年目标任务分解表
目标分解表
目标分解表目标分解表是一种将一个大目标分解为若干个小目标的方法。
它有效地帮助人们更好地理清目标的层次结构，并能指导人们有条不紊地完成任务。
下面是我为了完成一个大目标而制定的目标分解表的示例：大目标：成为一名专业的写作编辑1. 分解目标：提高写作技能- 每天练习写作，包括写作练习题和随笔- 学习各类写作技巧，如描述、抒情、议论等- 阅读优秀的写作作品，扩大写作的视野2. 分解目标：学习文学知识- 阅读文学经典作品，如《红楼梦》、《鲁滨逊漂流记》等 - 学习文学史和文学理论知识，包括不同时期的文学流派和文学批评方法- 参加文学讲座和读书俱乐部，与其他文学爱好者交流和分享3. 分解目标：了解编辑行业- 阅读关于编辑行业的书籍和文章，了解编辑的职责和工作流程- 参加编辑培训课程，学习编辑的基本技能和专业知识- 实习或找一份与编辑相关的工作，亲身体验编辑的工作内容4. 分解目标：建立专业人际网络- 参加与写作和编辑相关的研讨会、论坛和会议，结识其他写作编辑和行业专家- 加入写作和编辑的社交网络群组，与同行进行交流和合作- 维护良好的人际关系，与其他写作编辑建立长期的合作关系5. 分解目标：提升自己的职业形象- 开设个人博客或网站，发布自己的文章和编辑经验- 参与行业媒体的写作和编辑，提升个人的专业认可度- 定期更新个人简历和作品集，向潜在雇主展示自己的优势和成绩通过以上的目标分解，我可以更清晰地制定出实现成为一名专业写作编辑的具体计划。
每个小目标都是可量化和可行动的，因此我可以逐步完成它们，并逐步提升自己的写作能力和专业知识。
同时，目标分解表也可以帮助我更好地评估自己的进展，并调整和改进我的计划，以实现最终的大目标。
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
2023年安全生产目标工作任务分解表
素辨识工作，全方位全过程辨识 评估作业环境、设备设施、生产 工艺、人员行为和管理体系等方 面存在的安全风险，分类建立风 险清单，逐级分解管控责任，逐 项制定管控措施。特别是要根据 智能化、自动化等工艺调整情 况，动态完善风险辨识、岗位操 作流程、规程措施，并在较大危 险因素的生产场所或有关设施设 备上设置明显的安全警示标志。 扎实开展全员安全风险排查，每 个季度开展一次“人人查、人人 写”的风险排查，建立“从个人 到班组、从班组到区队、从区队 到科室、从科室到矿井”的层层 筛查机制，不断完善安全风险管 控清单。同时，要建立安全风险 抽考机制，利用各类会议逐级抽
1、人员保障：矿井健全防治水管理机构 、配齐防治水专业技术人员，探放水队 人员能够满足探放水施工需要，队干配 置齐全。 2、资金保障：根据矿井防治水年度计划 及矿井防治水中长期规划中的的资金安 排专用资金。 3、物资保障：矿区供应部备有各类物 资，能够满足矿井一旦发生水灾事故的 物资保证能力。
1、对矿井防治水工作总负责，监 督矿井各类防治水工程的落实。 2、掌握并落实我矿采掘两面水害 重大安全风险及主要管控措施。 3、每月组织分管负责人及相关科 室召开防治水例会、对上月防治 水工作进行回顾、总结，并对下 月防治水工作进行总结安排。
1、对分管区域内的防治水业务 负责 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施 3、落实各类防治水管控措施在 工作面的落实。 4、日常教育培训职工了解作业 区域内存在的水害重大安全风 险及管控措施，熟悉水害避灾 路线。
1、负责当班防治水业务的落实 。 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施。 3、作业期间对防治水管控措施 进行落实，对作业过程中发现 的水害异常进行上报，负责作 业范围内各种防治水管理牌板 的填写，保证排水系统运行正 常。 4、加强培训教育，使职工了解 作业区域内存在的水害重大安 全风险及管控措施，在紧急情 况下组织本工作面人员撤离。
个人目标任务分解表
按照时间节点完成
按照时间节点完成
按照时间节点完成
8
4
个人履职情况
按要求完成
按要求完成
按要求完成
按要求完成
8
合计
100
个人签字： 部门负责人： 分管领导：
个人目标任务分解表
序号
具体工作指标
计划完成时限及情况描述
赋分
备注
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
项目计划完成合同中,主体建筑结构工程量95%。
1、组织全面复工。
2、支护桩完成30%。
3、总包临建建设完成。
投资额：400万
1、土方开挖完成60%。
2、支护桩完成90%。
3、桩地基完成30%。
4、室外管网改造完成。
投资额：400。
3、土方开挖完成。
4、南北养育中心、儿童活法、动中心土方开挖开始。
投资额：600万
1、1#主体结构完成二层。
2、2#主体结构完成二层。
3、3#主体结构完成。
4、4#主体结构完成四层
投资额：500万
80
2
信息任务2条
完成
完成
4
3
督办事项完成情况
工作目标任务考核指标分解表
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
年度工作计划分解汇报表
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。
目标任务责任分解表
省通信管理局、省大数据局、省广电局、省工业和信息化厅、省文化和旅游厅、省国资委，各市（州）政府、贵安新区管委会，中国电信贵州分公司、中国移动贵州公司、中国联通贵州分公司、省广电公司、中国铁塔贵州分公司
3
加快贵阳5G试点城市建设
贵阳市政府
4
推动5G网络连片覆盖
省通信管理局、省大数据局、省广电局、省农业农村厅、省交通运输厅，各市（州）政府、贵安新区管委会，中国电信贵州分公司、中国移动贵州公司、中国联通贵州分公司、省广电公司、中国铁塔贵州分公司
20
省财政厅、省工业和信息化厅、省大数据局、省科技厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
21
加强5G创新体系建设
省科技厅、省大数据局、省通信管理局、省工业和信息化厅、省教育厅、省交通运输厅、省文化和旅游厅、省市场监管局、省能源局，各市（州）政府、贵安新区管委会
22
加大人才引进培养力度
省人力资源社会保障厅、省科技厅、省住房城乡建设厅、省卫生健康委、省教育厅、省交通运输厅、省文化和旅游厅、省大数据局、省通信管理局，各市（州）政府、贵安新区管委会
8
5G+智慧城市
省住房城乡建设厅、省发展改革委、省能源局，各市（州）政府、贵安新区管委会
9
5G+智慧教育
省教育厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
10
5G+智慧医疗
省卫生健康委，各市（州）政府、贵安新区管委会
11
5G+智慧旅游
省文化和旅游厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
12
5G+数字乡村
省农业农村厅、省文化和旅游厅、省生态环境厅、省通信管理局、省大数据局，各市（州）政府、贵安新区管委会
通知公告公司年度目标任务分解
通知公告公司年度目标任务分解尊敬的各位同事：为了更好地实现公司的发展战略，我们制定了新的年度目标，并将其分解为具体任务，以便各部门和个人清晰明确地知晓自己的责任和任务。
请各位同事务必认真阅读以下内容，并按照要求积极配合完成任务。
公司年度目标今年，公司的总体目标是实现营业额增长20%，提升市场份额，加强品牌影响力，提高员工满意度和客户满意度。
为了实现这一目标，我们需要每个员工的共同努力和配合。
销售部门任务分解制定销售计划：销售部门负责制定详细的销售计划，包括市场调研、客户拜访、销售目标等内容。
提升销售技能：销售人员需要参加相关培训，提升销售技能，提高成交率。
拓展新客户：销售团队需要积极开拓新客户资源，扩大市场份额。
研发部门任务分解研发新产品：研发部门需要根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高产品竞争力。
提升产品质量：研发团队需要加强产品质量管理，确保产品符合标准和客户需求。
技术创新：研发人员需要不断进行技术创新，保持行业领先地位。
市场部门任务分解制定市场推广计划：市场部门需要制定全面的市场推广计划，包括线上线下推广活动。
品牌建设：市场团队需要加强品牌建设工作，提升品牌知名度和美誉度。
市场调研：市场人员需要不断进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
人力资源部门任务分解员工培训：人力资源部门需要组织各类培训活动，提升员工综合素质和专业能力。
激励机制：人力资源团队需要建立科学合理的激励机制，激发员工工作积极性。
绩效考核：人力资源部门需要建立完善的绩效考核体系，评估员工绩效并给予奖惩。
财务部门任务分解财务预算：财务部门需要制定详细的年度预算计划，控制成本支出，确保资金使用合理。
财务报表分析：财务人员需要及时编制财务报表，并进行深入分析，为公司决策提供数据支持。
风险管理：财务团队需要加强风险管理工作，防范各类财务风险。
以上是公司年度目标任务分解的通知内容，请各部门负责人根据具体情况进一步细化任务，并组织好各项工作的落实。
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目标管理与绩效考核基本模型姓名： 部门/岗位： 考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。
5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。