258“六个”精细化闭环管理实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案一、前言近年来，随着社会经济的快速发展，管理方式与效率也面临着新的挑战。
为了适应现代社会的发展需求，提高管理水平和效率，我们制定了《2024年“推行精细化管理”实施方案》。
该方案旨在通过精细化管理的方式，打造高效、科学、创新的管理模式，提升企业和组织的竞争力。
二、总体目标1. 建立精细化管理的理念和文化，使管理过程更加规范、透明和高效。
2. 提高管理的科学性和精确度，减少管理过程中的人为错误和浪费。
3. 提升员工工作质量和效率，促进企业和组织的可持续发展。
三、实施步骤和措施1. 确立精细化管理的理念与文化（1）组织高层会议，明确精细化管理的目标和意义。
（2）制定精细化管理的工作计划和时间表。
（3）开展培训和宣传活动，提高员工对精细化管理的认识和理解。
2. 完善管理流程与标准（1）全面梳理现有的管理流程，识别出存在的问题和不合理之处。
（2）修订和完善管理流程和标准，提高管理的规范性和科学性。
（3）建立流程管理和绩效考核体系，落实管理目标和责任。
3. 强化数据管理与分析（1）建立数据采集和存储系统，实现对企业和组织关键数据的实时监控。
（2）开展数据分析和挖掘，发现问题和改进的机会。
（3）建立数据报告和汇总机制，提供决策和改进的依据。
4. 开展精细化管理实践（1）在关键的管理环节中引入精细化管理的方法和工具。
（2）加强事前预测和计划以及事后评估和反馈，提高管理的精密度和效果。
（3）注重员工参与和沟通，鼓励创新和改进。
5. 提升员工能力和素质（1）加强员工培训和学习，提高管理知识和技能。
（2）激励和奖励员工提出优化管理的建议和方案。
（3）建立良好的激励和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
四、实施成果评估1. 建立评估指标体系，对精细化管理的实施成果进行评价。
2. 定期开展评估和监测，及时发现问题和改进的空间。
3. 根据评估结果，制定具体的改进措施和计划。
五、预期效果1. 管理效率的提升，降低企业和组织的运营成本。
制定闭环管理实施方案
制定闭环管理实施方案首先，制定闭环管理实施方案需要明确目标和范围。
在确定闭环管理的实施目标时，需要考虑到企业的整体发展战略和长期目标，将闭环管理的实施目标与企业的战略目标相结合，确保闭环管理的实施能够对企业的长期发展产生积极的影响。
同时，在确定闭环管理的范围时，需要考虑到企业的规模、行业特点和管理需求，确保闭环管理的实施范围能够覆盖到企业的关键业务和管理环节。
其次，制定闭环管理实施方案需要分析和评估现有管理体系的优势和不足。
通过对现有管理体系的分析和评估，可以全面了解到企业管理的现状和问题，为制定闭环管理实施方案提供有力的依据。
在分析和评估的过程中，需要重点关注到管理体系的流程、流程中存在的问题和改进空间，以及管理体系的人员配备和技术支持等方面的情况，确保对现有管理体系的分析和评估能够全面、客观地反映实际情况。
接着，制定闭环管理实施方案需要确定实施策略和措施。
在确定实施策略和措施时，需要充分考虑到企业的实际情况和管理需求，确保实施策略和措施能够与企业的发展战略和长期目标相匹配。
同时，需要综合考虑到管理体系的流程优化、人员培训和技术支持等方面的需求，确保实施策略和措施能够全面、有效地提升管理效率和运营效果。
最后，制定闭环管理实施方案需要建立实施监控和评估机制。
在建立实施监控和评估机制时，需要明确实施的时间节点和目标，建立相应的监控和评估指标，确保实施过程能够按照计划顺利进行，并能够及时发现和解决问题。
同时，需要建立相应的反馈机制，及时收集和整理实施过程中的反馈意见和建议，为闭环管理的持续改进提供有力的支持。
综上所述，制定闭环管理实施方案需要明确目标和范围，分析和评估现有管理体系的优势和不足，确定实施策略和措施，建立实施监控和评估机制。
通过科学合理地制定闭环管理实施方案，可以有效地提高企业的管理效率和运营效果，为企业的可持续发展提供有力的支持。
工作闭环管理实施方案
工作闭环管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大，工作的复杂性和多样性也在不断增加，如何有效地管理和协调各项工作已成为企业管理者面临的重要问题。
工作闭环管理作为一种全面、系统的管理方法，已经逐渐受到企业的重视和应用。
本文将针对工作闭环管理的实施方案进行详细介绍和分析。
二、工作闭环管理的概念和原理。
工作闭环管理是指在管理过程中，将计划、执行、检查、改进四个环节有机地结合起来，形成一个闭环循环，以实现持续改进和优化。
其核心原理是通过不断的反馈和调整，使工作在不断完善和提高的过程中实现最终的目标。
三、工作闭环管理的实施步骤。
1. 确定目标和计划，首先，需要明确工作的总体目标，并制定相应的计划和指标。
这一步是工作闭环管理的起点，也是整个闭环的基础。
2. 执行工作计划，在确定目标和计划之后，需要将计划落实到具体的工作中。
这包括分解任务、分配责任、制定具体的工作流程和时间表等。
3. 监控和检查，在工作执行过程中，需要不断地监控和检查工作的进展情况，及时发现问题并进行调整。
这一步是保证工作闭环的有效运转的关键。
4. 反馈和改进，根据监控和检查的结果，及时对工作进行反馈和改进。
这包括总结经验教训、调整工作流程、改进工作方法等。
四、工作闭环管理的实施要点。
1. 确定明确的目标和指标，工作闭环管理的实施必须建立在明确的目标和指标基础上，只有明确了目标和指标，才能有针对性地进行计划和执行。
2. 加强信息共享和沟通，工作闭环管理需要各部门和岗位之间的密切协作和信息共享，只有加强沟通和协作，才能实现工作的闭环循环。
3. 建立有效的监控机制，监控和检查是工作闭环管理的重要环节，必须建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。
4. 培养持续改进的文化，工作闭环管理的最终目的是实现持续改进，必须在企业内部建立起持续改进的文化，鼓励员工不断提出改进建议和创新思路。
五、工作闭环管理的实施效果。
通过工作闭环管理的实施，可以有效地提高工作的效率和质量，减少资源的浪费和损失，提升企业的竞争力和持续发展能力。
加强闭环管理实施方案
加强闭环管理实施方案
加强闭环管理是指在管理过程中不断收集信息、分析数据、制
定计划，并及时调整和改进，以实现全面、系统、动态的管理。
实
施加强闭环管理的方案需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，加强闭环管理的实施方案需要明确目标和指标。
这包括
确定管理的具体目标，明确各项指标的设定和达成情况的评估标准。
只有明确了目标和指标，才能有针对性地进行闭环管理。
其次，需要建立信息收集和分析的机制。
这包括建立信息收集
的渠道和方式，确保各个环节的信息都能够被及时收集，并建立专
门的团队或部门对这些信息进行分析，从而形成对管理的有效反馈。
第三，加强闭环管理的实施方案需要建立相应的决策和执行机制。
即便有了信息和数据的分析，如果没有相应的决策和执行机制，也无法实现闭环管理。
这需要明确决策的程序和权限，确保决策能
够及时落地并得到执行。
此外，加强闭环管理还需要加强沟通和协作。
这包括建立跨部门、跨岗位的沟通机制，确保各个环节之间能够有效地协同合作，
共同推动闭环管理的实施。
最后，加强闭环管理的实施方案需要建立持续改进的机制。
管理是一个不断优化的过程，需要建立起持续改进的机制，通过不断的总结经验和教训，及时调整管理策略和方法，从而不断提升管理的效能和效果。
总的来说，加强闭环管理的实施方案需要从目标和指标、信息收集和分析、决策和执行、沟通和协作、持续改进等多个方面进行规划和落实，确保闭环管理能够真正发挥作用，提升管理的效能和效果。
闭环管理怎么实施方案
闭环管理怎么实施方案一、引言。
随着企业管理模式的不断发展，闭环管理作为一种全新的管理理念，逐渐受到企业界的重视。
闭环管理是指企业在管理过程中，通过不断的反馈和调整，实现管理目标的动态优化和持续改进，从而形成一个有机的、循环闭合的管理体系。
本文将从闭环管理的概念入手，探讨闭环管理的实施方案，帮助企业更好地理解和应用闭环管理。
二、闭环管理的概念及特点。
闭环管理是一种以目标为导向的管理模式，其核心是通过不断的反馈和调整，实现管理目标的动态优化和持续改进。
闭环管理具有以下几个特点：1. 目标导向，闭环管理强调以目标为导向，明确企业的发展目标和管理目标，将所有的工作和决策都围绕着实现这些目标展开。
2. 动态优化，闭环管理强调管理过程中的动态优化，通过不断的反馈和调整，使管理目标不断适应外部环境的变化，实现管理的持续改进。
3. 反馈机制，闭环管理强调建立有效的反馈机制，及时获取各项工作的进展情况和问题反馈，为管理决策提供可靠的数据支持。
4. 持续改进，闭环管理强调持续改进，通过不断地反馈和调整，使管理过程不断完善，实现管理的持续改进。
三、闭环管理的实施方案。
1. 确定管理目标，企业在实施闭环管理之前，首先需要明确企业的发展目标和管理目标，将所有的工作和决策都围绕着实现这些目标展开。
2. 建立反馈机制，企业需要建立有效的反馈机制，及时获取各项工作的进展情况和问题反馈，为管理决策提供可靠的数据支持。
3. 分析问题原因，企业需要对反馈的问题进行分析，找出问题的根源，制定解决方案，并及时进行调整和改进。
4. 实施改进措施，企业需要根据问题的分析结果，制定相应的改进措施，并将其落实到实际工作中，确保管理目标的动态优化和持续改进。
5. 监控和评估，企业需要建立有效的监控和评估机制，对改进措施的实施效果进行监控和评估，及时发现和解决问题。
6. 持续改进，企业需要不断地进行反馈和调整，使管理过程不断完善，实现管理的持续改进。
六个精细化闭环管理实施方案
六个精细化闭环管理实施方案精细化闭环管理是一种运用信息科技和管理技术手段，通过数据收集、分析和反馈，实现全过程、全方位、全员参与的管理方式。
在企业管理中，精细化闭环管理可以提高工作效率、降低成本，并且帮助企业更加高效地响应市场需求。
以下是六个精细化闭环管理实施方案。
1.供应链管理精细化闭环通过建立供应链管理系统，对供应链的各个环节进行监控和数据分析，实现物流、仓储、运输、采购等环节的精细化闭环管理。
通过供应链管理系统的运作，企业可以及时获得库存情况、运输状态等信息，进行及时调整和优化，提高供应链的效率和灵活性。
2.生产过程精细化闭环建立生产过程管理系统，对生产过程进行监控和数据采集，实现生产计划、生产进度、质量管理等环节的精细化闭环管理。
通过及时收集并分析生产数据，可以发现问题并进行及时处理，提高生产效率和产品质量。
3.销售过程精细化闭环建立销售过程管理系统，对销售过程进行监控和分析，实现销售计划、客户关系管理、售后服务等环节的精细化闭环管理。
通过销售过程管理系统，可以实时获取销售数据，分析销售趋势和客户需求，及时调整销售策略，提高销售效能和客户满意度。
4.财务管理精细化闭环建立财务管理系统，对财务状况进行监控和数据分析，实现资金管理、成本控制、利润分析等环节的精细化闭环管理。
通过财务管理系统，可以实时了解企业的财务状况，做出明智的经营决策，提高财务管理效率和利润水平。
5.知识管理精细化闭环建立知识管理系统，对企业内部员工的知识进行收集、整理和分享，实现知识获取、沉淀、利用和再利用的精细化闭环管理。
通过知识管理系统，可以促进企业内部员工之间的知识交流和共享，提高创新能力和竞争力。
6.绩效管理精细化闭环建立绩效管理系统，对员工的绩效进行监控和评价，实现目标设定、绩效考核、激励管理等环节的精细化闭环管理。
通过绩效管理系统，可以实时了解员工的工作表现，及时进行奖惩和激励，提高员工工作效率和团队凝聚力。
闭环管理人员实施方案
闭环管理人员实施方案闭环管理是指在组织中积极采取各类措施和方法，将组织内外环节的信息进行反馈、沟通、整合，并对问题进行追踪和改进的管理方式。
闭环管理人员实施方案就是指如何有效地利用闭环管理方法来提高组织的运作效率和绩效。
下面是一份闭环管理人员实施方案，具体内容如下：一、明确目标和指标在开始闭环管理之前，首先需要明确组织的目标和指标。
这些目标和指标应当具体、可操作和可测量，以便对达成情况进行监控和评估。
二、建立闭环反馈机制闭环管理的核心是建立一个完善的反馈机制，将组织内外的信息进行有效沟通和整合。
这可以通过以下几种方式来实现：1. 建立闭环反馈系统：可以利用现代科技手段，建立一个包括各种渠道和媒介的反馈系统，以便组织内外的人员可以随时随地进行反馈和沟通。
2. 设立反馈渠道：可以在组织内设立专门的反馈渠道，比如意见箱、网上留言等，以便员工可以随时向管理层提供反馈和建议。
3. 开展定期调研：可以定期组织调研活动，通过问卷、座谈会等方式，了解员工和客户的意见和需求，从而及时进行改进。
三、定期组织闭环会议闭环会议是指定期召开会议，对前一周、前一月或前一季度的工作进行总结和评估，并制定下一步的改进计划。
闭环会议的重要性在于它可以将不同部门和岗位的人员聚集在一起，共同商讨问题和解决方案。
在闭环会议中，可以通过以下几个步骤来实施闭环管理：1. 问题汇报：各部门和岗位的负责人将在工作中发现的问题进行汇报，包括问题的具体情况、影响程度和可能的解决方案。
2. 问题分析：各部门和岗位的人员一起分析和讨论问题的原因和解决办法，通过多方协商和思考，制定出一系列可行的改进措施。
3. 解决方案优化：对于提出的多个解决方案，根据实际情况和可行性进行评估和筛选，最终确定一个最优解决方案。
4. 责任分配：将最终确定的改进方案和任务分配给相关的人员和部门，明确各自的责任和工作进度。
5. 追踪和检查：在下一次闭环会议之前，对已经分配的任务进行追踪和检查，确保各项改进措施的有效实施和达成。
闭环式管理实施方案
闭环式管理实施方案一、概述。
闭环式管理是一种全面的管理模式，它将企业的各个环节紧密相连，形成一个完整的管理闭环。
通过闭环式管理，企业可以实现信息的快速传递、问题的及时反馈和持续改进，从而提高管理效率和产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
二、实施步骤。
1. 确定管理闭环范围。
首先，企业需要确定管理闭环的范围，包括生产制造、供应链管理、市场营销、客户服务等各个环节。
只有明确范围，才能有针对性地进行管理闭环的设计和实施。
2. 设计闭环管理流程。
在确定了管理闭环范围之后，企业需要设计闭环管理流程，包括信息采集、问题识别、解决方案制定、执行和效果评估等环节。
流程设计要考虑到各个环节之间的衔接和协同，确保闭环管理的顺畅运行。
3. 建立信息化系统支持。
信息化系统是闭环式管理的重要支撑，通过信息化系统，企业可以实现信息的实时采集、快速传递和智能分析。
因此，在实施闭环管理时，企业需要建立健全的信息化系统，确保闭环管理的信息流畅和高效。
4. 培训和激励员工。
闭环式管理需要员工的积极参与和配合，因此企业需要进行相关的培训，提高员工对闭环管理的认识和理解，并通过激励机制，激发员工参与闭环管理的积极性和创造力。
5. 持续改进和优化。
闭环式管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地收集反馈信息，分析问题根源，制定改进措施，并进行执行和效果评估。
只有不断地优化闭环管理流程和机制，才能保持其高效运行。
三、实施效果。
通过闭环式管理的实施，企业可以实现以下效果：1. 问题快速反馈和解决，闭环式管理可以实现问题的快速反馈和解决，避免问题的扩大和延误，提高工作效率。
2. 资源优化和成本降低，闭环式管理可以实现资源的有效利用和成本的降低，提高企业的经济效益。
3. 产品质量持续提升，闭环式管理可以实现对产品质量的持续监控和改进，提高产品的质量和可靠性。
4. 客户满意度提升，闭环式管理可以实现对客户需求的及时响应和满足，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
“六个”精细化闭环管理方案
大煤〔 2011 〕 258 号对于印发《“六个”精美化闭环管理实行方案》的通知公司各单位：依据上司文件要求，联合公司本质状况，为进一步增强矿井内部管理，创新管理模式，提高管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不停提高矿井精美化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精美化闭环管理，现把《“六个”精美化闭环管理实行方案》印发给你们，望仔细贯彻并依照履行。
附件：“六个”精美化闭环管理实行方案二○一一年九月七日（此页无正文）主题辞：能源煤炭闭环管理△方案通知大众煤业公司总经理办公室校正：张华2011 年 9 月共印： 30 份7 日印发附件：“六个”精美化闭环管理实行方案公司各单位：为仔细落实永煤公司2011 年“中心能力提高年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力建立安全生产长效体制，全面提高我矿精美化管理水平，经公司领导研究，为保证活动有效展开，特拟订以下活动方案。
一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线, 促使公司工作效率提高，以点带面，推动各项工作登台阶。
二、组织领导为增强组织领导，公司建立“六个”精美化闭环管理项目推进领导小组。
组长：总经理、党委书记副组长：公司层副职成员：副总工程师、安全督查部、生产技术部机电运输部、公司管理部领导小组下设办公室，办公室设在安全督查部，安全督查部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员详细负责“六个”精美化闭环管理的落真相况和查核工作。
三、精美化管理的定义精美管理的本质在于“细” ，要点表此刻制度精美、现场规范、督查到位、落实有力，它是把各项安全管理制度因素有效整分闭合，加以落实、推动、连续完美的闭环的科学管理系统。
四、精美化管理的目的以公司文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每一个人、每件事、每一物、每一处、每一时，完全解决公司安全责任不清、管理粗放等问题，保障公司实现安全生产。
五、精美化闭环项目（一）安全投入精美闭环；（二）装备管理精美闭环；（三）技术管理精美闭环；（四）工程查收精美闭环；（五）事故防备精美闭环；（六）隐患治理精美闭环。
闭环管理实施方案
闭环管理实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，闭环管理成为了企业管理的一种重要方式。
闭环管理是指通过设定目标、执行计划、监控执行情况、及时调整的一种管理模式。
通过闭环管理，企业可以更加有效地实现目标，提高运营效率，增强竞争力。
二、实施方案1. 设定明确的目标首先，企业需要设定明确的目标，这些目标应当具有可衡量性和可达成性。
目标的设定应当与企业的战略规划相一致，同时也要考虑到市场的变化和客户需求的变化。
只有明确的目标，闭环管理才能够有明确的方向和依据。
2. 制定详细的执行计划在设定了明确的目标之后，企业需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包括具体的任务、责任人、时间节点、资源投入等方面的内容。
同时，执行计划也要考虑到各种可能的风险因素，以及应对措施。
只有有了详细的执行计划，闭环管理才能够有具体的行动方案。
3. 监控执行情况执行计划的制定只是第一步，更重要的是要对执行情况进行监控。
企业可以通过制定关键绩效指标（KPI）来监控执行情况。
通过KPI，企业可以及时了解到目标的完成情况，发现问题并及时进行调整。
同时，企业也可以利用信息化技术来实现对执行情况的实时监控。
4. 及时调整在监控的基础上，企业需要及时对执行情况进行调整。
这包括对目标的调整、对执行计划的调整、对资源的调整等方面。
只有及时调整，企业才能够在变化的市场环境中保持竞争力。
三、实施效果通过闭环管理的实施，企业可以获得以下几方面的效果：1. 提高运营效率通过闭环管理，企业可以更加有效地实现目标，提高运营效率。
在执行过程中及时发现问题并进行调整，可以避免资源的浪费，提高工作效率。
2. 增强竞争力闭环管理可以使企业更加灵活地应对市场的变化，及时调整战略和执行计划。
这样可以使企业更具竞争力，更好地适应市场的变化。
3. 提升员工积极性通过闭环管理，企业可以为员工提供明确的目标和执行计划，让员工知道自己的工作对企业的发展有着直接的影响。
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大煤〔2011〕258号
关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的
通知
公司各单位：
根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把《“六个”精细化闭环管理实施方案》印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。
附件：“六个”精细化闭环管理实施方案
二○一一年九月七日
（此页无正文）
主题词：能源煤炭闭环管理△方案通知
大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印发校对：张华共印：30份
附件：
“六个”精细化闭环管理实施方案
公司各单位：
为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。
一、指导思想
以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。
二、组织领导
为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。
组长：总经理、党委书记
副组长：公司层副职
成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部
机电运输部、企业管理部
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。
三、精细化管理的定义
精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、
监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。
四、精细化管理的目的
以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。
五、精细化闭环项目
（一）安全投入精细闭环；
（二）装备管理精细闭环；
（三）技术管理精细闭环；
（四）工程验收精细闭环；
（五）事故防范精细闭环；
（六）隐患治理精细闭环。
六、精细化闭环环节（流程）及责任分工
（一）安全投入精细闭环。
安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。
实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。
企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（二）装备管理精细闭环。
按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。
装备的安全保障就是生命的安全保障。
通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。
机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资
料。
（三）技术管理精细闭环。
生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。
生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（四）工程验收精细闭环。
工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收。
全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。
生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（五）事故防范精细闭环。
通报事故→分析事故→研究措施→落实整改→监督执行→防范事故。
杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。
安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（六）隐患治理精细闭环。
隐患排查（检查）→分类整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。
安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
七、几点要求
（一）安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。
制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样
做，作出具体说明。
（二）制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。
精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。
（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。
为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。
不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。
（四）各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，每月把相关资料装订成册。
（五）安全监察部负责把六个精细化闭环落实情况纳入当月“双基”考核。
八、本文件自下发之日起执行。