施工图设计组织实施计划方案
施工设计组织方案
施工设计组织方案施工设计组织方案篇一：施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于XXXX，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。
工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用计算机监控系统。
1.1.2 工程实施目标 1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。
1.1.2.2 质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
1.1.2.6 工程特点其特点体现在以下几个方面：1）实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
2）先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3）可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。
4）整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5）可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6）设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
设计工程组织实施方案
设计工程组织实施方案一、前言。
设计工程是一个复杂的系统工程，其组织实施方案的设计和制定对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将就设计工程组织实施方案进行详细分析和阐述，以期为相关工程实施提供参考和指导。
二、目标和原则。
1. 目标，设计工程组织实施方案的目标是确保工程按照设计要求、质量标准和安全规范进行实施，保证工程的顺利进行和顺利完成。
2. 原则，设计工程组织实施方案的制定应遵循科学、合理、安全、经济的原则，充分考虑工程实际情况和特点，确保方案的可行性和有效性。
三、组织架构。
1. 项目经理，负责整个设计工程项目的组织和管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按计划进行。
2. 设计团队，由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作，包括方案设计、图纸绘制、技术支持等。
3. 施工单位，负责按照设计要求进行实际施工，保证工程质量和安全。
四、实施步骤。
1. 项目启动，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目计划和实施方案。
2. 设计阶段，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计、技术方案设计等，确保设计符合相关标准和规范。
3. 施工准备，组织施工前的各项准备工作，包括材料采购、设备准备、人员培训等。
4. 施工实施，按照设计要求和施工图进行实际施工，监督施工过程，确保施工质量和安全。
5. 工程验收，对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
六、关键问题和对策。
1. 设计变更，在设计工程实施过程中，可能会出现设计变更的情况，需要及时调整方案并与相关部门协调沟通。
2. 施工安全，加强施工安全管理，制定安全生产方案，加强现场监督和检查，确保施工安全。
3. 资源管理，合理分配和利用项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和节约。
七、总结。
设计工程组织实施方案的制定和实施对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
只有科学合理的组织实施方案，才能保证工程的顺利进行和高质量完成。
因此，在实际工程项目中，应根据具体情况制定相应的组织实施方案，并不断完善和调整，以确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
室内设计项目方案及施工图阶段实施方案
项目方案设计及施工图设计<阶段责任制提案>前期：1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。
充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。
2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。
3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。
一、平面方案阶段：1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。
2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。
a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并在建筑图纸相应位置进行文字性标注。
b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理，并进行文字性标注和注释。
c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确的标注。
以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。
3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。
主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。
(完整word版)施工图设计组织实施方案
第1章工程项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2编制依据 (1)1.3工期目标 (2)1.4质量目标 (4)1.5对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目设计内容包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1项目管理组织概述 (12)2.2项目组织架构 (13)2.3项目组各主要成员的职责 (14)2.4项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1设计进度总体计划 (25)5.2保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1概述 (27)6.2措施及建议 (27)第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28)一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28)第8章其他建议 (38)8.1 土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2配合的措施方案 (40)第9章后续服务工作安排 (41)灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计有限公司二o—七年-一月目录第1章工程项目概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 工期目标 (2)1.4 质量目标 (4)1.5 对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1 项目管理组织概述 (12)2.2 项目组织架构 (13)2.3 项目组各主要成员的职责 (14)2.4 项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1 质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2 设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1 设计进度总体计划 (25)5.2 保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1 概述 (27)6.2 措施及建议 (27)第7章后续服务工作安排 (28)第8章其他建议 (38)8.1 与土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2 配合的措施方案 (40)1第1章工程项目概况1.1工程概况灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括: 一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等1.2编制依据设计依据如下:1. 灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件2. 灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\3. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)4. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)；5. 《建筑设计防火规范》(B50016-2006)；6. 《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)；7. 《公共建筑节能设计规范》( GB50189-2015);8. 《民用建筑热工设计规范》( GB50176-2005)；9. 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》( GB50067-2014）；10. 《无障碍设计规范》(GB 50763-2012)；11. 《公安机关业务技术用房建设标准》(建标130-2010)12. 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S13. 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200314. 《综合布线系统工程设计规范》GB50311 -200715.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-200716. 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-9417. 《安全防范工程技术规范》GB50348-200418. 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-200119. 《入侵报警系统技术要求》GA/T368-200120. 《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-200621. 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-200422. 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-200823. 《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-9824. 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-8525. 《公安部风险等级和防护级别的规定》26. 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8227. 《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》28. 《电气指标标准》EIA-422 EIA-48529. 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-9430. 《中华人民共和国建筑法》31. ISO9001质量管理文件32. 《建设工程项目管理规范》( GB/T50326-2001)33. 《建设工程质量管理条例》1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
施工图设计管理实施细则
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）
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国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计组织实施方案普天天纪楼宇智能二○一一年七月目录第1章工程项目概况 01.1工程概况 01.2编制依据 01.3工期目标 (1)1.4质量目标 (1)1.5对招标容和要求的理解 (1)1.6本项目智能化系统包含容 (2)第2章总体服务措施 (4)2.1项目管理组织概述 (4)2.2项目组织架构 (4)2.3项目组各主要成员的职责 (5)2.4项目组成员 (7)第3章主要设计人员安排 (8)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (10)4.1质量保证体系 (10)4.1.1质量方针和质量目标 (10)4.1.2质量保证体系具体容介绍 (10)4.2设计质量保证措施 (11)4.2.1设计资料的规化和制图的质量标准 (11)4.2.2建立岗位责任制 (12)4.2.3具体措施 (12)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (13)5.1设计进度总体计划 (13)5.2保证设计进度的措施 (13)5.2.1进度控制的方法 (13)5.2.2具体措施 (13)第6章降低工程造价的措施及建议 (15)6.1概述 (15)6.2措施及建议 (15)第7章后续服务工作安排 (16)第8章其他建议 (17)8.1与土建、安装和装饰单位的配合 (17)8.1.1与土建的配合 (17)8.1.2与装修单位的配合 (18)8.1.3与机电安装单位的配合 (18)8.2配合的措施方案 (18)附表：国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计进度计划表第1章工程项目概况1.1工程概况宿迁酒业发展大厦位于宿迁市开发区，由主楼和裙楼两部分组成，总建筑面积26000M2。
其中主楼（地上16层、地下1层，裙楼（地上3层、地下1层）。
建筑高度65.4米。
主要楼层功能划分：➢主楼、裙楼一层大厅及展示区➢裙楼二～五层监测中心➢裙楼三层学术报告厅➢主楼六层功能尚未明确，暂定为开敞式办公➢主楼7-15层为开敞式办公区1.2编制依据设计依据如下：1.宿迁市国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目招标文件2.宿迁酒业发展大厦建筑及各专业图纸3.《智能建筑设计标准》GB/T50314-20064.《智能建筑工程质量验收规》GB50339-20035.《综合布线系统工程设计规》GB50311-20076.《综合布线系统工程设计规》GB50312-20077.《商业建筑物综合布线系统国际标准》ISO/IEC118018.《商业建筑通信布线系统标准》EIA/TIA-568B9.《商业建筑电信通道及空间标准》EIA/TIA-56910.《商业建筑物电信基础结构管理标准》EIA/TIA-60611.《高层民用建筑设计防火规（2005年版）局部修订》GB50045-9512.《有线电视系统工程技术规》GB50200-9413.《安全防工程技术规》GB50348-200414.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-200115.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-200116.《厅堂扩声系统设计规》GB50371-200617.《建筑物电子信息系统防雷技术规》GB50343-200418.《电子信息系统机房设计规》GB50174-200819.《火灾自动报警系统设计规》GBJ50116-9820.《工业企业通信接地设计规》 GBJ79-8521.《公安部风险等级和防护级别的规定》22.《中国电气装置安装工程施工及验收规》GBJ232-8223.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规》24.《电气指标标准》EIA-422 EIA-48525.《中华人民国公共安全行业标准》GA/T75-9426.《中华人民国建筑法》27.ISO9001质量管理文件28.《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2001）29.《建设工程质量管理条例》1.3工期目标宿迁酒业发展大厦智能化系统工程施工图设计周期为招标人确定方案设计文件后20日历天。
1.4质量目标本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。
1.5对招标容和要求的理解本项目招标容为宿迁酒业发展大厦弱电系统工程的方案设计、施工图设计。
具体容包括：1)依据有关规定及其他设计标准、规、规程、定额等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化；2)按照项目所在地的规定要求提交设计概算（或修正概算）、施工图预算；3)以文字形式提交深化设计方案书；4)根据技术规提出深化设计方案之后，还需根据调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合本项目的技术规要求的基本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案；5)提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；6)提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平面管线施工图、部分重点部位的施工大样图等；7)后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣工验收等。
1.6本项目智能化系统包含容本次国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目包括以下子系统：通讯网络系统：◆综合布线系统（包含专网、网/外网/语音）◆计算机网络系统（包含专网、网/外网）◆卫星及有线电视系统综合安全防系统：◆闭路监控系统◆防盗报警系统◆电子巡更系统多媒体会议及信息发布系统◆多媒体查询系统◆LED大屏显示系统◆多媒体会议系统建筑设备管理系统◆弱电综合管路系统◆楼宇设备自控系统◆智能一卡通[停车场管理、门禁]◆机房工程◆背景音乐系统。
第2章总体服务措施2.1项目管理组织概述我公司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。
我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
2)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2.2项目组织架构我公司总部将成立国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。
项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。
项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。
国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目项目管理组织架构如下图：2.3项目组各主要成员的职责1)项目总监职责：对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；2)技术总监职责：对项目中的各项技术进行原则性把关；对项目组术人员进行合理地管理；3)技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术工程师的各项分工职责；确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；4)商务负责人职责：确保正确的商务渠道；及时提供业主及项目组正确的商务信息；5)项目经理职责：控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等；及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；6)现场技术工程师职责：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。
根据相关国家规标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
7)图纸设计工程师职责：充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单，依据各项智能化系统设计规要求进行施工图设计。
与现场施工人员就施工图的具体容进行现场交底，明确各项具体施工要求。
整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向各专业提出所需配合要求。
2.4项目组成员第3章主要设计人员安排本项目拟安排的主要设计人员详见《项目组成员表》。
各主要设计人员简历如下：第4章设计质量保证体系和保证质量的措施4.1质量保证体系4.1.1质量方针和质量目标质量方针：以管理出效益，以质量要市场。
质量目标：在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争设计质量达到并超过业主预期目标。
按合同要求及有关的规进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。
4.1.2质量保证体系具体容介绍◆公司质量保证体系公司文件化质量体系的建立，极促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
◆工程设计质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程设计的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。