企业财务成本预算管理及控制论文【精编版】
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一、企业成本控制存在的问题 当今企业缺乏对成本控制的认识，对成本控制不够重视，下面就从动态管理的成本和隐性成本两个方面分析企业成本控制问题。
（一）缺乏对成本动态管理 通过对企业成本的整个控制和管理分析，企业对成本的控制一般是发生在生产经营过程当中，对成本的控制一般是动态的，即主要是在原料采购阶段、产品开发和生产阶段、产品销售阶段对成本进行动态控制。
通过分析得知，企业一般会将较多的资金投注在产品的开发和生产阶段，这样其他阶段可使用的资本就会减少，整个成本的动态性就会变的较差。
由原来的实物化的资本转换为货币形式的资金，会由于缺乏动态管理带来问题。
（二）不重视隐性成本 很多企业对一些比较难以记录和度量的成本不是很重视，这部分成本一般称为隐性成本。
但是隐性成本并不因为无法度量就无足轻重，很多时候隐性成本控制比动态成本的控制更为重要，因此，企业应该加强对隐性成本的重视。
二、财务审计和成本控制的关系 财务管理将财务审计和成本控制联系到了一起，使得两者发生了联系，下面详细的分析三者之间的关系。
（一）财务审计和财务管理的关系 在希望获得审计功能的重新建立过程中，通过分析充分认识到，监管一直是辅助财务管理的核心。
监管对企业的作用是极为广泛的，它不仅能对审计进行跟踪，还能将其应用于人事后审计形式。
通过对审计本身的分析可以看出，审计的功能不仅对我们熟知的账目核算有作用，一个企业的账目和企业本身的实际情况实时对应，对企业来说是至关重要，而且还能考核整个生产经营过程。
这样财务审计对公司的管理是在一个较高的层面上，通过财务审计能为财务管理提供相关的信息，对财务管理具有指导性的作用，使得财务管理更加的科学。
（二）财务管理与成本控制的关系 人们对财务管理和成本控制的认识一般较浅，认为两者的关系不大，但是通过认真分析就会发现，两者的关系较为密切，只是两者应用的对象不同而已。
通过分析可以看到，财务管理的应用对象主要是货币层面的资本，成本控制的应用对象主要是实物层面的资本。
企业财务管理成本控制论文
企业财务管理本钱控制论文在之前中国联通之所以出现了本钱控制的问题，很大一局部原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的本钱管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却无视了本钱控制的全面性。
这种不健全的本钱管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监视体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。
与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将本钱控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成本钱控制流于形式。
（一）全员树立财务本钱观念以传统的思想观念来看，本钱控制就是指在经营活动中节约本钱，尽可能减少现金的支出。
但是，如果企业能在不减少本钱的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。
财务部门的本钱控制是指本钱效益上的管理，也就是一定的本钱能给企业带来多大的利润。
如果本钱上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的。
中国联通鼓励全员树立财务本钱的观念，将本钱控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。
如果徐颖婷广东石油化工学院525000某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。
（二）完善本钱控制制度，提升财务管理人员素质信息化的开展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。
随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在本钱控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。
（三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制本钱控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。
其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比拟。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)
企业财务成本管理控制措施论文（共2篇）第1篇：企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。
为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。
我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。
首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。
企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。
企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。
导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。
在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。
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企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。
同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。
中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。
现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。
1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。
研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。
管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。
3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。
实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。
企业财务预算管理论文范文（2）
企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。
本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。
【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。
”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。
没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。
即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。
预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。
预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。
预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。
预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。
科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。
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企业财务控制的论文参考范文企业财务控制的论文参考范文篇1浅析企业财务成本控制摘要：在市场经济条件下,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高营利水平,在竞争中取得优势。
本文分析了企业成本控制的现状，重点从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面提出了企业财务成本控制的建议。
关键词：企业，财务，成本控制，建议在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。
而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。
企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。
这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。
一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
成本管理呼唤日常化、企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。
所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。
许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。
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企业财务成本预算管理及控制论文
摘要:在当前的企业的管理模式当中，财务成本管理模式已经得到广泛的应用，随着我国国民经济水平的不断提升，各个行业发展的速度越来越快，我国的企业发展逐渐稳定。
但是，在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题，在成本预算管理方面还不够精细，整个企业的运营和创新发展还不能有所保证，影响我国经济体系的持续稳定发展。
为此，本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。
关键词:企业;财务;成本预算;管理;控制
在企业的经营过程中，对支出进行成本预算管理能够有效地提升经济效益，进而实现利益的最大化。
在企业发展过程中，财务成本预算管理是需要专业的人员根据企业的实际情况进行操作的，通过各种财务运算技巧和一些先进的技术软件来提升企业的财务计算能力。
企业财务成本预算管理在进行过程中如果出现问题会影响企业管理的效率和企业的整体运营状况，难以维护企业的根本利益。
所以，要想企业实现长远发展，在市场中占据一席之地必须要重视企业财务成本预算管理与控制工作。
1企业财务成本预算管理控制概述
财务成本管理是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，它属于企业管理中重要的一环。
在企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，提升企业的资金利用效率，增强企业的竞争实力和企业价值效益。
企业的发展属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。
随着我国节约型社会和发展型社会的发展，企业也应该重视财务成本预算管理工作，创新控制方法与管理理念，推动我国成本预算管理的科学化和系统化，最终实现国民经济水平的提升。
财务成本预算管理方式直接关系到管理的效果，如果出现问题会使得企业发展受阻，为了帮助企业获得最大的利益一定要通过财务成本预算管理控制来帮助企业进行长远的发展，对存在的问题进行解决，并且要做好各个方面的协调工作。
作为财务管理人员需要加强成本预算方面的管理，将各方之间的关系进行协调，尽量达到一种平衡，帮助企业解决出现的利益不均等问题。
通过对企业财务成本预算进行管理，可以让企业将管理进行细分，使得每一个部门的财务预算得到控制，促进企业的健康快速发展。
2企业财务成本管理相关问题的解决措施
2.1实行以预防为主的成本控制。
企业财务成本预算管理需要企业在每一项支出中进行控制与分析，对支出的每一项成本项目都要进行审核，增强成本利用的效果。
以预防为主的成本控制是指采取准确的成本预测和预算编制等手段来提高成本控制水平。
企业中成本预算管理需要成立专门的部门，通过编制合理的预算计划、明确每个环节的管理任务。
成本审核通过后，根据计划进行下一步的工作，加强常规经营活动中的管理力度，并根据市场调查结果开展综合性成本控制。
管理部门需要对预算信息进行汇总，将所有的信息反馈给管理层，并通过建立预算信息库等方式提升企业内部的成本预算管理效果。
2.2完善成本控制考核制度。
财务成本预算管理需要制度化与规范化，所以在进行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。
成本管理是企业经营中的重要组成部分，为了扩大企业的经济效益就要围绕自身经营特征，对现有的考核制度进行调整和优化，对于不同项目要给出相应的考核指标。
在企业财务成本预算管理的过程中，对于不同的财务人员的岗位要求也不尽相同，负责成本预算管理的人员要具有较强的市场敏锐性，在决策过程中能给予科学的意见。
同时，企业应该动员每一名员工，鼓励其参与到预算编制工作中来，绝不可以遗漏任何一个预算单位。
2.3进行管理的思维创新。
在对企业财务成本预算管理时，要建
立并完善预算的信息反馈体系。
通过创新管理思维和管理方式来提升企业经营的效率，同时，为了保证企业的发展规模一定要从长远目标和战略性目标的角度出发，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响。
当前很多企业在发展过程中中缺乏专门的成本管理部门，针对于此，还需要企业的财务部门要对目标进行控制，采取分级实施的原则来开展相关工作。
企业财务成本控制工作的顺利进行是保证企业发展的基础，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。
2.4对财务人员进行专业培训。
财务部门的财务能力是保证企业成本预算管理顺利进行的前提，所以，要想保证企业财务成本预算工作稳定进行，就需要对相关的财务人员进行专门的培训工作。
通过行业内先进的财务成本管理理念和技术来提升他们的专业技能。
除了专业方面的支持还需要培养他们的责任道德意识，对其进行职业道德方面的教育，让员工在工作过程中认清自己的工作责任和范围。
作为财务管理人员需要时刻进行监督和管理，将成本预算工作纳入自己可控制的范围内，在完成预算目标的前提下实现企业利润的最大化。
3结语
综上所述，当前企业财务成本管理过程中还存在很多问题，影响企业的经营状况和发展前景，我们必须正视这些存在的问题，通过加强企业财务成本预算的方式树立企业品牌，发挥企业的潜力。
在预算管理的过程中一定要努力完成成本预算信息的准确性，将企业的财务成本预算管理的有效性发挥出来，将企业的投资预算工作与企业的战略性发展有效地融合。
参考文献:
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