商业地产盈利变现模式
房地产行业商业模式
房地产行业商业模式房地产行业的商业模式是指房地产开发商、经纪公司、物业管理公司等相关企业通过购买、开发、销售和经营房地产等环节，实现收入和利润的方式和规划。
房地产行业的商业模式包含了开发、销售、租赁和物业管理等多个环节，下面将对其进行详细的分析和介绍。
1.开发商的商业模式房地产开发商主要通过购买土地、规划和设计房地产项目，再进行施工和销售，从而实现利润的最大化。
开发商的商业模式通常包括以下几个环节：-土地收购：开发商通过与政府或土地所有者进行谈判，购买用于房地产开发的土地。
-项目规划与设计：开发商将购买的土地进行规划和设计，包括项目面积、建筑结构、设施配置等。
-施工与开发：开发商将规划和设计完成的项目进行施工，包括建筑施工、设备安装等。
-售楼与销售：开发商通过售楼处和经纪公司进行销售，吸引购房者购买他们开发的房地产项目。
-项目交付与售后：开发商将已经建设完成的房地产项目交付给购房者，并提供必要的售后服务。
2.经纪公司的商业模式-市场推广：经纪公司通过广告、网络宣传等方式，帮助开发商提高房地产项目的知名度和曝光度。
-项目销售和代理：经纪公司与开发商合作，负责房地产项目的销售和代理，从中获取销售佣金。
-交易协调：经纪公司在房地产交易过程中扮演中介的角色，协助开发商和购房者进行房屋买卖的交易合同的签订、房屋过户等。
-售后服务：经纪公司提供售后服务，帮助买卖双方解决房屋交易中的问题和纠纷。
3.物业管理公司的商业模式物业管理公司主要负责对已经建成的房地产项目进行管理和维护，确保项目的良好运营和增值。
物业管理公司的商业模式通常包括以下几个环节：-外包合同：物业管理公司与开发商签订物业管理合同，负责对房地产项目的设施、设备、服务等进行管理。
-保洁和维护：物业管理公司负责房地产项目的日常保洁和设施维护工作，包括公共区域的清洁、设备的维修等。
-费用管理：物业管理公司负责对住户收取物业管理费用，并管理物业费用的使用和支出。
商业地产的运营模式
商业地产的运营模式1.自营模式：商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁，同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下，地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权，可以灵活调整经营策略和资源配置，以适应市场变化。
2.招商合作模式：商业地产项目的开发商与合作伙伴（如第三方机构、外部企业等）合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源，分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式：商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益，同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务，提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式：商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费，并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力，同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式：商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益，同时可以整合各方的优势，提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式：商业地产项目通过打造商业集群，形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合，形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时，需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，以确定最适合项目的运营模式，并制定相应的运营策略和管理机制，以实现项目的投资回报和市场价值。
房地产快速变现大法
房地产快速变现大法1、坐销:是最最最传统的方法,但也分傻坐、呆坐、巧做、稳坐…现在还能“坐”着销售的,都是营销高手,或者老牌开发商,要么项目极其缺,如上月开盘即售罄的联合·柳浪,广告都不敢打,“躺销”都不够卖。
2、行销:不是所有项目都“坐得住”的,地段一般、产品一般、名气一般,又没啥招的项目只能对外拓客,扫街、派单、拦截、争抢……销售白领基本变成蓝领,目前大多数楼盘都采用行销,焦急之情溢于言表。
3、强销:行销再卖不动,资金链危机了,就只能强销。
或者,项目本身就无价值(如50万m2商业),纯粹圈钱,肯定强销。
强销好呀,杭州城东某留用地项目,产权商铺5万都卖不出去,强销无产权的6万卖出去了!为嘛?户型小到10平方,甚至5平方,年回报10%,直接签十年,承诺不会不让你失望的。
开盘现场,二百多个分销团队,加上几百位投资者,场面相当壮观,安全感,人多就有安全感,下单吧!酒店式公寓是另一种适合于强销的产品,尤其打折强销效果最为明显。
住宅因为限购,强销有效果,没前二种明显。
纯写字楼也要强销?别开玩笑。
4、使用权转让:其实就是使用权销售或“长期租赁”,所有“擦边球”项目都用的这招。
剑桥公社居功至伟!在产权项目价格飞涨时,使用产权项目成为楼市“贫下中农”聊以解馋的选择。
当房价上行不再,使用权销售好日子到头了。
老老实实给回报承诺吧,以现在理财行情,年回报8%以上可行,会算账的开发商可自行推断售价,不难。
5、金融化变现:适用于商业项目,尤其高端写字楼、商业(对项目要求较高)。
通过资产打包、换股、换债一系列操作。
股权在二级市场上流通起来,利润放大好几倍。
万达尝到过甜头,香港股市是捷径。
外资也借此渠道进入中国房地产,方便快进快出。
按此法操作另一个连带效益是为后续项目打通了融资通道,有眼光的开发商已经按此方式拿地拿项目,还卖什么产权?6、整体合作:一套套卖太麻烦啦,如果成本和行情差价大的话,转让、部份转让或者打着转让的幌子销售的,都是办法。
房地产产业盈利模式
房地产产业盈利模式房地产产业一直是许多国家经济的重要支柱之一，其盈利模式影响着整个产业链的运作和经济发展。
本文将探讨房地产产业的盈利模式，并分析其关键要素和未来发展趋势。
一、售楼盈利模式房地产开发商主要通过售楼盈利来获取利润。
他们购买土地、开发项目并出售房产，赚取房地产增值的差价。
这一模式主要包括以下几个环节：1. 土地购买：开发商通过竞拍、招标或与政府签订土地出让合同的方式获取土地使用权。
2. 开发建设：开发商投资建设房地产项目，并在项目开发阶段进行销售预售。
3. 房屋销售：开发商在开发完成后，通过销售房产来获取利润。
这一盈利模式的关键在于准确判断市场需求和价格定位。
开发商需要对市场进行调研，了解目标客户的需求和购买力，以便合理定价和销售策略。
同时，政策环境、地段、产品品质等因素也会影响开发商的销售和盈利能力。
二、租赁盈利模式除了售楼盈利，房地产产业还可以通过租赁模式来获利。
这主要适用于商业地产和住宅租赁市场。
租赁盈利模式主要包括以下几个环节：1. 资产投资：房地产投资者购买物业，可以是商业办公楼、购物中心、住宅等，以期通过出租物业获利。
2. 租赁管理：房地产投资者委托专业物业管理公司来管理租赁事务，包括租金收取、维修、招租等。
3. 租金收益：投资者通过物业租金和增值获得回报。
租赁盈利模式的关键在于选择优质物业和制定合理的租金策略。
投资者需要考虑市场需求、地理位置、租金水平等因素，以确保获得稳定的租金收益和资产增值。
三、金融服务盈利模式房地产产业还涉及到金融服务，如房贷、物业贷款等。
金融机构通过提供贷款和其他金融产品来获得利润。
这一模式主要包括以下几个环节：1. 房屋贷款：银行和其他金融机构向购房者提供贷款，获得贷款利息的收入。
2. 金融产品：金融机构会创新推出一些与房地产相关的金融产品，如房地产信托、资产证券化等，以获得利润。
金融服务盈利模式的关键在于风控和创新。
金融机构需要进行风险评估，确保贷款能够按时还款。
商铺销售变现处置方案
一、背景随着我国城市化进程的加快，商业地产市场逐渐从增量市场转向存量市场。
在此背景下，商铺的销售和变现成为商业地产企业关注的焦点。
为提高商铺销售效率，实现资产盘活，特制定本方案。
二、目标1. 提高商铺销售率，缩短销售周期；2. 实现商铺资产盘活，降低企业财务风险；3. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、方案内容1. 市场调研与分析（1）对目标市场进行调研，了解市场供需状况、竞争对手情况及潜在客户需求；（2）分析商铺周边环境、交通状况、配套设施等因素，评估商铺价值；（3）对市场行情进行预测，为商铺定价提供依据。
2. 商铺定位与定价（1）根据市场调研结果，确定商铺的产品定位和目标客户群体；（2）结合商铺价值、市场行情等因素，制定合理的定价策略；（3）制定一铺一价表，明确不同商铺的价格、付款方式等。
3. 营销推广策略（1）制定营销推广计划，包括线上线下推广、活动策划等；（2）利用新媒体、电商平台等渠道，扩大商铺知名度；（3）开展客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售渠道拓展（1）与营销代理公司、策划公司、包销公司等合作，拓宽销售渠道；（2）举办线上线下展销会、客户答谢会等活动，提高商铺曝光度；（3）加强与客户沟通，及时了解客户需求，提供个性化服务。
5. 客户服务与售后（1）设立客户服务热线，及时解答客户疑问；（2）提供一站式服务，包括贷款、装修、物业管理等；（3）建立客户反馈机制，持续改进服务质量。
6. 车位销售变现（1）根据市场需求，制定车位销售策略；（2）推出优惠活动，吸引客户购买；（3）与停车场管理公司合作，提高车位利用率。
四、实施与监控1. 成立项目组，负责方案实施；2. 定期召开项目会议，汇报进展情况；3. 监控市场动态，及时调整方案；4. 评估项目效果，总结经验教训。
五、预期效果通过实施本方案，预计实现以下效果：1. 商铺销售率提高，销售周期缩短；2. 实现商铺资产盘活，降低企业财务风险；3. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
商业地产的四种盈利模式
一、四种赢利模式运作商业地产项目，第一位工作就是从四种基本赢利模式中进行优化组合。
第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权,快速回收资金。
如山东淄博王府井广场，发展商将项目全部销售，在项目开盘当天销售就超过80％以上，回笼资金逾二亿元。
第二种基本赢利模式是只租不售，如广西北海和安商港。
这种模式对发展商的资金要求高，但也有很多的利处： 1. 2。
能为公司带来稳定的资金流,而且经营良好的物业如果再出售，价格更理想. 产权先掌握在开发商手里，可抵押再贷款，还可坐待物业增值，甚至可将商业物业投入资本运作。
第三种基本赢利模式是不租不售，开发商自己做商业经营，或以物业为股本，成立专业商业经营公司，与知名商家合作或合伙经营,赚取商业经营利润。
第四种基本赢利模式是分割产权商铺进行出售,然后从投资者手中取得经营权,对购物中心进行统一经营和管理。
好处是可以收回部分投资，而且能掌握经营权。
四种基本模式进行合理搭配，将组合成为多种赢利模式，而且每种模式在整体物业中所在的比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼，也意味着不同的市场风险。
如大连海昌名城（总建筑面积八万平方），沈阳五洲商业广场(总建筑面积二十万平方)就同时选择前三种模式,既租又售同时又与主力商家合作，多种方式的共同采用保证商场销售、招商、经营三赢，令开发商有效兼顾眼前利益和长远利益。
选择赢利模式需要把握以下几点：一是做好市场研究,不要盲目跟风;商业项目烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的，主要还是开发商市场定位不准; 二是要考虑自己的投资实力，根据实力决定赢利方式的选择；三是需要运作商业地产的人才团队，不能以住宅开发的习惯性思维搞商业地产；四是投资回报的期望值要设定合理，切勿贪婪；200612 P。
1商业地产赢利模式研究商业地产赢利模式研究五是要有后备方案,能够在市场变化时有相应的应变措施. 总之，在商业地产项目具体操作之前，对各种赢利模式进行深度思考和可行性研究对比，绝对非常重要。
商业地产运营的几种模式
商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。
这种模式下，商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。
该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况，提高运营效率；同时，商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。
然而，自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力，并具备相关的管理能力。
2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。
物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理，包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。
商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司，作为其服务的报酬。
这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业，可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作；同时，物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。
但是，商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作，以确保物业的顺利运营。
3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。
商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队，共同制定商业地产的运营策略和管理方案。
商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作，物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。
该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务，增强商业地产的运营能力；与此同时，商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。
然而，商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系，共同制定运营策略，合作经营。
4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司，负责商业地产的运营管理。
这种模式下，商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理，可以更好地把握商业地产的发展方向。
同时，商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。
商业地产典型项目
资金成本高
商业地产项目的开发过程中需要支付高额的资金成 本，如果资金成本过高，可能会对项目的投资回报 产生影响。
资金流动性风险
商业地产项目的投资回报周期较长，如果资 金流动性不好，可能会对项目的持续经营产 生影响。
06
商业地产项目的案例分析
北京三里屯太古里
概述
北京三里屯太古里是一个集购物、餐饮、娱乐于 一体的商业地产项目，位于北京市朝阳区三里屯 地区，是太古集团旗下的一个重要项目。
市场竞争激烈
随着商业地产市场的不 断发展，竞争日益激烈 ，对项目的位置、规模 、设计等方面都有更高 的要求。
价格波动大
商业地产项目的价格受 到市场供求关系、经济 形势等多种因素的影响 ，波动较大，对项目的 投资回报产生影响。
经营风险
招商难度大
商业地产项目需要吸引优质的商家入驻，如果招商难度大，可能会 影响项目的租金收入和整体运营。
02
商业地产项目类型
购物中心
定义
购物中心是一种大型商业建筑， 通常由多个零售商、餐厅、娱乐 设施等组成，为消费者提供一站
式的购物和娱乐体验。
分类
根据定位和规模的不同，购物中 心可分为社区型、区域型和超区
域型等。
功能
购物中心的主要功能是提供购物 、餐饮、娱乐等多种服务，同时
为周边居民和企业提供便利。
商业地产典型项目
汇报人： 日期:
• 商业地产项目概述 • 商业地产项目类型 • 商业地产项目的开发流程 • 商业地产项目的盈利模式 • 商业地产项目的风险与挑战 • 商业地产项目的案例分析
01
商业地产项目概述
商业地产项目的定义与特点
01
定义
02
特点
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5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
商业地产盈利变现模式
纵观国内的商业地产盈利变现模式，不外乎三大类：整体持有、分割出售、资本运作。
这三种盈利变现模式各有利弊，适用于不同类型的商业物业和开发商。
整体持有
商业物业最理想的盈利模式是长期持有，这符合商业地产的自身规律，一般来讲，商业物业是越老越值钱，不像住宅、写字楼那样会随着物业老化而贬值。
商业物业的大部分价值是通过后期运营管理实现的，用通俗的话讲，商业是养出来的，所谓养商无非就是指业主以比较低廉的租金来吸引好的商家，并帮助商家能更快保本、盈利，只有帮助这些好的商家、好的品牌尽快实现保本、盈利，才能让他们有信心留下来，进而不断吸引消费者前来消费，商业的人气才越来越旺，其对商家的吸引力也就越大，所以我们一般看到新的商业物业的初始租金都比较低，度过几年的养商期后，商业物业的租金才开始大幅上涨，商业物业的价值也就越来越大，长期持有通常是商业物业价值最大化的盈利方式。
目前的市场上，商业物业长期持有能够获得的投资回报在10％-12％之间，当然一些好地段、运营良好的商业物业可以远超过这一指标。
另外，以前开发商的住宅项目一个接一个，每年都有不错的收益，在住宅项目拿地成本越来越高，好的住宅项目越来越难拿，房地产开发商就会出现项目断档的情况，这会造成开发商每年的收益波动率很严重，如果开发商是上市公司，尤其是土地储备不足的开发商，其每年的报表会比较难看，而商业物业的稳定租金回报将是开发商稳定收益波动的良好补充，对这些开发商来讲，长期持有商业物业是个良好的选择。
商业物业的资金投入大，回收期长，决定了能够持有商业物业的开发商必须具有很强的资金实力，在资金允许的情况下，建议开发商长期持有商业物业，从项目价值最大化的出发点考虑，这种盈利模式是一种最理想的方式，但这种方式不太适合于目前的大多数商业地产开发商，毕竟有着强大资金实力的开发商太少。
对国内的房地产开发商来讲，资金如土地一样是开发商渴求的资源，在长期持有的情况下，配合经营期融资可以解决部分资金变现问题。
其一是开发成熟、经营状况良好的物业，可以向银行申请商业物业经营贷款，2005年10月农行推出了《经营性物业抵押贷款管理办法》，允许以商业设施租金作抵押发放长达十年的贷款，其它银行也陆续推出此类服务，这将为把银行的短期开发贷转化为长期的经营贷款提供了可能。
世纪金源集团以其金源购物中心、华远地产以其盈都大厦商业物业，均向银行获得了7-10年不等的商业抵押贷款。
另外，具备一定规模、并且质地不错的商业物业还可以通过CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）的方式来融资，CMBS类似于住宅MBS，只是支撑的资产不同而已。
万达在发行REITS上市受阻的情况下，通过发行总价值1.45亿美元的CMBS产品来取得融资，这是国内此类融资方式的首例，其本质是将银行的短期贷款转化为机构投资者的中长期债权，其融资成本应该要比银行同期贷款高。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
开发商持有优质商业物业资产，既能获得长期收益，亦能通过银行经营贷款/CMBS融资获得新的开发资金，对开发商来讲是个不错的选择，但这种方式存在的缺点是对物业质地要求较高，其投资回报率至少要高出银行、或CMBS融资成本，开发商还必须与当地银行或CMBS市场有良好的关系。
物业散售
到目前为止，商业物业的散售仍是市场上的大多数商业地产采取的盈利方式，这与传统住宅开发商的思维模式惯性是一致的，把商业物业按照住宅那样散售是开发商所擅长的。
但这种变现方式只适合于小体量的社区底商、写字楼底商等独立临街商铺物业，分割销售不会影响其使用功能，也不太需要考虑到业态配合、市场定位、后期管理等问题。
商业物业散售的另一种操作模式是产权式商铺，即以“产权式商铺全零售”模式或“主力店租赁+商铺全零售”模式来实现项目的赢利，在商业物业体量越做越大的商业地产市场，独立商铺的比例较小，占主流的仍然是产权式商铺的变现方式。
产权式商铺全零售在产业商铺领域比较常见，如北京木樨园的批发市场、中关村的电子商城等都属于产业商铺类型。
大部分产业市场商铺经营同一类型商品，其商铺分割容易、出售不太影响商铺的最终使用和经营管理，而且其后期经营管理较容易，这些特点使得产业商铺比较适合于做成产权式商铺。
主力店租赁+商铺全零售的变现方式被万达集团演绎到极致，其前期的大部分商业物业都是按照这一思路来操作的，都是做一个沃尔玛的主力店，然后其它的商铺均以产权式商铺散售，这种方式给万达解决了融资的问题，也让万达很快膨胀起来，但不可避免地出现后期经营管理上的难题，甚至出现退铺的现象。
为了给产权式商铺一个好的售价，为了给投资者信心，也为了投资者不退铺，开发商给产权式商铺加入了回报承诺和退铺期权，从此，产权式商铺变成了金融产品，成了彻头彻尾的融资产品。
近年来北京出现的产权式商铺基本是采用此种类型的产权式商铺，如第三极文化中心、锦绣大地物流港等。
在北京我们亲眼目睹了产权式商铺的惨痛失败经历，至少从目前来看，除产业商铺外，其它的产权式商铺项目，我们还没有看到持续经营成功的案例，尤其是大中型集中性商业更是如此。
我想这里面有两个原因，一方面，开发商总是从自己的利益出发，想尽快销售并以更高的价格出售，从而一开始就在产品规划设计、价格定位上就出了偏差，为了利于销售，把商业物业做成适合于快速分割销售的商铺单元，从而导致像商业物业适合经营的业态范围窄，整体商业形成不了综合竞争力；另一方面，因为售价高，小业主缺乏专业的知识，不会从一个较长期回报期来看商铺的租金问题，前期要求的租金较高，招不来好的品牌商家，小业主是价高者得，招来的商家可能是较差的品牌，没有好的经营商家，人气养不起来，或者因前期租金过高，商家长期亏损，留不下来，从而提前撤离，起始租金高会导致商业物业的品牌混乱、品牌层次低、业态组合混乱等一系列问题。
对于大型集中性商业（非产业商铺物业）来讲，产权式商铺的变现方式并不适合，其在目前之所以这么流
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”
6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”
7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
行，均是融资困难所逼或是开发商向往产权式商铺之一次性高额回笼的渴望所致，但其风险甚高，操作不好，甚至会波及到开发商的声誉，影响下一个项目的运作。
随着建设部的关于限制固定回报产权式商铺的意见的出台，陆续有城市已经叫停产权式商铺，我这种盈利模式将会遭遇政策上的封杀。
更重要的是，随着商铺投资市场上投资者从前期产权式商铺的投资上得到了教训，变得越来越成熟理性，投资者对产权式商铺投资越来越谨慎，对商铺的持续经营返租能力越来越关注，从而进一步导致了传统的产权式商铺盈利模式的穷途末路。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”
2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。