《中台战略培训》
智慧医院数据中台建设方案
智慧医院数据中台建设方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与愿景 (3)二、需求分析 (4)2.1 组织架构与需求调研 (6)2.2 功能需求 (7)2.3 性能需求 (8)2.4 安全性与可靠性需求 (9)三、设计原则与方法 (11)3.1 设计原则 (12)3.2 设计方法 (13)四、数据平台架构 (14)4.1 总体架构 (16)4.2 数据存储层 (17)4.3 数据处理层 (18)4.4 数据服务层 (19)4.5 数据应用层 (21)五、关键技术 (23)5.1 大数据技术 (24)5.2 云计算技术 (25)5.3 人工智能技术 (26)5.4 数据安全技术 (27)六、实施计划 (29)6.1 项目启动与规划 (30)6.2 系统开发与测试 (31)6.3 上线部署与运维 (33)6.4 培训与推广 (34)七、风险评估与应对措施 (35)7.1 风险评估 (37)7.2 应对措施 (38)八、总结与展望 (39)8.1 实施效果总结 (41)8.2 发展前景展望 (42)一、内容概述随着信息技术的快速发展，智慧医院已经成为医疗行业发展的新趋势。
智慧医院数据中台建设方案旨在通过整合各类医疗数据资源，实现数据的高效共享和深度挖掘，为医院提供智能化决策支持，提高医疗服务质量和效率。
本文档将详细介绍智慧医院数据中台建设的背景、目标、原则、架构、功能模块以及实施步骤，以期为医疗机构提供一个全面、系统的智慧医院数据中台建设方案。
1.1 背景与意义随着信息技术的不断进步和医疗领域数字化转型的深入，智慧医院的概念日益普及。
为了适应时代发展的要求，提高医疗服务质量、管理水平和患者体验，众多医疗机构开始致力于智慧医院的建设。
在此背景下，智慧医院数据中台的建设显得尤为重要。
数据中台作为智慧医院的核心组成部分，承担着数据整合、处理、分析和服务的重任。
通过构建统一的数据中台，医院可以实现对海量医疗数据的集中管理、高效处理和精准分析，从而为医院的科学决策、临床诊疗、患者服务等方面的智能化提供强有力的支撑。
心得体会 《赋能》读后感范文(精选4篇)
《赋能》读后感范文（精选4篇）《赋能》读后感范文（精选4篇）品味完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是为大家整理的《赋能》读后感，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《赋能》读后感1通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。
首先，需要打破组织原有的边界壁垒和厚重的部门墙，全员统一思想，明确团队的what、why、how、when，让信息在组织内部流畅共享，团队、项目的重要决策会议必须让相关人员参与其中，让大家知道前因后果，不仅要清楚自己的任务干好自己的活，还要时刻注意组织大目标，审视自己的小目标是否与组织大目标匹配。
作为测试人员，我们要在全局意识的前提下严把质量关，因为修复软件缺陷不仅仅是一个纯技术问题，有时候也要综合考虑市场发布、整体进度、人力以及缺陷的严重级别和优先级，例如，如果修复一个软件缺陷，需要重新修改软件的整体架构，进而可能会产生更多潜在的缺陷，而且软件产品由于市场的压力必须尽快发布，此时即使这个缺陷的严重级别很高，是否需要马上修复，仍需全盘考虑。
其次，要加强协作和信息共享，提升沟通效率。
协作和共享在跨部门、跨团队的工作中至关重要。
如果协作顺畅，所有人心都往一处使，就更容易实现项目成功，取得事半功倍的效果。
如果协作不顺畅，最后大家不仅身累而且心累。
以软件研发为例，在软件的生命周期中，市场、需求、设计、开发、测试、维护环环相扣，这些环节之间由于上下游不同、技术不同、工作平台不同、工具不同，或多或少存在信息孤岛的问题，造成彼此孤立、缺乏共享性、业务数据被隔离、信息流程被割裂等现象，使得重要的业务信息无法顺畅地在部门与部门之间流动。
解决的方法是建立一个面向研发各个角色的统一工作平台，做到从需求、设计、代码、用例、缺陷端到端可追溯，便于大家清晰工作内容、要求、进度、风险，让一切都暴露在阳光下，因为阳光是最好的防腐剂。
26894055_岭南集团“双中台”推动数字化
一、实施背景广州构建世界一流国际消费中心城市，意味着岭南集团将迎来一个大作为、大发展的新时代。
岭南集团以旅游业和食品业为战略主业，位列中国旅游集团20强第14位和中国酒店集团60强第30位，综合实力进入中国服务业企业500强第212位，是广州市国家旅游综合改革唯一试点企业。
旗下“广之旅”位列全国百强旅行社前五、广东第一，广之旅“易起行”智慧旅游服务平台为全球供应商提供平台、渠道、客户和服务资源与合作商机，为全球100多个国家与地区客户提供无处不在的“零打扰”旅游服务体验；依托上市平台岭南控股（S Z.000524），打造岭南花园酒店、岭南东方酒店、岭南五号酒店、岭南佳园度假酒店和岭南佳园连锁酒店等系列品牌酒店与著名商号酒店；岭南食品产业以“岭南穗粮”“致美斋”8字连锁店等品牌为引领，为消费者提供放心安全的优质食展综合实力位居本地区行业前列，白云国际会议中心获“中国十佳会议接待饭店”称号。
以2019年为例，岭南旅游业接待来穗和本地游客超过50万人次，住宿业接待住客330余万人次，餐饮及会议会展消费近500万人次，食品业销售额近65亿元，为推动全市社会消费品零售总额的快速增长做出了贡献。
随着数字经济、数字社会、数字政府建设的全面推进，数字技术成为普惠性增长的重要驱动力，以数据技术为关键支撑的治理科技在激发治理主体活动、重塑社会治理新格局中的作用愈发凸显。
数据从重要的战略资源升级为最具活力的生产要素，正全面激发价值创造乘数效应、不断培育数字化转型新动能。
数据汇集和共享的质量直接决定治理数字化转型效果。
针对企业数据质量不佳、市场数据与企业数据融合度不高、数据主权据驱动创新与突破性发展为目标，引入大数据和微服务领先技术，强化数据应用及治理技术支撑，推进数据融合共享，充分释放企业数据经济和社会价值，实施数据全生命周期管理，持续提升数据质量、引导数据有序流动、解构和重塑数字空间，促进了治理模式的变革和效能提升。
房地产行业中台运营管理与服务平台
房地产行业中台运营管理与服务平台第1章中台战略概述 (4)1.1 中台概念与发展历程 (4)1.1.1 中台概念 (4)1.1.2 中台发展历程 (4)1.2 房地产行业中台的价值与作用 (4)1.2.1 价值 (4)1.2.2 作用 (5)1.3 中台运营管理与服务平台架构设计 (5)1.3.1 架构设计原则 (5)1.3.2 架构设计 (5)第2章组织结构与职责划分 (5)2.1 中台组织结构设计 (5)2.1.1 中台管理部 (6)2.1.2 技术研发部 (6)2.1.3 数据资源部 (6)2.1.4 业务支持部 (6)2.1.5 风险管理部 (6)2.2 中台各部门职责与协同机制 (6)2.2.1 中台管理部 (6)2.2.2 技术研发部 (6)2.2.3 数据资源部 (6)2.2.4 业务支持部 (6)2.2.5 风险管理部 (7)2.3 中台人员配置与能力要求 (7)2.3.1 中台管理部 (7)2.3.2 技术研发部 (7)2.3.3 数据资源部 (7)2.3.4 业务支持部 (7)2.3.5 风险管理部 (7)第3章数据资源管理 (7)3.1 数据资产规划与治理 (7)3.1.1 数据资产分类与标准化 (7)3.1.2 数据资产目录构建 (8)3.1.3 数据治理机制 (8)3.2 数据采集与存储 (8)3.2.1 数据采集 (8)3.2.2 数据清洗与预处理 (8)3.2.3 数据存储与管理 (8)3.3 数据挖掘与分析 (8)3.3.1 数据挖掘算法与应用 (8)3.3.2 数据可视化与分析报告 (8)3.3.3 数据预测与决策支持 (8)3.4 数据安全与隐私保护 (9)3.4.1 数据安全策略 (9)3.4.2 隐私保护措施 (9)3.4.3 数据合规性检查 (9)第4章产品研发与设计 (9)4.1 中台产品战略规划 (9)4.2 产品需求分析与设计 (9)4.3 产品研发与迭代 (10)4.4 产品质量管理与评价 (10)第5章技术支撑与保障 (10)5.1 技术架构设计 (10)5.1.1 前端展示层 (10)5.1.2 业务逻辑层 (11)5.1.3 数据访问层 (11)5.1.4 数据存储层 (11)5.2 基础设施与云服务 (11)5.2.1 计算资源 (11)5.2.2 存储资源 (11)5.2.3 网络资源 (11)5.2.4 云服务 (11)5.3 系统集成与运维 (11)5.3.1 系统集成 (11)5.3.2 运维管理 (11)5.3.3 安全保障 (12)5.4 技术创新与研发 (12)5.4.1 人工智能应用 (12)5.4.2 大数据应用 (12)5.4.3 云原生技术 (12)5.4.4 区块链技术 (12)第6章业务流程优化 (12)6.1 房地产业务流程梳理 (12)6.2 中台业务流程设计与优化 (12)2.1 整合企业内部资源，实现业务协同； (12)2.2 优化业务流程，提高审批效率； (12)2.3 强化业务风险控制，保障企业合规经营； (12)2.4 推进业务标准化，降低运营成本。
数字化转型战略实施指南
数字化转型战略实施指南第1章引言 (4)1.1 数字化转型的背景与意义 (4)1.2 本指南的结构与内容概述 (5)第2章：数字化转型战略制定。
本章介绍数字化转型战略的制定方法、关键要素和注意事项，为企业制定符合自身发展的转型战略提供指导。
(5)第3章：数字化转型关键技术。
本章分析当前数字化转型中涉及的关键技术，包括云计算、大数据、人工智能等，为企业技术选型提供参考。
(5)第4章：数字化转型路径与实践。
本章从业务、组织、技术等多个维度，探讨企业数字化转型的实施路径，并结合实际案例进行分析。
(5)第5章：数字化转型风险管理。
本章阐述数字化转型过程中可能面临的风险与挑战，并提出相应的应对策略，帮助企业规避风险、保证转型顺利推进。
(5)第6章：数字化转型政策与支持。
本章介绍我国在数字化转型领域的政策体系和支持措施，为企业争取政策资源提供依据。
(5)第7章：数字化转型未来展望。
本章展望数字化转型的发展趋势和前景，为各方持续关注和投入数字化转型提供参考。
(5)第2章数字化转型的战略规划 (5)2.1 制定转型愿景与目标 (5)2.1.1 明确企业愿景：结合企业长远发展目标，确立数字化转型的核心理念，保证转型工作与企业发展方向一致。
(5)2.1.2 设定转型目标：根据企业愿景，制定可量化的转型目标，如提升业务效率、降低运营成本、优化客户体验等。
(5)2.1.3 制定关键绩效指标（KPI）：为评估转型效果，设定与转型目标相关的关键绩效指标，以便在转型过程中持续监控与调整。
(6)2.2 分析现状与需求 (6)2.2.1 评估现有业务流程：分析现有业务流程的痛点、瓶颈和优化空间，为数字化转型提供改进方向。
(6)2.2.2 诊断技术基础设施：评估现有技术基础设施的成熟度、可扩展性和兼容性，明确技术升级改造的需求。
(6)2.2.3 分析人才与组织结构：评估企业现有人才结构和组织架构，保证数字化转型过程中具备相应的人才支持与组织保障。
对中台这个工作岗位的认识和理解_范文模板及概述
对中台这个工作岗位的认识和理解范文模板及概述1. 引言1.1 概述中台是近年来兴起的一种新型工作岗位，逐渐成为各大企业组织中不可或缺的角色。
随着互联网的迅猛发展和技术创新的不断涌现，中台以其在数据、技术和业务方面的卓越表现，为企业带来了巨大的价值和竞争优势。
因此，对于理解和认识中台这个工作岗位显得尤为重要。
1.2 文章结构本文将围绕对中台这个工作岗位展开深入探讨。
首先，我们将介绍中台工作岗位的定义，包括中台概念解析、在企业中扮演的角色以及与前台、后台的区别。
然后，我们将分析中台工作岗位的优势和挑战，并提出应对挑战的策略。
接着，我们将详细阐述中台岗位所要求具备的技能要求，并描述其中承担的职责。
最后，在总结述评中间引言部分笔者将强调中台工作岗位在企业发展中的重要性，并对未来发展趋势进行展望，同时也会分享个人对中台工作岗位的看法和期许。
1.3 目的本文的目的在于帮助读者更全面、深入地了解中台这个工作岗位。
通过对中台概念的解析与角色分析，读者将理解到中台在企业中所担任的重要职能。
同时，探讨优势和挑战有助于读者明确中台工作岗位的优点和应对困难的方法。
而技能要求和职责描述部分，则能使读者更明确该工作岗位需要具备的技能和承担的职责,从而有针对性地提升自身素养。
最后，我们希望通过文章最后一部分引发读者对于中台工作岗位未来发展趋势及个人看法、期望方面进行思考。
2. 中台工作岗位的定义2.1 中台概念解析中台，是指在企业内部构建的一个功能集成、资源共享的平台，通过拆分前后端业务流程，将具有通用性和复用性的核心服务独立出来，形成一种基础能力的集成和提供体系。
中台通过整合各个部门之间的数据、技术和业务能力，为企业提供支持决策、提升效率、优化用户体验等方面的解决方案。
2.2 中台在企业中的角色中台在企业中扮演着连接前台和后台的桥梁作用。
它可以将前后端之间繁琐的操作进行标准化、系统化，并提供接口和工具使得不同部门之间可以有效地合作。
中台培训讲义分享最新PPT
日志分析 数据规划 数据治理
技术中台
分布事务 RPC框架
容器
分布缓存 MQ
分库分表Βιβλιοθήκη 算法中台语音识别 图像识别 搜索算法
推荐算法 人机对话 垃圾过滤
01 阿里核心 业务 架构
集团业务
1688
淘宝
天猫
聚划算
飞猪
支撑
口碑
阿里妈妈
菜鸟物流
共享业务 事业部
库存中心 商品中心
阿里 云平台
订单中心 营销中心
支撑
了《区很部多落人冲气突》在
3 个月后成为了美
的游戏收入榜 ，并
站上Ap全p 球Sto各re地20区1畅2销年榜前列t。op1
《皇室战争》
包揽了6 游戏下载和收入双榜的榜首。
同年
86
月 的被 股腾 权讯 ，以 亿人美的元Su收p购ercell
8公4司.3%每一位员工人20均0 贡献值超过
亿人民币。
3.54
01 什么是中台 中台在架构中的定位
项前目台A 交易 支付 用户 商品
项前目台B 交易 支付 用户 商品
项后目台A
项后目台B
项前目台A
项前目台B
中 交易中心 台
用户中心
支付中心 商品中心
项后目台A
项后目台B
中台的分类
业务中台
商品中心 营销中心 交易中心
支付中心 用户中心 库存中心
数据中台
数据建模 用户画像 数据共享
电商 OMS
…
！ N多个系统都是相互割裂的 ！ 接口越多，信息的实时性、稳定性、性能越来越得不到保证 ！ 细微的改动都会涉及多个系统的大面积调整 ！ 一个节点出现问题，会导致关联的业务系统都无法运行 ！ 无法快速响应前端业务变化所产生的新需求 ！ 数据被分离在多个系统中，一致性无法得到保障 ！ 具备大数据运算能力，数据运算、输出慢
财务中台建设方案
财务中台建设方案一、引言近年来，随着数字化时代的到来，企业在管理和运营方面面临着前所未有的挑战。
财务作为企业的核心部门之一，面临着日益复杂和繁琐的工作任务。
为了提高财务管理的效率和准确性，推动企业财务数字化转型，中台建设成为了势在必行的举措。
本文旨在提出一份财务中台建设的方案，以促进财务工作的优化和提升。
二、背景分析1. 财务管理现状目前的财务管理主要依赖于传统的人工操作和独立的系统，包括会计核算、财务分析、报表编制等。
这种模式存在人力资源浪费、信息不对称、反应缓慢等问题，无法满足企业数字化转型的需求。
2. 中台建设优势中台建设将各个财务业务模块进行整合，实现信息共享和协同工作，提高财务决策的准确性和效率。
中台建设的优势体现在以下几个方面：a) 数据一致性：通过中台建设，不同财务业务模块的数据可以实现一致性，避免了数据重复录入和不一致的情况。
b) 流程规范化：中台建设可以对财务业务流程进行规范化，减少人为操作的错误和漏洞，提高工作效率。
c) 决策支持：通过中台建设，财务管理人员可以快速获得准确的财务数据和报表，为管理层的决策提供有力的支持。
d) 资源共享：中台建设可以实现不同财务部门的资源共享，优化人力资源配置，提高工作效率和准确性。
三、方案建议1. 战略规划在财务中台建设的初期，需制定明确的中台建设战略和目标。
包括明确工作的范围、目标、时间表等，以确保中台建设的顺利实施。
2. 系统建设中台建设的核心是建立一个集中的财务数据管理平台，通过集成不同的财务业务系统实现数据的共享和协同工作。
具体建设内容包括：a) 数据仓库建设：建立一个统一的数据仓库，实现财务数据的集中存储和管理。
b) 接口开发：与各财务业务系统进行接口开发，实现数据的集成和共享。
c) 数据清洗和整合：对不同系统的数据进行清洗和整合，确保数据的一致性和准确性。
d) 数据安全：建立数据安全机制，保障财务数据的安全和可靠性。
3. 流程优化中台建设需要重视流程的优化和规范化，以提高财务工作的效率和准确性。
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前 言
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
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《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
八．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
中台战略理论实践课程大纲
第一部分：中台能力建设战略分析（1.5hour）
1. 中台战略的价值体现
2. 正确定义“大中台、小前台”
3. 大中台战略的实例讨论
（1）组织架构模式
（2）业务效率衡量
讨论：树状结构的业务架构体系存在什么样的问题？
4. 中台战略方法
案例：电商业务为何会采用中台战略方法（流程同质性和功能趋同性）
（1）中台的目标
（2）中台的实现手段
（3）中台的原则：集中管控、分布式执行
5. 中台设计方案
（1）中台定位
（2）中台的生命周期
（3）中台效率提升法则
案例：阿里巴巴（淘宝、天猫等）中台域的划分方法及行业应用
第二部分：中台系统构成（2hour）
1. 中台两难问题
2. 业务中台的定义及延伸
参阅：电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义
3. 业务、技术和数据中台之关联关系
（1）业务中台
（2）技术中台
（3）数据中台
4. 业务中台的组成要素
（1）业务能力标准
（2）运行机制
（3）业务分析方法论
（4）配置管理与执行系统
（5）运营管理团队
讨论：人员与平台如何匹配才能做到最好？
5. 中台决策流程
（1）中心控制单元——运营平台
（2）业务逻辑与实现逻辑分离
（3）数据沉淀
第三部分：中台系统建设方案及应用（2hour）
1. 中台建设策略
（1）从SOA的思想考虑中台战略
案例：某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结
（2）中台范围划分方法
（3）中台协作模型
•运行机制和协议标准
•分布式执行单元
•中心化控制单元
（4）中台技术方案
•“中心化”与“去中心化”
•共享服务中心
•异步化与缓存
（5）中台生态建设
•微服务
•业务开关
案例：某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案
2. 数据中台建设方案（选讲）
3. 中台运营能力建设
（1）业务服务化的优劣
（2）典型的业务场景分析
（3）业务中台的绩效考核
第四部分：中台系统的关联与耦合（1.5hour）
1.主题讨论：如何用中台战略思想应用在业务系统设计中
2.中台是培养业务创新的土壤
（1）共享服务中台的建设思路
（2）共享服务中台与业务方合作
（3）业务大中台与前端应用（小前台）协作
（4）大中台与后端服务的写作
（5）能力开发是构建生态的基础
2. 项目分析练习
提供假设的案例，使用简单计算，得到结果以便分成小组讨论（15min）
3. 案例讨论：基于假设的分析结果，如何进行核心服务的共享化（1）产品定位讨论（10min）
（2）目标收益及效果分析因素（5min）
（3）基于讨论结果做决策（10min）
（4）点评及综述（5min）
4. 课程总结（5min）。