综合预算编制方案(最新)

合集下载

预算编制方案(DOC格式)

预算编制方案(DOC格式)

第一条营业计划说明书本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

第二条客户别销售计划由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制。

(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)第三条产品别销售计划本计划系以产品别为主,分内外销,由内外销收入预计表汇总编制而成。

第四条生产计划说明书由分厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

第五条标准产能设定系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划方案的参考,并做为考核实际生产效率的依据第七条标准人工费用设定系各部门在标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。

依性质分为直接人工及间接人工两项,等生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

第八条标准制造费用设定系各部门在标准产能下,耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准,分为变动及固定两项。

作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。

第九条服务部门费用分摊设定系按费用性质,依服务部门提供服务的比重,分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

第十条产销配合计划本计划是本公司预算年度产销活动的基本计划,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。

第十一条生产计划系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划所列各项产品生产数量,而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量,做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

土地综合治理工程预算编制方案

土地综合治理工程预算编制方案

第四章工程预算编制方案第一节预算编制说明一、项目概况说明项目的性质、类型、地点及地貌类型,开发整理总面积、预计净增耕地面积及其、占总面积的比例、项目的主要工作内容及主要工程量,项目预算总投资及项目资金来源,项目分期进度安排,分年度说明项目实施内容及分年度投资计划等。

二、预算编制依据项目投资估算依据《土地开发整理项目预算定额标准》以及当地同类项目的竣工决算书、同类项目的土地整理项目预算书等资料进行估算。

根据工作内容、技术参数、施工工艺流程以及预算编制期前一季度工资水平、材料价格为基准,按照现行的《土地开发整理项目预算定额标准》编制单价分析表,作为单项及单位工程计算的依据。

其他费用的费率,按《土地开发整理项目预算编制暂行办法》及《土地开发整理项目预算编制与实务》计取。

三、取费标准和计算方法的说明根据按《土地开发整理项目预算编制暂行办法》及《土地开发整理项目预算定额标准》,项目预算由工程施工费、设备购置费、其他费用和不可预见费组成,具体内容如下:3.1工程施工费由直接费、间接费、利润和税金组成。

3.1.1直接费,指土地开发整理项目工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动,直接费=直接施工费+措施费。

3.1.1.1直接工程费,指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费。

人工费,指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用。

包括基本工资、辅助工资和工资附加费。

公式为:人工费=定额劳动量(工日)×人工预算单价(元/工日)。

材料费,指用于土地开发整理项目上消耗性材料费、装置性材料费和周转性材料摊销费。

材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费。

公式为:材料费=定额材料用量×材料预算单价。

施工机械使用费,指消耗在项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。

包括折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费和动力燃料费。

工程预算编制计划方案

工程预算编制计划方案

工程预算编制计划方案一、前言工程预算编制是工程项目管理的一项基础性工作。

在项目启动阶段,预算编制工作具有重要的指导意义,是项目实施的基础和保障。

本文旨在对工程预算编制计划方案进行详细的阐述,以期能够在实践中指导工程项目管理工作的开展。

二、工程预算编制的基本要求1. 完整性工程预算的编制需要综合考虑工程项目的所有费用,包括建筑材料费、人工费、机械设备费、规划设计费、管理费用等等,保证预算的完整性和全面性。

2. 可行性工程预算的编制需要符合现实情况和实际情况,不能脱离实际情况,使得预算能够贴近实际情况,提高预算的可行性和实用性。

3. 精度工程预算的编制需要精确计算各项费用,尽量减少误差和遗漏,保证预算的精度和准确性。

4. 可比性工程预算的编制需要适当考虑历史数据和市场行情,使得预算具有可比性和参考性,提高预算的合理性和科学性。

5. 审批性工程预算的编制需要符合国家相关法规和政策,制定涉及审批程序和标准,保证预算的合法性和规范性。

6. 可控性工程预算的编制需要具备一定的可控性,对预算进度和费用支出具有监控和控制能力,提高预算的可控性和管理性。

三、工程预算编制的主要流程和步骤工程预算的编制主要是一个系统性的工作,需要遵循一定的流程和步骤,以保证预算的科学性和可行性。

下面就是工程预算编制的主要流程和步骤:1. 准备工作(1) 确定编制预算的范围和任务根据工程项目的实际情况和需求,确定预算的编制范围和任务,包括预算的阶段和内容。

(2) 收集相关资料和信息收集工程项目相关的土地情况、规划设计、建筑材料、人工费、机械设备等资料和信息,为预算编制提供依据和资料。

(3) 制定预算编制计划在考虑工程项目实际情况和需求的基础上,确定预算编制的时间节点、人员分工、工作程序和具体任务,制定预算编制计划。

2. 预算编制(1) 制定工程项目的施工方案和技术方案在考虑工程项目需求和特点的基础上,确定施工方案和技术方案,为预算的编制提供依据和数据支持。

全面预算管理实施方案

全面预算管理实施方案

全面预算管理实施方案一、全面预算管理的目标和意义(一)目标通过实施全面预算管理,实现以下主要目标:1、明确企业的战略规划和年度经营目标,将其细化为具体的预算指标。

2、优化资源配置,确保资源向重点业务和关键环节倾斜。

3、加强成本控制,降低企业运营成本,提高经济效益。

4、建立有效的监控和考核机制,及时发现问题并采取措施加以解决。

(二)意义1、全面预算管理有助于企业管理层做出科学的决策。

通过对未来经营情况的预测和分析,能够提前发现潜在的风险和机会,为决策提供有力的支持。

2、促进各部门之间的沟通与协作。

预算编制过程需要各部门共同参与,能够增强部门之间的信息共享和协同工作能力。

3、强化企业的内部控制。

预算的执行和监控能够规范企业的经营行为,防范风险。

二、全面预算管理的组织架构(一)设立预算管理委员会预算管理委员会是全面预算管理的最高决策机构,由企业的高层领导组成,负责审议和批准预算方案、协调解决预算管理中的重大问题。

(二)明确预算管理部门设立专门的预算管理部门,负责预算的编制、执行监控、分析和调整等日常管理工作。

(三)确定各部门的预算责任各部门作为预算的执行单位,负责本部门预算的编制和执行,并接受预算管理部门的监督和考核。

三、全面预算的编制(一)预算编制的原则1、战略导向原则:预算编制要以企业的战略规划为依据,确保预算目标与战略目标相一致。

2、全面性原则:涵盖企业的各项经济活动,包括业务预算、资本预算和财务预算等。

3、合理性原则:预算指标要客观、合理,既要有挑战性,又要具有可实现性。

4、灵活性原则:考虑到市场环境的变化和企业内部情况的调整,预算要具有一定的弹性。

(二)预算编制的流程1、下达目标:预算管理委员会根据企业的战略规划和年度经营目标,向各部门下达预算编制的目标和要求。

2、部门编制:各部门按照下达的目标和要求,结合本部门的实际情况,编制本部门的预算草案。

3、汇总审核:预算管理部门对各部门提交的预算草案进行汇总和审核,发现问题及时与相关部门沟通协调。

工程项目全面预算编制方案

工程项目全面预算编制方案

工程项目全面预算编制方案一、绪论工程项目预算编制是保证工程项目按期高质量完成的重要保障,是对建筑工程施工过程中工程费用的操控和管理。

全面深入、科学合理地预算编制,可以提前掌握项目所需费用,有效节约成本,保证工程项目的经济合理性。

本文旨在根据实际工程项目情况,制定一份全面的、科学合理的预算编制方案,以确保项目预算的准确性和有效性。

二、预算编制前期准备1.搜集资料在进行预算编制前,需要全面搜集分析项目资料,包括但不限于建筑图纸、设计方案、技术参数、质量标准、法规文件、设备清单等,准确了解项目的规模、内容、技术要求、施工周期等重要信息。

另外,还需要考虑到工程项目的地理位置、气候环境、市场行情价格、劳动力资源等外部因素。

2.确定编制范围与目标在准备阶段,需要明确预算编制的具体范围和目标。

确定编制的预算类别、时间节点、责任部门及人员、分工合作等。

三、核心预算编制流程1.预算项目划分根据项目的实际情况,将工程项目划分为不同的预算项目,包括工程造价、设备采购、材料采购、人工费用、管理费用、利润等,并且明确划分划出每一个预算项目的详细内容。

2.费用计算在预算编制过程中,需要对每个预算项目的具体费用进行详细计算。

例如,对于工程造价部分,需要分别计算施工人工、设备、土建材料、安全生产费用、文明施工费用等,同时结合市场行情价格、历史成本数据等进行合理测算。

对于其他预算项目也需同样进行精细计算。

3.成本分析在完成费用计算之后,还需要对各项成本进行详细的分析,包括成本的构成、成本差异的原因、成本的规避策略、成本的节约途径等,以便找出成本控制的关键点,并且提出有效的控制措施。

4.预算编制在完成费用计算和成本分析之后,需要将各项费用和成本数据汇总,并通过专业的预算软件或者手工录入形式,进行综合编制出最终的项目预算。

5.预算审核在预算编制完成后,需要进行预算的审核与评审,确保预算的合理性和可行性。

对于可能存在的问题或者不确定因素需要及时进行调整和修正。

概预算编制办法(除96)

概预算编制办法(除96)

公路基本建设工程概算、预算编制办法(报批稿)二00七年费率表是最新的,在附件中看相互关系目录第一章总则第二章概、预算编制方法第一节:概、预算编制依据(新增!!!)第二节:概、预算文件组成第三节:概、预算项目第四节:概、预算费用的组成第三章概、预算费用标准和计算方法第一节建筑安装工程费第二节设备、工具、器具及家具购置费第三节工程建设其他费用第四节预备费(原为预留费用)第五节回收金额第六节各项费用的计算程序及计算方式附录一公路交工前养路费附录二绿化补助费指标附录三冬雨季及夜间施工增工百分率、临时设施用工指标附录四概、预算项目表附录五封面、目录及概、预算表格样式附录六设备与材料的划分标准(新增!!!)附录七全国冬季施工气温区划分表附录八全国雨季施工雨量区及雨季期划分表附录九全国风沙地区公路施工区划表(新增!!!)第一章总则一、为构建节约型公路行业,适应公路交通建设发展的需要,合理确定和有效控制工程造价,提高公路建设项目工程造价的编制质量,规范工程造价文件的编制,根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,结合公路行业的特点,制订《公路基本建设工程概算、预算编制办法》(以下简称本办法)。

(新增!!!)二、本办法适用于新建和改建的公路工程基本建设项目工程概算、预算的编制和管理。

农村公路可参照本办法执行,具体计算方法和计费标准由各省、自治区、直辖市交通主管部门制定。

(新增!!!!)三、概算或修正概算是初步设计文件或技术设计文件的重要组成部分。

概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许幅度范围内,概算经批准后是基本建设项目投资最高限额,是编制建设项目计划、(灰色:签定项目总承包合同,实行建设项目包干、控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据)确定和控制建设项目投资的依据,是控制施工图预算的依据,是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据,是考核建设项目投资效果的依据。

年度预算方案范本

年度预算方案范本

年度预算方案范本一、前言二、预算编制的目的和原则(一)目的1、明确企业的经营目标和战略方向,为各项工作提供指导。

2、合理安排资源,提高资金使用效率,确保企业的可持续发展。

3、监控和评估企业的经营业绩,及时发现问题并采取措施加以解决。

(二)原则1、全面性原则:预算应涵盖企业的所有经营活动和财务收支,包括生产、销售、采购、人力资源、投资等方面。

2、准确性原则:预算数据应基于可靠的信息和合理的预测,尽量减少误差。

3、可行性原则:预算目标应具有挑战性但又切实可行,能够通过企业的努力实现。

4、灵活性原则:预算应具有一定的弹性,能够适应市场变化和企业内部调整的需要。

三、预算编制的流程(一)确定预算目标1、分析企业的战略规划和经营环境,明确年度经营目标。

2、将经营目标分解为具体的财务指标和业务指标,如销售额、利润、成本费用等。

(二)收集相关信息1、收集企业内部的历史数据,包括财务报表、业务统计数据等。

2、了解市场动态、行业趋势、竞争对手情况等外部信息。

3、与各部门沟通,获取其业务计划和资源需求。

(三)编制预算草案1、按照预算项目和责任部门,分别编制收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2、对各项预算进行汇总和平衡,形成初步的预算草案。

(四)预算审核与调整1、组织相关部门和人员对预算草案进行审核,重点审查预算的合理性、准确性和可行性。

(五)预算批准与执行1、将最终的预算方案提交企业管理层或董事会批准。

2、下达预算指标,各部门按照预算执行,并定期进行监控和分析。

四、预算项目及编制方法(一)收入预算1、分析市场需求和销售渠道,预测产品或服务的销售量。

2、结合市场价格和销售策略,确定销售单价。

3、计算销售收入,公式为:销售收入=销售量 ×销售单价。

(二)成本预算1、直接材料成本:根据生产计划和材料消耗定额,计算材料采购量和采购成本。

2、直接人工成本:根据生产计划和工时定额,计算人工工时和人工成本。

3、制造费用:包括折旧费、水电费、修理费等,根据历史数据和预计变动情况进行估算。

综合计划预算ppt

综合计划预算ppt

2 综合计划预算的编写:综合预算的编制
综合预算为了支撑综合计划中各项计划所编制财务预算,是各部门预算的汇总, 主要包括对资金收入、资金支出、销售收入、生产成本、销售费用、管理费用、 财务费用等的全年预算。(参见《预算管理制度》)
2 综合计划预算的编写:综合计划预算编制说明
综合计划预算编制说明是对年度综合计划、年度综合预算编制的背景及过程说明, 主要内容包括:

划 管 理 部
财 务 部

部 门

董事会:负责年度综合计划预算最终审批
总经理:组织本公司综合计划预算的编制,是公
司综合计划预算的归口责任人
计划管理部门:组织各部门编制部门综合计划
并汇总形成公司综合计划,并负责综合计划的实 施过程管控
财务部:负责组织各部门编制部门综合预算汇总
成公司综合预算,并负责本公司预算的管理
为什么要实施综合计划预算管理?
有效的组织、指导、调控企业经营管理活动,合理配置资源,确 保集团公司及各子公司战略目标实现。
2 综合计划预算管理原则
全面性
战略导向原则
以公司战略为指导,各项综合计划预算能够支撑战略目标
实事求是原则
从实际出发,所编制的综合计划预算必须符合公司实际情况
预见性原则
提前预见公司所处内外部环境变化对公司的影响,制定应对措施
目 录
总则
综合计划预算的编制
综合计划预算的实施与管控
综合计划预算的应用
一 总则
1.1) 目的 1.2) 综合计划预算管理原则 1.3) 综合计划预算管理的主要内容 1.4) 综合计划预算管理的组织
1 目的
什么是综合计划预算?
它是支撑公司年度目标实现的全面经营计划及相应财务预算,是各
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

综合预算编制方案
为做好区直x年综合财政预算编制工作,根据《预算法》、《x 省预算审查监督条例》等有关规定,结合我区实际,制订本方案。

一、总体要求
全面贯彻党的x精神,认真落实中央、省、市和区工委、管委决策部署,积极推进财税体制改革,为稳增长、调结构、促改革、惠民生提供坚实保障。

健全政府预算体系,牢固树立“过紧日子”的思想,全面加强和改进预算收支管理,实行全口径预算管理,统筹安排各项财力,严格“三公”经费管理,大力压缩一般性支出,集中财力办大事。

深化部门预算改革,加强预算绩效管理,稳步推进预算信息公开。

二、工作重点
(一)实行全口径预算,增强资金合力。

全面加强政府资产、资源、资金管理。

将行政事业单位各项政府性资金全部纳入预算,统一管理,统筹安排。

健全政府预算体系,规范编制政府性基金预算,编准收入预算,编细支出预算;加大政府性基金预算、民生工程预算、社保基金预算、政府采购预算、国有资本经营预算与公共财政预算衔接力度,统筹安排好政府各项收支。

(二)压缩一般性支出,保障重点支出。

认真贯彻落实中央、省、市关于压减一般性支出的有关规定,从严控制并首先调减涉及楼堂馆所新建修缮、增加财政供养人员、“三公”经费以及其他一般性项目
支出。

突出零基预算原则,大力调整优化财政支出结构,集中财力保障和改善民生,继续加大对农业、教育、科技等重点领域投入。

(三)规范供给政策,完善供给标准。

积极推进基本公共服务均等化,不断完善基本支出供给政策,及时兑现中央和省出台涉及个人方面的支出,切实维护广大职工利益,足额安排低收入群体和特殊群体相关支出,促进社会分配公平。

完善公用经费定额标准体系,统一基本支出供给标准。

(四)加强非税管理,严格收入政策。

进一步加强非税收入管理,增强政府统筹能力,对纳入预算管理非税收入的预算管理政策进行适当调整,年度超收非税收入区财政按比例统筹。

(五)强化绩效管理,深化预算公开。

进一步增强单位预算绩效意识,强化部门预算支出责任。

根据政府信息公开要求,预决算批复后,在规定的统一时间、统一格式、统一口径下,公开部门预算、决算和“三公”经费预决算。

(六)编制债务计划,夯实债务管理。

进一步加强和规范政府性债务管理,编制年度政府性债务收支计划,全面反映政府性债务收支情况。

三、主要内容
各部门、单位要按照统一的部门预算表格及有关规定,编制反映本部门、单位各项收入和支出的预算。

对部门预算中的收入预算、基本支出预算、项目支出预算和有关专项预算实行不同的编制方法。

(一)收入预算的编制。

部门单位收入主要包括:财政拨款(补助)收入、纳入财政专户管理的非税收入、其他收入(包括上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入等,下同)、上年结余等。

收入预算编制要积极稳妥,做到真实准确完整,全面反映部门所有收入,不得转移、隐瞒收入,对年初未编制非税收入预算的部门单位,预算年度实现的非税收入原则上不安排支出。

(二)一般支出预算的编制。

支出安排要集中财力保证重点,围绕区工委、管委重大决策部署,合理安排资金,确保重点项目支出需要。

各部门承担区工委、管委年度重大经济建设和社会发展项目等所需支出,能明确到部门单位的,在部门预算中安排;不能具体细化的,由区财政根据财力统筹安排,执行中严格控制预算追加。

部门一般支出预算包括基本支出和项目支出两部分,具体编制口径和资金安排见附件《x试验区区直x年综合预算编制说明》。

(三)民生工程预算。

民生工程项目资金需由区级财政负担的部分列入区本级预算,编制依据为省、市民生工程资金筹集办法和已明确的目标任务,对x年尚未明确目标任务的项目,参照上年目标任务并考虑增减变动因素确定。

对x年预算执行中的新增项目,其配套资金由区财政在预算中预留,不足部分据实办理预算追加。

(四)社会保险基金预算。

结合上年度基金预算执行情况、本年度国民经济和社会发展计划、社会保险政策和财政补助政策等因素编制。

收入预算根据参保人数、社会保险费率、利息收入、上年度平均工资水平、工资增长等因素,结合社会保险征缴扩面任务合理确定;
支出预算按对个人和家庭补助支出、转移性支出、其他支出等功能项目进行编制,并按照规定的支出范围、项目和标准进行测算。

(五)政府性基金预算。

收入预算根据上年度征收任务完成情况、本年度征收任务及征收标准调整情况等确定。

具体包括:土地有偿使用收入、地方水利建设基金收入、育林基金收入、城市基础设施配套费收入、地方教育附加收入、残疾人就业保障金收入、政府住房基金收入等。

支出预算按照收支对应的原则编制,所有支出严格按照专项基金管理规定从紧安排,并进一步细化编制到具体项目,结余由区管委统筹使用。

(六)政府采购预算。

凡属政府采购目录范围内,以财政性资金为来源的货物、工程和服务类采购性支出,在编制单位一般收支预算的同时,应编制部门、单位的政府采购预算,并与部门、单位综合财政预算衔接一致,部门单位不得编制无资金来源和超预算的政府采购预算。

(七)国有资本经营预算。

国有资本经营预算收入主要包括从政府出资企业分得的利润、股利、股息收入;国有产权转让收入;从政府出资企业取得的清算收入;其他国有资本收入等。

国有资本经营预算支出主要用于国有经济结构调整、支持企业重点项目、技术创新、产业升级、节能减排、改革重组补助支出等。

企业国有资本经营预算按规定单独编制,报区财政局汇总。

(八)政府性债务收支计划。

举借和使用政府债务的部门、单位以及政府融资平台,要按照《x试验区政府性债务管理暂行办法》(x
办〔x〕56号)的规定编制政府性债务收支计划,包括举借、偿还政府性债务计划和债务余额变动情况,按项目反映举借和偿还政府性债务的情况,按债务类型反映偿还债务的资金来源、逾期债务处理等内容。

四、程序和时间安排
12月15日前,各部门、单位按《方案》规定上报x年部门综合预算表、项目预算说明及文件依据,并附经审核的x年11月份工资表等相关资料。

12月31日前,财政部门下达部门预算草案控制数。

区财政部门根据部门、单位上报的基础信息,按本方案的规定,对部门、单位收支进行审核,编制部门、单位基本支出和项目支出预算草案,结合区级财力等因素,确定并下达各部门、单位预算控制数。

x年1月10日前,部门反馈预算安排意见。

各部门、各单位根据区财政部门下达的预算草案控制数,核实各项收支项目,补充、完善基本支出预算,有关专项预算内容,向区财政部门反馈意见,并按统一文本格式,报送部门预算草案文本(含电子版)。

财政部门正式批复预算。

在区工委、管委会议审查批准政府预算后30日内,区财政局将部门预算批复至各部门、单位执行。

各部门、单位要严格按照本方案要求的时间推进各项工作,确保部门预算编制工作按时完成。

五、工作要求
(一)加强领导,高度重视部门预算编制工作。

各部门、单位要加强组织保障,抽调精干力量,扎实做好本部门预算编制的各项工作。

单位主要领导要亲自过问,单位各职能机构要密切配合。

财务人员要总结预算编制经验,熟练掌握预算编制的各项政策和要求,不得故意隐瞒收入或漏列重要支出。

(二)规范编制,不断提高部门预算编制质量。

各部门、单位要按照本方案及编制说明的有关要求,准确理解各项指标含义,规范编制部门预算建议草案,做到内容完整、数据真实、格式规范。

因部门、单位提供的项目不准确、数据不完整而影响预算编制和执行的,其责任由部门、单位负责。

(三)厉行节约,从严从紧编制部门预算。

各部门、单位要按照建设节约型社会的要求,认真贯彻厉行节约、勤俭办一切事业的原则,从严控制公务接待、用车等一般性支出,坚决反对铺张浪费,把有限的财力用到部门和单位急需的事业上,确保重点支出。

(四)提高效率,按时完成部门预算编制任务。

部门预算编制工作时间紧、任务重、要求高,需要反复沟通协调。

区财政部门各职能科室将加强与预算单位的沟通联系,加强对预算编制工作的指导。

各部门、单位要提早谋划,严格遵守“二上二下”程序规定时间,按时完成部门预算编制各项工作任务。

相关文档
最新文档