主要监理工作程序
监理工作流程
监理工作流程监理工作流程是指在工程建设过程中，监理工作所需完成的一系列管理活动和程序。
其目的是确保工程质量、合规性和安全性，以保障项目的顺利进行和达到预期目标。
监理工作流程主要包括以下几个步骤：1. 前期准备阶段：监理单位和业主签订监理合同，明确工作任务、责任和权力。
监理单位组织监理人员，制定监理工作计划。
同时，对项目的设计文件进行审核，确保其合法性和合理性。
2. 施工准备阶段：监理人员对施工单位进行资格审查，确认其能力和资质。
监理人员与施工单位共同制定施工组织设计、安全措施和质量控制计划等，并组织开展现场踏勘和会议，为施工做好充分准备。
3. 施工监理阶段：监理人员根据合同要求和相关法规，监督施工单位的施工过程。
包括对施工手续的审核、施工进度的控制、施工质量的检查和验收、施工安全的监督等。
监理人员根据施工单位的工作情况，及时提出合理化建议和改进意见。
4. 竣工验收阶段：施工完成后，监理人员对工程进行全面验收，并与业主进行验收会议。
对工程质量、安全等方面的问题进行评估和报告。
在验收合格后，监理人员与施工单位共同办理竣工手续和移交工程文件。
5. 质量评估阶段：工程竣工后的一段时间内，监理人员将对工程进行跟踪评估，发现和处理工程质量问题。
同时，根据工程质量状况和监理工作的实际情况，提出工程质量改进措施和管理建议。
6. 后期保修阶段：工程竣工后的保修期内，监理人员协助业主处理工程质量问题，对施工单位的保修工作进行监督，并向业主提供相关建议和技术支持。
同时，监理人员还将定期对工程进行回访，了解工程使用情况和业主的满意度。
监理工作流程是一个动态的过程，需要监理人员严格按照规定和要求进行各项监管活动。
监理人员需要具备专业的技术知识和管理能力，能够熟练运用相关法规和标准，做好监理工作，以保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
监理基本工作程序
监理基本工作程序监理基本工作程序是建筑工程监理工作的重要组成部分，它涉及到项目的全过程管理与监督，保障建筑工程的质量和安全。
下面将从监理基本工作程序的定义、内容、流程以及实施中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、定义监理基本工作程序是指在建筑工程项目中，监理机构依据相关法律法规和规范要求，对工程项目进行全面的监督和管理的一系列程序和操作规定。
其目的是保障工程项目的质量、安全、进度和合规性，对施工过程中的各项工作进行全程监督和检查。
二、内容1. 施工前期准备：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括设计文件的审核、施工图的编制、施工方案的编制等。
2. 施工过程监督：监理机构应对施工现场的施工过程进行全方位的监督，包括材料的使用、工艺的操作、施工质量的检查等。
3. 施工完成验收：监理机构应对工程竣工验收和技术交底进行监督，确保工程项目符合相关标准和规范，具备使用条件。
4. 施工后期监测：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
三、流程1. 立项阶段：监理机构应在项目立项阶段参与相关决策，对工程质量和安全风险进行评估和预警。
2. 施工前期：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括前期方案的制定和设计文件的审核。
3. 施工阶段：监理机构应对施工现场的施工过程进行实时监督，及时发现和处理施工中出现的问题。
4. 竣工验收：监理机构应对工程项目的竣工验收和技术交底进行监督和确认，确保工程项目符合相关标准和规范。
5. 维护阶段：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
四、实施中的注意事项1. 依据法律法规：监理基本工作程序的实施应严格依据相关的法律法规和规范要求，确保监理工作的合规性和权威性。
2. 保持独立性：监理机构在实施监理基本工作程序时应保持独立性，不受施工方和建设方的影响，客观公正地履行监理职责。
监理程序和工作流程
监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序一、前期准备工作在工程开工前，监理应进行充分的前期准备工作，确保工程能顺利开展。
前期准备工作主要包括以下内容：1.查阅相关文件：监理应仔细查阅工程设计文件、合同文件、施工图纸等相关资料，了解工程的具体要求和项目情况。
2.与相关人员沟通：与业主、设计单位、施工单位等相关人员沟通，明确各方责任，并达成一致意见。
3.组织人员培训：监理应组织监理团队进行相关培训，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
4.准备监理工具：准备必要的监理工具和设备，包括测量仪器、监测设备等，以便随时进行检测和监测工作。
二、工程开工前的监理工作内容工程开工前，监理需要进行一系列的工作内容，包括但不限于以下几个方面：1.检查工程准备情况：监理应检查工地的准备情况，包括施工现场的环境、施工设备、原材料等是否符合要求。
2.审核施工单位资质：监理需要审核施工单位的资质证书及相关手续，确保施工单位具备从事该工程的资质。
3.检查施工图纸：监理需对施工图纸进行仔细检查，确保施工图纸与设计文件一致，符合施工要求。
4.监督施工单位组织进场：监理应监督施工单位按照规定程序组织施工人员进场，严格遵守安全规定。
5.监测土壤和地基情况：监理需对工程所在地的土壤和地基情况进行监测，确保施工安全。
6.检查施工设备和材料：监理需对施工设备和原材料进行检查，确保符合相关标准，合格可用。
三、工程开工前的监理工作程序在工程开工前，监理应按照一定的程序进行工作，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
工程开工前的监理工作程序主要包括以下几个步骤：1.签订监理合同：监理与业主签订监理合同，明确监理的职责、工作内容、费用等各项事项。
2.编制监理计划：监理应根据工程的特点和实际情况编制监理计划，确定监理工作的时间节点和内容。
3.召开开工会议：监理与业主、设计单位、施工单位等相关人员召开开工会议，明确各方责任和工作安排。
4.组织前期验收：监理应组织前期验收工作，确保施工单位的准备工作符合要求，达到开工条件。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
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嘉御豪庭项目（二期）工程主要监理工作程序编制：审批：广州市财贸建设开发监理有限公司日期：监理工作程序(一)准备阶段监理工作程序l、签订监理合同由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。
2、建立监理组织：根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。
3、编制监理规划及监理细则：(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。
监理细则由专业监理负责人编写。
(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。
分送建设单位及施工单位。
(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。
4、第一次工地会议(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序：A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。
B、各方提交各自的组织机构表。
C、各方介绍开工前的准备工作情况。
D、对是否符合开工条件提出结论性意见。
(3)会议内客A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。
B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。
C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。
D、项目总监对监理程序作说明。
(二)工程质量控制监理工作程序l、设计图纸交底各图纸会审程序(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。
(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。
并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。
(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图纸。
并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确定会审时间。
(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。
(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。
（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。
本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。
图纸会审一般包括以下内客：A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
B、地质勘探资料是否齐全：C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
D、设计地震烈度是否符合当地要求。
E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。
F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。
G、防火、消防是否满足。
H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
I、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
J、材料来源有无保证。
能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题。
K、地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
M、施工安全、环境卫生有无保证。
N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
2、施工组织设计、方案审批程序(1)施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。
(2)施工组织设计方案要经监理审批。
送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章)，由施工方填写报审表( A—1),并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。
(3)监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。
涉及增加工程施工费用时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。
公司监理负责人、资料室各存一份。
(4)经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理人员应督促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。
(5)施工组织、设计、文案内容有：A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项。
B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分月标的要求—致。
C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求。
D、工地材料物资供应的均衡性是否满足要求。
E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工进度计划的实现。
F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？G、进度安排与业主提供资金的能力是否一致。
H、总平面的设计是否合理。
I、现场的条件是否满足要求。
J、施工方案是否合理。
K、现场管理人员的资格、经验和人数是否满足该工程的要求，组织是否健全。
L、特别的工程工期是否有特别的措施处理。
3、建筑物放线验线程序(1)必须向业主收集齐城市规划部门批复的下列文件、资料后才能开工。
A、红线图；B、报建图(含有四至图)；C、放线册。
(2)必须有城市规划勘察部门标定的建筑物基线、基点。
(3)先由施工单位按报建图、放线册、施工图的要求。
把整幢建筑物的轴线放样出来，并由其技术总负责人签名加盖公司章，填写好送审表（A-5)后送监理方。
(4)监理负责人必须全面按照有关部门批出的文件、资料进行验线，全面校核建筑物的内轴线、建筑物的外边线与规划部门的基线、基点的尺寸无误后，报送总监批准。
(5)经总监批准后通知业主方验收，待业主方代表签字盖章后签发送审表（A一5)给施工单位进行下道工序。
(6)经核准后的所有轮线均需放至固定地点上，施工过程中要加以保护，任何人不得随意挪动。
（7)对于建筑物各层承重结构的轴线．施工方应在现场清楚后标明墙、柱轴线位置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置)，填报测量放线报验单（A—4）。
由监理负责人检查核准后才进行该部位的结构施工。
4、审批分包单位资格程序(1)由总承包单位根据工程的实际情况提出书面申请，填写申请表（A一3)。
(2)总承包单位提交申请同时提供分包单位的资质证书，营业执照，完成工程的履历情况等送监理负责人。
(3)监理负责人对分包单位提出意见送总监。
(4)总监组织业主等有关人员对分包单位的实际能力作现场考察。
(5)总监根据考察结果作出评估，会办业主后签发申请表（A一4),回复施工方。
5、工程开工审批程序（一)审批前，下列手续必须齐全。
(l)城市规划部门批准的建设工程规划许可证。
(2)业主和承包单位签订的合同。
(3)已审定的图纸和图纸会审纪要。
(4)已审定的施工组织、设计、施工进度计划。
(5)城监部门核发的城监牌。
(6)建委签发的施工任务书。
(7)质监站签订的质监合同。
(8)规划部门已进行了放线验线。
(9)开工前必需的材料的合格证、化验单、抽验结果，砼配合比等已齐全。
(10)施工用的水、电已报批准装至现场、临进设施、临时占用道路、市政排污等报批。
(二)由施工方提出开工申请报告（A一4)表交监理方。
(三)监理负责人根据已审定的施工组织设计和进度计划，对进场的人员和机械材料等进行核实，确认符合条件审核后报送总监。
(四)总监在确认条件成熟后，会同业主研究确定具体的开工日期。
(五)总监签发工程开工报告（A一4)给施工单位。
6、施工样板确认程序(1)使用新材料，新工艺及装饰工程在全面施工前，监理负责人应督促施工方按设计要求做样板或样板间。
并请业主，设计方确认工艺及质量标准。
(2)经确认样板或样板间要保护好．施工方要严格按此施工，未经有关单位同意，任何人不得随意改变。
(3)监理人员对未按样板或样板间施工的工程，—律不予验收，并通知施工方限期改正。
7、原材料、构配件及设备检验程序(1)工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由监理负责人进行质量认证后才能用于工程上。
(2)主要装饰材料、构配件及设备在订货前应由施工方提交样品（或来样）和有关厂家的资质证明及单价资料向监理申报(A—6、 A —7)、由监理负责人会同设计、业主研究同意后方可订货，必要时还应到厂家实地考察。
(3)主要的材料进场时，由施工方填报材料报验单(A一6)并附质量证明文件交监理方，质量证明文件包括：A、钢材、水泥、防水材料、型材等主材须有出厂合格证和试验报表（进口钢材必须有海关商检证明和化学试验报告）。
B、砂、石等各种地方材料要有试验报告。
C、采用新材料制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准，使用说明和工艺要求。
(4)经审核验收的材料、构配件必须达到如下要求：A、质量保证资料齐全、有效、有关技术指标符合设计及规范要求。
B、现场实物标志与资料和来样相符。
对不合格的材料、资料不全、实物与资料和来样不符或标志不清，不能确认的材料，不予验收应限期运出现场。
(5)主要设备进场应有说明书，进口设备应有海关商检证明及中文技术说明书，监理负责人应检查设备是否符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准，并按相应说明书规定进行检查，必要时由法定检测部门进行检测。
8、质量问题通知改正程序(1)监理负责人及其成员每天应到施工现场检查．对关键的施工部位还应作旁站监督(如捣砼桩芯、楼面等)，即作全过程的现场监督。
(2)检查的内容有：使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行，工人操作水平及成品的质量等等。
(3)对不符合规范、规程的操作工艺及使用不符合标准的材料以及产生质量缺陷的工程、监理负责人先约见施工单位项目经理，口头通知其立即改正，并做好记录。
(4)当施工方超过两天对所存在的问题仍未有改变的迹象时，监理负责人立即向施工方发出不合格工程项目通知书(B—2)，督促施工方进行处理。
9、工程质量缺陷和事故处理程序(1)当工程发生质量缺陷时，监理负责人应及时督促施工方向监理和业主申报(A—10)。
(2)对于所发生的质量缺陷、监理负责人根据缺陷的严重程度采取修整或返工处理的措施。
—般性的质量缺陷应限定施工方在两天之内修整完毕。
(3)对于未达到质量标准而且无法修整的缺陷应督促施工方组织人员提出加固修整措施经总监审批后执行或进行全面返工推倒重做。
(4)当工程出现工程质量事故和其它事故，施工单位应及时报告监理负责人（A—10）随后三天内应提交事故初步报告的内容，包括事故分析、严重程度、处理方案、整改措施等。