平面设计岗位职责和考核标准
平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准平面设计是一项充满创意和技巧的工作，广泛应用于各行各业。
在这个数字化时代，平面设计师的工作岗位变得越来越重要。
本文将介绍平面设计岗位的职责和考核标准，以帮助读者更好地了解这一职业。
一、职责描述平面设计师是负责创造视觉图像和图形的专业人员。
他们需要通过运用色彩、排版、图像和文字等元素来传达信息和概念。
以下是平面设计师的主要职责：1. 创造设计概念：平面设计师需要与客户或团队合作，理解他们的需求和目标，并将其转化为可视化的设计概念。
他们需要运用创造力和艺术感来制作吸引人的设计作品。
2. 设计平面图像：平面设计师使用设计软件和工具来创建平面图像，包括海报、名片、宣传册、标志、广告等。
他们需要熟悉各类设计软件，并能够灵活运用各种设计技巧和元素。
3. 编辑和调整设计：平面设计师需要根据客户的反馈和要求对设计进行修改和调整。
他们需要具备良好的沟通能力，积极倾听客户的需求，并能够在保持设计质量的同时满足客户的要求。
4. 版面设计和排版：平面设计师需要熟悉版面设计和排版的原则，以确保设计作品的布局合理、清晰易读。
他们需要注意字体、行间距、段落等细节，使设计作品达到最佳的视觉效果。
5. 图形和图像处理：平面设计师需要具备图形和图像处理的能力，包括图片剪裁、颜色调整、图像修饰等。
他们需要熟悉Photoshop、Illustrator等软件，以及各类图形和图像格式。
二、职责考核标准为了评估平面设计师的能力和专业水平，以下是一些常见的职责考核标准：1. 设计创意：能否提供独特、创新的设计概念，并将其转化为具体的设计作品。
2. 技术能力：熟练掌握设计软件和工具，并能够灵活运用各类设计技巧和元素。
3. 视觉传达：能否通过设计作品准确传达客户的需求和目标，并使其具有良好的视觉效果。
4. 沟通能力：具备与客户和团队有效沟通的能力，能够理解和满足客户的需求。
5. 时间管理：具备合理规划和安排工作时间的能力，能够按时完成设计任务，并保持高质量的设计作品。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。
评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。
2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。
执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。
3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。
4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。
这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。
二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。
目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。
2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。
如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。
3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。
评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。
4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。
三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。
在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。
通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。
平面设计师岗位说明书
平面设计师岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司产品或服务的平面设计工作，包括但不限于宣传海报、广告设计、产品包装设计等；
2. 根据市场需求和公司要求，独立或协作设计具有创意、美感和影响力的作品；
3. 参与公司品牌形象设计和推广活动，负责设计物料的排版、修图等工作；
4. 配合市场部门、项目经理等，确保设计作品的质量和进度。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，视觉传达、平面设计等相关专业；
2. 精通Adobe Creative Suite软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等；
3. 具有扎实的美术基础和出色的审美能力，熟悉设计原理和流程；
4. 具备与团队协作的能力，对行业动态和设计趋势保持关注；
5. 有较强的沟通表达能力和抗压能力，能够迅速解决问题和应对紧急情况。
三、福利待遇
1. 薪资从优，根据个人能力和经验面议；
2. 统一提供有竞争力的五险一金及其他福利；
3. 公司每年组织团建、年会等活动，并提供定期培训机会；
4. 良好的晋升机制和发展空间。
四、联系方式
有意应聘者，请将简历及作品集发送至公司邮箱：
**************，邮件标题注明“平面设计师应聘-姓名”。
五、工作地点
公司地址：XXXXXX街道XXXX号公司，欢迎您的加入！
以上为平面设计师岗位说明书，如您符合以上条件并对该岗位感兴趣，欢迎投递简历，期待与您共同创造美好设计！。
平面设计的工作内容岗位职责
平面设计的工作内容岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、条据书信、合同协议、规章制度、心得体会、总结报告、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as official document writing, document letters, contract agreements, rules and regulations, experiences, summary reports, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!平面设计的工作内容岗位职责关于平面设计的工作内容岗位职责(7篇)做平面设计的工作，大家可能需要负责广告平面设计、制作，以及公司宣传资料的制作等。
平面设计的岗位职责(优秀12篇)
平面设计的岗位职责（优秀12篇）平面设计师岗位职责篇一1.LOGO设计、名片设计及其它CI、VI设计，企业宣传画册、产品手册及海报，提升企业形象；2.根据公司项目特性、市场行情和目标客户群体的特点和需求的准确把握，进行广告方案的策划、表现手段及后期出品；3.负责各种产品包装设计、宣传资料等平面设计的创意和出样；4.在上级领导的指导下，完成平面设计工作；5.完成领导安排的其他工作事项；平面设计的岗位职责篇二职责：1、统筹负责公司及品牌视觉识别系统有基础及应用部分的全面管理与设计；2、负责各品牌产品的营销推广平面资料以及公司对内对外的各种平面宣传资料的设计；3、负责日常相关活动的平面设计，确保与企业形象设计相一致，抓住企业品牌文化和产品文化内涵；4、负责对产品形象、运营终端店铺及线上店铺相关的平面视觉形象的设计统筹；5、负责线上线下品牌营销推广平面相关物料的更新设计；6、负责对品牌新产品的包装开发设计、对现有的产品包装进行有效的更新设计。
7、负责跟进广告制作公司以及相关供应商的沟通联系，遵循低成本高效率的的工作原则，负责对印刷品的设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收；8、完成上司临时交办其它工作。
任职要求：1、五年以上平面设计团队管理工作经验，本科及以上学历，美术、平面设计或相关专业优先；2、能够独立负责品牌全案平面视觉创意策划设计、媒介宣传设计，有成功的品牌全案设计经验者优先；3、能准确理解公司及品牌理念，并最大程度的发挥到创意和设计中；4、平面设计软件熟练运用，技术过硬；5、性格开朗、思维活跃、工作高效，对作品精益求精。
平面设计的岗位职责篇三职责：1、负责公司整体形象设计，品牌网站及各个平台的页面设计及品牌的整体视觉风格和规范，把握所有输出视觉的整体风格和视觉形象，全面提升公司整体视觉效果；2、负责公司各类宣传推广的广告创意及视觉设计（包括视觉、网页、广告、手册、品牌艺术表现等方面）的基调和表现形式，达到公司要求的营销与传播效果；3、能精准的找寻产品卖点，生成图文并茂、有美感、吸引购买力的设计，对自身作品有高的要求；4、负责视觉团队培训、考核等团队日常工作管理，充分调动团队的最大创意能力及创意效率；任职要求：1、本科以上学历，广告、平面设计、美术设计、多媒体设计等相关专业；2、5年以上平面设计经验，能够独立完成项目设计，3年以上的美妆行业设计经验优先；3、良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对色彩和结构有很强的把控能力，设计风格多元化，对审美有自己独特的见解与认识；4、较强的执行力和创新欲望，具备良好的职业道德与团队合作意识；5、一定的团队管理能力，以及对团队的辅导能力；平面设计的岗位职责篇四职责：1、在策略框架及创意指引的基础之上，完成对项目视觉创作的表达；2、负责完成公司宣传物料的设计工作，擅长海报制作，网页落地页设计等3、其他相关视觉设计方面的工作。
平面设计岗位职责及考核表
姓名
部门
职务
工作年限
考核项目
得分标准
实际得分
能力考核
对公司产品及市场情况的熟悉程度
10分
制定事业部年度设计任务计划书
20分
考核期内至少提出2个可行性文案和设计创意（形成文字报告）
20分
考核期内能独立完成公司安排的图片设计及文案工作
20分
设计资料档案管理
10分
工作态度
忠于职守，工作时间内不擅离职守
平面设计岗位职责
1.负责公司日常产品宣传方案和图片设计
2.负责制定公建议并形成文字
4.负责公司相关公众号的维护（定期制作推广链接）
5.负责公司大型宣传活动的方案设计
6.负责公司宣传资料的设计制作与创新
7.负责公司品牌形象的建设和提升
5分
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5分
工作积极，有瞻前顾后的主动性
5分
团队
乐于助人，能主动提供帮助
遇工作需要积极与其他人进行沟通
5分
总分
100分
考核人员：
策划部平面设计岗位责任考核办法
策划部平面设计岗位责任考核办法第一章总则第一条目的为了进一步明确平面设计人员的岗位责任，提升其工作效率和工作质量,并为其薪资调整、考核工资发放提供依据，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于策划部平面设计岗位的正式员工，下列人员不列为本办法考核实施范围：（一）试用期员工、实习员工和临时工；（二）考核期内利用职务之便谋取私利或损害公司利益的员工；（三）考核期内严重违反公司制度的员工；（四）考核期内有旷工情形的员工；（五）考核期内累计实际打卡的出勤时间不足15天的员工。
第三条考核的基本原则（一）客观性原则.考核要客观地反映员工的实际工作情况，必须根据日常观察所得到的可靠资料和确认的事实进行考评,考核期以外的事实和业绩不予考虑。
（二）公平性原则.对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.（三）沟通与进步原则。
在考核期内,被考核者的直接上级与被考核者在考核过程中需要进行不断沟通，发现问题，及时找到解决的办法，从而不断提高被考核者的绩效水平。
（四）公开性原则。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时还应当就考核结果进行解释说明。
第二章考核职责分工第四条考核职责分工，详见下表。
第三章考核维度和考核周期第五条考核维度（一）公司实行定性和定量相结合的考评方式，考核满分为100分。
（二）对平面设计岗位，主要从工作业绩和工作态度两个方面进行考核，二者所占权重如下：1．工作业绩占总考核分数的80％；2．工作态度占总考核分数的20％。
第六条考核周期（一）实行月度考核，当月考核上月的工作绩效.（二）策划部经理于每月4号前完成上月的考核并送交人力资源部审核，人力资源部审核后，将考核结果逐级提交上级领导审批。
第四章考核程序第七条考核实施步骤（一）制定考核指标.人力资源部根据策划部部门工作目标和平面设计岗位工作目标,与策划部人员协同制定平面设计岗位的关键绩效指标及工作态度考核指标，具体参见本办法附录的平面设计岗位考核表。
（二）实施考核评分。
平面设计考核标准
平面设计考核标准一、设计理念。
平面设计是一门艺术，更是一门技术。
在进行平面设计时，设计师需要有清晰的设计理念，明确设计目标和受众定位。
设计理念应该符合客户需求，能够准确传达所要表达的信息，同时要有独特的创意和美感。
二、视觉效果。
平面设计的视觉效果是考核的重点之一。
设计作品要有良好的色彩搭配和比例感，布局要合理，字体要清晰易读。
同时，设计作品的整体风格要与受众群体相符，能够引起共鸣。
三、创意和原创性。
平面设计作品需要有独特的创意和原创性。
设计师要有敏锐的观察力和创造力，能够将所要表达的信息通过独特的视角和手法呈现出来，避免平庸和雷同。
四、技术水平。
设计师的技术水平是考核的重要指标之一。
设计作品要有良好的制作工艺，包括图片处理、排版和印刷等方面。
同时，设计师要熟练掌握设计软件，能够高效地完成设计工作。
五、沟通能力。
设计师需要具备良好的沟通能力。
在与客户沟通时，能够准确理解客户需求，能够清晰地表达自己的设计理念和想法。
同时，要有耐心和细心，能够与客户进行有效的沟通和协商。
六、作品完整度。
设计作品的完整度也是考核的重要内容之一。
设计师需要保证作品的完整性，包括设计稿的完整性和制作工艺的完整性。
作品要能够在不同的媒介和尺寸下保持良好的效果。
七、市场适应性。
最后，设计作品的市场适应性也是需要考虑的因素。
设计师需要对市场有一定的了解，能够根据市场需求进行设计，使设计作品更具商业价值。
总结。
平面设计考核标准是一个综合性的评价体系，需要综合考虑设计理念、视觉效果、创意和原创性、技术水平、沟通能力、作品完整度和市场适应性等多个方面。
设计师需要在平面设计的各个方面都有较高的水准，才能够获得较高的评价。
希望设计师们能够在平面设计的道路上不断努力，不断提高自己的设计水平，创作出更多优秀的设计作品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h.负责设计部信息保密工作 i.负责设计助理的工作指导和安排 j.负责部门人员的培训及考核评价 k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑） 1、岗位职责 a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告 b. 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划 1、岗位职责 a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织 d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能撰写专业的年度文案商业策划书 b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和管理 h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保密工作 j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责 a. 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。
5/0 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计：考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 设计能力：考核期内能独立完成公司安排的设计方案方案大小难度由设计部经理安排 20/0 3 创意能力：考核期内至少提出 2 个可行性设计创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对设计助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计部经理评定20/0 5 大型项目参与能力：设计师在团队中起骨干作用团队领导根据给设计师分配的任务完成情况酌情评分 20/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。
团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通总分 100/0 设计部经理：考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 能制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容 25/0 2 设计统帅能力：能带领设计团队完成完成大型设计任务团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达到元 25/0 5 指导能力：对团队成员提出指导性意见，提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步 5/0 总分 100/0 总经理：考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表 20/0 2 资源调配能根据任务需要合理调配设计资源，做到分清主次，合理公正20/0 3 行政事务处理能力部门文件档案管理，人员资料管理、保密管理等 20/0 4 指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提升设计助理水平定期开展培训。
定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判每半年定期比选至少两家合格供方，寻找物美价廉的外协工厂 20 总分 100/0 总经理：考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 文字运用能力要求文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性，由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性文案和设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 文案资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。
5/0 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计：考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 文字能力：考核期内能独立完成公司安排的设计文案工作文案大小难度由策划部经理安排 20/0 3 创意能力：考核期内至少提出 2 个可行性设计文案创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对文案助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力：文案策划在团队中起骨干作用，负责项目的文案创意和文字工作团队领导根据给文案策划分配的任务完成情况酌情评分 20/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。
团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通总分 100/0 设计部经理：考核期: 年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 能配合设计部制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容 25/0 2 统帅能力：能带领策划团队配合设计部完成大型设计文案任务团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、策划方向及完善提升 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达到元 25/0 5 指导能力：对团队成员提出指导性意见，提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步 5/0 总分 100/0 总经理：考核期: 年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表 20/0 2 资源调配能根据任务需要合理调配策划部资源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事务处理能力部门文件档案管理，人员资料管理、保密管理等 20/0 4 指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提升文案助理水平定期开展培训。