集团行政部上半年工作总结
行政部上半年工作总结范本(五篇)
行政部上半年工作总结范本转眼间已至____月，进入公司至今，已有半年多的时间，回首这几个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做简要总结：一、工作表现和收获：1、工作表现：a、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
c、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。
并积极向领导、同事请教、学习;d、大家能在同一公司上班并非易事。
在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获：a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;二、工作中存在的不足：1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。
相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;2、外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。
由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。
在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说这几个月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着我不断努力而逝去。
行政部上半年工作总结范文7篇
行政部上半年工作总结范文7篇篇1一、引言上半年，行政部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的经营目标，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作进行总结，以利于今后更好地开展工作。
二、主要工作及成效1. 强化制度建设，保障部门高效运转行政部上半年的一项重要工作是完善和强化制度建设，通过修订和制定新的规章制度，保障了部门的高效运转。
我们根据公司的实际情况，对现有的规章制度进行了全面的梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的实际需求。
同时，我们也积极推动新制度的制定，如制定了一系列关于行政管理、文件管理、会议管理等方面的新制度，为公司的规范化管理提供了有力的保障。
2. 加强文件管理，提高办公效率文件管理是行政部的一项重要工作，我们通过加强文件管理，提高了办公效率。
我们建立了完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅、归档等流程，确保了文件的安全性和有效性。
同时，我们也积极推动电子化办公，通过建立内部办公系统和网站，实现了文件的电子化传输和处理，提高了办公效率和质量。
3. 优化会议管理，提升决策效率会议管理是行政部的一项关键工作，我们通过优化会议管理，提升了决策效率。
我们制定了严格的会议管理制度，规范了会议的召开、记录、执行等流程。
同时，我们也积极推动视频会议和在线会议等新型会议方式，使决策者能够更加便捷地获取信息，做出更加明智的决策。
4. 提升员工满意度，构建和谐团队行政部始终关注员工的成长和发展，通过多种方式提升员工满意度，构建和谐团队。
我们制定了完善的员工培训计划，为员工提供了丰富的培训和发展机会；同时，我们也关注员工的生活和福利，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强尽管行政部已经制定了一系列完善的规章制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。
行政部上半年工作总结范本8篇
行政部上半年工作总结范本8篇篇1一、引言上半年，行政部紧紧围绕公司战略目标，坚决贯彻公司决策部署，全面落实各项任务，有效推动了公司运营管理和行政工作的顺利开展。
本总结旨在回顾上半年工作成果，查找存在的问题，明确下半年工作方向。
（一）主要工作内容及成果1. 人力资源管理（1）完善招聘流程，成功引进XX名高素质人才，填补了关键岗位的人才空缺。
（2）组织员工培训XX余次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（3）绩效考核体系持续优化，激励与约束机制更加合理，员工工作积极性显著提高。
2. 行政管理（1）优化办公资源配置，提升办公环境品质，为员工创造良好工作氛围。
（2）完善行政管理制度，确保各项工作有序开展。
（3）严格执行公司财务规定，合理控制行政成本，节约开支。
3. 办公管理及后勤保障（1）加强办公用品管理，优化采购流程，确保日常办公需求得到满足。
（2）规范会议管理，确保各类会议顺利召开。
（3）加强车辆管理，保障公务用车需求。
（4）强化安全保障工作，确保公司内部安全无事故。
4. 制度建设与企业文化推广（1）完善公司制度体系，确保各项工作有法可依、有章可循。
（2）开展企业文化建设活动，增强员工的归属感和团队精神。
（3）推进员工关怀措施的实施，提高员工满意度和忠诚度。
（二）存在问题和改进措施1. 人员流动性较高。
加强员工职业规划与培训，提高员工对公司的认同感；完善薪酬福利制度，提高员工待遇。
2. 内部管理流程有待进一步优化。
梳理工作流程，精简环节，提高工作效率；加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 企业文化宣传力度不够。
加大企业文化宣传力度，丰富宣传形式和内容，让员工更加深入地了解企业文化内涵。
三、下半年工作计划1. 持续优化人力资源配置，加大人才引进和培养力度，提高员工队伍整体素质。
2. 深化内部管理改革，优化流程，提高工作效率。
推行精细化管理，降低行政成本。
3. 加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队精神。
公司行政办公室上半年工作总结6篇
公司行政办公室上半年工作总结6篇篇1一、引言在上半年度的工作中，公司行政办公室肩负起了组织、协调、沟通等多重职责，围绕公司总体目标，充分发挥桥梁和纽带作用。
本报告旨在全面回顾上半年的工作内容与成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作计划。
（一）行政管理1. 制度建设：在上半年，我们根据公司发展需求，完善了一系列行政管理制度，包括办公用品管理、会议管理、文件管理等方面，为公司规范化管理提供了有力支撑。
2. 日常事务管理：行政办公室承担着大量的日常事务管理工作，如会议组织、文件传递、来访接待等。
上半年，我们顺利完成了各项任务，确保了公司日常工作的正常运转。
（二）人事管理1. 人员招聘：上半年，我们积极协助各部门进行人员招聘工作，通过优化招聘渠道、提高招聘效率，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
2. 培训与发展：我们关注员工个人发展，协助各部门开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
同时，我们还积极组织员工团建活动，增强团队凝聚力。
（三）后勤服务1. 办公设施管理：为确保员工拥有一个良好的办公环境，我们加强了对办公设施的管理与维护，及时解决问题，确保员工正常工作。
2. 福利保障：我们关注员工生活，积极为员工谋取福利，如组织健康体检、提供节日福利等，增强员工的归属感和幸福感。
（四）信息化建设1. 信息化平台搭建：为提升公司办公效率，我们积极推进信息化平台建设，优化业务流程，提高办公效率。
2. 网络安全管理：我们加强网络安全管理，确保公司信息安全，为公司业务的正常运行提供有力保障。
三、存在的问题分析1. 沟通协调方面：尽管行政办公室在沟通协调方面做了大量工作，但仍存在信息传递不畅、沟通效率不高的问题。
下一步，我们需要进一步优化沟通机制，提高沟通效率。
2. 制度建设方面：虽然我们在制度建设方面取得了一定的成果，但随着公司的发展，部分制度需要不断更新和完善。
我们需要密切关注公司发展状况，及时调整和完善相关制度。
行政部上半年工作总结6篇
行政部上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，行政部全体同事在公司领导的指导下，围绕上半年的工作目标，求真务实，团结协作，较好的完成了上半年各项工作。
在提升服务水平、优化管理模式、强化现场管理、加强流程优化等方面取得了阶段性成果。
现将上半年工作总结如下，请领导给予反馈和指导。
二、主要工作及亮点1. 提升服务水平，优化管理模式行政部从提升员工服务意识及服务水平入手，推行服务规范化，倡导员工使用文明用语，通过开展一系列的培训活动，不断提升员工的服务意识和业务技能。
同时，优化管理模式，简化审批流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行。
2. 强化现场管理，提升办公环境行政部加强了办公区域的现场管理，推行5S管理法则，定期对办公区域进行检查和整理，确保办公环境整洁有序。
同时，加强对办公设施的维护和保养，确保设备正常运行，提升员工的工作效率。
3. 加强流程优化，提高工作效率行政部对现有工作流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，简化流程，确保各项工作高效运转。
同时，引入信息化管理手段，利用办公软件提高数据统计和处理的效率，为公司的决策提供有力支持。
4. 推动企业文化建设，增强团队凝聚力行政部通过组织丰富多彩的企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练等，增强团队成员之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
同时，关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
三、存在不足及改进措施1. 服务水平有待进一步提高尽管行政部在提升服务水平方面取得了一定成果，但仍有提升空间。
下一步，我们将继续加强员工服务意识的培养，推行服务标准化，确保员工提供优质高效的服务。
2. 流程优化需持续推进随着公司业务的不断发展，现有流程可能面临新的挑战。
行政部将密切关注业务变化，持续推进流程优化工作，确保工作流程适应公司发展的需要。
3. 团队建设需进一步加强虽然行政部团队成员之间合作较为默契，但仍需进一步加强团队建设工作。
我们将通过更多的团队活动和沟通机制，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
行政上半年工作总结范文5篇
行政上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年，我部门积极响应公司战略决策，以高效、有序、协同为工作准则，全方位开展行政管理各项工作。
在领导的大力支持与全体同事的共同努力下，圆满完成了各项预定目标，为公司的稳健发展贡献了力量。
二、人事行政管理在人事行政管理方面，我们紧密围绕公司的发展战略，优化人力资源配置。
1. 招聘与培训：上半年共组织招聘活动XX次，成功引进优秀人才XXX余名，涵盖财务、销售、技术等关键岗位。
同时，开展员工培训工作，提升了团队的整体业务能力和综合素质。
2. 绩效考核与激励：实施了科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高团队执行力。
依据考核结果进行人员调整与资源分配，优化了团队结构。
三、办公与资产管理办公管理是实现公司高效运作的重要保障。
1. 办公用品管理：规范了办公用品的采购、发放流程，实现了资源的合理配置和节约使用。
2. 资产盘点与维护：对固定资产进行了全面盘点与登记，建立了完善的资产管理体系。
对损坏设备进行及时维修或更换，确保办公环境的良好运行。
四、后勤保障工作后勤保障是维持公司日常运营的重要环节。
1. 福利与活动：落实员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
组织开展了各类员工活动，增强了团队凝聚力。
2. 安全与卫生：强化安全意识，定期组织安全检查，确保办公环境的安全稳定。
同时，加强办公区域的卫生管理，为员工创造了整洁的办公条件。
五、行政事务协调与处理在行政事务工作中，我们注重协调内外关系，提高行政效率。
1. 文书处理：规范了公文处理流程，提高了文件处理效率。
及时完成各类文件的收发、传阅、归档工作。
2. 接待与公关：做好了日常接待工作，展示了公司良好的形象。
积极应对突发事件，妥善处理各类公关问题，维护了公司的利益与声誉。
3. 会议筹备与管理：承担了多次公司重要会议的筹备工作，确保了会议的顺利进行。
对会议决议进行跟踪落实，推动了工作的有效开展。
六、总结与展望上半年，行政部在公司领导的指导下，扎实工作，取得了一定的成绩。
行政上半年工作总结范文10篇
行政上半年工作总结范文10篇【导语】总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。
下面是整理分享的行政上半年工作总结范文10篇，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.行政上半年工作总结范文篇一今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：一、上半年的工作情况加强员工的沟通、培训。
在领导的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。
加强车辆使用管理工作。
让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。
强化制度建设，实行部门化管理。
继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。
经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。
加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
完善储运部的绩效考核制度。
在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。
关心员工的生活。
因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
公司行政人员上半年工作总结7篇
公司行政人员上半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在上半年度的工作中，公司行政部门全体员工凭借着高度的责任心和严谨的工作态度，认真完成了公司赋予的各项工作任务。
现将上半年度工作总结如下，请领导予以审议。
一、部门管理1. 制度建设与完善：针对公司以往制度中存在的一些问题，行政部结合公司实际情况，对制度进行了修订和完善，确保了制度的适用性和有效性。
同时，新制定了一些管理制度，如《文件管理制度》、《档案管理制度》等，进一步规范了公司内部管理流程。
2. 办公环境优化：为了营造一个更加舒适、整洁的办公环境，行政部对办公区域进行了重新规划和布置，更新了办公设备，确保了员工能够在良好的环境下工作。
3. 员工关系协调：行政部在上半年度中，积极与员工沟通，了解员工在工作和生活中遇到的问题，及时协助解决。
同时，组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力，促进了员工之间的交流与协作。
二、文件管理与档案整理1. 文件管理规范：行政部制定并实施了《文件管理制度》，明确了文件的归档、保管、使用等流程。
同时，对现有文件进行了清理和归类，确保了文件管理的规范性和有序性。
2. 档案整理完善：针对公司档案整理工作中存在的问题，行政部组织了专门的力量进行清理和规范。
目前，公司档案整理工作已经基本完成，档案归档率和使用率均得到了显著提高。
三、后勤保障与安全工作1. 后勤保障有力：行政部在上半年度中，积极与相关部门沟通协调，确保了公司日常运营所需的水、电、气等后勤保障工作顺利进行。
同时，及时解决了员工在生活方面遇到的问题，提高了员工的满意度和归属感。
2. 安全工作到位：行政部高度重视安全工作，制定了《安全管理制度》，明确了安全工作的职责和流程。
同时，定期组织安全检查和培训，及时排除了安全隐患，确保了公司的安全稳定运行。
四、企业文化建设与宣传1. 企业文化活动丰富：行政部在上半年度中，组织了多次企业文化活动，如春节联欢晚会、员工运动会等，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。
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一、集团行政部上半年主要工作内容
（三）、后勤保障工作
1、年会的筹备和策划工作。
2、食堂用餐保障工作，
集团食堂用餐人数422人/天，费用元，较去年，，有效的控制了费用。 1）食堂外包工作（待审批）
a、拟定外包的方案、具体合作细节 b、测算相关费用 c、寻找合作餐饮企业
2)加强细节管理
根据公司领导和员工的反馈意见，不断加强食堂的细节管理，饭菜 质量的控制，菜品的选择、客餐细节管理，员工的培训等方面。
➢ 行政管理工作，行政管理项目多，人员相对与工 作量不成比例，工作推进缓慢，工作大量积压。
➢ 安保工作，院区有两处施工现场，加之保安员数
量不足，跟踪管理不到位，风险预见不足，致使 出入院区的检查中出现疏漏。
➢ 车辆管理工作，车辆老化严重，维修陈本高，加 之资金和计划批复不及时，车辆带“病”上道， 给安全行车带来隐患。
• 集团行政部一直以来，秉承服务员工为宗旨， 搞好绿化和种植为目标，保障集团安全为己任， 任劳任怨一丝不苟，部门全体人员团结协作，为 了完成目标，不计代价，加班加点。每当节假日 更是如此，保安、锅炉工、厨工仍然坚守在工作 的一线，他们很多人都没有机会和家人一同过节 ，甚至是除夕夜。行政部整体来，乐观、主动、 积极向上，任劳任怨，为集团发展建设奉献自己 的绵薄之力。 但行政部存在人员整体素质不高 ，工作因循守旧，没有创新意识，细节管理上不 到位，执行力尚显不足等问题。
五、团队存在的问题分析
1、团队成员自主工作意识不强，缺乏责任感
2、团队成员自我管理松懈，进步意愿不强。
3、团队效率不高。 4、工作多，人员编制不足，难以到达工作要
求。
六、自身存在的问题分析
1、自我执行力分析 执行力作为企业成事的关键部分，执行力的高低至关重
要。自身的执行力一直不能达到领导的要求，主要表现在 强调客观，爱找借口，不主动思考问题的解决办法。 2、锁定目标能力不强。
3)、客餐保障
• 上半年，食堂共接待客餐85次（8菜以上），克服时间紧、和员工餐 冲突、节假日等困难保障客餐的准时、高效的完成，
一、集团行政部上半年主要工作内容
（三）、后勤保障工作
3、住宿保障工作。住宿员工245人，较去下降18%
4、生产供气保障工作
➢ 每天保障生产用气在12小时以上，未出现供气保障问题，
无安全事故发生。 ➢ 6月份，检修并更换了深井泵。 ➢ 供暖停炉后，供暖系统进行系统检修
5、用车保障
上半年，出车984次 ，共行驶46820公里，无责任安全事故
一、集团行政部上半年主要工作内容
（四）、院区安全保卫工作。 上半年，行政部在保安员编制不足，保安队长
长期空缺，同时，院区内，有两处在建项目的情 况下，有效的保障了院区的安全，保障了保安的
重新设计并更换了18年《车辆通行证》， 陆续发布了院内停车管理规定，集中处理乱 停乱发的问题，保障院区内的环境整洁有序 。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
5、办公用品管理工作
➢ 人员裁撤之后，调整分工由行政副部长直接 管理。
➢ 理顺申报和出库流程，保障申报和出库有序 化。控制费用，删减非办公类物品的申报， 加强审核数量大的办公用品，审减不合理部 分，强调办用用品依旧换新，建立微信交流 群，加强有效沟通，提高工作效率。通过以 上的工作，上半年有效控制了办公用品的费 用，费用仅为
三、存在的主要问题及教训
2、绿化、种植工作存在的问题及教训。 ➢人员少、面积大是目前我公司绿化工作存
在的主要问题。单单靠行政部独立完成， 困难重重，所以动员集团全员的参与其中 是唯一途径，但协调各部门参与绿化非常 艰难，态度普遍消极，畏难情绪严重，因 此请集团领导给予足够的关注。
。
四、集团行政部
（二）、绿化、种植工作 ➢ 18年，绿化面积1.2万㎡，种植面积1.2万㎡，完成公司
的的绿化和种植目标。
➢ 上半年，行政部紧紧围绕公司核心目标开展工作，本着 不影响营销、生产的工作，行政部克服天气热、劳动强度 大、工作量大、人员少的种种困难，完成绿化种植工作。
➢ 二季度天气干旱，给绿化工作带来巨大风险，行政部 冒着高温、加班加点浇水。克服了天气干旱少雨，给绿化 和种植带来的不良影响。
日常工作的开展。
二、主要工作目标完成分析
基本完成工作目标，总结分析问题如下： 1、工作计划不够清晰，可操作性不强。
2、计划中缺乏有效的风险的控制措施，不利 于目标达成。
3、没有认真汲取以往的工作经验和教训，做 了一些无用功。
三、存在的主要问题及教训
1、行政部管理、后勤保障工作存在的问题及 教训。
集团行政部2018年上半年 工作总结汇报
一、集团行政部上半年主要工作内容
上半年主要 工作内容
1、行政部管理工作 2、绿化、种植工作 3、后勤保障工作 4、厂区安全保卫工作
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
1、各公司17年度公示工作
2、档案管理工作 上半年，档案工作主要是调整为主，因人员编
集团行政部的工作繁杂，千头万绪，重要的工作目标经 常被其它工作干扰和稀释。致使重要工作目标延误，这暴 露了我工作锁定目标能力不强的问题。 3、学习能力分析
工作中，时长有新问题出现，如何解决新问题，学习能 力至关重要。我的学习能力还有待加强，广度有余，但深 度不足，经常一知半解，不利于工作的开展。 4、创新能力分析。
➢ 食堂管理工作，工作不够细致，注意力多停留在 如何完成工作，工作标准不高。菜品相对单一， 样式少，员工的满意度不高。
三、存在的主要问题及教训
1、行政部管理、后勤保障工作存在的问题及 教训。
➢ 生产生活保障，目前，锅炉工都是无证上岗，未 招聘到持证的人员，给的安全生产带来一定的隐 患
➢ 宿舍管理工作，受住宿条件限制和人员限制，宿 舍卫生和内务问题突出，以及相关管理处罚措施 实施困难，导致宿舍管理水平没有大的提高。
制减少，因此对档案工作内容调整，主要包含： 工作内容、档案编码、收档流程等进行简化，在 人员减少的情况下，保障工作完成。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
3、固定资产管理工作 ➢ 固定资产的年中盘点工作。 ➢ 员裁撤之后，调整工作内容等保障工作持续
推进。 4、规范院区内的私家车管理。