信息化理念培训资料精品PPT课件
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《信息化培训资料》课件
提升企业竞争力
提高生产效率
通过信息化技术的应用，企业可以优化生产流程 ，降低成本，提高生产效率。
增强市场竞争力
企业通过信息化培训可以掌握先进的管理方法和 营销手段，增强市场竞争力。
创新商业模式
信息化培训有助于企业创新商业模式，开拓新的 市场领域，实现可持续发展。
推动企业创新发展
激发企业创新活力
01
供应链管理
总结词
供应链管理是指利用信息技术对企业的供应商、生产、物流等环节进行管理和优 化，以提高效率和降低成本。
详细描述
通过供应链管理系统，企业可以实时跟踪订单、库存和物流信息，实现精细化管 理。同时，与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个 供应链的效率和可靠性。
人力资源管理
人工智能技术
人工智能技术包括机器学 习、深度学习、自然语言 处理、计算机视觉等技术 。
人工智能应用场景
人工智能广泛应用于智能 客服、智能家居、自动驾 驶等领域，提高生产效率 和生活品质。
物联网
物联网定义
物联网是指通过互联网将各种物品与传感器、控制器等设备连接 起来，实现智能化识别和管理的一种网络。
电子商务
总结词
电子商务是指利用互联网和电子技术手段进行的商业活动，包括在线销售、在 线支付、物流配送等功能。
详细描述
电子商务为企业提供了更广阔的市场和销售渠道，降低了交易成本和时间。通 过建立在线商店或平台，企业可以向全球范围内的消费者销售产品和服务，同 时利用数据分析工具更好地了解客户需求和市场趋势。
长。
提升社会服务水平
信息化可以提高社会服务水平 ，改善民生，推动社会进步。
保障国家安全
信息化在国家安全领域的应用 ，可以提高国家安全保障能力
信息化基础知识培训ppt课件
计算机的工作原理
基于微处理器的指令集架 构，通过执行指令来完成 各种计算、逻辑和存储操 作。
计算机的分类
根据运算速度、规模、应 用领域等不同标准进行分 类，如巨型机、大型机、 小型机、微型机等。
网络基础知识
网络的基本概念
网络的应用
包括局域网、广域网和互联网等，以 及网络协议、IP地址、DNS等基础知 识。
信息化推动经济转型升级
信息技术在促进传统产业升级、培育新兴产业、推动经济转型升级 等方面发挥着越来越重要的作用。
信息化发展的挑战与机遇
信息安全问题日益突出
随着信息化的深入发展，信息安全问题日益突出，如黑客 攻击、网络病毒、信息泄露等，给个人、企业和国家带来 了严重威胁。
信息技术更新换代速度快
信息技术的更新换代速度非常快，要求人们不断学习和掌 握新的技能，否则就会被时代所淘汰。
的优化和协同，提高企业运营效率。
客户关系管理（CRM）
02
建立客户信息数据库，分析客户需求和行为，提供个性化服务
，增强客户满意度和忠诚度。
供应链管理（SCM）
03
通过信息化手段实现供应链各环节的有效衔接和协同，降低库
存成本，提高物流效率。
信息化在电子政务中的应用
政府信息公开
通过政府门户网站、政务微博等 途径，及时发布政策法规、政务 动态等信息，提高政府透明度。
5G技术的商用将推动信息化进入新阶段，实现更快的数据传输速度和更低的延迟，为物 联网、云计算等应用提供更好的支持。
区块链技术将重塑信任机制
区块链技术的去中心化、不可篡改等特点将重塑信任机制，为信息安全、供应链管理等领 域提供新的解决方案。
THANKS.
在线办事服务
信息化建设培训ppt课件
THANKS
谢谢
数据安全
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据在意外情况下能够迅 速恢复。
数据加密与权限控制
对敏感数据进行加密存储，同时对不同用户设置不同的访问权限， 防止数据泄露和非法访问。
数据完整性
通过校验和等技术手段确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡 改或损坏。
系统安全
操作系统安全
选用经过严格测试和认证的操作 系统，及时更新系统和应用程序
补丁，防止漏洞被利用。
硬件设备安全
对硬件设备进行严格的安全管理 ，包括设备访问控制、物理环境 安全等，防止设备被非法入侵或
破坏。
应用程序安全
对应用程序进行安全测试和漏洞 扫描，确保应用程序的安全性和
稳定性。
网络安全
01
02
03
防火墙配置
合理配置防火墙规则，限 制非法网络流量和恶意攻 击的进入。
入侵检测与防御
提高工作效率，实现无纸化办公。
政府信息化
电子政务
数字城市
智慧城市
公共安全信息化
提高政府服务效率，增 强政府透明度。
提升城市管理水平和公 共服务能力。
利用信息技术改善城市 居民生活。
加强社会治安管理，保 障公共安全。
教育信息化
在线教育
突破时间和空间限制，提供个 性化教育服务。
数字化校园
提高学校管理效率，优化教学 环境。
06
CHAPTER
案例分享与经验总结
成功案例分享
案例一
某大型企业信息化建设案例
案例二
某政府机构信息化建设案例
案例三
某医疗机构信息化建设案例
案例四
某教育机构信息化建设案例
信息化培训课件
信息化的内涵
信息化不仅仅是技术的进步，更 是一种社会形态的转变，它涉及 到经济、政治、文化、社会等各 个领域。
信息化的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过信息化技术，企业可 以优化生产流程，提高生 产效率，降低成本。
促进经济发展
信息化技术可以推动产业 升级和转型，促进经济发 展。
提升社会治理能力
信息化技术可以提高政府 决策的科学性和效率，提 升社会治理能力。
信息化的发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机和 信息技术开始应用于军事 和科研领域。
发展阶段
20世纪80年代，计算机和 信息技术开始普及到企业 和政府机构。
成熟阶段
21世纪初，信息化技术开 始渗透到社会的各个领域 ，成为推动社会发展的重 要力量。
PART 02
信息化技术
云计算
01
云计算定义
PART 06
案例分析
阿里巴巴的信息化之路
1 2
电子商务平台的崛起
阿里巴巴通过建立电子商务平台，实现了从传统 商业模式到互联网商业模式的转型。
云计算与大数据
阿里巴巴在云计算和大数据领域进行了大量投入 ，通过技术创新提升企业运营效率。
3
全球化战略
阿里巴巴积极拓展海外市场，通过全球化战略实 现业务增长。
备份工具与恢复技术
了解常见的备份工具和恢复技术手段，掌握备份恢复的流程和操作步骤。
PART 05
信息化未来趋势
数字化转型
数字化转型的定义
数字化转型是指企业借助数字化技术，改变其实现目标的方式、方法和规律，增强企业自 身的竞争力和创新能力，进而实现企业转型升级。
数字化转型的必要性
信息化不仅仅是技术的进步，更 是一种社会形态的转变，它涉及 到经济、政治、文化、社会等各 个领域。
信息化的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过信息化技术，企业可 以优化生产流程，提高生 产效率，降低成本。
促进经济发展
信息化技术可以推动产业 升级和转型，促进经济发 展。
提升社会治理能力
信息化技术可以提高政府 决策的科学性和效率，提 升社会治理能力。
信息化的发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机和 信息技术开始应用于军事 和科研领域。
发展阶段
20世纪80年代，计算机和 信息技术开始普及到企业 和政府机构。
成熟阶段
21世纪初，信息化技术开 始渗透到社会的各个领域 ，成为推动社会发展的重 要力量。
PART 02
信息化技术
云计算
01
云计算定义
PART 06
案例分析
阿里巴巴的信息化之路
1 2
电子商务平台的崛起
阿里巴巴通过建立电子商务平台，实现了从传统 商业模式到互联网商业模式的转型。
云计算与大数据
阿里巴巴在云计算和大数据领域进行了大量投入 ，通过技术创新提升企业运营效率。
3
全球化战略
阿里巴巴积极拓展海外市场，通过全球化战略实 现业务增长。
备份工具与恢复技术
了解常见的备份工具和恢复技术手段，掌握备份恢复的流程和操作步骤。
PART 05
信息化未来趋势
数字化转型
数字化转型的定义
数字化转型是指企业借助数字化技术，改变其实现目标的方式、方法和规律，增强企业自 身的竞争力和创新能力，进而实现企业转型升级。
数字化转型的必要性
信息化培训ppt课件
持续改进和优化
定期评估信息化建设的成果，发现 问题及时改进，不断优化和完善系 统。
硬件设备选型与配
03
置方案
服务器、存储设备选型建议
服务器选型
根据业务需求，选择高性能、高 可用性、易扩展的服务器，如塔 式服务器、机架式服务器或刀片
服务器。
存储设备选型
根据数据量和访问需求，选择适 合的存储设备，如NAS、SAN或
阐述ERP系统的概念、发展历程和核心思想，通过案例演示ERP系统在企业资源管理、流 程优化等方面的应用。
客户关系管理（CRM）系统
讲解CRM系统的基本功能，如客户信息管理、销售机会管理、服务管理等，并演示如何 通过CRM系统提升客户满意度和忠诚度。
针对不同用户群体制定培训计划
初级用户
针对初级用户，培训内容应侧重于软件系统的基本操作和 常用功能，通过实例演示和手把手教学的方式，让用户快 速掌握基本操作。
分析企业战略目标
结合企业愿景、使命和核 心价值观，明确企业战略 目标对信息化的需求。
识别关键成功因素
分析影响企业战略目标实 现的关键因素，确定信息 化建设的重点和方向。
制定合理的技术架构和方案
设计技术架构
根据企业战略目标和需求，设计合理 的技术架构，包括硬件、软件、网络 等方面。
选择合适的技术方案
采用多样化的培训方式
结合线上和线下培训方式，运用视频教程、现场讲解、实践操作等多 种教学手段，提高培训的趣味性和实效性。
加强实践环节
在培训过程中，注重实践环节的设置，让员工在实际操作中巩固所学 知识和技能，提高培训的转化率。
持续跟踪和反馈
定期对员工的操作技能和效率进行评估和反馈，及时发现和解决问题 ，不断优化培训计划和内容，确保培训效果的持续提升。
定期评估信息化建设的成果，发现 问题及时改进，不断优化和完善系 统。
硬件设备选型与配
03
置方案
服务器、存储设备选型建议
服务器选型
根据业务需求，选择高性能、高 可用性、易扩展的服务器，如塔 式服务器、机架式服务器或刀片
服务器。
存储设备选型
根据数据量和访问需求，选择适 合的存储设备，如NAS、SAN或
阐述ERP系统的概念、发展历程和核心思想，通过案例演示ERP系统在企业资源管理、流 程优化等方面的应用。
客户关系管理（CRM）系统
讲解CRM系统的基本功能，如客户信息管理、销售机会管理、服务管理等，并演示如何 通过CRM系统提升客户满意度和忠诚度。
针对不同用户群体制定培训计划
初级用户
针对初级用户，培训内容应侧重于软件系统的基本操作和 常用功能，通过实例演示和手把手教学的方式，让用户快 速掌握基本操作。
分析企业战略目标
结合企业愿景、使命和核 心价值观，明确企业战略 目标对信息化的需求。
识别关键成功因素
分析影响企业战略目标实 现的关键因素，确定信息 化建设的重点和方向。
制定合理的技术架构和方案
设计技术架构
根据企业战略目标和需求，设计合理 的技术架构，包括硬件、软件、网络 等方面。
选择合适的技术方案
采用多样化的培训方式
结合线上和线下培训方式，运用视频教程、现场讲解、实践操作等多 种教学手段，提高培训的趣味性和实效性。
加强实践环节
在培训过程中，注重实践环节的设置，让员工在实际操作中巩固所学 知识和技能，提高培训的转化率。
持续跟踪和反馈
定期对员工的操作技能和效率进行评估和反馈，及时发现和解决问题 ，不断优化培训计划和内容，确保培训效果的持续提升。
信息化培训课件
产业互联网的实践
02
企业可以通过建设电商平台、优化供应链管理、提升生产效率
等方式，实现产业互联网的实践。
产业互联网的挑战
03
企业需要面对技术、人才、数据等方面的挑战，同时需要加强
与政府、行业协会等的合作。
新一代信息技术
新一代信息技术的定义
新一代信息技术是指以云计算、大数据、人工智能等为代表的新 一代信息技术。
展性。
大数据技术
大数据定义
大数据是指数据量巨大、复杂度高、处理速度快的数据集 合，它需要通过高性能计算、分布式存储和数据处理等技 术进行处理。
大数据处理流程
大数据处理流程包括数据采集、预处理、存储、分析和可 视化等环节，其中数据存储和处理是大数据技术的核心。
大数据应用
大数据被广泛应用于商业分析、社会治理、科学研究等领 域，它可以帮助企业更好地了解市场需求、提高决策效率 ，同时也可以为社会治理提供数据支持。
信息化是指信息技术在各行各业广泛应用，将先进的 信息技术应用到经济、社会、生活等各个领域，推动 社会生产力的发展和生产关系的变革，是国民经济持 续、快速、健康发展的关键因素。
信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对 所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、 工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为 相结合的一种技术。
移动互联网时代是指21世纪初至今，智 能手机开始普及，人们随时随地可以通 过移动互联网获取信息、交流沟通。
计算机时代是指20世纪50年代到80年代 初期，计算机开始普及，企业开始使用 计算机进行管理。
互联网时代是指20世纪90年代到21世纪 初，互联网开始普及，人们开始通过互 联网获取信息、交流沟通。
企业信息化
信息化培训ppt课件
信息化培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机 、互联网、大数据、人工智能等，对 经济、社会、文化等各个领域进行全 面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与 经济社会深度融合，推动 信息化进入全面发展阶段 。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应 用可以显著提高生产效率 ，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公 共服务，改善居民生活质 量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领 域的创新与发展，促进社 会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习 和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教 师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课 堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师 们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水 平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信 息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发 展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机 、互联网、大数据、人工智能等，对 经济、社会、文化等各个领域进行全 面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与 经济社会深度融合，推动 信息化进入全面发展阶段 。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应 用可以显著提高生产效率 ，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公 共服务，改善居民生活质 量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领 域的创新与发展，促进社 会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习 和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教 师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课 堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师 们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水 平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信 息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发 展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
2024版信息化理念培训资料共5
•信息化理念概述•信息化技术基础•信息化应用领域目录•信息化安全与风险管理•企业信息化建设实践分享•总结与展望01信息化理念概述信息化的定义与内涵信息化的定义信息化的内涵数字化阶段网络化阶段智能化阶段030201信息化的发展历程信息化对社会的影响01020304经济影响社会影响文化影响政治影响02信息化技术基础计算机技术计算机软件计算机硬件熟悉操作系统、办公软件、编程语言等计算机软件的基本概念和应用领域。
信息安全网络技术网络协议网络设备互联网应用数据库技术数据库概念01数据库设计02数据库管理0303信息化应用领域政府信息公开通过信息化手段，实现政府信息的及时、准确、全面公开，提高政府透明度和公信力。
在线政务服务构建一体化在线政务服务平台，提供便捷高效的政务服务，实现“一网通办”。
电子政务云利用云计算技术，整合政府信息资源，提高政府数据处理能力和服务水平。
B2C 电子商务企业与消费者之间的电子商务交易，包括网上购物、在线支付等。
B2B 电子商务企业之间的电子商务交易，包括采购、销售、库存管理等。
C2C 电子商务消费者之间的电子商务交易，包括二手交易、拍卖等。
数字媒体数字出版数字音乐数字影视智能制造工业互联网01工业大数据02工业自动化0304信息化安全与风险管理信息安全概述信息安全的定义信息安全的重要性信息安全威胁风险评估是对信息系统进行全面分析，识别潜在的安全威胁和漏洞，并评估其可能性和影响程度的过程。
通过风险评估，可以了解系统当前的安全状况，为制定有效的防范策略提供依据。
防范策略针对识别出的安全威胁和漏洞，需要制定相应的防范策略。
常见的防范策略包括加强访问控制、定期更新软件和补丁、使用强密码和多因素身份验证、限制不必要的网络服务等。
此外，还需要建立完善的安全管理制度和应急响应机制，确保在发生安全事件时能够及时响应和处理。
风险评估风险评估与防范策略VS数据备份与恢复计划数据备份恢复计划05企业信息化建设实践分享企业信息化战略规划制定过程回顾明确企业战略目标和业务需求分析企业信息化现状制定信息化战略规划关键业务流程优化经验分享识别关键业务流程分析流程瓶颈和问题优化流程设计信息系统选型及实施方法论探讨明确系统建设需求市场调研和选型分析制定系统实施计划系统实施与验收06总结与展望信息化理念基本概念企业信息化战略规划信息系统建设与管理信息安全与风险管理本次培训内容回顾未来发展趋势预测云计算与大数据技术的广泛应用随着云计算和大数据技术的不断发展，未来企业将更加依赖这些技术进行数据存储、处理和分析，以提高决策效率和精准度。
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存在哪些主要的不足？哪些需要 努力弥补和建设？需要哪些信息 系统和能力来保证业务需求的满 足？
信息化战略规划原则
信息化建设必须从企业发展和业务 需求出发，并服务于发展的需要
信息化建设必须将先进的管理理念 、领先的行业经验同企业的实际情 况有机结合，兼备先进性和可操作 性
信息化是企业管理变革的重要构成 。从规划落实到具体发展步骤需要 缜密的规划，建立相应的管理支撑 体系，实现跨越性发展
2.4设计安 全架构
2.5 设计基础技 术架构
2.6 设计IT管控 体系架构
3.1 界定IT项目
3.2 设计总体实 施路线图
3.3 估算总体IT 投资
信息化战略规划工作方法-IT诊断
基于现状和需求与目标，明确信息化存在的差距，从而确定IT改进方向I。
T
战
略
IT诊断
与
蓝
图
设பைடு நூலகம்
I T 实 施 规 划
IT 整体改进方向总结
IT规划实施步骤有多种选择，而如何分阶段则是需要进一步分析的问题
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
业务重点
实施方案应该与业务重 点和优先级保持一致
实现业务能力 的顺序是否和业 务的优先级一致
收益
实施方案应该有助于 实现企业收益最大化
实施方案的目标 客户和所能支持 的产品能够给客 户带来多少价值
实现的投资回报 率
风险
实施方案应该将变 革风险降到最低
解决方案/技术是 否成熟
对客户的影响程度 对现有系统的影响
程度 对企业各个组织的
影响程度
相关性
实施方案要考虑现实 行动之间的相关性
IT架构中各个系 统、功能之间的 依赖关系
每个阶段之间的 相互依赖关系
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据IT项目建设优先级，制定相应的实施策略与 路线图。
服务器平台策略
服务器虚拟化策略
IT实施规 划
基础技术架构
统一存储平台架构
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
规划的蓝图将具体化为未来一定时期的IT建设项目
。IT 项目划分与定义
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
综合考虑四个主要因素，对每个界定的IT项目进行 IT诊断 优先排序。
信息化建设理念宣讲材料 • 2013年4月
目录
一、信息化战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息化运维 五、信息化变革管理
信息化战略规划的意义和原则
主要解决的问题
如何确保信息系统建设目标和投 资与业务战略目标和业务要求相 一致？
现有的业务需求是什么？在不远 的将来，可能会产生哪些新的需 求？这些需求对信息系统有哪些 要求？
第三阶段： 扩展核心系统 增加收入来源
短期(1年)
建设标准技术基础架构，为 各实施阶段打下坚实基础
建设支持端到端的服务能力 ，获得集成视图增强对于公 司内部至关重要的或急需的 能力
实施一些可以快速见效的项 目
中期(2年)
扩展第一阶段建设的能力 ，提供端到端服务
提供增强的能力，减少成 本，或通过减少失误以提 高服务质量
计
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT诊断
在这些工作的基础上，勾画支持企业战略和企业发展需求的IT应用蓝图，设计IT应用体系架 构并界定其集成关系与主要实现手段。
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 整体改进方向总结
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
制定相应的数据架构与安全架构。
企 业 数 据 架 构 统 一 身 份 管 理 架 构
IT诊断
核 心 数 据 分 布 与 关 系 企 业 安 全 规 范 总 结
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
从技术架构层面规划满足IT应用所需的基础设施架构。IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT 项目优先级评估
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 项目实施路线与计划
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据分析结果， 规划未来3年的短、中、长期IT规划 IT诊断 实施步骤。
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
第一阶段： 加强核心系统 保证现有业务
第二阶段： 完善核心系统 提供差异性服务
信息系统选型工作内容
第一步：明确系统选型工作流程
输入 功能需求表 技术需求表 业务场景
确定候选供 应商名录
选型准备
与供应商初 步接触
现场访问
编制标书
人员协助修 改并通过领 导层的确认
标书编制与收集
向供应商发 出标书
供应商投标
收集标书、 验证有效性
并开标
制定评估流 程和评估组
织
制定评分标 准和打分规
信息化战略规划的工作内容
信息化的战略规划应包含明晰信息化战略、搭建信息化架构、明确信息化治理结构等内 容。
业务战略规划
促进
驱动
信息化规划
愿景 目标
信息
信息化战略 方法
信息化架构 应用
基础平台
技术
信息化治理结构
工作流程
组织结构
规范、标准
资源
信息化战略规划工作方法
信息化的战略规划应该基于信息化现状与业务需求，以兼顾前瞻性与可操作性、保护现 有投资为指导原则，规划信息化建设所需的目标架构、管控体系及分步实施方案。
提高内部运作效率
长期(3年)
有选择地扩展业务能力， 支持新增或改进的产品 ， 提供个性化的体验
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
通过合理评估各项目的软硬件费用和实施费用，估 IT诊断 算IT投资成本。
IT 项目投资估算
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
目录
一、信息战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息上线运维 五、信息化变革管理
范
选型基准与系统演示
领导层确认
选型团队启 动
供应商演示 准备
供应商系统 演示
最后结果
选择供应商 系统选择
评标
第二步：明确系统选型人员要求
合格的系统选型团队成员必须满足：
必须是全程参与系统选型前期介绍，并拥有系统选型基本知识的合格 业务与管理人员
必须能够全职参加所有供应商系统演示 必须学习并熟悉系统选型的评分标准，评分方法 必须能够及时完成供应商演示的打分，并在规定期限内（如1－2天）
1.1 理解企业战略 和核心业务模式
1.2 梳理战略与业 务对IT的需求
1.3 评估IT现状及 能力
1.5 分析问 题与差距
1.4 研究相关行业 信息化建设最佳实践
4. 知识传递 5. 项目管理
1.6 确定IT 改进方向
2.1 制定信息化 战略目标与原则
2.2 设计应用组 合及架构
2.3设计数 据架构
信息化战略规划原则
信息化建设必须从企业发展和业务 需求出发，并服务于发展的需要
信息化建设必须将先进的管理理念 、领先的行业经验同企业的实际情 况有机结合，兼备先进性和可操作 性
信息化是企业管理变革的重要构成 。从规划落实到具体发展步骤需要 缜密的规划，建立相应的管理支撑 体系，实现跨越性发展
2.4设计安 全架构
2.5 设计基础技 术架构
2.6 设计IT管控 体系架构
3.1 界定IT项目
3.2 设计总体实 施路线图
3.3 估算总体IT 投资
信息化战略规划工作方法-IT诊断
基于现状和需求与目标，明确信息化存在的差距，从而确定IT改进方向I。
T
战
略
IT诊断
与
蓝
图
设பைடு நூலகம்
I T 实 施 规 划
IT 整体改进方向总结
IT规划实施步骤有多种选择，而如何分阶段则是需要进一步分析的问题
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
业务重点
实施方案应该与业务重 点和优先级保持一致
实现业务能力 的顺序是否和业 务的优先级一致
收益
实施方案应该有助于 实现企业收益最大化
实施方案的目标 客户和所能支持 的产品能够给客 户带来多少价值
实现的投资回报 率
风险
实施方案应该将变 革风险降到最低
解决方案/技术是 否成熟
对客户的影响程度 对现有系统的影响
程度 对企业各个组织的
影响程度
相关性
实施方案要考虑现实 行动之间的相关性
IT架构中各个系 统、功能之间的 依赖关系
每个阶段之间的 相互依赖关系
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据IT项目建设优先级，制定相应的实施策略与 路线图。
服务器平台策略
服务器虚拟化策略
IT实施规 划
基础技术架构
统一存储平台架构
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
规划的蓝图将具体化为未来一定时期的IT建设项目
。IT 项目划分与定义
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
综合考虑四个主要因素，对每个界定的IT项目进行 IT诊断 优先排序。
信息化建设理念宣讲材料 • 2013年4月
目录
一、信息化战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息化运维 五、信息化变革管理
信息化战略规划的意义和原则
主要解决的问题
如何确保信息系统建设目标和投 资与业务战略目标和业务要求相 一致？
现有的业务需求是什么？在不远 的将来，可能会产生哪些新的需 求？这些需求对信息系统有哪些 要求？
第三阶段： 扩展核心系统 增加收入来源
短期(1年)
建设标准技术基础架构，为 各实施阶段打下坚实基础
建设支持端到端的服务能力 ，获得集成视图增强对于公 司内部至关重要的或急需的 能力
实施一些可以快速见效的项 目
中期(2年)
扩展第一阶段建设的能力 ，提供端到端服务
提供增强的能力，减少成 本，或通过减少失误以提 高服务质量
计
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT诊断
在这些工作的基础上，勾画支持企业战略和企业发展需求的IT应用蓝图，设计IT应用体系架 构并界定其集成关系与主要实现手段。
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 整体改进方向总结
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
制定相应的数据架构与安全架构。
企 业 数 据 架 构 统 一 身 份 管 理 架 构
IT诊断
核 心 数 据 分 布 与 关 系 企 业 安 全 规 范 总 结
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
从技术架构层面规划满足IT应用所需的基础设施架构。IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT 项目优先级评估
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 项目实施路线与计划
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据分析结果， 规划未来3年的短、中、长期IT规划 IT诊断 实施步骤。
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
第一阶段： 加强核心系统 保证现有业务
第二阶段： 完善核心系统 提供差异性服务
信息系统选型工作内容
第一步：明确系统选型工作流程
输入 功能需求表 技术需求表 业务场景
确定候选供 应商名录
选型准备
与供应商初 步接触
现场访问
编制标书
人员协助修 改并通过领 导层的确认
标书编制与收集
向供应商发 出标书
供应商投标
收集标书、 验证有效性
并开标
制定评估流 程和评估组
织
制定评分标 准和打分规
信息化战略规划的工作内容
信息化的战略规划应包含明晰信息化战略、搭建信息化架构、明确信息化治理结构等内 容。
业务战略规划
促进
驱动
信息化规划
愿景 目标
信息
信息化战略 方法
信息化架构 应用
基础平台
技术
信息化治理结构
工作流程
组织结构
规范、标准
资源
信息化战略规划工作方法
信息化的战略规划应该基于信息化现状与业务需求，以兼顾前瞻性与可操作性、保护现 有投资为指导原则，规划信息化建设所需的目标架构、管控体系及分步实施方案。
提高内部运作效率
长期(3年)
有选择地扩展业务能力， 支持新增或改进的产品 ， 提供个性化的体验
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
通过合理评估各项目的软硬件费用和实施费用，估 IT诊断 算IT投资成本。
IT 项目投资估算
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
目录
一、信息战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息上线运维 五、信息化变革管理
范
选型基准与系统演示
领导层确认
选型团队启 动
供应商演示 准备
供应商系统 演示
最后结果
选择供应商 系统选择
评标
第二步：明确系统选型人员要求
合格的系统选型团队成员必须满足：
必须是全程参与系统选型前期介绍，并拥有系统选型基本知识的合格 业务与管理人员
必须能够全职参加所有供应商系统演示 必须学习并熟悉系统选型的评分标准，评分方法 必须能够及时完成供应商演示的打分，并在规定期限内（如1－2天）
1.1 理解企业战略 和核心业务模式
1.2 梳理战略与业 务对IT的需求
1.3 评估IT现状及 能力
1.5 分析问 题与差距
1.4 研究相关行业 信息化建设最佳实践
4. 知识传递 5. 项目管理
1.6 确定IT 改进方向
2.1 制定信息化 战略目标与原则
2.2 设计应用组 合及架构
2.3设计数 据架构