物业公司学习考察报告通用范本
物业公司学习考察工作汇报范文
物业公司学习考察工作汇报范文[物业公司学习考察工作汇报范文]尊敬的领导：经过近期的学习考察工作，我以物业公司学习考察的工作汇报如下：一、考察目的和背景：本次学习考察旨在了解先进物业公司的管理经验和行业发展趋势，以提升我公司的管理水平，加强服务质量，以适应市场竞争和顾客需求不断变化的情况。
二、学习考察内容：1. 公司管理模式：参观先进物业公司，了解其管理模式和组织架构。
重点关注其运营流程、人员管理、信息化建设等方面。
2. 服务标准和质量控制：比对对比不同物业公司的服务标准和质量控制体系。
了解先进物业公司在服务流程、人员培训、投诉处理等方面的经验。
3. 应急管理和安全保障：考察先进物业公司的应急管理和安全保障体系，特别是在灾害防范、设备及人员的安全管理方面的措施。
4. 业务拓展和创新：了解先进物业公司在业务拓展方面的经验，包括物业保洁、维修、绿化等领域的创新服务模式。
5. 管理信息化建设：考察先进物业公司的信息化建设情况，特别是在物业管理系统、智能设备应用、数据分析等方面的应用。
三、学习考察成果：1. 了解到先进物业公司在管理模式方面，注重人员培训和激励机制，建立了科学有效的运营流程和组织架构。
2. 在服务标准和质量控制方面，发现先进物业公司有较为严格的服务标准，通过不断培训和评估保证服务质量。
3. 在应急管理和安全保障方面，发现先进物业公司注重灾害防范和设备及人员的安全管理，建立了完善的应急预案。
4. 学习到先进物业公司在业务拓展方面的经验，如合理安排人员和资源，突出服务特色，提升客户满意度。
5. 了解到先进物业公司在管理信息化方面的应用，发现物业管理系统的建设和大数据分析的应用给管理工作带来了便利。
四、学习考察的启示：通过此次学习考察，我们发现先进物业公司在管理经验、服务标准、应急管理、业务拓展和信息化建设等方面有很多值得借鉴的经验和做法。
同时也发现了我公司存在的不足之处，如管理流程不够科学、服务标准不够严格等。
到管家物业公司学习考察情况汇报
到管家物业公司学习考察情况汇报1. 引言本次考察汇报旨在对管家物业公司进行学习和考察，以了解其运营模式、管理经验和服务水平，并在此基础上提出合理化建议，以便项目组能够从中借鉴和应用相关的管理经验，提升项目的执行效率和服务质量。
2. 公司概况2.1 公司介绍管家物业公司是一家专业从事物业管理服务的企业，成立于XXXX年。
公司总部位于XXXX市，目前在全国范围内设有XX个分公司，覆盖了多个城市。
公司以提供全面、专业的物业管理服务为主要业务。
2.2 组织架构管家物业公司的组织架构非常清晰，包括总部管理部门、各地分公司、各项目部等。
总部管理部门负责公司整体规划、市场策划及决策，各地分公司负责具体的项目运营和运营管理，各项目部负责具体项目的日常运营。
2.3 业务范围管家物业公司的业务范围涵盖了小区物业管理、商业物业管理、写字楼物业管理等多个领域。
公司通过专业的物业管理团队和技术手段，为业主提供安全、整洁和温馨的居住和工作环境。
3. 运营模式3.1 物业管理服务模式管家物业公司采用了一系列科学、规范的物业管理服务模式。
其中包括：•小区物业管理：提供小区内的保洁、绿化、安保等物业服务，确保小区环境整洁、安全；•商业物业管理：为商业综合体、购物中心等提供维修、保洁、设施管理等服务，为商家和客户提供良好的购物环境；•写字楼物业管理：提供写字楼的保洁、维修、设施管理等服务，为企业提供舒适的办公环境。
3.2 物业运营管理模式管家物业公司在物业运营管理方面采取了一系列规范化和科学化的管理模式，包括：•工作流程规范化：公司通过制定一套完善的工作流程，实现对物业管理工作的标准化执行，提高工作效率；•数据化管理：公司借助信息化技术，建立了物业管理的数据管理平台，实现了对物业运营情况的全面监控和分析；•培训与提升：公司注重员工的培训和提升，通过定期的培训和能力提升计划，提高员工的专业能力和服务水平。
4. 服务水平评估为了对管家物业公司的服务水平进行评估，我们进行了一系列的调研和观察，并参考了用户的反馈情况。
2024年物业公司学习考察总结汇报
2024年物业公司学习考察总结汇报尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是×××物业公司的×××，今天非常荣幸能够向大家汇报我们在2024年所进行的学习考察工作。
为了进一步提升公司的运营管理水平，我们组织了一系列的学习考察活动，以寻求新的理念和方法，提高我们的专业能力和服务水平。
在此次学习考察中，我们主要关注了以下几个方面：一、行业趋势研究：通过走访调研国内外优秀物业公司，我们对当前物业行业的发展趋势有了更深入的了解。
随着社会的发展和人们对生活质量要求的提高，物业公司的服务内容也逐渐多元化。
我们发现，一些物业公司开始注重绿色环保和智能化管理，积极推进物业服务与区域发展的融合。
我们将积极引进相关先进经验，推动公司在服务内容和管理方式上创新。
二、管理模式学习：我们在学习考察中重点关注了物业公司的管理模式和运营策略。
通过与行业领先企业的交流与合作，我们了解到一些新的管理模式和运营策略。
例如，一些公司采用了数字化管理系统，提高了工作效率和服务质量；一些公司注重员工培训和激励机制，提高了员工的专业素养和服务意识。
我们将结合公司的实际情况，灵活应用这些管理模式和策略。
三、服务体验研究：在学习考察过程中，我们深入了解了优秀物业公司的服务理念和服务流程。
通过参观他们的管理中心和业主服务中心，我们对如何提升物业服务的质量和体验有了更清晰的认识。
为了加强与业主的沟通和互动，我们将加强业主服务中心的建设，提升服务品质和满意度。
四、技术创新应用：在物业管理领域，技术创新是提高服务质量和效率的重要手段。
我们重视学习先进的技术应用，并积极探索物业行业的数字化转型。
我们参观了一些物业公司的智慧社区和智能设备管理系统，了解到先进的技术在提升物业管理效益和居民生活便利方面的巨大作用。
我们会积极引进相关技术，提升公司的信息化水平。
通过此次学习考察，我们不仅对物业行业的发展趋势有了更深入的了解，还从优秀的物业公司中汲取了丰富的经验和智慧。
物业考察报告4篇_考察报告_
物业考察报告4篇xx年9月5日我局组织城区物业公司经理赴全国率先实施物业管理的先进城市———深圳市房管局进行了实地考察，考察座谈会于9月7日上午在深圳市房管局宾馆进行，深圳市房管局物业处副处长、办公室主任、物业协会会长及二位物业公司经理参加，座谈会就怎样加强对物业公司管理，怎样推行前期物业管理招投标等问题进行了深入广泛的交流，从中使考察人员受益非浅，达到了考察的目的和效果，现将有关情况汇报如下：一、考察情况(一)政府重视，加强领导、健全机构。
深圳市政府把物业管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市与建设文明小区紧密结合在一起，十分重视组织领导和组织建设。
1、组织领导层次高，深圳市成立物业管理委员会由市政府牵头，主管副市长任委员会主任，深圳市政府副秘书长、深圳市住宅局长任副主任、成员由6个行政区和计划、财政、国土等13个部门领导及深大电话公司等4个企业负责人组织;委员会下设办公室和物业管理招标办办公室，两个办公室均设在深圳市住宅局，负责日常工作;各区人民政府也成立相应机构，领导辖区内物业管理和老住宅区整治改造工作。
2、建立合理业主委员会组成监管管理机制，齐抓共管。
一是各物业行政主管部门对业主大会，业主委员会的成立及活动进行指导，监督和管理。
二是街道办事处，社区工作者或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会，业主委员会的日常工作，并处理物业管理与社会管理的相互关系。
三是由物业主管部门、政法委、维护办、街道办事处、社区工作站或居委会、派出所、业主委员会、物业管理企业组织联席会，联席会由街道办事处召集和主持，主要协调解决物业管理中的疑难问题，(二)、重视法制建设。
深圳市物业管理起步早，政策法规建立超前，对发展物业管理具有前瞻性和预见性，1994年出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理条例》。
开创了我国物业管理法制建设先例，之后相继出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理行业管理办法》、《深圳市家庭装饰装修管理办法》、《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》等十二种物业管理政策法规。
物业参观总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了深入了解物业管理工作的实际情况，提高自身业务水平，增强对物业管理工作的认识，我于近日参加了某知名物业公司的参观学习活动。
通过此次参观，我对物业管理工作有了更为全面和深刻的认识，现将参观总结如下。
二、参观背景某知名物业公司成立于1998年，是一家集物业服务、资产管理、社区服务于一体的综合性物业管理企业。
该公司业务范围涵盖住宅、商业、办公、酒店等多个领域，具有丰富的物业管理经验。
此次参观旨在学习借鉴该公司的先进管理经验，为我国物业管理行业的发展提供有益借鉴。
三、参观内容1. 物业管理公司概况参观过程中，我们首先了解了该公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、组织架构等。
该公司现有员工1000余人，服务项目遍布全国各地，业务范围涵盖物业服务、资产管理、社区服务等多个领域。
2. 物业管理服务项目随后，我们参观了该公司的物业管理服务项目，主要包括以下几个方面：（1）住宅物业管理：该公司针对住宅小区提供全面的物业管理服务，包括小区绿化、清洁、安保、维修等。
（2）商业物业管理：针对商业综合体，提供物业租赁、招商、运营、维护等一站式服务。
（3）办公物业管理：为办公写字楼提供物业维护、保洁、安保、设施设备管理等服务。
（4）酒店物业管理：为酒店提供客房、餐饮、安保、客房用品配送等全方位服务。
3. 物业管理创新举措在参观过程中，我们了解到该公司在物业管理方面采取了一系列创新举措，具体如下：（1）智能化管理：通过引进智能化管理系统，实现物业管理的自动化、信息化、网络化。
（2）精细化管理：对物业管理服务进行精细化分解，确保每个环节都能得到有效控制。
（3）特色服务：针对不同客户需求，提供个性化、差异化的物业管理服务。
（4）绿色环保：注重环保理念，采用节能、低碳、环保的物业管理方式。
4. 物业管理团队建设该公司高度重视团队建设，通过以下措施提升员工综合素质：（1）定期培训：对员工进行专业技能和综合素质培训，提高员工业务水平。
2024年物业公司学习考察总结汇报
2024年物业公司学习考察总结汇报尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XXX，在今年的物业公司学习考察活动中，我有幸参与其中并整理了一份总结汇报，现在向大家汇报如下：2024年物业公司学习考察活动于xx月xx日至xx月xx日在xxxx 地区进行。
本次考察活动旨在学习借鉴先进的物业管理经验，提升我们公司的服务水平和管理能力。
一、活动概况本次考察活动共涉及xx家物业公司，分别包括大型物业公司、中型物业公司和小型物业公司。
这些公司的服务范围涵盖住宅小区、商业综合体、写字楼等多个领域，具有不同的特点和优势。
二、学习主题在本次考察活动中，我们主要学习了以下几个主题：1. 客户服务管理学习了一些物业公司的客户服务管理机制，包括客户投诉处理流程、客户满意度调研等。
这些公司通过建立健全的客户服务体系，提高了客户满意度，增强了客户黏性。
2. 社区活动组织了解了一些物业公司如何组织社区活动，增进业主之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
他们通过举办居民联谊活动、文化演出等方式，增加了业主的归属感和满意度。
3. 环境保护与绿化管理学习了一些物业公司如何进行环境保护与绿化管理，包括垃圾分类处理、绿化维护等。
他们通过科学合理的管理方法，有效地改善了居民的生活环境，提升了社区形象。
4. 安全管理了解了一些物业公司的安全管理措施，包括视频监控系统、安防巡逻等。
他们通过科技手段和人员巡逻相结合的方式，提高了社区的安全系数，加强了居民的安全感。
三、启示与建议通过本次考察活动，我深刻认识到了物业公司的核心工作在于提供优质的服务，创造良好的居住和工作环境。
因此，我提出以下几点启示和建议：1. 提高服务意识和专业素养物业人员应加强自身素质的提升，不断学习和积累经验，提高服务意识和服务质量。
只有提供满意的服务，才能赢得业主的认可和信任。
2. 加强信息化建设物业公司应积极推进信息化建设，提高管理效率和服务质量。
通过引入先进的信息化管理系统，实现信息共享、业务协同，提高工作效率。
物业公司学习考察报告范文
物业公司学习考察报告范文背景随着社会的不断发展，人们对居住环境的要求也越来越高。
在住宅小区中，物业公司扮演着重要的角色，负责小区的运营管理以及基础设施维护等工作。
在选择物业公司的时候，如何选出一家较为优秀的物业公司成为人们关注的重点。
本文旨在通过对多家物业公司的学习考察，总结出较为理想的物业公司特点和优劣势，以供参考。
学习考察方法本次学习考察我们主要通过以下方式进行：1. 实地考察我们先预约物业公司负责人的时间，在实地考察物业公司的工作环境和管理情况。
实地考察主要包括以下内容：•小区内建筑物和公共设施的维护情况;•系统的运营管理流程和制度执行情况;•物业服务质量和工作态度等情况。
通过实地考察，我们能够充分了解物业公司的工作情况以及其对小区居民生活环境的影响。
2. 调查问卷为了进一步了解物业公司的服务质量以及小区居民的满意度，我们设计了一份调查问卷，通过发放问卷并统计调查结果进行分析。
问卷主要涵盖以下内容：•物业服务的质量和效率;•物业对小区环境的管理维护情况;•居民对物业公司的满意度以及建议。
调查问卷的发放方式包括网上问卷及纸质问卷，通过多种方式进行发放，以获得较为全面的调查结果。
学习考察结果通过实地考察和调查问卷的分析，我们对多家物业公司进行了评估。
根据评估结果，我们总结出以下特点和优劣势。
物业公司特点1. 服务态度较好的物业公司对居民的投诉和需求能够及时做出回应，能够以礼待人，提供真诚的服务，赢得居民的信任和满意。
2. 经验和专业水平专业的物业公司具有成熟的管理理念和系统的管理流程。
并且在实际工作中能够积累经验并不断进步，运用较为先进的技术和管理手段来保证物业服务水平。
3. 管理流程确定合理的管理流程能提升物业服务效率。
较好的物业公司运用先进的管理手段，进行数字化管理，提高效率并避免高频度的重复性工作。
4. 公共设施维护和管理维护公共设施是物业公司的重要职责。
好的物业公司能够认识到这一点，并建立科学的运营管理制度，从而使居民的生活环境得到积极改善。
物业公司学习考察报告
物业公司学习考察报告《物业公司学习考察报告》一、引言物业公司作为一个专门从事物业管理服务的企业，其业务范围覆盖了住宅、商业、办公等不同类型的物业，对于城市的发展和社区的和谐稳定起到了至关重要的作用。
为了更好地了解和学习相关行业的优秀企业，在此次学习考察中，我们选择了物业公司进行研究和考察，并撰写此报告以总结相关经验和教训，为推动我国物业行业的发展提供有益参考。
二、学习考察内容1.公司概况物业公司成立于20XX年，是一家拥有丰富经验、综合实力较强的物业管理公司。
公司以提供专业、高效的物业管理服务为己任，帮助客户解决各类物业管理问题。
公司的员工队伍数量庞大，涵盖了从物业规划、设计到建筑施工、维修保养等各个环节，能够提供全方位的物业服务。
公司还积极开展社会责任活动，关注居民的生活品质，为社区的发展做出了积极的贡献。
2.组织结构该物业公司的组织结构相对较为合理，分为总经理办公室、行政部门、业务部门、财务部门和技术支持部门等，各个部门职责明确，协调紧密。
公司注重员工的培养和激励，通过内部培训和外部引才相结合的方式，提高员工的专业素养和工作能力。
3.服务范围该物业公司的服务范围广泛，包括综合物业管理、安全防范、设备维护、绿化环境、车辆管理等方面。
公司根据不同客户的需求，提供个性化的物业服务方案，力求提高客户的满意度和物业的价值。
4.技术支持该物业公司注重引进先进的技术手段，提高物业管理的效率和品质。
公司在信息化管理方面取得了一定的成绩，通过物业管理系统和智能化设备的应用，实现了信息的共享和业务的追踪，提高了工作效率和管理水平。
5.客户反馈通过与该物业公司的客户进行交流，我们了解到大部分客户对公司的服务都比较满意。
他们认为公司的工作人员态度和专业素养都非常好，能够及时响应各种问题，并提供有效的解决方案。
同时，客户还对公司的信息化管理和技术支持给予了较高的评价。
三、学习考察总结1.专业化管理该物业公司通过适应市场需求，不断完善自身的管理体系和服务体验，实现了从传统的服务提供者到综合物业管理服务商的转变。
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学习提高、改变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进枊州福来物业。
在对#、#两个项目进行学习考察后，感触颇深，受益匪浅。
考察归来，我也一直在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以在哪些方面提高自己的实力。
一、市场
市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身发展的影响。
根据数据，中国民营企业的平均寿命是2.86年，春风物业已平稳运行十年，应该说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利
条件加上各届领导班子的努力，春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。
但是随着市场的发展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出，春风就不免落入后尘。
现如今，如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会随着市场经济的发展被取代，更重要的是，我们的管理经验、管理水平、管理专业化程度的发展都会跟不上市场的要求。
况且，目前我们所接手的比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此，不去开拓新的市场，就算等把这两个前期项目做成熟、做成功，市场也过了这个最佳扩张期，我们那时也因不具
备足够的资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。
同时，当我们的人力和资金基础落后时，我们的服务水平也将会大打折扣。
从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我们就沦为市场经济的炮灰。
前几天看到一份资料，介绍龙湖物业xx年的战略规划，有一个篇章先用一串数据分析说明xx的中国房地产平均销售增长率达到54%，中国房地产企业已进入快速增长期，龙湖物业必须把握住行业发展节奏，否则将很快被边缘化，因此规划xx年净收入达到50亿元，基本完成环渤海湾和长三角的布局。
龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性非常强的战略规划。
对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进行分析，先分析各区域布
局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢占先机、如何领先业务规模、如何快速市场扩张。
龙湖物业把市场当作公司发展的重头戏，整个五年的战略规划，完全是一个市场开发规划，可见，在现在的市场行情下，重视市场营销的重要性。
柳州福来，xx年成立，比我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余项目，诚然，其中可能有其它因素存在，但我认为带动其飞速发展最为重要的因素是市场意识带动公司发展。
据称，连原来一直秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现在已开始关注物业市场份额，其不久前新成立了物业管理发展公司，将经营定位在拓展国内物业管理市场上。
回头分析我们的春风物业，可以先分析下
南宁乃至广西的市场情况，制定出属于我们的市场规划，如果我们有把握将春风物业的写字楼物业做成精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在服务和创新上做足功夫，将春风物业这一品牌进行全面提升，然后复制、扩展、延伸，实现春风物业整体素质的三级跳。
在南宁乃至广西这个市场上，越来越多的外来军团(鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧)陆续到来，广西物业市场的竞争日趋激烈，只有拥有系统、规范、完善的市场营销体系的企业才能在市场浪潮中适应市场发展和市场竞争的需要，使企业立于不败之地，得以长期生存、发展和壮大。
建立健全科学、系统、完善的市场营销体系，要不断提升自身的市场营销理念，由上而下都充分认识到市场营
销对企业发展及生存的重要性，公司决策层更应具备强烈的营销意识，做到懂营销，参与营销，将营销的概念深刻地融于经营管理工作之中。
另外，我们还要做好完善市场营销体系的一系列工作，包括自身长远的发展规划、良好的企业定位、制定市场战略、进行市场调研与预测、信息收集、人员管理、市场管理等多方面工作。
二、经营
做好经营是提高服务水平的前提。
作为物业行业的领袖企业，拥有中国大型开发企业背景的万科物业，在物业服务费提升不易、员工成本不断提高的行业状况下，目前也不得不考虑经营压力，通过成立房地产中介业务来补充物业服务费。
这种情况不是万科物业一家物业
公司面临的困境，而是中国所有物业服务企业所面临的困境。
在春风物业，由于已管项目的实际情况(北湖和新城的低端项目、苹果园和国金未实际盈利项目)，我们的经营困境更加明显，在这情况下，采用单一的压缩成本或寄希望于业主的恩赐来提高一毛或两毛的物业服务费单价对于企业来讲是杯水车薪，生存得以短暂的延续而已，难以从根本上解决经营困境。
从这一角度上讲，积极开展创收经营对我们企业非常重要。
三、管理
管理是保障。
德鲁克管理理论认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
作为物业管理企业，要将管理与服务相融合，在提供优质服务的同时，严
格管理。
将德鲁克的管理理论运用在春风物业中就是需要我们能有一个愿景和规划，同时通过各种手段和方法实现这一愿景。
分开来讲，在企业的外部管理运作当中，促使员工把业主的要求放在首要位置，在工作中加强与业主的沟通，努力做到业主满意，创造良好企业的口碑;在内部管理中，制定各项任务，根据实际情况调整组织架构，不断完善管理制度，并通过培训、考核等方式以促使春风物业这个团队保质保量、团结一心地完成既定任务。
四、服务
服务是基础。
此行时间仓促，未深入观察、研究福来的实际服务情况，只考虑福来物业的外在服务，本文在文字说明的基础上，用图片展示的形式来介绍自己的所见所想。
1、物业团队管理严谨、训练有素、忠于职守。
秩序维护员站立如松，衣冠齐整，站立不动，有如军人;他们行走规范，步履有力，见人敬礼、微笑、问好;在岗员工，神态严谨，不见嘻笑;指挥车辆，手势准确、有力，有如交警。
在小区内，任何一条道路、小径，不见一张纸屑、垃圾，中午时分，仍见在清扫、保洁。
可以想见，这样的队伍，一定具有较强的活力、战斗力和竞争力。
由表及里，可以反映出福来持之以恒的决心。
另外一点，在尔海·南山御景，他们的保安、保洁年龄基本上都在四十岁左右。
也就是说，在不是特别高档的小区，配备年纪大一点的基层员工比较稳定、比较节约成本。
2、生态化、人性化经营。
保护树木，树名牌用线绑，而不是用钉;地下停车场内开孔为了保留一棵树。
生态化并不是一味地非要买多少棵名树，而是有了树，令人感到生态理念。
这样表面上看虽然是浪费了一些精力和一些资金，但是给业主带来的感受就是这样非常生态，小区整个档次就提高很多，我认为我们的苹果园可以借鉴这个理念。
3、小区内每十米都有桌椅、垃圾桶，令业主非常方便。
另外，值得我们关注的是，福来根据小区的具体档次，配备不同的设备，但都保证小区功能的完善
4、小区绿化非常细致、时尚、美观。
盆花精巧地挂在树上、草坪梳成一个方向、树根旁边用石子堆围着、不同的水景用不同的花草装
饰、停车道用绿化隔开、地下车库入口设计非常美观、大方。
5、公示、提示到位。
无论是对业主和住户的温馨提示、物业服务的公示、内部检查的标示，福来物业都做得非常美观、完善。
6、每个单元下面的公示栏里都把负责这栋楼的工程人员和房管等人员照片和联系方式等基本信息公布出来，我认为这点做得很好，让业主有事知道找谁，让管理处知道事情没处理或没有处理好时该问谁的责。
另外，公示牌很大，几乎有二分之一的位置都是可以空出来的，可以利用这块地方让别的公司做广告，这种文明、卫生、美观的广告也不会令业主反感。
这样的话，别的墙角或者一些不该出现广告的地方就干净了，创收也做起来。
改变企业现状，完善市场、经营、管理、服务都是非常重要，也都需要我们花费大力气去钻研、去提高。
在这里，若想把提高我们春风物业实力这个概念表述清楚，市场、经营、管理、服务，这四个方面中的每一个方面都需要大篇幅去分析和把握。
本文就这几个方面谈一些不成熟的想法，请领导和同事指正。
可在此位置输入公司或组织名字
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