成都农商银行财富中心设计方案 自荐
农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
高层办公楼建筑设计汇报
02
总平面设计
part
总平面设计
地块的北面为主干道且是 当地中阿之轴，所以北面的视 野较为开阔，从总平中可以看 出北边留出的空地较为宽敞， 并设有少量停车位，以及景观 小喷泉。
总平面设计
基地周围的交通方便 ， 流 线通畅，为建筑的总体流线设 计提供了很多便利。 建 筑 向 北 侧和东侧道路退让了30米左右， 形成了建筑的入口广场，是主 要的人流出入口。而机动车出 入口位于基地的边缘，与行人 流线分开。
立面介绍
立面的主要材质是玻璃幕 墙，其中加入了少量的实 木材质，与玻璃形成对比， 丰富了立面的韵律。总层 数为19层，一层层高为5米， 以上均为4米。
04
效果图展示
part
效果图展示
入口处效果图
效果图展示
步行广场效果图
效果图展示
沿街透视图
效果图展示
鸟瞰图
谢谢！
财富中心 高层办公楼建筑设计
学生姓名： 指导老师：
项目背景 1 2 总平面设计
平立面分析 3 4 效果图展示
致谢 5
01
项目背景
part
项目背景
用地地形图
本次毕业设计是高层办公楼设计， 基地位于兴庆区某个开发区。用地东 部、北部临近城市主干道。用地整体 地势平坦，地块长边约150米，纵深 约100米，总面积约1.5万平方米。
03
平立面分析
part
平面功能局
地下一层 主 要 是地下 停车场 、 设备用房 和 配电 室等。
平面功能布局
裙 楼 部 分 并没有多余的分隔墙，其开放的大开间可供商家今后 根据自身实际情况做自由设计，充分考虑到了其实际应用功能 ， 做 到使用最大化。
平面图功能布局
农商银行方案
（3）提高员工风险意识，加强风险防范与处置能力。
4.服务提升
（1）加强员工培训，提升业务素质和服务水平。
（2）优化业务流程，简化业务办理手续，提高服务效率。
（3）开展金融知识普及活动，提高农村居民的金融素养。
四、项目实施与监督
1.制定详细的项目实施计划，明确责任分工、时间节点和推进策略。
四、项目实施与监督
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间表。
2.设立项目监督小组，对项目实施过程进行全程监督。
3.定期对项目进展情况进行评估，确保项目按计划推进。
五、项目预期效果
1.提高金融服务覆盖面，使农村居民享受到便捷的金融服务。
2.满足农村市场多样化金融需求，助力农村经济发展。
3.提高风险管控能力，保障金融安全。
二、项目目标
1.构建完善的农村金融服务体系，提升金融服务覆盖率和便利性。
2.推动金融产品创新，满足农村市场多元化、个性化的金融需求。
3.加强风险管理体系建设，保障农商银行业务稳健发展。
4.提高员工素质和服务水平，树立良好的企业形象。
三、具体措施
1.组织架构优化
（1）调整农商银行内部组织架构，设立专门的服务农村市场的部门，负责研究农村市场特点，制定有针对性的业务策略。
4.提升员工素质和服务水平，树立良好企业形象。
本方案旨在为农商银行提供一套合法合规、切实可行的改革方案，以促进农商银行在农村市场的稳健发展。在实施过程中，需根据实际情况调整和优化方案，确保项目目标的实现。
第2篇
农商银行方案
一、引言
农商银行作为我国农村金融体系的重要组成部分，承担着服务农村经济、助力乡村振兴的重要职责。为提升农商银行的综合竞争力和金融服务能力，本方案从组织架构、产品创新、风险控制、服务提升等方面提出了一系列措施。
银行室内设计思路和要点
银行室内设计思路和要点银行室内设计思路和要点导语：中国农业银行顺德分行的新营业大楼项目，是集合现代办公、现代金融、后勤保障于一体现代化股份制商业银行。
下面就由店铺为大家介绍一下银行室内设计思路和要点，希望对大家有所帮助！1总体设计思路与工作要点在平面中，根据不同的使用功能合理的划分各个功能分区，从使用的便利性和环境的视觉舒适感受出发，合理的组织对内交通流线与对外交通流线，适应日常的现代工作习惯与管理，并满足内部各职能部门与外部客户的活动空间要求，营造出与现代银行相对应的办公氛围。
在总体空间结构与层次下，根据总体布局中相应的功能空间构成要素，以及各空间模式与定性，组织各空间序列，有机划分空间，通过空间大小、主次的变化与过度、机理色彩的差异、室内景观小品的变化，使空间开合有序、有收有放，动线自然流畅，使得空间视觉形态与大众行为心理有机统一起来。
装修设计方案按照新型化现代商业银行的设计理念与要求，进行整体构思与布局，在设计风格上既兼顾现代商业银行办公的安全性、科学性、合理性、功能性、系统性与先进性，又兼容顺德乃至佛山这座文明古城的文化性，突出地域文化特色。
整体空间基本格调淡雅而不失庄重，气派恢弘而不失亲切。
本项目的室内设计风格美观大方、简洁明快、功能实用，具有典型的金融行业特征，富有地域性与鲜明的时代气息，具有一定的前瞻性。
在计手法、材料使用与氛围营造上大胆创新，充分考虑了室内功能布局与空间结构关系和景观环境等相匹配，营造出现代、新颖的视觉效果。
根据主要出入口及各个次要出入口的位置与功能关系，通过智能化楼宇自控系统等措施有机地处理内部人流与外部人流。
合理布局各个楼层的平面，共享空间与私密空间的交流对话及相互独立，办公空间与休闲空间的相互配套，各空间之间的衔接与过渡，所有功能在满足现代金融办公使用要求的前提下具有一定的前瞻性，既照顾到当前建造时的经济性，又充分考虑到满足当前乃至未来使用期内的发展需求。
充分考虑视线、自然光线与灯光照明的关系，秉承环保、节能的理念，尽可能地采用高效、可靠的新能源照明产品。
成立农商行策划书3篇
成立农商行策划书3篇篇一《成立农商行策划书》一、引言随着经济的快速发展和金融市场的不断深化，农村金融服务的需求日益增长。
为了更好地满足农村地区的金融需求，促进农村经济的发展，我们计划成立一家农商行。
本策划书旨在阐述成立农商行的必要性、可行性以及具体的实施步骤和策略。
二、成立农商行的必要性1. 农村金融市场需求旺盛农村地区拥有广阔的市场和丰富的资源，但由于金融服务的不足，农民和农村企业在融资、支付结算等方面面临诸多困难。
成立农商行能够填补农村金融服务的空白，满足农村地区日益增长的金融需求。
2. 支持农村经济发展农商行作为农村金融的主力军，能够为农村产业升级、农业现代化、农民增收等提供有力的金融支持。
通过提供多样化的金融产品和服务，促进农村经济的可持续发展。
3. 优化金融资源配置农商行能够将城市的金融资源引导到农村地区，优化金融资源的配置，提高农村金融服务的效率和质量，促进城乡金融协调发展。
三、成立农商行的可行性1. 政策支持国家一直高度重视农村金融发展，出台了一系列政策措施鼓励和支持农村金融机构的建设和发展。
成立农商行符合国家政策导向，能够获得政策上的支持和优惠。
2. 市场需求农村地区对金融服务的需求日益增长，农民和农村企业对信贷、支付结算、理财等金融产品的需求不断增加。
市场需求为农商行的成立提供了广阔的发展空间。
3. 股东基础我们拥有一批实力雄厚的股东，他们在金融、农业、企业等领域具有丰富的经验和资源。
股东的支持将为农商行的成立和发展提供坚实的基础。
4. 团队优势我们组建了一支专业的团队，包括金融专家、管理人才、业务骨干等。
团队成员具有丰富的金融从业经验和专业知识，能够确保农商行的高效运营和稳健发展。
四、成立农商行的目标1. 短期目标（1）在成立后的一年内，完成农商行的组建工作，包括注册登记、机构设立、人员招聘等。
（2）推出一系列适合农村市场的金融产品和服务，提高市场份额和知名度。
（3）建立健全内部管理制度和风险控制体系，确保农商行的合规运营和稳健发展。
商业银行金融服务中心设计任务方案完整版
银行金融服务中心地块规划及建筑设计任务书一、项目概况西邻青岛该项目位于威海市中心项□区位区，路, 东至海滨路，南侧与威海市农商银行为邻，北侧至蓝湾怡庭小区。
周边有会展中心、市民文化中心等公共设施,基地总占地面积约26185平方米, 地块南北约162.7米,东西约160. 9米。
现状场地内大部分为低层建筑及堆场用地，规划均不予保留。
二、设计原则1、景观效果优先：建筑总体布局、造型、色彩应充分考虑与周边环境的关系。
主体建筑应采用塔楼形式，临城市道路界而建筑而宽不宜过长，同时规划方案应进行多视点多角度分析，注重天际轮廓线的塑造。
2、特色空间营造：充分利用地形特点，研究该地块的空间特色和景观特征，处理好西侧青岛路与海滨路之间的竖向高差，形成序列分明的空间效果。
3、交通组织优化：提岀合理的交通组织方案，安排动态、静态交通，减少对城市主干道的交通影响。
场地内注重营造连贯、宜人的步行体系。
4、立体综合开发：地下空间的开发要以竖向分层立体综合开发、空间保持连通、地面建筑与地下工程协调配合为原则，结合防空工程、地下停车等规划，建立功能多样、空间连通的地下公共空间，实现地下空间的综合性开发。
5、品牌形象塑造：建筑设计要体现以人为本，打造智能型、先进型、设施先进的、领先国际标准的现代化写字楼。
采用简约、厚重、大方的塔楼结构，树立品牌形象，展现生态活力。
6、功能布局合理：建筑设计应从长远使用的目标考虑，空间布置应具有适用性及灵活性，满足大型金融企业的办公、对外服务、会议、培训等多项需求，建筑布局应区分内外、合理组织交通、提高营业效率、便于管理，根据各部门之间的关系，合理的安排房间。
三、规划设计要求？用地性质：商业服务业设施用地（B1/B2）总占地面积：26185平方米容积率：3.1建筑密度：W25%建筑高度：不做具体限制，根据景观及功能要求论证合理的建筑高度，为体现标志性效果，建议主体建筑高度不小于100米。
建筑后退：青岛路230米，海滨辅路210米，南北两侧退地块边界25米，具体根据《威海市城市规划管理技术规定》执行。
2024年农村商业银行筹建方案范文(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案范文____年农村商业银行筹建方案摘要：随着农村经济的快速发展，农民的财富和财产也在不断增长，对金融服务的需求也日益增加。
为了满足农民金融需求，促进农村经济发展，本方案提出了筹建农村商业银行的方案和策略。
通过在农村地区设立农村商业银行，可以提供更好的金融服务，推动农村经济转型升级，促进农民财富增长，实现农村地区的可持续发展。
关键词：农村商业银行；筹建方案；农民金融需求；农村经济发展一、背景与意义随着我国农村经济的快速发展和城乡差距的不断缩小，农民的财富和财产也在不断增长。
然而，由于金融服务的滞后，农民的金融需求无法得到有效满足，阻碍了农村经济的进一步发展。
为了推动农村经济转型升级，提高农民的财富和财产水平，建立农村商业银行成为当务之急。
农村商业银行是指在农村地区设立的以服务农民和农村经济为主要经营目标的商业银行。
它不仅可以提供各类金融服务，如存贷款、支付结算、理财等，而且可以与农村经济紧密结合，推动农村产业发展，促进农民创业创新，带动农村经济的快速增长。
同时，农村商业银行还可以通过金融创新和普惠金融等手段，解决农民融资难、融资贵等问题，提高农民的金融包容性和可持续发展能力。
二、农村商业银行筹建方案1. 筹建目标本方案的目标是在____年前完成农村商业银行的筹建工作，并于2025年开始正式运营。
农村商业银行将以满足农民金融需求、促进农村经济发展为主要经营目标，实现农村金融服务的普惠化和可持续发展。
2. 筹建内容（1）设立机构：根据农村地区的经济发展状况和金融需求，设立一家总行和若干家支行，覆盖全国主要农村地区。
总行负责制定和执行农村商业银行的战略和政策，支行负责具体的营运工作。
（2）注册资金：根据农村商业银行的规模和运营需求，确定合适的注册资金。
注册资金来源可以通过各类投资者的注资和吸收外部资金。
（3）组织架构：根据农村商业银行的经营模式和运营需求，建立科学合理的组织架构。
商业银行创新策划书3篇
商业银行创新策划书3篇篇一商业银行创新策划书一、背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行需要不断创新以提升自身竞争力和满足客户日益多样化的需求。
本策划旨在探索和实施一系列创新举措，推动商业银行的持续发展。
二、创新目标1. 提升客户体验，增加客户满意度和忠诚度。
2. 拓展业务领域，提高市场份额。
3. 优化内部流程，提高运营效率。
4. 打造独特的品牌形象。
三、创新方向1. 产品创新：开发个性化的金融产品，如根据客户年龄、收入、风险偏好定制的理财产品。
推出与生活场景紧密结合的金融服务，如针对旅游、教育等特定领域的信贷产品。
2. 服务创新：提供线上线下一体化的便捷服务，优化移动端应用。
建立专属客户经理团队，为高端客户提供一对一的专业服务。
3. 渠道创新：加强与互联网平台的合作，拓展获客渠道。
设立社区金融服务点，贴近客户提供服务。
4. 技术创新：运用大数据和技术进行风险评估和客户画像。
探索区块链技术在金融交易中的应用。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研与方案设计（[具体时间段 1]）深入了解市场需求和竞争态势。
制定详细的创新方案。
2. 第二阶段：产品与服务开发（[具体时间段 2]）组建专业团队进行产品和服务的研发。
进行内部测试和优化。
3. 第三阶段：推广与实施（[具体时间段 3]）制定推广策略，开展营销活动。
逐步上线创新产品和服务，收集客户反馈。
4. 第四阶段：评估与改进（[具体时间段 4]）对创新举措的效果进行评估。
根据评估结果进行改进和优化。
五、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整创新策略。
2. 技术风险：与专业技术团队合作，确保技术的稳定性和安全性。
3. 竞争风险：持续关注竞争对手动态，保持创新优势。
六、预期成果1. 显著提升客户满意度和银行的市场竞争力。
2. 实现业务的多元化发展和收入的增长。
3. 打造具有创新活力的商业银行品牌形象。
[策划人姓名][具体日期]篇二《商业银行创新策划书》一、背景与目标随着金融市场的日益竞争激烈和客户需求的不断变化，商业银行需要不断创新来提升自身的竞争力和服务水平。