行政管理部上半年工作总结
行政管理上半年工作总结范文（精选13篇）
行政管理上半年工作总结范文（精选13篇）行政管理上半年篇1一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318 份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共 198 份。
向市建委上报各种文字材料 163 份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860 余个，收发传真材料500 余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80 余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委 12319 服务平台，市消费者协会 12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计 40 余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53 次。
行政部上半年工作总结范本8篇
行政部上半年工作总结范本8篇篇1一、引言上半年，行政部紧紧围绕公司战略目标，坚决贯彻公司决策部署，全面落实各项任务，有效推动了公司运营管理和行政工作的顺利开展。
本总结旨在回顾上半年工作成果，查找存在的问题，明确下半年工作方向。
（一）主要工作内容及成果1. 人力资源管理（1）完善招聘流程，成功引进XX名高素质人才，填补了关键岗位的人才空缺。
（2）组织员工培训XX余次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（3）绩效考核体系持续优化，激励与约束机制更加合理，员工工作积极性显著提高。
2. 行政管理（1）优化办公资源配置，提升办公环境品质，为员工创造良好工作氛围。
（2）完善行政管理制度，确保各项工作有序开展。
（3）严格执行公司财务规定，合理控制行政成本，节约开支。
3. 办公管理及后勤保障（1）加强办公用品管理，优化采购流程，确保日常办公需求得到满足。
（2）规范会议管理，确保各类会议顺利召开。
（3）加强车辆管理，保障公务用车需求。
（4）强化安全保障工作，确保公司内部安全无事故。
4. 制度建设与企业文化推广（1）完善公司制度体系，确保各项工作有法可依、有章可循。
（2）开展企业文化建设活动，增强员工的归属感和团队精神。
（3）推进员工关怀措施的实施，提高员工满意度和忠诚度。
（二）存在问题和改进措施1. 人员流动性较高。
加强员工职业规划与培训，提高员工对公司的认同感；完善薪酬福利制度，提高员工待遇。
2. 内部管理流程有待进一步优化。
梳理工作流程，精简环节，提高工作效率；加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 企业文化宣传力度不够。
加大企业文化宣传力度，丰富宣传形式和内容，让员工更加深入地了解企业文化内涵。
三、下半年工作计划1. 持续优化人力资源配置，加大人才引进和培养力度，提高员工队伍整体素质。
2. 深化内部管理改革，优化流程，提高工作效率。
推行精细化管理，降低行政成本。
3. 加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队精神。
行政上半年工作总结范文5篇
行政上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年，我部门积极响应公司战略决策，以高效、有序、协同为工作准则，全方位开展行政管理各项工作。
在领导的大力支持与全体同事的共同努力下，圆满完成了各项预定目标，为公司的稳健发展贡献了力量。
二、人事行政管理在人事行政管理方面，我们紧密围绕公司的发展战略，优化人力资源配置。
1. 招聘与培训：上半年共组织招聘活动XX次，成功引进优秀人才XXX余名，涵盖财务、销售、技术等关键岗位。
同时，开展员工培训工作，提升了团队的整体业务能力和综合素质。
2. 绩效考核与激励：实施了科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高团队执行力。
依据考核结果进行人员调整与资源分配，优化了团队结构。
三、办公与资产管理办公管理是实现公司高效运作的重要保障。
1. 办公用品管理：规范了办公用品的采购、发放流程，实现了资源的合理配置和节约使用。
2. 资产盘点与维护：对固定资产进行了全面盘点与登记，建立了完善的资产管理体系。
对损坏设备进行及时维修或更换，确保办公环境的良好运行。
四、后勤保障工作后勤保障是维持公司日常运营的重要环节。
1. 福利与活动：落实员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
组织开展了各类员工活动，增强了团队凝聚力。
2. 安全与卫生：强化安全意识，定期组织安全检查，确保办公环境的安全稳定。
同时，加强办公区域的卫生管理，为员工创造了整洁的办公条件。
五、行政事务协调与处理在行政事务工作中，我们注重协调内外关系，提高行政效率。
1. 文书处理：规范了公文处理流程，提高了文件处理效率。
及时完成各类文件的收发、传阅、归档工作。
2. 接待与公关：做好了日常接待工作，展示了公司良好的形象。
积极应对突发事件，妥善处理各类公关问题，维护了公司的利益与声誉。
3. 会议筹备与管理：承担了多次公司重要会议的筹备工作，确保了会议的顺利进行。
对会议决议进行跟踪落实，推动了工作的有效开展。
六、总结与展望上半年，行政部在公司领导的指导下，扎实工作，取得了一定的成绩。
行政小我上半年工作总结5篇
行政小我上半年工作总结5篇篇1一、背景上半年，我在行政岗位上默默付出，致力于为公司的整体发展贡献自己的力量。
通过这段时间的工作，我不仅积累了宝贵的经验，还深刻认识到自身在工作中的不足。
在此，我对上半年行政工作进行全面总结，以便更好地指导未来工作。
二、主要工作内容1. 日常行政管理- 优化公司内部流程：通过对公司内部流程的梳理和优化，提高了行政管理的效率，减少了不必要的环节，确保了工作的顺利进行。
- 文件管理：建立了完善的文件管理制度，规范了文件的归档、查阅和销毁流程，提高了公司文件管理的规范性和安全性。
- 会议组织：负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议以及临时性会议，确保会议的顺利进行，并做好会议记录和后续跟进工作。
2. 人力资源管理- 员工入职与离职手续办理：负责员工入职和离职的相关手续办理，确保人事档案的完整性和合规性。
- 员工培训与考核：协助部门经理制定员工培训计划，并组织实施，同时负责员工绩效考核的具体执行，为员工的晋升和奖惩提供了依据。
3. 物资采购与管理- 物资采购：根据公司需求，制定物资采购计划，并与供应商进行谈判，确保采购物资的质量和价格优势。
- 物资管理：建立物资管理制度，规范物资的入库、出库和库存管理流程，减少了物资的浪费和损失。
4. 后勤支持与服务- 办公环境维护：负责办公环境的日常维护，包括办公设施的维修、保养和更新，确保员工在一个舒适的环境中工作。
- 员工福利：协助制定员工福利政策，关注员工生活和工作中的问题，提供必要的帮助和支持。
三、工作亮点与成果1. 流程优化提升效率：通过对公司内部流程的优化，简化了审批环节，提高了工作效率，为公司节省了大量时间成本。
2. 文件管理规范有序：建立的文件管理制度使得公司文件管理更加规范有序，避免了文件丢失和混乱的现象。
3. 会议组织高效有序：负责组织的各类会议均能够高效有序进行，为公司决策提供了有力支持。
4. 人力资源管理得当：员工入职和离职手续办理高效准确，员工培训计划实施有序，绩效考核公正公平，为公司的人力资源管理奠定了良好基础。
行政部门上半年工作总结精选8篇
行政部门上半年工作总结精选8篇“行政”指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。
下面是小编给大家整理的行政部门上半年工作总结精选，仅供参考希望能够帮助到大家。
行政部门上半年工作总结精选1行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。
20_年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。
现将20_年上半年的工作做如下简要总结。
20_年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面：一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。
行政部在公司原有制度的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。
2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。
3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。
4、总结上半年文件管理情况：截至x月x日行政部共下发文件x 次(详附件1、20_上半年下发文件明细表)，共对外发函_次(详附件2、20_上半年对外函件明细表)，草拟纪要_次(详附件3、20_上半年草拟会议纪要明细)。
5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。
6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。
二、行政人事方面行政人事方面人事1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。
行政管理上半年工作总结范文(五篇)
行政管理上半年工作总结范文____年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在____公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了用心贡献。
现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思考在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出____个“重点”工作。
行政部门上半年工作总结(4篇)
行政部门上半年工作总结今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：一、上半年的工作情况强化制度建设，实行部门化管理。
继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。
经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。
加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
完善储运部的绩效考核制度。
在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。
关心员工的生活。
因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
二、上半年工作存在问题行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。
行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有____个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。
三、下半年主要工作计划合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。
继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。
行政部门上半年工作总结（2篇）
行政部门上半年工作总结____年上半年转眼已过去，回顾这半年来，在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，行政部顺利完成上半年度的各项工作。
行政安全、后勤保障工作较为复杂和琐碎，一直以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作经验，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作情况总结如下：安全生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们一直坚持“以人为本”的管理概念，认真____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山“的安全意识，完善和落实各项安全管理责任制，强化对特种作业人员的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成安全生产工作任务，促进各车间（班组）各项安全工作的开展。
____年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生____起，同比____年度同期下降____%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故____起，未造成重大经济损失，（公司已按消防相关法律法规作出处理）。
黄江工业园上半年度发生工伤____起（深圳藉员工），同比____年度同期下降____%，无重、特大事故发生。
深圳、黄江行政部按月对公司安全员进行安全管理培训，技能培训，从车间自查着手（查出隐患及时处理），加强监督管理，强化制度落实，把安全责任层层落实到每一位。
根据政府发文精神，黄江工业园全力推进“四个能力”建设，现已经入攻坚阶段，“四个能力”的建设使黄江工业园在安全生产工作业绩上取得实质性的突破。
二、行政后勤保障工作公司后勤工作，如行军战场同出一撤。
为保障员工身心健康，创造良好休息住所，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避免虫叮蚊咬，传播疾病。
员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求及在与饮食公司的配合下不断改善就餐质量和服务，以收集广大职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。
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行政管理部上半年工作
总结
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
行政管理部上半年工作总结行政管理部是公司的综合管理部门，是总部领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政管理部又是总部的窗口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。
行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。
半年来，我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成了08上半年的工作。
现将2008年上半年工作总结如下：
一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。
行政管理部是公司一个对外窗口，每一个人的一举一动，一言一行往往会影响到行政管理部的形象，甚至公司的形象。
特别是我们承担的任务都比较繁杂琐碎，在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力，更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作，去完成某一样事情。
因此，搞好团结，充分调动大家的积极性是我们着重抓的内容。
到目前为止，行政管理部在团结问题上，一直做的比较好，大家不管是在工作上，还是在生活中都能互相信任，互相理解，互相帮助，共同去完成公司交办的每一项任务。
当然，在平时的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我们主要的工作是如何引导
上下功夫，求大同，存小异。
发生矛盾并不可怕，关键是如何正确对待。
行政管理部目前已形成一种好的风气，就是在工作中或在互相配合时有什么事情觉得不妥，或者有想法、有意见，大家都能开诚布公，坐下来谈一谈，互相沟通，减少误会。
但是我们在团结问题上，也不是在搞一团和气，该坚持的，就坚持，该批评的，就批评，决不手软。
同时，我们反复告诫大家：不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，不利于办公室的话不说，不利于公司发展的话不说。
二、协调内外关系，落实各项工作。
在行政管理部上半年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，在对外方面，我们积极与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持经常沟通，08年是中国“奥运”年，以上各单位对安全稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作，如向市局报送单位以及单位人员情况材料、向证监会上报维稳情况汇报材料、完成集团下达的各项自检自查工作等等，保证了总部经营的正常运行；在对内工作方面，行政管理部根据集团安全生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾知识，开展了安全生产知识的问答，并进行了应急预案的演练；在安全生产月中，行政管理部制定了公司总体的安全生产有关制度，同时负责着公司防火、放盗、防爆等安全保卫工作以及应对突发的紧急情况等。
三、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务。
在今年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，以及时服务为工作
目标，在文件报刊的收发、打字、复印、印鉴管理、车辆保障及调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年度相比都有所加强，同时也为各部门工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。
08年总部领导在选好新址后准备对新址进行装修，这项艰巨的工作落在了行政管理部，为了让此次工作非常顺利的完成，行政管理部多方联系装修公司给出报价及图纸等工作，经过多次筛选选定一家报价以及设计较为合理的公司作为新址的施工单位。
并且根据新办公楼的施工以及日后使用的要求，对电力部分与业主多次沟通进行了增容，并且通过多次协商增加了柴油发电机摆放位置。
与此同时，为了加强督导施工的效率和质量，行政管理部从各个方面为新址的装修做了大量的、充分的准备。
五、目前存在的问题以及下半年的工作计划。
行政管理部自成立以来，部门内员工存在年龄较大、人员少等问题，这对行政管理部工作的开展起到了制约作用，从工作氛围上与其它部门存在一定差距，现在我部急需有充满活力，积极进取，符合做行政工作的年轻人员的加入，这样在今后的工作中才能为公司领导及各部门提供更好的服务。
最后，下半年的工作计划是加强对员工的岗位素质教育，上半年行政管理部虽然抓了各项制度的落实，但各项工作开展的还有所欠缺，许多工作还没有抓起来，下半年要根据公司新的要求，将每一项工作落实到实处。
（1）抓职工岗位素质教育，包括提高本部门员工的素质。
（2）多组织了解、学习外面好的行政管理经验。
（3）按照公司领导的要求全力做好公司新址的装修及搬迁工作，为公司美好的未来作出应有的贡献。
行政管理部
2008年7月10日。