01新进职员的职前教育日程表
新人培训计划表及日程安排
此计划表主要针对当日新进店员工之七天军训期间的课程安排及培训大纲。
第一天：上午九点——十点新员工办理入店手续，登记姓名，领取培训服。整队，进行人事制度，公司规章制度，服仪要求的宣达，对于无法达到公司要求的进行劝退，淘汰。然后清点人数，通知厨房准备当日工作餐，十点——十一点针对新人的礼貌礼节，报备性，服从性，执行力提出要求并进行简单的军训演练。如稍息，立正，答到等。十一点安排人员用餐。对人员用餐秩序进行现场管理与督核。用餐时间为半小时，完毕后统一安排休息。
第五天——第七天以第四天的培训内容为主，加强人员思想教育，达到公司的要求。
第二天：老员工安排签订培训协议并对昨天教过的动作简单复习然后进行体能训练，俯卧撑，兔跳，深蹲交替进行。对新进店的员工办理入店手续，讲解规章制度并进行简单操练。十一点钟安排两批员工交替用餐。下午一点开始新人编入原有梯队，以老员工为示范，进行军训操练至下午四点。四点——四点半训练体能。之后半小时新人自我介绍完后挑选前一天表现优秀的老员工进行现身说法带动新人的积极性，加强思想教育。然后报备领导安排人员下班。
பைடு நூலகம்
下午十二点四十五分集合点名。一点进行下午的课程培训。内容：针对上午提出的报备性，服从性和执行力的人员反应达不到要求的给予指正，同时进行第一次体罚加深其映像。时间为二十分钟，体罚内容以蹲姿为主，体罚期间对人员进行思想教育，对于达不到以上要求在营运现场会造成的严重后果举例说明。使其认识到贯彻执行公司要求的重要性，然后进行基础军训动作的操练。有稍息，立正，答到，报数，四面转法，蹲姿，原地踏步。每一小时安排五分钟休息。时间到三点半结束。四点前安排员工学习标语口号。要求其回家背诵，第二天检查。四点——四点半进行体能训练以兔跳，深蹲为主。余下半小时请每位新员工进行自我简介并对第一天的培训提出感想。由教官现场进行指正并进行思想教育。最后再次强调店纪店规的重要性。然后报备领导安排人员下班。
新进人员教育训练日程表
年月第一天：公司简介.及员工手册第十一天：电测教育训练
第二天：环保教育训练
第十二天：贴标教育训练 对于技能训练项目.新进人员可在多项内挑选第三天：“6Ｓ”教育训练
第十三天：总检教育训练 其中二项. 作为考核.每项考核80分以上列为第四天/第八天：焊接教育训练
第十四天：试音.点胶教育训练 合格.可上线作业.反之，再做教育训练 .第九天/第十天：打螺丝教育训练
第十五天：其他教育训练 评核标准:1.接受能力. 2.作业熟练度 3.品日期焊接H 讲师日期打螺丝H 讲师日期电测H 讲师日期贴标H 日期总检H 讲师日期试音H 讲师日期点胶H 讲师日期其他H 核准：审核：担当：
点胶总分:100分姓名：
新进人员必须培训焊接总分:100分 训练后评分: 打螺丝总分:100分 训练后评分: 训练后评分: 其他总分:100分
新进人员教育训练日程表
电测总分:100分 训练后评分: 贴标总分:100分总评核：总检总分:100分 训练后评分:
试音总分:100分 训练后评分:
评核标准:1.接受能力. 2.作业熟练度 3.品质标准 4.工作的配合度.各项25分.。
新员工岗前培训计划议程
新员工岗前培训计划议程第一天上午9:00 - 9:30 员工报道及注册9:30 - 10:00 公司介绍及企业文化10:00 - 10:30 公司组织架构及部门职责10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 11:15 企业核心价值观及行为准则11:15 - 12:00 公司产品及服务介绍下午1:30 - 2:00 职场礼仪及形象管理2:00 - 3:00 新员工沟通技巧及团队合作3:00 - 3:30 企业信息安全意识培训3:30 - 3:45 茶歇3:45 - 4:30 公司系统操作及办公软件培训4:30 - 5:00 岗前规章制度及安全操作演练第二天上午9:00 - 10:00 产品知识培训10:00 - 10:30 销售技巧及客户服务培训10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 11:30 客户投诉处理流程及案例分析11:30 - 12:00 业务流程及销售渠道介绍下午1:30 - 2:00 岗位职责及考核标准介绍2:00 - 3:00 公司制度培训及员工权益保障3:00 - 3:30 个人职业规划及发展通道指引3:30 - 3:45 茶歇3:45 - 4:30 岗位上岗前准备及问题答疑4:30 - 5:00 岗位考核及反馈机制介绍第三天上午9:00 - 10:00 工作环境安全及危险预防培训10:00 - 10:30 工作流程及绩效评估10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 11:30 公司市场及行业动态分析11:30 - 12:00 竞争对手情报收集及分析方法下午1:30 - 2:00 团队建设及沟通协作培训2:00 - 3:00 创新思维训练及案例分析3:00 - 3:30 问题解决能力培训3:30 - 3:45 茶歇3:45 - 4:30 国家法律法规及行业规范培训4:30 - 5:00 岗位轮岗及工作实践安排第四天上午9:00 - 9:30 危机应对及紧急情况处理9:30 - 10:00 客户关系维护及客户拓展技巧10:00 - 10:30 专业知识学习及案例分析10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 11:30 团队协作实战演练11:30 - 12:00 岗位操作辅导及技能培训下午1:30 - 2:00 绩效管理与评价标准介绍2:00 - 3:00 问题解决与决策技巧培训3:00 - 3:30 团队建设及团队精神培训3:30 - 3:45 茶歇3:45 - 4:30 岗位关键业绩指标及管理技巧培训4:30 - 5:00 毕业结业测试及结业证书颁发以上为新员工岗前培训的议程安排，希望能够帮助新员工快速适应公司的工作环境并提供专业的工作技能培训。
入职计划安排时间学习
入职计划安排时间学习第一阶段：公司介绍和岗位了解（1周）入职的第一周，我将主要了解公司的基本情况和我的工作岗位。
具体的安排如下：第一天：1. 参加公司的新员工迎接会，了解公司的历史、文化、使命和愿景等。
2. 与我的直接上级和同事进行简单的介绍，了解我的岗位职责和工作内容。
第二天-第四天：1. 阅读公司的相关资料，包括公司的组织架构、业务范围、产品和服务、市场定位等，以便更深入地了解公司的运营情况。
2. 阅读相关的职业素养和技能培训资料，包括公司的文化价值观、团队协作、沟通技巧等。
第五天-第六天：1. 了解公司的一些基本流程和规定，包括请假制度、考勤制度、福利政策等。
2. 了解公司的系统和工具，包括企业邮箱、内部沟通软件、OA系统等。
第七天：1. 总结这一周的收获和感受，准备好迎接下一个阶段的工作和学习。
第二阶段：岗位技能培训（2个月）接下来的两个月，我将主要专注于学习和掌握自己岗位所需的专业技能和知识。
具体安排如下：第一周-第二周：1. 深入学习公司的产品和服务，包括产品的特点、优势、适用范围等。
2. 了解公司的市场和竞争情况，包括行业背景、市场需求、竞争对手等。
第三周-第六周：1. 学习岗位相关的专业知识和技能，包括熟悉业务流程、掌握操作方法、了解所需的工具和软件等。
2. 参与部门的日常工作，并结合实际情况学习和实践。
第七周-第八周：1. 与我的直接上级和同事进行定期的交流和反馈，了解自己的工作表现和存在的问题，及时调整和改进。
第三阶段：个人成长和发展（长期）在入职后，我将继续不断地学习和成长，不断提升自己的专业能力和素质。
具体的安排如下：1. 继续学习和了解公司的发展战略和未来规划，不断调整自己的工作和学习方向，确保与公司的发展保持步调一致。
2. 参加公司组织的内外部培训和讲座，丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质。
3. 参与公司的业务项目和活动，锻炼自己的团队协作和沟通能力，不断提升自己的执行能力和创新能力。
新员工入职培训日程表
新员工入职培训日程表作为一名新入职的员工,入职培训无疑是非常重要的一个环节。
通过系统的培训,不仅可以让新员工快速了解公司的文化、制度和业务流程,还能帮助他们尽快融入到团队中,提高工作效率。
那么,一个完善的新员工入职培训应该包括哪些内容呢?让我们一起来看看。
公司介绍新员工需要对公司有一个全面的了解。
这包括公司的发展历程、企业文化、组织结构、业务范围等基本情况,以及公司的使命愿景和核心价值观。
这些内容不仅可以帮助新员工快速熟悉公司,也能让他们对公司有更深入的认知,从而更好地融入工作环境。
岗位培训接下来,针对各个具体岗位,都需要进行专业化的培训。
包括岗位职责、工作流程、常见问题处理等方面的内容。
还可以安排一些现场实操演练,让新员工尽快掌握工作技能。
制度学习除了业务培训,公司的各项规章制度也是新员工需要重点掌握的。
比如薪酬福利政策、请假流程、绩效考核标准等。
这些制度性内容不仅涉及员工切身利益,也关系到工作纪律和企业文化的建设。
团队融合单纯的知识传授是远远不够的,更重要的是帮助新员工融入团队。
因此,培训期间可以组织一些团建活动,让新员工与其他同事进行互动交流,培养团队凝聚力。
也可以安排导师制度,由资深员工对新人进行辅导指导。
后续跟踪培训并不是一次性的事情,而是需要持续跟踪和优化的。
培训结束后,公司可以通过绩效考核、座谈会等方式,了解新员工的学习效果和适应情况,及时发现问题并作出改进。
一个完备的新员工入职培训,不仅可以帮助他们尽快融入公司,也能为企业带来长远的收益。
只有让新员工充分掌握工作技能,熟悉企业文化,才能确保他们能够胜任岗位,为公司的发展贡献自己的力量。
上岗培训计划课程表
上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。
09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。
11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。
第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。
11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。
新员工岗前辅导计划表
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□流程规范业务流程 Nhomakorabea让新人学习岗位相关业务管理流程 以及常用文件、表单；掌握岗位岗位业务操作 流程与标准； □ □
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案例
让新人学习岗位典型案例；岗位工作注意事项 等；
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岗位知识：请列出新人从事该岗位应该掌握的 专业知识；如产品知识（产品设备分类、原理 、结构、命名规则、应用场合）等；如物料知 专业应知 识（物料规格、功能作用）；采购、财务、库 房管理相关知识等
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业务办公系统如OA平台、电子邮件使用等；
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岗位通用 突发事件、常见问题分析与应对处理技巧 应会
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时间管理、沟通与协作技巧、任务日清管理
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岗位技能1：[请列出技能内容和达成标准]
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岗位专业 岗位技能2：[请列出技能内容和达成标准] 技能
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岗位技能3：[请列出技能内容和达成标准]
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引导新人熟悉部门职责；岗位设置、人员配 置，熟悉岗位工作职责与工作目标，岗位业务 相关联系人；知晓其业务处理权限，管理权 限，办公系统信息权限；明确其绩效考核要求 等
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强调岗位礼仪、工作品质、服务意识与部门基 础要求等 流程：如IT相关业务及权限申请流程；出差申 请流程、费用报销流程、办公用品申请流程等
入职三天内 签字确认 入职三天内 签字确认
序号
辅导类别
辅导内容 （由直接上级与辅导员拟制）
执行与检查（哪里做的好，哪里 考核结论 考核人签字 辅导学习记录 （由 需要加强提升） 辅导日期 （直接上级或 新人结合日常学习，详细填写以下内容） （由新人直接上级或辅导员逐条沟 不 辅导员签字） 通填写） 通过 通 过
新员工岗前培训计划周期表
新员工岗前培训计划周期表一、前言企业作为一个快速发展的组织，新员工的岗前培训是非常重要的。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想在行业中脱颖而出，就必须拥有一支高素质的员工队伍。
而新员工岗前培训，就是保障员工能够快速适应企业的工作环境和工作任务，提高员工的工作能力和素质，使其尽快成为企业的一员。
因此，为了保证新员工岗前培训的顺利进行，我们需要制定一个详细的培训计划，并严格按照计划来进行。
二、岗前培训计划1. 培训目标新员工岗前培训的目标是使新员工尽快适应企业工作环境和工作任务，了解企业的组织结构、企业文化和企业价值观，熟悉工作流程和工作制度，掌握相关工作技能，提高工作业绩，实现个人职业发展目标。
2. 岗前培训周期表新员工岗前培训周期一般为1个月，按照员工的不同岗位和不同需求，具体时间和内容可以适当调整。
根据企业员工的实际情况，我们可以制定如下的培训周期表。
第一周1. 企业文化与价值观培训主要内容：介绍企业的发展历程、企业的愿景和使命，企业的核心价值观，经营理念及企业的宗旨等。
通过企业历史、企业文化、企业愿景、企业价值观等方面的培训，使新员工对企业有一个全方位的了解，并让他们感受到企业的氛围。
2. 组织架构与岗位职责主要内容：介绍企业的组织结构和各个部门的职能责任以及员工相互之间的协作关系，让新员工清楚自己所在的部门的职责和工作任务，并明确自己在企业组织中的定位。
第二周1. 工作流程与制度培训主要内容：介绍企业的工作流程、工作制度、部门规章制度，以及相关考勤、审批流程、业务流程等。
新员工应该清楚自己在部门中的工作流程，了解具体的审批流程和业务流程，熟悉考勤制度和各项规章制度。
2. 工作技能培训主要内容：根据新员工各自不同的工作岗位，分别进行专业的技能培训，如销售技巧培训、客户服务技能培训、专业知识培训等，以提高新员工的工作能力和业务水平。
第三周1. 团队合作与沟通培训主要内容：介绍团队合作的重要性，提升新员工的团队合作意识和沟通能力。