商业模式创新机理
互联网商业模式创新机理研究——以拼多多为例
0引言2020年新型冠状病毒的出现，世界各地疫情严重干扰了人们的正常生活，我国春节服务行业带动经济发展的计划因此落空，经济发展受到严重冲击，大量企业的国内、外订单急剧下滑，企业因此进入生死危急时刻，部分企业缺乏现金流，难以维持日常运营，被迫宣告破产重整。
但部分互联网企业抓住了这次疫情带来的机遇，目前仍保持稳步增长的势头，如京东集团的一体化建设、美团等外卖平台防护措施使其继续开展业务。
这些措施在很大水平上表现出商业模式创新对企业发展的重要意义。
本文基于对拼多多平台商业模式进行阐述，探索电商平台商业模式创新的机理。
1商业模式与商业模式创新1.1商业模式早在20世纪50年代，Bellman&Clark 在《论多阶段、多局中人商业博弈的构建》提出了“商业模式”这个词语。
20世纪90年代，计算机技术在全球范围内开始普及，一系列互联网的商业交易随之出现，吸引了大量学者的关注，互联网商业模式成为学术界研究的热点，学者和企业家密切关注商业模式的前沿动态。
Timmers 等人在相关学者的研究基础上，认为商业模式是企业价值创造的基本逻辑，即企业如何通过价值链向客户提供产品与服务，并获取利润的过程。
现代管理学之父彼得·德鲁克提出，如今企业间的竞争，不仅仅是产品与服务的竞争，更多的是商业模式的竞争。
1.2商业模式创新近年来，无数企业家意识到，商业模式创新对企业发展起关键作用。
但随着经济全球化不断发展，商业模式愈来愈趋于同质化，企业传统的竞争优势正逐步损失。
因而，商业模式创新成为评价企业可持续发展的关键环节。
原磊（2007）通过“3-4-8”的构成体系，认为商业模式创新是由于功能性模块间的相互作用，从而产生协同作用，导致价值创新。
任义忠（2020）总结国内外学者的观点，认为应该同时将影响商业模式创新的内外部因素纳入研究框架，从而综合分析商业模式创新。
2商业模式创新驱动力与创新路径2.1商业模式创新驱动力商业模式创新驱动力来源于企业内部与外部。
商业模式创新理论与实践
商业模式创新理论与实践一、引言在当今快速变化的市场环境中，企业要想获得持续的成功，必须不断创新其商业模式。
商业模式创新是指改变一个组织的价值创造过程，以更好地满足客户需求并获得商业成功。
理论与实践表明，商业模式创新是组织成功的关键因素之一。
本文将探讨商业模式创新的含义、重要性、驱动因素以及实际应用案例，以便为组织提供有价值的洞见和指导。
二、商业模式创新的理论基础商业模式创新的理论基础主要包括资源依赖理论、战略管理理论、价值网络理论等。
这些理论强调了企业与环境之间的互动关系，以及企业如何通过改变其商业模式来适应和影响环境。
资源依赖理论认为，企业是资源的集合体，其成功取决于资源获取和分配的能力。
商业模式创新可以帮助企业优化资源利用，提高效率和效益。
战略管理理论强调了企业如何在不确定的环境中制定和实施有效的战略。
商业模式创新是企业战略的重要组成部分，因为它提供了应对市场变化和竞争压力的新途径。
价值网络理论则关注企业与其利益相关者之间的关系，特别是与供应商、分销商、客户和其他合作伙伴之间的联系。
商业模式创新可以改变这些价值网络关系，从而为企业带来新的机会和优势。
三、商业模式创新的实践应用1.数字化转型：随着数字化技术的普及，许多企业正在进行数字化转型，以改变其商业模式。
通过采用人工智能、大数据、云计算等先进技术，企业可以提供更个性化和高效的服务，同时降低成本并提高效率。
2.共享经济：共享经济模式允许消费者以更低的价格获取商品和服务，同时为供应商提供额外的收入来源。
这种模式正在改变传统的销售和租赁模式，许多企业正在探索将其纳入其商业模式中。
3.绿色商业模式：随着环保意识的增强，许多企业正在寻求采用绿色商业模式，以减少对环境的影响并创造可持续的价值。
这可能包括采用可再生能源、优化生产过程和提高资源效率。
4.跨行业合作：在跨行业合作的背景下，企业可以通过与其他行业参与者建立合作关系，共同开发新的产品和服务，以满足客户需求并创造新的商业机会。
商业模式创新理论与实践
商业模式创新理论与实践一、引言商业模式是现代企业界最为重要的概念之一，它对企业的成功与否至关重要。
商业模式创新就是指针对市场变化、技术变革等因素对商业模式进行重新构思、实现创新。
在这篇文章中，我将探讨商业模式创新理论与实践并提出一些商业模式创新的案例和成功的商业模式。
二、商业模式的定义商业模式是描述一个企业如何从事商业、创造商业价值的一种框架或方法论。
商业模式通常包含有关产品、顾客、供应链和价值链等方面的信息，通常指出这些因素如何交互作用，使企业利润最大化。
商业模式是企业的成功之道。
三、商业模式创新的理论基础商业模式创新不是简单地采用所谓的“互联网+”等技术手段，而是对企业的视野必须作出根本性的改变，需要不断地应对市场变化和技术变革。
商业模式创新的提出，使企业可以自由地调整和改变商业模式从而适应不断变化的市场。
商业模式创新的理论基础主要有三个方面：1、创新理念：商业模式创新的核心是创新理念，企业必须不断创新，不断挑战传统的商业模式，才能赢得市场竞争和顾客的接受。
2、价值创造：商业模式必须关注价值创造，必须开发出与现有产品和服务不同的创新产品和服务，从而获得更多的利润。
3、合作伙伴：在商业模式创新过程中，企业需要与多方面的合作伙伴紧密合作，共同探讨如何应对市场竞争和技术变革，从而形成创新的商业模式。
四、商业模式创新的实践案例商业模式创新不仅是理论，也是实践，现在，有许多企业都在尝试商业模式创新。
1、小米电器小米电器在2010年成立，以“广泛的产品线+高性价比+互联网营销”为其商业模式，它将手机、智能家居、智能设备等线上与线下融合，从而实现了全球电子消费品出货量排名第5的骄人战绩。
2、杜蕾斯杜蕾斯在2009年创意推出“预付费计划”，消费者只需购买一个名为“杜蕾斯恋爱礼物盒”的产品并注册，便能免费送货到家并享受杜蕾斯产品的全年优惠，从而缓解了杜蕾斯产品的价格压力。
3、饿了么饿了么是一家O2O订餐平台，它将传统线下的餐饮业与互联网技术相结合，使许多小餐厅和消费者的生意更加“顺畅”，从而在众多创业企业中脱颖而出。
电子商务背景下商业模式创新的机理与路径
线， 那么 ，竞争性产业 中新的商业模式的发明厂商
能够 获得 的利润 ，将 大于垄 断产业 中垄断 创立新 的
商业模 式后 的利 润增量 。 由此可 以认 为 ，竞争 性 的电子商务 市场 对创立
的依 赖 ，减少 了废 弃 物 的排 放 ，对 建设 生 态 文 明 、
润 。肯 尼 思 ・ 阿罗 （ ｒ ｗ １ ６ Ａ ｒ ， ２）将 发 明定 义 为 能 ｏ ９ 够 导致单 位成 本 曲线 向下 移动 的技 术创 新 。Ｄ 市 为 场 需 求 曲线 ，Ｃ 表 创 立 新 的 商 业 模 式 的单 位 成 代 本 ，竞 争性 产业 的价 格 水平 为Ｃ，垄 断产 业将 使 边 际 收 益 ＭＲ等 于 Ｃ，使 价 格 为 Ｐ 同时 形 成 以面 积 ，
后 的又一创新 。在经 济不景 气 的时候 ，中小企 业利 用 电子 商务 的意识在 显著 提高 ，更加需 要通过 商业
模式创新来降低成本 、提高效益。电子商务作为新 经 济下最受 关 注的行业 ，可 以打破 时空界 限 ，降低
交 易费用 ，扩大 双 向沟通 ，最 大 幅度 地 降低产 品库 存 ，促进 了商业模 式 的创新 。 电子商 务 与商业模 式
新 的商 业模式 的激励 程度 要高 于垄断性 的 电子商务 市场 。此外 ，新 的商业模 式导致 的厂商 单位成 本 的 下降 幅度越小 ，竞 争性产 业对创 立新 的商业模 式 的 激励 程度 与垄 断产业 对创立 新 的商业模式 的激励 程
促进 经济转 型升级具 有重 要意 义 。
以 面 积 Ｐ ｕ ｃ’ 表 示 的 利 润 ， 即 Ｕ’＝ 积 Ｐ ’ ｖ 面 ’
ｕｖｃ’ 。
商业模式创新的理论基础探析
商业模式创新的理论基础探析商业模式创新是指企业通过重新设计和改变自身的商业模式，以适应市场变化和满足消费者需求。
它是企业在不断变革的商业环境中生存和发展的重要途径。
商业模式创新的理论基础主要包括资源视角、动态能力视角和价值网络视角。
资源视角认为企业的资源是影响其商业模式创新能力的关键因素。
资源包括物质资源、知识资源、人力资源等。
资源视角强调企业需要积累和整合各种资源，从而创造与商业模式匹配的核心竞争力。
企业可以通过内部资源的重组和创新，形成独特的商业模式。
例如，亚马逊公司运用其强大的物流网络和电商平台，实现了由线下书店到线上购物平台的商业模式创新。
动态能力视角认为企业的创新能力和学习能力对商业模式创新至关重要。
动态能力是指企业不断学习和适应环境变化的能力。
商业模式创新需要企业具备识别机会和抓住机会的能力，同时也需要企业具备快速学习和灵活适应的能力。
例如，谷歌不断在引擎业务上进行创新，并通过收购YouTube等公司来拓展其商业模式，不断超越竞争对手。
价值网络视角认为企业的商业模式是在众多利益相关者共同参与和合作下形成的。
价值网络包括供应商、顾客、合作伙伴等多方面的参与者。
企业需要通过与这些参与者的合作，共同创造和分享价值，从而实现商业模式创新。
例如，苹果公司通过与运营商、开发者和零售商的合作，构建了一个完整的生态系统，推动了其商业模式的成功创新。
综上所述，商业模式创新的理论基础主要包括资源视角、动态能力视角和价值网络视角。
企业需要通过整合和创新资源，提升自身的竞争力。
同时，企业也需要具备快速学习和灵活适应的能力，以应对市场变化。
最重要的是，企业需要与各方利益相关者进行合作，共同创造和分享价值，实现商业模式的创新。
商业模式创新的理论与实践
商业模式创新的理论与实践商业模式创新是指在市场和技术的变化推动下，企业在现有业务模式基础上进行的全面革新，以寻求新的竞争优势和增长机会。
商业模式创新不仅仅是新的产品或服务的创新，而是对企业的整体运营方式和价值创造逻辑的重新设计和重塑。
本文将探讨商业模式创新的理论和实践，并通过一些案例来阐述其中的关键要素和方法。
商业模式创新的理论基础主要包括资源基础理论、市场定位理论和知识管理理论等。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于资源和能力的积累和整合，而商业模式创新就是通过重新配置和整合现有资源来创造新的价值。
市场定位理论则着重研究企业如何在不同市场环境下找到独特的竞争定位，通过与竞争对手的差异化来获取竞争优势。
而知识管理理论则强调企业如何通过持续的学习和创新来适应变化的市场和技术环境，从而实现商业模式的创新和升级。
在实践层面，商业模式创新需要从市场洞察、价值创造和组织变革三个方面进行思考和落实。
首先是从市场洞察的角度来思考，通过对市场需求和竞争格局的深入分析，找出未被满足的需求和新的增长机会。
其次是从价值创造的角度来思考，通过重新设计和整合产品、服务、渠道、客户和收益等要素，打造出独特的竞争优势和价值主张。
最后是从组织变革的角度来思考，通过优化组织结构、调整绩效激励机制、培养员工能力等手段，实现商业模式创新的有效落地和持续运营。
一些具有代表性的商业模式创新案例可以更好地说明上述的理论和实践。
例如，亚马逊通过建立先进的物流和配送网络，实现了在线购物和电子商务的商业模式创新。
同时，亚马逊还通过云计算和人工智能等技术的应用，进一步拓展了其业务范围和价值创造能力。
另外，中国的共享经济公司滴滴出行通过将出行需求与资源进行有效匹配，实现了出行服务的共享和优化，有效提高了资源利用效率和服务质量。
此外，一些新兴的商业模式创新如共享单车、无人零售等也在不断涌现，为传统产业带来了新的业务增长点。
在商业模式创新的过程中，还需要注意一些关键的成功要素和方法。
《2024年商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》范文
《商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》篇一商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架一、引言随着科技的进步和市场竞争的加剧，商业模式创新已经成为企业持续发展的重要动力。
然而，如何进行商业模式创新？其内在的机理又是什么？本文将通过一个系统思考框架，对商业模式创新的机理进行深入分析。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、价值获取和价值传递等方面进行根本性的、颠覆性的变革，以实现企业的持续发展和竞争优势。
商业模式创新的重要性在于，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业务的快速增长和价值的最大化。
三、商业模式创新的系统思考框架1. 外部环境分析商业模式的创新首先需要对外部环境进行深入的分析。
这包括对行业趋势、政策环境、技术发展、竞争对手以及客户需求等方面的分析。
通过对这些外部环境的洞察，企业可以了解市场的变化和趋势，为商业模式创新提供方向和依据。
2. 内部资源评估在分析完外部环境后，企业需要对自身的资源和能力进行评估。
这包括企业的技术实力、人才储备、组织结构、企业文化、品牌影响力等方面的评估。
通过内部资源的评估，企业可以明确自身的优势和劣势，为商业模式创新提供基础和支撑。
3. 价值主张创新价值主张是商业模式的核心理念，它描述了企业为顾客提供的价值和服务。
在商业模式创新中，企业需要从顾客的需求和痛点出发，创新价值主张，提供更具吸引力的产品或服务。
这可能涉及到产品的设计、功能、价格、服务等方面的变革。
4. 价值网络重构价值网络是指企业与供应商、合作伙伴、客户等形成的网络关系。
在商业模式创新中，企业需要重新构建价值网络，优化与供应商、合作伙伴的合作关系，拓展新的客户群体，以实现价值的最大化。
这可能涉及到合作伙伴的选择、合作模式的调整、渠道的拓展等方面的变革。
5. 收入来源与利润模式创新收入来源和利润模式是商业模式的经济基础。
在商业模式创新中，企业需要寻找新的收入来源和利润模式，以实现业务的持续增长和盈利能力的提升。
商业模式创新的机制与路径
商业模式创新的机制与路径随着市场竞争的日益激烈和行业变革的加速，商业模式创新成为了企业获得竞争优势的重要手段。
商业模式创新不仅能够帮助企业提供更有价值的产品和服务，还能够在不同行业间实现跨界整合和突破。
本文将分析商业模式创新的机制和路径，并探讨如何构建一个成功的商业模式创新。
一、商业模式创新的机制商业模式创新的机制主要包括市场需求变化、技术创新和资源整合。
1.市场需求变化市场需求的变化是商业模式创新的重要动力。
随着消费者对产品和服务的要求逐渐提高，传统的商业模式难以满足新的市场需求，因此企业需要进行商业模式创新。
例如，互联网的普及和移动支付的兴起，对传统零售行业提出了新的挑战和机遇。
一些传统零售商通过建立电商平台和线下门店的无缝衔接，实现了线上线下一体化的运营模式，提高了消费者的购物体验。
2.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要因素。
新技术的出现可以改变产业链和价值链，从而创造新的商业机会。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术的应用，带来了新的商业模式，如共享经济、智能制造和智慧城市等。
通过基于云计算和大数据分析的共享经济平台，用户可以更便捷地分享资源和服务，创造共享价值。
3.资源整合资源整合是商业模式创新的关键环节。
企业需要整合多方资源，包括技术、人才、资金和渠道等，以构建具有竞争优势的商业模式。
资源整合可以通过合作、联盟、收购等方式实现。
例如，一些电商平台通过与物流公司的合作，建立了高效的配送和售后服务体系，提高了用户购物的便利性和满意度。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径主要包括模仿、革命和演化。
1.模仿模仿是商业模式创新的起点。
通过观察和学习市场上成功的商业模式，企业可以了解行业的基本规律和消费者的需求，从而借鉴他人的经验和教训，建立自己的商业模式。
然而，模仿始终是在原有的商业模式上做改变和创新，风险相对较小。
例如，中国的共享单车企业就是在模仿美国的共享单车企业Uber的模式基础上创新，提供更符合中国市场需求的服务。
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理论研究27商业模式创新机理研究□白宏顾晓敏付永萍（东华大学旭日工商管理学院上海200051）摘要：商业模式（Business Model ），被称之为商务模式，或业务模式。
更有甚者认为商业模式是"基于网络的一种模式"。
而商业模式的创新大大地促进了人们对商业经营规律认识的深化，使商业模式的理论研究出现了方兴未艾之势。
在对近十年有关商业模式研究的文献进行梳理的基础上，讨论商业模式的含义界定和商业模式的功能，可以对商业模式创新的机理进行有益的探索。
关键词：商业模式；创新；规律；机理市场经济的特点便是竞争。
著名管理学大师彼得?德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争"。
新经济的出现和互联网公司的大起大落大大地促进了人们对企业经营规律认识的深化，进而使企业商业模式越来越受到重视。
美国管理学家加里・哈默尔(Hamel,2003)认为，为了创造新市场和财富，管理者首先需要考虑整个商业概念的创新。
商业概念或商业模式是一个框架，用于明确如何创立公司、销售产品和获取利润。
先行者们不是小幅度调整已有的商业模式，而是以非常规的方式创造出全新的模式[1]。
哈佛大学管理学家琼・马格丽塔(Magretta,2002)认为，一个好的商业模式对任何一个成功的组织来说，仍然是不可或缺的，不管它是一家新企业还是一家老公司[2]。
一、商业模式的含义界定商业模式这个词最早是出现在20世纪70年代的计算机科学杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
(Konczal,1975[3]；Dottore,1977[4])在电子商务兴起后，大量的新公司采用不同以往的方式经营他们的业务，为了和传统经营进行区别而广泛的使用商业模式一词，琼马格丽塔(Magretta,2002)认为，商业模式这个术语最初来自电子表格软件的广泛应用，它使得计划人员可以根据不同的假设方便地修改参数，从而得到不同的计划方案[5]罗素・托马斯(2001)对商业模式的界定，他认为商业模式是开办一项有利可图的业务，是涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
瑞士洛桑大学(Universitéde Lausanne )学者马格利・杜波森(2002)等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。
美国学者拉里・博西迪等人(2002)认为：商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流；与外部因素之间的相互关系，比如市场形态、竞争局面和行业趋势；以及企业的战略和组织能力。
哈佛大学助理教授亨利・切斯布鲁和理查德・罗森布鲁姆(2002)认为，应当发展一套商业模式的认知结构。
他们提出，商业模式是反映企业商业活动的价值创造(Value Creation )、价值提供(Value Offering )和价值分配(Value Distribution )等活动的一种架构。
因此，商业模式应该具有6个功能：即1.清晰地说明价值主张，即说明基于技术的产品为用户创造的价值。
2.确定市场分割，即确定技术针对的用户群。
3.定义公司内部的价值链结构，来生产和经销产品。
4.在一定的价值主张和价值链结构下，评估生产产品的成本结构和利润潜力。
5.描述价值网中连接供应商和顾客的公司位置，包括潜在进入者和竞争者。
6.制定竞争策略，创新性的公司将通过此策略获得和保持竞争优势。
二、商业模式的特征普遍认为，成功的商业模式具有如下共同特点。
1、有效性商业模式的有效性，一方面是指能够较好地识别并满足客户需求，做到客户满意，不断挖掘并提升客户的价值。
另一方面，商业模式的有效性还指通过模式的运行能够提高自身和合作伙伴的价值，创造良好的经济效益。
同时，也包含具有超越竞争者的，体现在竞争全过程的竞争优势，即商业模式应能够有效地平衡企业、客户、合作伙伴和竞争者之间的关系，既要关注客户，又要企业盈利，还要比竞争对手更好地满农业保险保费予以补贴，在经济上帮助农户参加农业保险。
与此同时，政府应该下大力气落实农民减负增收工作，在进行农村税费改革过程中，将减免的农业税直接转为农业保险费用补贴，充分体现"取之于民，用之于民"的思想。
（二）提高政府对农业保险的支持力度制约农业保险发展的主要因素之一就是居高不下的赔付率，保险公司"赔不起"。
国外农业保险发展的成功经验表明，凡农业保险搞得好的国家，都离不开政府财力和政策的支持。
提高政府对农业保险的支持力度，一方面对农业保险经营主体要在税收优惠、行政规费、政府服务、资金支持、新闻媒体关注等方面予以鼓励，并在天气预报、灾害预测、防灾防损等方面给予农业保险经营主体全面的技术支持，激励保险经营主体积极拓展农业保险市场，大力开办农业保险业务；另一方面对农业保险需求主体要提供以农业保险保费补贴为主要内容的配套鼓励政策，对于自觉参加农业保险的农户，要在保费补贴、支农信贷的条件与利率、市场信息咨询服务等方面予以支持。
（三）保险公司与兵团高校联合，储备和培养农业保险人才人才的储备和培养是一个公司持续经营的关键。
要建立兵团农业保险的人才队伍，必须解决农业保险人才缺乏的根源问题。
首先，应适当提高农业保险从业人员的待遇，争取达到全国保险类企业职工平均水平。
农业保险组织也可以按保费收入的一定比例提留职工工资基金，按月发放。
其次，兵团应对长期在基层工作的农保人员给予一定的物质补助，并为他们的工作提供便利条件。
第三，教育部门应要求在兵团隶属大学，如石河子大学等，成立专门的保险系，开展保险课程的同时，补充农业保险的相关课程并鼓励毕业生积极投身于新型团场建设。
（四）促进定损技术的成熟保险公司要借鉴学习国外保险公司的定损技术，聘用有经验的团场技术人员，开展农业保险承保与理赔、定损技术培训，或开展有针对性的专业技术培训，培养农业保险专业人才，以建立一支农业保险领域精干的代理人队伍，实现对保险市场的快速反应和全面渗透。
（五）扩大农业保险业务范围，设立再保险公司，应对巨灾风险中华联合财产保险公司可以扩大农业保险的覆盖范围，积极开展其他各省份的农业保险业务，以便更多的集中农业保险业务，使农业保险的精算有更大的准确性，同时也能将兵团农业保险的风险向其他省份进行分散。
另外，设立再保险公司主要用来对于农业巨灾风险进行分散，及早建立农业保险再保险机制。
设立农业巨灾风险的顺畅的风险分散渠道，对于农业保险的发展有着积极的推动作用。
参考文献:[1]赵莹．准公共物品定义下的农业保险供给[J ]．财经科学．2004．4[2]夏庆军、吴红军．我国亟待建立政策性农业保险制度[J ]．金融时报．2004．8[3]孟春．中国农业保险试点模式研究[M ]．中国财政经济出版社．2006．[4]龙文军、胡海涛．农业保险与制度创新[J ]．中国农垦经济．2003．2[5]李有祥、张国威．论我国农业再保险体系框架的构建[J ]．金融研究．2004．7[6]郑强．我国农业保险经营主体应多元化[J ]．中国投资．2004．6[7]姚海明、赵锦城．合作保险我国农业保险模式的理性选择[J ]．农业经济问题．2004．9[8]新疆生产建设兵团统计局．2000-2009年兵团统计年鉴．中国统计出版社理论研究商品与质量2012年3月刊28足市场需求。
2、内生性好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
这是具有真正核心竞争力所在。
3、创新性任何商业模式都有其适合的环境和生存土壤，都会有一个形成、成长、成熟和衰退的过程。
这就要求商业模式本身必须具有相对于竞争者而言较为独特的价值取向、以及不易被其他竞争对手在短时间内复制和超越的创新特性。
4、可持续性企业的商业模式不仅要能够难于被其他竞争对手在短时间内复制和超越，还应能够保持一定的持续性。
商业模式的相对稳定性对维持竞争优势十分重要，频繁调整和更新不仅增加企业成本，还易造成顾客和组织的混乱。
这就要求商业模式的设计具备一定的前瞻性，同时还是一个动态的过程。
三、商业模式的功能在业界流传着很多依靠独特的商业模式而大获成功的故事，那么商业模式的功能到底是什么呢？Paul Timmers (1998)认为商业模式要指明各参与者及其角色、潜在利益和收入来源。
阿福亚赫和图西（2000）认为，商业模式必须明确向顾客提供什么样的价值，向哪些客户提供价值，如何为提供的价值定价，如何提供价值以及如何在提供的价值中保持优势。
JoanMagretta (2002)认为商业模式应该解决以下问题：谁是客户?客户的价值是什么?如何在这种商务中赚钱?将这种价值以合适的成本交付给客户的根本经济逻辑是什么??Chesbrough 和Rosenbloom （2002）则认为商务模式是连接技术开发和经济价值创造的媒介。
他们认为商业模式的功能包括:明确价值主张；确定市场分割；定义价值链结构；估计成本结构和利润潜力；描述其在价值网络中的位置；阐明竞争战略。
商业模式调和价值创造过程的构造。
上述研究成果表明，商业模式的功能基本上可以从经济、运营和战略三个层面去理解，其中，经济层面是指"如何赚钱"的利润产生逻辑，即企业商业模式以赢利为根本目标；运营层面则关注于企业内部流程及构造，包括产品或服务的交付方式、生产运作流程、知识管理等；战略层面主要是指企业的市场定位、组织边界及竞争优势的获取与保持四、商业模式创新的机理对于一个特定的经营主体（企业）而言，这个经营主体（企业）根据业务需要与其利益相关者之间结成的关系结构与交易机制的总合就是这个经营主体（企业）特有的商业模式。
最简单的商业模式是一个企业围绕客户的需求组织生产，并且提供产品或服务这样的基本形式。
其他无论多么复杂的模式都是由这个简单模式在需求多样化条件下衍生出来的。
①相对说来，人类社会所需的消费需求在品种上并不是很多，但在生产和提供最终产品及服务的过程中产生的多层次、多种类中间产品与服务的需求却多得几乎无法计数。
不仅如此，需求多样性还可以体现在产品与服务之外的其他方面，这些问题往往是促使商业模式复杂化的更直接原因。
而需求的多样性并不是杂乱无章的。
首先它们沿着满足基本需求的逻辑展开，然后再由共同性需求（基础需求）催生出一系列规模巨大的基础产业，例如能源、电力、钢铁、化工、汽车、电子、信息等。
这些基础产业的形成构成了商业网络的基本骨架。
这些产业或因规模效应的要求，或因不可分割的整体性特征而使其相关资源不断集中，最终会形成由少数特大型企业为中心，无数相关中小企业在其周围分布的组团型格局。