给水管道工程施工设计方案
市政给水管道施工组织设计方案
市政给水管道施工组织设计方案一、项目概况本项目为市政给水管道施工工程，主要包括管道的布置、安装和调试等工作。
目标是实现给水系统的正常运行和安全稳定。
1.项目组织结构本项目设立项目管理组，由项目经理、技术负责人和工程安全负责人组成，负责对施工全过程进行管理和监督。
2.施工流程（1）前期准备工作：包括开展勘察设计、采购材料设备、招募施工人员等。
（2）现场准备工作：对施工现场进行布置，确保施工的顺利进行。
（3）管道安装工作：按照设计方案进行管道的敷设和连接。
（4）调试测试：完成管道安装后进行一系列的测试和调试，确保管道的正常运行。
（5）竣工验收：对施工工程进行综合验收，包括质量验收和安全验收。
（6）提交相关材料：提交工程竣工验收报告、图纸和相关技术资料。
3.施工工序及要求（1）勘察设计：对施工区域进行勘察，确定管道布置和施工方案，并编制相应的设计图纸。
（2）材料采购：根据设计方案和施工需要，采购优质的管材和配件，并对材料进行检验和验收。
（3）施工布置：根据设计方案，确保施工现场的平整和安全，设置临时设施，进行作业区的标识和划定。
（4）管道敷设：根据设计方案进行管道的敷设，注意保持管道的平直和坡度的准确控制。
（5）管道连接：按照设计方案完成管道的连接，确保连接点的牢固和密封。
（6）清洗和消毒：在管道安装完成后进行清洗和消毒处理，确保给水的卫生和安全。
（7）压力测试：对已安装好的管道进行压力测试，确保管道的质量和安全性。
（8）调试运行：在管道通过压力测试后，进行管道的调试和运行，包括供水和排水的测试和调整。
4.安全措施（1）设立安全管理岗位，负责施工现场的安全管理和监督。
（2）定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）设置防护设施，包括警示标志和安全通道，确保施工现场的安全。
（4）检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全运行。
（5）严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违规操作。
三、施工工期预计本项目总工期为60天，具体工期安排如下：（1）前期准备：10天（2）现场布置：5天（3）管道安装：30天（4）调试测试：10天（5）竣工验收：5天四、施工现场平面布置图见附件。
给水管道工程施工组织设计方案
×××××给水管道工程施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：编制日期：目录一、编制依据和范围二、工程概况三、施工准备四、施工部署五、施工平面布置及现场管理六、施工进度计划及保证措施七、施工机械进退场计划八、主要项目施工方法九、季节性施工措施十、质量保证措施十一、地上、地下管线及周围环境保护措施十二、降低施工污染和噪音措施十三、安全生产、文明施工保证措施第一章编制依据和范围一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1．业主提供的工程施工图纸；2．国家现行有关施工及验收规范（规程）；2.1《统一验收标准》GB50300；2.2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；2.3《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）；2.4《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；2.5《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）；2.6《混凝土质量控制标准》（GB50164-91）；2.7施工现场临时用电安全技术规范；2.8市政工程测量规范；2.9有关安全生产、文明施工的规范、规程。
二、编制范围：本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。
我公司将在图纸会审、工程正式开工前将严格按照业主及监理单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。
我们诚恳地表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。
工程开工后，将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
室外给水管道工程施工方案
室外给水管道工程施工方案一、施工准备1.1 工程概况室外给水管道工程旨在建立起室外用水系统，为周边建筑提供稳定的供水。
该工程涉及到水源、水管、接头等方面的建设。
施工前需要对工程的整体概况进行全面了解。
1.2 施工人员组织安排合适的人员组织及协调工作是保证施工进展的重要保障。
根据工程规模和施工进度，合理组织施工人员，确保施工效率和安全。
1.3 材料准备在施工前，需要准备合适的材料，包括但不限于：水管、接头、阀门、密封胶等。
确保材料质量可靠，并按需准备足够的数量。
1.4 设备准备施工中需要使用到各类设备，如挖掘机、起重机、水泵等。
在施工前需要对设备进行检查，确保其良好运行状态，以提高工作效率并确保施工质量。
二、施工流程2.1 管道布置设计根据工程要求和实际需求，对室外给水管道进行布置设计。
设计过程中要考虑施工难度、管道走向、深埋深度、分水点等因素，并经过相关部门的审批。
2.2 水源准备在施工前需要为室外给水管道工程确定合适的水源。
水源可以是地下水井、水库或水源管道等，根据实际情况进行选择，并确保水源的可靠稳定。
2.3 开挖工程根据管道布置设计，确定开挖的位置和深度。
采用适当的挖掘机进行开挖，并及时清理挖出的土方。
在开挖过程中要注意安全，防止管道破损和坍塌事故的发生。
2.4 管道安装将准备好的水管沿着设计好的走向进行安装。
在安装过程中要保持管道的水平和垂直度，并采取适当的固定措施，防止管道位移和断裂。
2.5 接头连接根据设计要求，对水管的接头进行连接。
保证接头的紧密性和可靠性，避免漏水和泄露问题的发生。
接头连接完成后，进行压力测试，确保管道系统的正常运行。
2.6 阀门安装在管道系统中安装阀门，包括进水阀门、分水阀门和出水阀门等。
阀门的安装位置要合理，并确保阀门的灵活性和可控性，以便日后维护使用。
2.7 施工总结在施工结束后，对整个施工过程进行总结。
对施工过程中的问题和不足进行分析，并提出改进意见，为今后类似工程的施工积累经验。
给水管道工程施工设计方案(完整版)
.施工单位：审批：*******5 万吨/年丁苯橡胶有各类给排主水管线约 7734 米,分别为新鲜水管线、生产给水管线；低压消防给排水管线；达标外排污水管线；高压消防水管线；循环给水管线；循环回水管线；生活污水管线；雨水、净下水管线；事故污水及初期雨水管。
其中管材最大管径为 DN1000mm,最小管径为 DN15mm。
为确保施工质量,特编制此施工方案。
全厂给排水管道管材一览表：施工中要加强管理,严格控制每一道质量控制点,上一道质量控制 点自检与监理共检不合格时,不允许进入下一道质量控制点的安装。
①材料验收；②定位放线； ③管道基础及筑井施工；④管道安装及组 对；⑤管道焊接；⑥管道防腐；⑦管道试压；⑧管道隐蔽；⑨中间交 接。
<1> 《给水排水管道工程施工及验收规范》<2> 《建造给水排水设计规范》管径〔mmDN1000,800,700,500DN400,350,300,250,200,150,125,100,80,65,15DN300DN80DN500,400,300DN1000,800,600,500,400,300名称螺旋缝焊接钢管无缝碳钢管UPVC 双壁波纹管焊接镀锌钢管排水铸铁管砼预应力管长度〔m 备注48331717221114222067材质Q235-B20UPVC20/镀锌球墨铸序号123456铁砼<3> 《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》<4> 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 <5> 《*******5 万吨/年丁苯橡胶工程招标文件》 <6>全厂给排水施工图纸〔中国天辰工程图纸会审方案编制工机具准备管 道 防 腐沟底垫层处理管道材料验收测 量 放 线管 道 安 装 复测标高、管道找正分 段 系 统 试 压最 终 水 压 试 验1.1 参加由建设单位组织的四方〔设计单位,建设单位,监理单位,施 工单位图纸会审,并做好记录。
给排水管施工方案(3篇)
第1篇本工程为某住宅小区给排水管道施工项目，主要包括住宅楼、地下车库、地下人防工程等区域的给排水管道施工。
工程总长度约为1000米，其中给水管约为600米，排水管约为400米。
工程预算约为100万元，工期为60天。
二、施工组织设计1. 施工队伍（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调、管理，确保工程按期完成。
（2）技术负责人：负责施工技术指导、施工方案编制、施工质量监督等。
（3）施工员：负责现场施工管理、施工进度控制、施工安全监督等。
（4）施工班组：负责具体施工操作，包括管道安装、焊接、试压、冲洗等。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：5天（2）管道安装：20天（3）管道焊接：10天（4）管道试压：5天（5）管道冲洗：5天（6）管道验收：5天（7）工程总结：5天三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸：根据设计图纸，对给排水管道进行详细规划，明确管道走向、管径、材质、连接方式等。
（2）施工材料：准备符合设计要求的管道、管件、阀门、焊条等材料。
（3）施工工具：准备切割机、焊接机、试压泵、冲洗泵等施工工具。
（4）施工人员：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
2. 施工工艺（1）管道安装1）根据设计图纸，确定管道走向，挖掘沟槽，确保沟槽尺寸符合设计要求。
2）在沟槽底部铺设砂垫层，保证管道基础平整。
3）将管道按照设计要求铺设到沟槽内，调整管道高程，确保管道坡度符合设计要求。
4）连接管道与管件，采用焊接、法兰连接等方式。
（2）管道焊接1）焊接前，对管道、管件进行清洗，去除油污、锈蚀等杂质。
2）采用合适的焊接方法，如电弧焊、气焊等，保证焊接质量。
3）焊接过程中，注意控制焊接温度、焊接速度等参数，确保焊接质量。
（3）管道试压1）将管道与试压泵连接，进行试压。
2）试压压力应不低于设计压力的1.5倍，持续时间为30分钟。
3）观察试压过程中管道是否有渗漏现象，如有，应及时处理。
给水管道施工方案
给水管道施工方案篇一：供水管道工程施工方案施工组织设计（方案）报审表工程名称：华润电力首阳山（2×600MW）工程编号：CSCEC—TM0401—SZ001河南华润电力首阳山电厂供水管道工程施审批：复核：编制：工方案二00四年三月中建二局土木公司首阳山电厂工程项目经理部名目1、编制依据2、工程概况3、施工预备4、施工部署及施工挨次5、主要施工工艺6、施工进度方案及工期保证措施7、平安施工措施8、质量保证措施9、组织机构体系10、雨期施工技术措施附表1：主要劳动力需求方案表附表2：施工机械设备配备表附表3：初步的工程进度网络方案图附表4：施工总平面布置图一、编制依据1．1业主单位供应的报价参考的图纸：《施工水源总布置图》(F3171E1S-S0404-01)，《潜水泵房布置安装图》(F3171E1S-S0301-01)等4份1．2工程测量规范1．3地基与基础工程施工及验收规范1．4电力建设施工验收及质量验评标准汇编1．5火电施工质量检验及评定标准1．6电力建设平安工作规程1．7全国现行建筑施工规范大全1．8施工现场的详细状况及我单位长期施工类似工程阅历二、工程概述河南华润电力首阳山开发有限公司2×600MW机组工程厂址位于偃师首阳山镇西，距洛阳首阳山电厂西约5.5公里处，陇海铁路北侧。
本次施工的是电厂厂区内施工水源供水管道的安装。
供水系统是在位于电厂南部打6口深井，地下水由潜水泵汇至集水管道输送到蓄水池。
供水管道由φ219×6焊接钢管与φ273×6焊接钢管组成。
本工程的工程范围含从各深井至蓄水池的集水管道，深井泵房内管道（不包括水源地深井的打井工作与潜水泵及泵座以下扬水管安装）安装的施工。
本工程的质量目标是：各质量标准必需全面达到国家和原电力部颁标准，创优质工程，达标投产。
本工程具有工期紧，工作任务量大，施工工序及系统繁多简单，施工战线长，施工过程中担心全因素多，雨季季节施工困难等特点。
给水管道工程施工组织设计
给水管道工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市，旨在建设一套完整的水管道系统，供居民生活、工业用水、消防用水等各种需求。
工程范围包括水源地建设、水管道敷设、水井建设等。
二、工程目标1.建设一套可靠的供水系统，保障居民正常的生活用水需求。
2.满足工业用水需求，促进地方经济发展。
3.建设完善的消防用水系统，保障公共安全。
三、施工组织设计原则1.安全第一：确保工人在施工过程中的人身安全，确保工程质量和施工进度。
2.环保节能：尽量减少对环境的影响，合理利用资源。
3.科学规划：按照工程的先后顺序和施工要求，科学合理地分配人力、物力、财力。
4.经济可行：控制施工成本，确保工程的经济效益。
四、施工组织方案1.预施工准备（1）开展前期勘察，确定施工范围和工程要求。
（2）编制施工方案，确定施工方法和施工进度。
（3）组织人员和设备的购买，准备施工场地。
2.水源地建设（1）确定水源地选址，开展勘察工作。
（2）施工前准备：清理施工场地、采购所需材料和设备。
（3）施工过程：先进行地基处理，再进行泥浆钻孔、抽水等工作。
（4）施工质量控制：严格把好水源地质量关，确保水质符合相关要求。
3.水管道敷设（1）确定敷设路线，保证整个供水系统的连通性。
（2）验收管道材料以及其他所需材料，确保质量。
（3）进行地面开挖和管道敷设，采取先敷设主干管道，再分支的方式，确保施工进度。
（4）进行管道接头、换向等工作，保证管道的密封性和稳定性。
4.水井建设（1）确定井口选址，进行地基处理。
（2）井筒开挖和钢筋混凝土浇筑。
（3）安装井壁管件和井盖，确保井口的严密性和安全性。
（4）井内设备安装和调试。
5.安全措施（1）制定施工安全管理制度，并进行相关培训。
（2）设置安全防护设施，标示明确的警示牌。
（3）建立施工现场巡查制度，加强对施工现场的整体管理。
（4）施工人员佩戴安全防护用品，保证施工过程的安全。
六、工程要点控制1.质量控制：采用优质材料，进行严格的验收，并进行现场质量检测和监督。
给水工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市供水管网改造项目，主要内容包括给水管道铺设、水表安装、阀门井建设、用户接入等。
工程总长度约为30公里，涉及用户约5万户。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责工程的整体规划、协调和指挥。
2. 设立工程技术部，负责施工图纸的审核、技术指导、质量监督等工作。
3. 设立物资保障部，负责施工材料的采购、运输、保管等工作。
4. 设立施工管理部，负责施工现场的管理、安全监督、文明施工等工作。
5. 设立财务部，负责工程资金的管理、结算等工作。
三、施工进度安排1. 工程准备阶段：2个月- 完成施工图纸的审核和审批。
- 组织施工队伍进场，进行施工前的培训和动员。
- 完成施工材料的采购和验收。
- 完成施工现场的平整和临时设施的搭建。
2. 施工阶段：10个月- 给水管道铺设：4个月- 根据施工图纸，进行管道铺设施工，包括管道的测量、放线、开挖、管道安装、回填等。
- 水表安装：2个月- 安装水表，包括水表的选购、安装、调试、验收等。
- 阀门井建设：2个月- 建设阀门井，包括井室、阀门、管道的安装等。
- 用户接入：2个月- 完成用户的接入工作，包括管道连接、水表安装、调试、验收等。
3. 工程验收阶段：2个月- 完成工程验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
- 完成工程结算和财务审计。
- 完成工程移交。
四、施工工艺及质量保证措施1. 给水管道铺设- 采用埋地敷设方式，管道材质为PE给水管，公称压力为1.0MPa。
- 管道铺设前，对施工现场进行测量，确保管道走向符合设计要求。
- 管道开挖采用人工开挖，深度根据管道埋深确定。
- 管道安装前，对管道进行检查，确保管道无破损、变形等质量问题。
- 管道回填采用分层回填，每层回填厚度不超过30cm，回填材料为砂石。
2. 水表安装- 采用智能水表，公称压力为1.6MPa。
- 水表安装前，对水表进行检查，确保水表无破损、变形等质量问题。
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第一篇施工方案第一章编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程质量要求及验收标准第三节工程期限第四节施工设想第三章施工技术方案第一节施工准备工作第二节管道工程施工第一章编制依据根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：1．《纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程施工招标文件》及工程量清单。
2．《纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程施工图》。
3．《市政工程质量检验评定标准》。
4．《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-97。
5．《工地施工现场供用电安全规》GB50194-93。
6．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。
7．本工程现场踏勘情况。
第二章工程概况第一节工程概况纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程，设计管材主要采用球墨铸铁管，T型接口。
1.给水管道工程a.管材及接口：给水管道工程主要采用DN100～DN300球墨铸铁管，另外还有D600、D200、D150、DN100球墨铸铁管的埋设，还有部分D300、D150钢管的埋设。
管道接口采用T型接口，支管管顶实际覆土小于0.7米时，采用C20砼护管。
b.阀门井、排气井砌筑，消火栓。
第二节工程质量要求及验收标准根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行市政工程质量检验评定标准和施工规验收。
本工程质量要求为合格。
第三节工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为15日历天。
第四节施工设想作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。
为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。
我们将投入最优秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在15日历天完工，质量达到合格等级。
第三章施工技术方案第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。
认真学习有关技术规，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。
2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。
在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。
3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。
放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。
（2）水准点控制根据业主提供的场水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规》GB50026-93中的要求。
（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。
第二节给水管道工程施工1．施工工艺流程不合格2．施工方法2.1施工准备（1）施工放样根据设计图纸及道路中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作（主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩），是该工程施工的第一项工程容。
测量放样工作的准确性，对施工进度、质量有直接影响。
因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。
（2）材料要求a.根据设计图纸要求，采购相应的符合质量要求的管材，管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝、缺角等缺陷的管材进场，对于本工程所用管道必须并提供质量鉴定书和质量检测报告。
b.钢筋、水泥、砂、石等材料经试验合格后方可使用。
2．2沟槽开挖定位后进行沟槽开挖，沟槽采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整。
边坡必须满足规要求并根据现场土质情况进行调整。
沟槽边采用单侧堆土，距槽顶边1米以外，堆土高度不大于2.5米，以免产生塌方。
部分深度小于2M，的管线，则采用明沟水泵抽水降低地下水的方法。
质量要求：槽底高程允许偏差0～-30MM 。
槽底中线每侧宽度不小于规定。
沟槽边坡不陡于规定。
2．3布管、下管、安管a.施工工艺流程b．管材要求本工程所用管道及其配件，均应符合现行国标，并具备质检合格证，出厂时均盖有出厂合格证，进入现场的管道，由质检员逐根检查。
对其配件橡皮圈应检查规格是否与管道配套，是否有割裂破损、气泡现象。
橡皮圈保存应离热源距离1 米以外，不能与酸、碱、盐、二氧化碳等有损橡皮圈的物质存放在一起，所有给水管道应采取防腐措施：防腐：采用IPN8710-2B饮水设备涂料四道喷涂，总厚度大于200μm，外防腐：采用二布四油，即底漆一道，布一道，面漆一道，布一道，棉漆二道。
其中底漆采用IPN8710-1；布为脱脂玻璃纤维布，总厚度大于500μm。
c.布管：本工程所需的施工材料，经车辆运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。
d.下管：管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。
下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。
在下管时对口间隙控制在20厘米左右。
e.安装：安装进位时,将插口刷干净,胶圈上亦不得粘有砂,泥等杂物,进位时用机械及手动葫芦配合上下左右间隙均匀,插口和胶圈均匀地进入安装工作线,并严格控制就位尺寸,用经纬仪和水准仪分别控制轴线和高程，管底坡度不得产生倒流水现象。
平口管安装，安管前，将平口接口处的管皮凿毛、洗净，以利粘结，安装时，确保管道上下左右间隙均匀，嵌缝的油麻丝直径应大于缝口宽的1.5倍，管子安好后，及时进行水压实验。
2．4水压试验为确保管道施工质量，污水管在回土以前均需做水压试验，检查管道及井渗水是否在规定允许值。
a.施工工艺流程2．5沟槽回土a.回土注意事项◇回土必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道包方混凝土也应达到一定的强度。
◇回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。
◇管顶70厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。
◇在管顶以上500毫米以，不得回填大于100毫米的石块，砖块等二.主要施工技术措施1.施工测量设置控制网根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。
根据具体桩位，进行加密保护控制。
作好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反应到控制网上。
所有保护栏、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。
若无合适位置，亦可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。
在交叉口处由于需和各条道路接顺，根据坐标，定出原来道路中心线，参照设计图，正确定出交叉口位置。
标高测量先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高点正确。
根据永久性标高，按规要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。
标高的复测必须及时进行、村绝误差。
上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。
所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。
在房屋拆迁、运输、交通、打桩等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核校对后方可使用。
第二篇工程质量保证措施第一章施工质量保证措施第一节施工组织第二节质量目标第三节质量管理体系网络第四节质量管理体系实施第五节有关材料试验的制度第六节质量保证措施第七节冬、雨季施工防措施第八节提高质量的技术措施第九节测量复核工作质量保证措施第二章材料和设备质量保证措施第一节材料质量保证措施第二节设备质量保证措施第三章施工技术资料、安全台帐管理第一节施工技术资料第二节安全台帐资料第一章施工质量保证措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：二、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规以及工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。
（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。
（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。
（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。
（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。
（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。
（9）与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
◇尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
（10）与设计单位间的工作协调◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要施。
（11）与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。