项目管理交底--实例
项目管理实施规划交底
项目管理实施规划交底 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《项目管理规划》交底一、管理目标质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。
严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。
减少质量通病，减少返工、返修费用。
安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。
人员安全教育率100％。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。
环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。
施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。
施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。
成本目标：确保项目成本盈利。
二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。
技术交底详细、清楚、准确、及时。
每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。
施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。
严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
项目管理交底
项目管理交底项目管理交底是指在项目实施过程中，项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、范围、进度、质量要求、风险管理等相关信息，以确保团队成员对项目的理解和共识，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目管理交底的标准格式文本：1. 项目背景本项目是一项新产品开发项目，旨在研发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司的盈利能力。
该项目预计持续时间为12个月，预算为500万美元。
2. 项目目标项目的主要目标是开发一款高质量的产品，满足客户需求，并在市场上取得成功。
同时，项目还要保证在预算、进度和质量方面的控制，确保项目能够按计划完成。
3. 项目范围项目的范围包括产品的设计、研发、测试、生产和市场推广等所有工作。
具体包括：- 市场调研和需求分析- 产品设计和开发- 原材料采购和生产- 产品测试和质量控制- 市场推广和销售4. 项目进度项目的总工期为12个月，按照以下阶段划分：- 需求分析和产品设计阶段：2个月- 研发和测试阶段：6个月- 生产和质量控制阶段：2个月- 市场推广和销售阶段：2个月5. 质量要求项目的质量要求非常高，必须确保产品的性能、可靠性和安全性达到国际标准。
项目团队成员需要密切合作，进行严格的质量控制和测试，确保产品的质量符合客户的期望。
6. 风险管理项目存在一定的风险，包括技术风险、市场风险和供应链风险等。
项目经理将负责进行风险评估和管理，及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
7. 团队合作项目的成功离不开整个团队的协作和合作。
团队成员需要密切配合，相互支持，共同解决问题，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
8. 沟通与报告项目团队成员需要定期参加项目会议，及时沟通工作进展和问题，并向项目经理提交工作报告。
项目经理将负责组织会议，收集和整理团队成员的报告，并向上级汇报项目的进展情况。
9. 项目评估与改进项目结束后，将进行项目评估，总结项目的经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
项目管理实施规划交底
安全文明施工创同行一流水平。 临建功能区域布置：以力求满足施工及材料临时存放的需要，合理安排施工为原则，在现场布置
各单体、功能区域平面布置详见《施工总平面布置图》。 4、工程质量目标 1）实 现工程 “零缺 陷”移 交运行 ，实现 工程达 标投 产。 2）“ 标准工 艺”应 用率 100%。 3）不 发生下 列及以 上质量 事件： （ 1）设备在 安装、调 试期 间，由于 保管、操作不 当，造 成设备 严重损 坏需返 厂进行 返修
工程名称： 项目名称 交底主持人签名 交底级别 接受交底人签名：
交底记录
编号：
交底单位
交底日期
□公司级
□项目部级
□工地级
交底作业项目： 《项目管理实施规划》
主要交底内容： 1、适用范围：本次交底内容为《项目管理实施规划》。 2、工程概况及特点
1.1 工程简述
变电站新建工程位于蚌埠市，站址处 地质和气象条件均满足 建站条件，交通便利，进 出线方便。
责任，加强过程控制，严格有关质量手册、程序文件和作业文件的执行，开展工艺样板示范 ，将工程创
优、强制性条文的执行、质量通病防治、施工工艺提高等质量要求全面落实到施工全过程。
c)工艺质量控制要点是对工程的施工过程、关键工序及其控制要求、细节雕琢要领等方面做详细的
规定，重点体现工程的特点、难点、亮点、创新点，加大新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，针 对工程特点和难点编制相应的施工措施，实现创新，突出亮点，关注每个细节。施工过程中 ，对新工艺 和经验不足的分项工程，要先编制工艺细化要求。
装修工程项目管理实例
一、项目背景某住宅小区业主为改善居住环境，决定对小区内的住宅进行装修改造。
该住宅小区共有1000户居民，项目总投资约为1亿元。
业主方委托某装修公司进行装修项目管理，确保工程按期、保质、保量完成。
二、项目目标1. 确保装修工程按期完工，满足业主入住需求。
2. 保证装修工程质量，达到国家相关标准。
3. 控制工程成本，降低业主装修费用。
4. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明。
三、项目管理流程1. 工程设计阶段（1）根据业主需求，与设计单位进行沟通，确定设计方案。
（2）组织专家对设计方案进行评审，确保方案符合国家相关标准。
（3）与设计单位签订设计合同，明确设计责任。
2. 工程招标阶段（1）编制招标文件，明确招标要求、评标标准等。
（2）发布招标公告，邀请具备资质的装修公司参与投标。
（3）组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 施工准备阶段（1）与中标单位签订施工合同，明确施工责任。
（2）组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性。
（3）编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等要求。
4. 施工阶段（1）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
（2）建立施工现场管理制度，确保施工安全、文明。
（3）定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题。
5. 竣工验收阶段（1）组织验收小组对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）对验收中发现的问题，及时与施工方沟通，要求整改。
（3）办理竣工验收手续，交付业主使用。
四、项目管理成果1. 按期完成装修工程，业主入住率达到100%。
2. 工程质量达到国家相关标准，无重大质量事故发生。
3. 控制工程成本，降低业主装修费用。
4. 施工现场管理规范，无安全事故发生。
5. 业主满意度较高，为后续合作奠定基础。
五、项目经验总结1. 建立健全项目管理机制，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2. 加强与业主、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目各方利益。
3. 严格把控工程质量，确保工程达到预期效果。
项目管理人员安全技术交底(全员)
C1-7-7项目管理人员安全技术交底表及内容项目管理人员安全技术交底表注：交底人应为企业技术负责人。
项目管理人员安全技术交底内容总则1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。
2、企业职业健康安全方针：“安全生产，保障健康；群策群力，争创双优”。
3、企业环境方针：“保护环境，文明施工；节能降效，和谐发展”。
4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。
5、杜绝“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，提醒帮助他人不被伤害。
6、特种作业人员必须执证上岗，并按照要求定期年审。
7、做好“三宝保护”（安全帽、安全带、安全网的正确使用）进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。
9、按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》实施施工作业，做好安全防护措施。
10、按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。
11、施工现场文明施工按照市安全文明施工标准实施。
作业必须按照“工完场地清”的原则实施，对周边必须落实不扰民措施，对不符合文明施工要求的应及时改进。
任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
12、实行安全生产责任制，严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
13、执行安全生产教育培训和检查制度，落实责任制度。
14、以身作则，严格遵守项目部的各项规章制度（包括宿舍、出行管理制度）。
严禁酒后作业。
15、严格遵守国家的法律法规。
16、严格遵守本项目的规章制度。
17、部门主管要做好自己的安全生产职责并督促其下属人员做好本人安全生产职责。
18、所有施工管理人员要严格遵守各工序的安全生产操作规程，杜绝因操作不当、违章指挥而引起的安全生产事故。
19、非工作需要，非专业驾驶员禁止私自用车，否则发生事故后果自负。
司机要严格遵守交通规则。
20、下班后所有人员非工作需要，外出人员必须在晚上11点之前回宿舍。
项目管理人员安全技术交底 -
b)起重机械作业人员严格执行“十不吊”的原则
1)指挥信号不明不准吊
2)斜拉斜挂不准吊
3)吊物重量不明或超负荷不准吊
4)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊
5)吊物上有人不准吊
6)埋在地下物不准吊。
7)安全装置失灵或带病不准吊。
8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊。
9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊
10)六级以上强风不准吊
C)吊物重量不明或超负荷不准吊。
d)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊。
F)机械运转中发现不正常时，应先停机，切断电源后检修，以防发生触电和机械伤害事故。
（二）施工用电安全注意事项：
1)机电设备都必须实“一机、一间、一漏、一箱”制，都应有专用的开关箱，并且开关箱与机减设备的距离不得大于3米。
1)、新进场工人必须经过安全生产教育培训，经考核合格后才能上岗
2)、变换工种也必须接受相关的安全生产教育培训。
3)、每天施工前接受班组长的班前教育
4)、了解施工现场的危险部位、安全操作规程和相关的安全知识
2、个人防护用品的要求有哪些？
1)、进入施工现场必须戴安全帽，并系紧下颌带；女工的发瓣要盘在安全帽内
塔式起重机司机、施工电梯司机、厂内机动车辆驾驶人员等
4、接受安全技术交底的要求是什么？
1)施工作业人员必须接受工程技术人员书面的安全技术交底，并履行签字手续
2)作业人员在接受交底后，必须明确自己的安全责任，并在交底书签上自己的姓名。
5、哪些安全防护设施不得随意拆改？
1)机械设备的安全防护装置
2)防护栏杆、防护门、预留洞口盖板等
13)使用前应经常检查，发现开裂、腐蚀、松动、缺挡等问题时不要使用。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍在项目管理过程中，项目管理交底是指项目经理或相关负责人向项目团队成员详细介绍项目的目标、计划、角色分工、工作流程、沟通方式等相关信息，以确保团队成员对项目有清晰的认识和理解，并能够按照统一的标准和方法进行工作。
本文将对项目管理交底的标准格式进行详细说明。
二、交底内容1. 项目背景和目标项目经理应首先向团队成员介绍项目的背景和目标。
包括项目的起因、目的、预期成果、关键时间节点等。
例如，某公司决定开展一项新产品研发项目，目标是在6个月内完成产品设计、开发、测试和上市，以满足市场需求。
2. 项目计划和里程碑项目经理应详细介绍项目的计划和里程碑。
包括项目的阶段划分、工作包拆分、工作任务分配等。
例如，项目经理可以介绍项目的三个主要阶段：需求分析、设计开发和测试上市。
每个阶段都有明确的工作包和任务，团队成员需要按照计划完成相应的工作。
3. 角色分工和责任项目经理应明确团队成员的角色分工和责任。
包括每个成员的职责和工作范围。
例如，项目经理可以指定某位成员负责产品设计，另一位成员负责开发，还有一位成员负责测试。
每个成员需要清楚自己的职责，并与其他成员密切配合。
4. 工作流程和沟通方式项目经理应介绍项目的工作流程和沟通方式。
包括项目的决策流程、工作报告和进度更新的频率、沟通渠道等。
例如，项目经理可以要求团队成员每周提交工作报告，每月召开项目进展会议，通过邮件和在线工具进行日常沟通。
5. 项目风险和问题管理项目经理应向团队成员介绍项目的风险和问题管理措施。
包括风险评估和应对策略、问题解决流程等。
例如，项目经理可以要求团队成员每周汇报潜在风险，并制定相应的风险应对计划。
对于项目中出现的问题，团队成员应及时上报并协助解决。
6. 绩效评估和奖惩机制项目经理应明确项目的绩效评估和奖惩机制。
包括评估指标、评估周期、奖励措施和惩罚措施等。
例如，项目经理可以设定项目完成时间作为评估指标，对提前完成的团队成员给予奖励，对延期完成的团队成员进行惩罚。
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六、砌体施工质量
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六、砌体窗台压顶混凝土施工质量
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七、标示管理
工程细部标示－轴线、高程等标示打印、 刻字、喷漆
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七、标示管理
工程细部标示－轴线、高程等标示打印、 刻字、喷漆
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七、标示管理
工程细部标示－轴线、高程等标示打印、 刻字、喷漆
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15
四、圆形斜屋面钢筋施工质量
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16
四、圆形斜屋面钢筋施工质量
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17
五、基础柱混凝土质量
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五、地下室挡墙混凝土质量
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19
三、实体混凝土质量
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20
管理课件
21
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六Байду номын сангаас砌体施工质量
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六、砌体施工质量
范。
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5
二、安全文明施工
管理课件
6
二、安全文明施工
管理课件
7
二、安全文明施工
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8
三、模板施工质量
管理课件
9
三、斜屋面模板施工质量
管理课件
10
四、梁柱钢筋施工质量
管理课件
11
四、板钢筋施工质量
管理课件
12
四、板钢筋施工质量
管理课件
13
四、斜屋面钢筋施工质量
管理课件
14
四、斜屋面钢筋施工质量
管理课件
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七、标示管理
质检表上墙
质量检查有追 溯，检查部位，
责任明确
管理课件
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管理课件
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七、标示管理
管理课件
34
七、标示管理
验收管理
管理课件
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七、标示管理
内部管理
管理课件
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八、验收管理
管理课件
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九、外脚手架要求
1按照规范要求、施工方案、安全专项方案搭 设
2进行验收，填写验收表后使用 3立杆横杆刷黄色油漆，剪刀撑刷蓝色油漆 4脚手架体上悬挂楼号标牌 几号楼？负责人？ 5脚手架上悬挂安全标语和安全标示
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一、临设区域
双层彩钢板房（保温材料为阻燃）、地面硬化， 分区合理
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1
一、临设区域
采用洒水降温系统，高温期各宿舍配备空调。
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2
一、临设区域
有娱乐、运动场地，夜校，有单独吸烟室和手 机充电房间
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3
一、临设区域
适当绿化、宣传标语
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4
二、安全文明施工
现场全面硬化， 道路旁有排水 沟，标识清楚、 宣传、栏杆规