6S管理在医院中的运用ppt课件
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医院6S管理ppt课件
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
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二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
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四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
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四：整理、整顿
6S管理在护理工作中的应用PPT
作效率。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
6s管理在医院中的应用
目视-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-13-14-16-17-18-19-20-22-23 24-26-27-28-29-30-32-31-34-36-37-38-39-40-42-43-44-46 47-48-49-50
目视三->是利用各种形象化、图表化、直观而又色-彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行-管理，达到提高劳动生 率的一种管理手-段，是一种“一目了然”科学的管理方法。->推行精益生产的基础，改善现场-最直接、最有效的方
6S精益管理在医院中的应用
6s管理在医院中的应用ppt课件
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6s管理常用的工具：目视管理
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6S的起源与发屉-整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全-Seiri-Seiton-Seiso-Setkets -Shitsuke-Safety-2s-5S-10S-节约-习惯化-服务-坚持-Save-Shiukank -Service-Shikoku-14
护理6s管理ppt课件
协作能力。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
某医院6S管理学习汇报ppt课件【86页】
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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整顿举例
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
污物车
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佛山市中医院6S管理的亮点
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
3. 清扫
53
6S的步骤三：清扫、
建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图
整顿后的物品
经常清扫
建立责任区
确定清扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
“素养”的重点
素养举例
5.教养
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
专 科 护 理
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专科护理
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佛山市中医院6S管理的亮点
文 件 管 理
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佛山市中医院6S管理的亮点
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
6s医院管理ppt课件
确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
34
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
34
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
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放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
2、根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！ ②使用频率很低的，放. 进库房，标识并妥善
3、清除垃圾或无用、 可有可无的物品；
4、根据每一项物品 的用处、用法、 使用频率，加以 分类；
5、根据分类清理现 场物品，现场只
.
（三）时间分隔线
类 使用频率 处置方法 别
备注
每小时 必 需 品 每天
习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神（也称习 惯性）。
目的：培养员工良好习惯、
做遵守规则的员工，营造团 队精神。 .
6、安全
定义：重视成员安全教育，每时
每刻都有安全第一观念，防范于 未然。
目的：建立起安全生产的环境，
所有的工作应建立在安全的前提 下，凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
.
步骤： ①制定考核方案和奖惩制度 ②加强检查 要领 ①6S一旦开始不可半途而废，否则
就会成为一个污点，形成保守而僵 化的气氛
②打破保守而僵化的现象，唯有花 .
➢一、素养
目的：提升员工修养，
实现员工的自我规范
实施要点
1、继续推动以上4S直 至习惯化；
2、制定相应的规章制度；
3、教育培训、激励，将 外在的管理要求转化. 为
.
.
.
• 推行 6S 管理，是国
内外众多企业经过实际实
践的证明，6S 管理不但
可以发展医院建设，Байду номын сангаас可 6内以S强夯管素实理质医对、院医提基院升础外综，树合提形管升象理科、 水室平员和工竞的争综能合力自起身着素积养极， 重保要障的安作全用，。优化流程，提
.
➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实
子、墙等媒介
④摆放位置要注意. 先进先出原则
放整 齐 摆
.
.
.
整理前后 对比
.
管理
①持续改善，分类
清晰，定位清楚
②自己思考，自己
.
➢一、清扫
➢目的：消除“脏污”，保持现场干净
明亮
➢要领：清扫就是使现场没有垃圾，没
有污脏状态，确保取得的物品能被正常 使用
➢实施要点：
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区 域责任到人，不留死角在整理、整顿基 础上，清洁场地、设. 备、物品，形成干
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 目的：腾出空间，空间活用，防止
误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依 .
3、清扫
定义：将工作场所内看得见与看
不见的地方清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场
干净明亮
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行 .
5、素养
定义：每位成员养成良好的
步骤
1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个
地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
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➢二、清洁
目的：制度化以维持前3个S的成
果
实施要点
①不断地进行整理、整顿、清扫，
彻底贯彻以上3S
②坚持不懈，不断检查、总结以持
续改进
.
.
4、三定三持：
定点、定品、定量、维持、保 持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的 放置场所，“三十秒内”找到想 要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”
.
6、摆放整齐、有条不紊 ①分类摆放，区域大小合适，有一
定的安全空间或维修空间
②物品的摆放位置根据物品的使用
频率决定
③摆放可以借助地面、工具柜、架
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
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➢三、6个S之间的关系
1S
区分用与不用的
整理
物
针 对
2S 整顿
将要用的定位标 识
3S 清扫
将物品清扫干净
人
针 对
5S 修养
4S 清洁
形成制度养成习惯
提高修养自我规范
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6S 确保人物文件安全 安全
一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用
（二）实施要点：区分要与不要
1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要 与不要的判断标准；不要的彻底清除；要 的调查使用频率，决定日常用量；每日自 我检查。