高速公路项目部物资管理办法示范文本
公路工程物资管理制度范本
公路工程物资管理制度范本第一章总则为规范公路工程项目物资管理工作，提高物资利用率和管理效率，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二章组织架构1. 物资管理部门1.1 物资管理部门是公路工程项目管理机构的职能部门，负责项目物资的采购、储备、领用、发放和管理等工作。
1.2 物资管理部门应当设立足够的物资管理人员，并建立健全的管理制度和工作流程。
1.3 物资管理部门的负责人由项目负责人任命，具体负责物资管理工作，并向项目负责人汇报工作进展情况。
2. 物资管理人员2.1 物资管理人员应当具备相关的专业知识和工作经验，熟悉物资管理流程和规范。
2.2 物资管理人员应当认真履行职责，严格执行管理制度和规定，保证物资管理工作的顺利进行。
第三章物资管理流程1. 物资采购1.1 物资管理部门根据工程需要编制物资采购计划，确定物资种类、数量和质量要求，并制定采购方案。
1.2 物资采购应当按照相关法律法规和规定程序进行，严格履行采购程序和合同管理。
1.3 物资采购应当实行公开招标或邀请招标方式，确保采购的公平、公正和透明。
1.4 物资采购应当注重物资质量和性能，确保物资的安全和可靠。
2. 物资储备2.1 物资管理部门应当根据工程进度和需求确定物资储备计划，保证工程物资的供应和利用。
2.2 物资储备应当按照规定的标准和要求进行，保证储备物资的质量和数量。
2.3 物资储备应当定期检查和维护，确保储备物资的完好和可用性。
3. 物资领用3.1 项目施工人员需要领用物资时，应当填写领用申请表，物资管理人员审核后同意领用。
3.2 物资领用应当按照相应的规定程序进行，保证物资的合理使用和管理。
3.3 物资领用应当实行先进先出原则，确保物资的有效利用和消耗。
4. 物资发放4.1 物资管理人员负责物资的发放工作，保证物资的及时供应和分发。
4.2 物资发放应当按照领用申请和物资储备情况进行，确保物资的合理分配和利用。
4.3 物资发放应当实行严格的记录和核对，确保物资的来源和去向清晰可查。
高速公路项目部物资管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________高速公路项目部物资管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1330-11 高速公路项目部物资管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
公路工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强公路工程物资管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的物资采购、验收、发放、使用、保管和结算等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行物资管理。
2. 科学合理：根据工程需求，科学编制物资计划，合理组织采购、验收、发放等工作。
3. 严格规范：严格执行物资管理制度，确保物资质量、数量和价格符合合同约定。
4. 节约降耗：加强物资节约，降低工程成本，提高经济效益。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第五条物资采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
2. 供应商资质、业绩、信誉等。
3. 采购方式、时间、地点等。
第六条物资采购合同应明确以下内容：1. 物资质量、数量、价格、交货时间等。
2. 付款方式、结算方式等。
3. 违约责任、争议解决方式等。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定和有关标准进行。
第八条物资验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量、质量、包装等。
2. 供应商提供的有关技术文件、质量证明等。
3. 验收记录、验收报告等。
第九条验收不合格的物资，应立即退回供应商，并要求其承担相关责任。
第四章物资发放第十条物资发放应根据工程进度和施工计划进行。
第十一条物资发放应严格按照以下程序进行：1. 领料人填写领料单，经相关负责人审批。
2. 仓库管理员核对领料单，确认领料人资格。
3. 仓库管理员发放物资，领料人签字确认。
第十二条物资发放应做好记录，确保账物相符。
第五章物资保管第十三条物资保管应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放。
第十四条仓库管理员应定期检查物资，确保物资质量、数量和安全。
第十五条仓库管理员应做好物资盘点工作，确保账物相符。
第六章物资结算第十六条物资结算应严格按照合同约定和有关标准进行。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
高速公路土建工程项目部物资管理制度,管理物资控制成本
第一章总那么第一条为标准、强化工程部物资材料的选购、调配管理工作，掌握本钱，提高经济效益，依据科学有效、公开公正、分级负责、集体决策的原那么，特制定本方法。
第二章物资选购、调配管理机构及其职责第二条机电物资部是工程部物资选购、调配的归口管理部门，下设物资选购调配中心，全面负责公司的物资选购、调配管理工作，职责如下：〔一〕贯彻执行国家、行业有关物资选购的法规和集团公司有关规定；〔二〕建立健全公司物资选购、调配的制度和方法；〔三〕对工程部所属各单位的物资选购、调配工作进行宏观管理，实施监督、指导和协调工作；〔四〕组织实施工程部所属各单位大宗物资的招标选购工作；〔五〕组织实施工程部所属各单位物资材料的调配管理工作；〔六〕审定工程部物资合格供给方名册，确定主要物资材料、常用机械配件的指导价格；〔七〕参加公司物资管理工作中的重大违规违纪事件的调查处理。
〔八〕按时编报年、季〔月〕度物资选购方案及各项统计报表；〔九〕负责物资选购调配资料的管理和归档。
第三条各施工单位在制定下月施工方案和施工进度时，须同时制定材料方案和用量进度，并准时报送机电物资部门，以便机电物资部门有足够时间备料。
第三章物资选购权限、方式及选购合同的签订第四条物资选购调配中心对以下主要材料组织招标选购：〔一〕原材料：水泥、钢材、掺合料、混凝土外加剂、、电缆等；〔二〕重要帮助材料：火工材料、模板、焊接材料、标准件、仪器仪表、机械配件等；〔三〕半成品：混凝土预制构件、金属结构组装件、其它埋设件等。
第五条物资材料供货合同的签订：〔一〕对于不具备招标选购条件的小批量物资材料的选购，必需在工程部确定的合格供给方内以竞价选购的方式进行选购，并签订供货合同；〔二〕竟价选购的物资材料的价格超过工程部发布的材料指导价时，必需上报工程部，经同意前方可执行。
第四章物资验收第六条物资入库验收〔包括检验和试验〕由机电物资部严格按工程部相关文件规定执行。
第七条机电物资部应推行“零库存〞目标管理，具备条件的供给方应在工地设立的仓库，遵循先用法，后验收结算的原那么，实行配件寄售管理。
高速路物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强高速公路物资管理，确保高速公路建设、运营、养护等工作的顺利进行，降低物资成本，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路建设、运营、养护等各项工作中涉及的物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）规范程序、明确责任；（三）节约使用、防止浪费；（四）质量第一、安全可靠。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求；（二）根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确定最终供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（四）履行合同，按时、按质、按量供货。
第五条采购物资应满足以下要求：（一）符合国家相关标准和规定；（二）具有质量保证，确保高速公路建设和运营安全；（三）价格合理，具有良好的性价比。
第三章物资储存管理第六条物资储存应遵循以下要求：（一）仓库应具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；（二）物资分类存放，标识清晰，便于查找；（三）定期检查物资质量，发现问题及时处理；（四）实行先进先出原则，确保物资使用期限。
第七条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确，防止物资流失。
第四章物资使用管理第八条物资使用应遵循以下要求：（一）按照规定程序办理领用手续，明确领用物资的种类、数量、用途等；（二）严格按照操作规程使用物资，确保安全和效果；（三）领用物资后，及时办理验收手续，确保物资质量；（四）合理使用物资，防止浪费。
第五章物资报废管理第九条物资报废应遵循以下程序：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）填写报废申请，经相关部门审核批准；（三）办理报废手续，妥善处理报废物资。
第六章责任与奖惩第十条物资管理人员应严格执行本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
第十一条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
高速公路项目部物资管理办法
高速公路项目部物资管理办法第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划第三章供应管理3.1组织进料3.2验收入库各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
第四章现场管理4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
高速公路项目部物资管理办法
编号：SM-ZD-43201高速公路项目部物资管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改高速公路项目部物资管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
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高速公路项目部物资管理办法示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
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第一章总则
1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬
运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢
失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保
最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物
资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供
料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部
物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价
格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理
2.1核定数量与计划
2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。
物资部门编制材料采购计划，按时间先后顺序进行进料。
统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。
凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的，各施工队应
及时报告项目部。
2.1.3各施工队上报的材料采购计划必须详细注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等，由主管领导、施技、计划、物资部门的负责人分别签字并加盖公章。
第三章供应管理
3.1组织进料
3.1.1项目部指定厂商由各施工队物资主管亲自领料并核对后签收后，自行运到工地，或由供应商运到工地，经核对（合格证、化验报告、质量证书、规格型号）后签收。
3.2验收入库
各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验
室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
3.2.1各施工队要建立物资台帐，对各种物资要明细记录，物资部依据供应商提供原件，施工队要把材料单、收联单送项目部核对，对各用料单位开具《物资发料单》。
3.2.2各施工队应建立现场料库、料蓬，并根据各自的施工组织设计和工程进度，进行合理的材料储备，要以不影响施工进度为原则。
坚决避免停工待料情况的发生。
要做到单项工程使用同一厂家、同一批次的水泥和同一产地、同一色泽、同一规格的砂、石料，同时，工地用料要遵循先进先发的原则，确保材料在有效期内使用。
各施工队要为实现环境方针中“节能降耗”的要求，物资的发放和使用实行“限额领料”制，将材料损耗控制在最小范围内。
第四章现场管理
4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设
施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
4.5所有工程物资要严格按照公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存工作。
第五章报表管理
5.1各施工队在物资采购、试验、使用过程中，要做好详细记录各级各类的物资报表，票据要分类、详细、完整、齐全，每到一批材料要及时登记。
合格证、化验报告原件交项目部物资部保存，各施工队要保存复印件，为后期的竣工工作提供完善资料。
5.2要求每月23日上报的材料：
5.2.1当月物资到货及库存数量；
5.2.2下月物资需用计划；
5.2.3当月已进场物资收料单、票据；
5.2.4做上、下半年材料报表与年终材料报表。
第六章纪律要求
6.1各施工队物资主管及采购人员在物资操作过程中，要严格遵守物资政策和各项规章制度，时刻关心工程材料的成本核算和节约消耗。
6.2对责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、浪费较大的，要提出批评和处罚。
6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资采购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的，要立即撤换。
6.4构成触犯刑律的，移交司法机关惩办。
第七章附则
7.1本办法适用于浦南高速公路项目部及所属各施工
队，未尽事宜按公司有关规定执行。
7.2本办法由项目部物质设备部负责解释，自颁布之日起实行。
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