PMC培训计划
pmc部年度培训计划
pmc部年度培训计划一、培训目标1.提升员工的专业技能和业务水平，为公司业务发展提供有力支撑。
2.增强员工的团队合作意识，促进部门内部的良好协作。
3.加强员工的职业道德和素质培养，提升员工整体素质。
二、培训内容1.专业技能培训（1）项目管理技能培训，包括项目计划编制、进度管理、风险管控等内容。
（2）数据分析技能培训，包括数据清洗、数据可视化、数据建模等内容。
（3）沟通协调技能培训，包括沟通技巧、团队协作、冲突处理等内容。
2.业务知识培训（1）市场营销知识培训，包括市场调研、营销策划、推广渠道选择等内容。
（2）供应链管理知识培训，包括采购管理、仓储物流、供应链优化等内容。
（3）财务管理知识培训，包括财务报表分析、成本控制、资金管理等内容。
3.职业素养培训（1）职业道德培训，包括职业操守、工作态度、职业信念等内容。
（2）时间管理培训，包括时间规划、工作效率提升、压力管理等内容。
（3）领导力培训，包括团队管理、决策能力、变革管理等内容。
三、培训方式1.内部培训通过内部培训，利用公司内部的专家资源，开展针对性的培训课程，提升员工专业技能和业务知识。
2.外部培训通过外部培训，邀请行业内的专业讲师或机构，开展专题培训课程，引进先进的管理理念和技术方法，激发员工学习的激情。
3.在线培训利用互联网资源，开展在线培训课程，提供灵活的学习时间和地点，让员工在工作之余也能进行系统学习。
四、培训计划1.第一季度（1）项目管理技能培训，包括项目计划编制、项目进度管理、项目风险控制等内容。
（2）市场营销知识培训，包括市场调研、营销策划、推广渠道选择等内容。
（3）职业道德培训，包括职业操守、工作态度、职业信念等内容。
2.第二季度（1）数据分析技能培训，包括数据清洗、数据可视化、数据建模等内容。
（2）供应链管理知识培训，包括采购管理、仓储物流、供应链优化等内容。
（3）时间管理培训，包括时间规划、工作效率提升、压力管理等内容。
3.第三季度（1）沟通协调技能培训，包括沟通技巧、团队协作、冲突处理等内容。
pmc培训计划及内容
pmc培训计划及内容一、前言项目管理咨询（PMC）是一种系统化的、组织级别的改进和学习过程，通过培训和支持，增强组织内的项目管理能力和实践。
该计划旨在通过培训、课程设计和实践，提升团队的项目管理能力，帮助组织更好地规划、执行和控制项目。
二、培训目标通过PMC培训计划，目标包括但不限于：1. 提升员工的项目管理技能和知识水平；2. 增强团队的协作能力和沟通技巧；3. 帮助员工建立良好的工作习惯和方法；4. 提高员工在项目管理领域的专业水平；5. 促进组织内部的项目管理标准和流程的统一性。
三、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理概念和原理- 项目生命周期管理- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目风险管理- 项目沟通管理- 项目采购管理2. 团队协作与沟通- 团队建设与发展- 团队协作与沟通技巧- 冲突解决与协商技巧- 激励与认可机制3. 项目管理工具与技术- 项目管理软件和工具应用- 敏捷项目管理方法- 多项目管理技术- 收益管理和绩效评估4. 项目管理实践与案例- 项目管理实践案例分析- 项目管理成功与失败案例分析- 项目管理实践与案例分享5. 项目管理工作坊- 项目管理模拟实战- 项目管理决策案例讨论- 项目管理实际问题解决6. 项目管理认证培训- PMI/PMP认证培训- PRINCE2认证培训- 敏捷项目管理认证培训- 其他项目管理相关认证培训七、培训方式1. 线下课堂培训- 专业的项目管理培训师授课- 小组案例分析与讨论- 现场操作与实践- 考核评估2. 在线学习与培训- 远程课程学习- 在线讨论与分析- 远程考核评估- 在线实践操作3. 项目实践和指导- 在实际项目中指导和辅导- 真实项目模拟实战- 项目导师指导八、培训师资力量培训计划由专业的项目管理培训师和行业专家组成的团队负责设计和授课，保证培训内容的专业性和实用性。
九、培训效果评估1. 培训前的调研、需求分析；2. 培训过程中的实时反馈；3. 培训后的考核评估；4. 培训效果跟踪和调查。
pmc部门培训计划有哪些(2篇)
第1篇一、前言PMC（生产物料控制）部门是企业管理中的重要组成部分，负责生产计划的制定、物料的需求与采购、库存管理以及生产进度控制等工作。
为了提升PMC部门的整体工作效能，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升PMC部门员工的专业技能，使其能够更好地理解和执行生产计划。
2. 增强员工对物料需求预测、采购流程、库存管理等核心工作的掌握。
3. 提高员工团队协作能力，增强部门整体执行力。
4. 培养员工良好的职业素养和沟通技巧，提升部门形象。
三、培训对象1. PMC部门全体员工2. 相关部门配合人员四、培训时间1. 短期培训：每月开展1-2次，每次半天至一天2. 长期培训：每季度进行1次，每次2-3天五、培训内容1. 理论培训（1）生产计划与控制概述- 生产计划的种类与特点- 生产控制的方法与手段- PMC部门的职责与作用（2）物料需求预测与采购管理- 物料需求预测的方法与技巧- 采购流程与采购策略- 物料成本控制与供应商管理（3）库存管理与优化- 库存管理的原则与方法- 库存优化策略与工具- 库存风险管理（4）生产进度控制与生产瓶颈分析- 生产进度控制的方法与技巧- 生产瓶颈分析及解决策略- 生产调度与优化（5）质量管理与成本控制- 质量管理体系与标准- 成本控制方法与技巧- 质量与成本的关系2. 实践操作培训（1）生产计划编制与执行- 利用软件进行生产计划编制- 生产计划的跟踪与调整- 生产计划的反馈与总结（2）物料采购与库存管理- 物料采购流程操作- 库存管理软件操作- 库存数据分析与应用（3）生产进度控制与瓶颈分析- 生产进度跟踪与异常处理- 瓶颈分析工具与方法- 生产调度与优化操作3. 案例分析与讨论- 选取典型案例进行分析- 分组讨论，提出解决方案- 总结经验教训，提高实战能力4. 团队协作与沟通技巧培训- 团队协作的重要性与技巧- 沟通技巧与冲突解决- 领导力与团队建设六、培训方式1. 讲座式培训：邀请业内专家进行专题讲座2. 案例分析：结合实际案例进行分析与讨论3. 互动式培训：开展小组讨论、角色扮演等活动4. 软件操作培训：利用实际软件进行操作培训5. 外部培训：组织员工参加外部培训课程七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、调查问卷等方式评估培训效果2. 培训满意度调查：了解员工对培训的满意度3. 跟踪反馈：对培训效果进行跟踪，及时调整培训计划八、培训费用预算1. 培训讲师费用2. 培训场地费用3. 培训资料费用4. 培训设备费用5. 其他费用九、培训计划实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式等2. 安排培训讲师和培训场地3. 准备培训资料和设备4. 宣传培训活动，提高员工参与度5. 组织培训活动，确保培训效果6. 总结培训成果，持续改进培训计划十、总结本培训计划旨在提升PMC部门员工的专业技能和综合素质，提高部门整体工作效能。
pmc培训计划方案
pmc培训计划方案一、培训目标1. 帮助参与者了解PMC（项目管理委员会）的职责和作用。
2. 提高项目管理委员会成员的决策能力和执行能力。
3. 培养项目管理委员会成员的团队合作精神和领导能力。
4. 增强项目管理委员会成员的项目管理知识和技能。
二、培训内容1. 项目管理委员会的职责和作用- 项目管理委员会的定义和组成- 项目管理委员会的职责和权力- 项目管理委员会的工作方式和流程2. 决策能力和执行能力提升- 决策能力的重要性和要素- 决策方法和模型- 决策中的风险管理- 执行能力的重要性和要素- 有效执行的方法和技巧3. 团队合作精神和领导能力培养- 团队合作的重要性和原则- 团队建设和团队激励- 领导力的特质和发展- 领导力的实践和应用4. 项目管理知识和技能提升- 项目管理基本概念和原则- 项目规划和进度控制- 项目成本管理和风险管理- 项目质量管理和沟通管理三、培训方式1. 理论授课通过专家讲解、案例分析等形式，传授项目管理委员会职责、决策能力、领导力等方面的理论知识。
2. 实践演练通过团队合作、角色扮演等形式，让项目管理委员会成员实际操作和应用所学知识，提高其执行能力和项目管理技能。
3. 案例分析通过真实案例分析和讨论，让项目管理委员会成员从实践中学习，提高其解决问题的能力和决策水平。
四、培训时间安排本培训计划为期5天，每天8小时，共计40小时。
第一天：项目管理委员会职责和作用第二天：决策能力和执行能力提升第三天：团队合作精神和领导能力培养第四天：项目管理知识和技能提升第五天：案例分析和总结五、培训评估1. 考试评估在培训结束后，对项目管理委员会成员进行笔试，考核其对培训内容的掌握程度。
2. 案例分析评估对参与培训的项目管理委员会成员进行实际案例分析，评估其能够将所学知识应用到实际工作中的能力。
3. 反馈评估对项目管理委员会成员进行培训后的问卷调查，收集他们对培训效果的反馈意见，从而改进培训内容和方式。
pmc部门内部培训计划
pmc部门内部培训计划一、培训目的作为公司的PMO（项目管理办公室）部门，我们深知培训对于员工成长和团队发展的重要性。
因此，我们制定了一套全面的内部培训计划，旨在提高团队成员的项目管理能力、沟通协作能力和解决问题的能力，从而更好地实现公司的项目目标和战略目标。
二、培训对象本次培训计划面向公司PMO部门的所有员工，包括项目经理、助理项目经理、项目协调员等。
鼓励员工积极参与培训，提升自身能力。
三、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义、特点和原则- 项目管理的五大过程组及知识领域- 项目管理的核心技能和工具2. 风险管理培训- 风险管理的理论基础和实践应用- 风险识别、评估和应对策略- 风险管理工具和软件的使用3. 沟通协作能力培训- 团队沟通技巧和方法- 团队协作与协调能力- 有效沟通与沟通障碍化解4. 问题解决能力培训- 问题解决的方法和流程- 根本原因分析和解决方案的设计- 持续改进和问题防范措施5. 团队管理与领导力- 团队建设与激励- 领导力的特质和方法- 团队绩效管理与激励机制6. 课程结束后的实际操作与案例分析- 将培训内容和工作实际结合，进行实际操作和案例分析，加深对培训内容的理解和掌握。
四、培训计划1. 阶段一：项目管理基础知识培训- 时间：4天- 内容：项目管理概述、项目管理过程组、项目管理知识领域、项目管理工具和技能培训2. 阶段二：风险管理培训- 时间：3天- 内容：风险管理理论基础、风险识别与评估、风险应对策略、风险管理工具和软件的使用3. 阶段三：沟通协作能力培训- 时间：3天- 内容：团队沟通技巧和方法、团队协作与协调能力、有效沟通与沟通障碍化解4. 阶段四：问题解决能力培训- 时间：3天- 内容：问题解决流程、根本原因分析、解决方案设计、持续改进和问题防范措施5. 阶段五：团队管理与领导力培训- 时间：3天- 内容：团队建设与激励、领导力特质和方法、团队绩效管理与激励机制6. 阶段六：课程结束后的实际操作与案例分析- 时间：2天- 内容：将培训内容和工作实际结合，进行实际操作和案例分析，加深对培训内容的理解和掌握。
pmc计划培训计划
pmc计划培训计划1. 培训程序目的本培训计划旨在提高员工的专业技能，并扩大他们的职业发展能力。
通过培训，我们希望员工们能够更好地适应快速变化的市场环境，增强组织绩效和竞争力。
2. 培训计划内容（1）员工岗位技能培训针对各个部门的不同职能和工作内容，定期组织相关技能培训，包括但不限于营销技巧、客户服务技能、项目管理经验等。
（2）领导力培训鉴于领导人员在企业中的重要地位，我们将组织领导力培训课程，包括领导心理学、有效沟通、团队合作等内容，帮助领导人员提升管理水平。
（3）创新思维培训在市场竞争激烈的环境下，创新成为企业生存发展的关键。
我们将组织创新思维培训，激发员工的创造力和创新意识。
（4）职业规划及发展培训为了满足员工的职业发展需求，我们将组织职业规划和发展课程，帮助员工了解自己的职业定位，提升职业能力。
3. 培训对象本培训计划适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
4. 培训方式培训方式灵活多样，包括但不限于课堂培训、在线培训、外派培训等途径。
根据不同员工的需求和工作安排，采取不同的培训方式。
5. 培训计划执行（1）确定培训需求人力资源部门将定期进行员工培训需求调研，根据员工反馈和公司发展需求，确定培训计划。
（2）制定培训计划人力资源部门将根据员工需求和公司战略规划，制定年度员工培训计划，并与相关部门进行沟通协商，确定培训内容和计划。
（3）培训执行由相关部门负责具体培训实施，并及时汇报培训效果和反馈意见。
6. 培训评估（1）培训效果评估通过员工绩效评估和过程反馈，对培训效果进行全面评估，以便不断改进和提升培训质量。
（2）培训成本效益评估对培训投入和产出进行成本效益分析，确保培训策略的合理性和有效性。
7. 培训结果应用培训结果将用于组织绩效考核、人才选拨和薪酬激励等方面，以提高员工积极性和创造力。
8. 培训计划总结人力资源部门将不断总结培训经验，完善培训计划，推动员工的全面发展和组织的持续发展。
pmc部门培训计划有哪些
pmc部门培训计划有哪些一、培训背景随着公司业务的不断扩展和发展，项目管理委员会（Project Management Committee，PMC）在公司的作用越来越重要。
因此，为了提高PMC部门员工的综合素质和专业技能，提高团队整体的执行力和效率，公司决定开展一系列PMC部门的培训计划。
二、培训目标1.提高PMC部门员工的专业知识和技能水平，提升项目管理能力；2.加强团队协作和沟通能力，提高项目执行效率和质量；3.提高员工的综合素质和能力，为公司未来的发展提供有力的支持。
三、培训内容1.项目管理理论知识培训（1）项目管理概念和原理（2）项目管理流程和方法（3）项目规划、执行、监控和收尾等相关知识2.沟通与协作能力培训（1）团队协作和沟通技巧（2）冲突管理和解决能力（3）团队建设和激励3.专业技能培训（1）相关行业知识和技能（2）项目管理工具的使用（3）信息系统应用4.领导力和管理能力培训（1）领导力与管理能力的提升（2）团队建设和激励（3）目标设定和执行力培养四、培训方式1.内部培训公司内部可安排相关领域的专家进行专业知识的讲解和技能培训；公司高管和领导也可以进行相关领导力和管理能力的培训。
2.外部培训可根据PMC部门员工的实际需求，邀请专业的培训机构或专家进行外部培训，提高员工的专业水平和管理能力。
五、培训计划1.项目管理理论知识培训（2天）（1）项目管理概念和原理（2）项目管理流程和方法2.团队协作和沟通技巧培训（2天）（1）团队协作技巧的提升（2）有效沟通的技巧和方法3.专业技能培训（3天）（1）相关行业知识和技能的讲解（2）项目管理工具的使用和信息系统应用4.领导力和管理能力培训（2天）（1）领导力与管理能力的提升（2）团队建设和激励以上培训时间分配仅供参考，具体的时间和内容安排可以根据实际情况进行调整。
六、培训评估1. 培训前的需求调研：对PMC部门员工进行需求调研，了解员工的知识和技能水平，科学制定培训计划和内容。
pmc部有哪些培训计划
pmc部有哪些培训计划一、项目管理概述培训1.1 项目管理概念和定义1.2 项目管理流程和方法1.3 项目整体迭代管理过程二、团队管理培训2.1 团队建设与激励2.2 团队冲突管理2.3 团队绩效评估三、沟通与协作培训3.1 沟通技巧和工具3.2 团队协作与协调3.3 跨部门协作与合作四、风险管理培训4.1 风险识别与评估4.2 风险规避与转移4.3 风险应对与控制五、质量管理培训5.1 质量管理理念与方法5.2 质量审核与检查5.3 质量改进与持续优化六、成本管理培训6.1 成本估算与控制6.2 成本预算与审核6.3 成本效益分析与优化七、时间管理培训7.1 时间规划与计划7.2 进度监控与调整7.3 时间效能提升与优化八、资源管理培训8.1 人力资源管理8.2 资源配置与调度8.3 资源利用与效能提升九、沟通与协调培训9.1 项目汇报与沟通9.2 团队沟通与协调9.3 合作伙伴协商与协调十、变更管理培训10.1 变更确认与影响分析10.2 变更评估与审批流程10.3 变更实施与控制十一、项目经验总结与分享11.1 项目管理案例分享11.2 项目管理心得体会11.3 项目管理经验交流十二、领导力培训12.1 领导力概念和原则12.2 领导力提升与实践12.3 领导力与团队建设十三、跨部门协作与合作培训13.1 跨部门合作沟通与协调13.2 跨部门合作流程与方法13.3 跨部门合作团队建设十四、项目管理工具与技术培训14.1 项目管理软件操作与应用14.2 项目管理技术工具的使用14.3 项目管理技术更新与应用十五、项目风险与问题处理培训15.1 风险问题的发现与诊断15.2 风险问题的定位与解决15.3 风险问题的预防与控制十六、项目沟通与合作技巧培训16.1 项目沟通与协调技巧16.2 项目合作与团队互动技巧16.3 项目团队管理与领导技巧十七、项目管理实操案例分享17.1 项目管理实操经验分享17.2 项目管理实操难点探讨17.3 项目管理实操技巧总结十八、项目管理软件操作与使用培训18.1 项目管理软件基本操作18.2 项目管理软件高效使用技巧18.3 项目管理软件实际应用示范十九、项目质量管理培训19.1 项目质量管理方法与流程19.2 项目质量监控与审核19.3 项目质量改进与优化以上是项目管理委员会（PMC）的培训计划，通过这些培训计划的落实和执行，可以帮助PMC的员工提升专业技能，提高工作效率，为公司的项目管理工作提供更好的支持和保障。
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= 安全系数*标准偏差
最高存量 全存量
= 一个生产周期的天数*每天使用量+安
最低存量
=购备时间*每天使用量
购备时间
=供应商备料时间+供应商生产时间+供
应商交货运输时间+进货检验时间
订购点=最低存量=购备时间* 每天使用量+安全存量
订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的时间*每 日使用量
B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使 来料呆滞在库，制造呆料。
C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存， 减少资金积压。
物料控制不善容易造成什么损失
停工待料：浪费工作时Байду номын сангаас；打击员工士 气；降低客户的信任。
物料积仓：浪费货仓贮存空间；容易变 质，损坏物料；增加管理，加重成本。
影响生产：影响生产计划，打乱全局； 经常换线，降低效率和品质；物料占用 生产场地，难以整理整顿。
第二章 物料计划与控制
物料清单（BOM） 物料分析与计算 物料成本 物料的请购、跟催与进料控制 存量控制 物料控制的单据与报表
物料控制程序
物料分析与计算 物料请购 交期确定
物料进度控制 进货验收 备料生产
物料清单
物料清单即BOM（Bill of Material),指将 产品的原材料、零配件、组合件予以拆 解，并将各项材料依材料编号、名称、 规格、基本单位、供应商、单位用量、 产品损耗等依制造流程的顺序记录下来， 排列为一个清单，即物料清单，是最原 始的材料依据，也是ERP系统中最重要 的数据模块。我司物料编码原则依工程 部资料为准！
物料的请购、跟进与进料控制
物料计划要作好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售 计划、生产计划、库存管理、采购管理等整个供产销活动中密切 配合。我司物料计划的步骤如下：
1。进行物料分析：根据生产订单、BOM单计算出所需物料的标 准用量；
2。查库存：查找出物料现有库存数量和已订未交量（采购在途 量）：
良好的物控管理应具备哪些职能
良好的物料管理应具备五大职能（5R）： 适时(Right Time)：在需要的时候及时的
供应物料；
适质(Right Quality)：来料及货仓发出的 物料，品质都是符合要求的；
适量(Right Quantity)：控制请购数量， 不呆不欠；
适价（Right Price）：价格合理； 适地（Right Place）：近距离购买。
物料分析与计算
A、B、C分析图
100 90
65
AB
C
类类
类
物物
物
料料
料
10
35
物料种类百分比 100
A、B、C类物料的处理方式
A 类物料的处理方式：1. A类物料采取订单订购制,有需求时订购, 尽量采用MRP方式,以减少资金占用; 2. 对A 级物料需求的分析 计算要非常的准确; 3. 充分掌握A 类物料的订购周期; 3. 定期核对
存量控制
存量控制物料范围
1. 经常性使用的物料; 2. 通用物料 3. 品种少,批量大,购备时间比较长的物料 4. 我司需要进行存量控制的物料有: 电芯、常用胶壳、部分采购
路华科技（深圳）有限公司
PMC部培训资料
物料计划与控制
主讲：曾庆耀
第一章：物控概论
A. 物料控制的精髓 B. 物控不善容易造成什么损失 C. 良好的物料管理应具备哪些职能 D. 一个好的物控部门应具备什么职能
物料控制的精髓
物料控制的精髓即“三不”
A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待 所需物料。
账目,确保A 类物料准无误. 我司A 类物料是: 电芯
B类物料的处理方式：1. 原则上采取安全存量管理方式; 2. 强调良 好的料账记录; 3. 采取经济批量观念决定订购量或生产量(如公司
现行之最低采购量),允许短时呆存. 我司B类物料: PCM、 PCB、IC、胶壳、卡纸、吸塑等
C类物料的处理方式：1. 采用尽可能简单的管理方式,可多设些安 全库存,减少订购次数,节约订购费用; 2. 简化仓储手续； 3. 通常
物料成本
从物料管理的意义上来讲，应从以下几个方面来研究降低成本： 1。从降低物料库存来降低物料成本； 2。防止停工呆料的事件发生； 3。制定有效、合理的物料计划； 4。合理的采购； 5。高效率的验收作业； 6。合理的安排仓储工作； 7。切实可行、高效协调的领料工作； 8。确保账物的一致； 9。呆废料的防止与处理工作。 存货总成本包括： 1。订购成本 2。存货储备成本 3。物料订购价格
7。备料准备生产：货仓和生产部门依周生产计划和生产指令单 进行备料、发料、准备生产！
物料跟催的作用
减少采购部门的疏忽 增加采购部门与供应商的联络 使采购部门与计划部门更协调一致 使计划部门要物料不能及时交货时，能事先得知，并
采取紧措施 我部物料跟催措施： 1.依《物料需求计划表》进行跟踪 2.每日编制<应到物料确认表>,并要求采购员书面回复 3.仓管提前备料,发现问题并专项处理 4.PC下单时落实物料,并做专项处理
采用定量订购法并辅以目视管理法. 我司C 类物料: 标签、 公司标准纸箱、电阻、辅料等
库存周转率 = 年度销售预测金额/ 平均库存金额
库存天数 = 365/ 库存周转率
成品周转率 = 期间销售金额/ 期间成品库存金额
成品周转天数= 365/ 成品周转率
安全存量 = 紧急订货所需天数*每天使用量
3。填写物料请购清单：将计算好的物料填制于〈物料需求计划 表〉，交采购部门进行询价和交期咨询；
4。材料请购：采购部门咨询的结果反馈于清单上，将可能存在 的问题进协商调整，然后编制正式采购单；
5。物料进度控制：物控人员和采购人员根据〈物料需求计划表〉 和正式采购单进行控制，有异常情况及时协商；
6。进货验收：供应商物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程 序进验收；
一个良好的物控部门应具备什么职能
对生产物料进行准确的分析，并有完整的计划；
对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控 制；
对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不 断料和不积压物料；
对储存的物料有良好的管理，保证数量准确， 品质不发生变异；
对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控 制；
对呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防 和管理方法。