公司人员配置情况表
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
建筑装饰企业基本信息及人员配备情况摸底表
管理人员持证情况
专业名称
证数持人
购买社保人数
建筑美术设计
施工员
结构
质量员
暖通
安全员
给排水
材料员
电气
造价员
其它
资料员
劳务员
合计
合计
三、技术工人持证上岗情况（）人
工种
持证人数
购买社保人数
工种
持证人数
购买社保人数
木工
镶贴工
油漆工
水电工
石作业工
砌筑我
合计
合计
注：1、有职称人员与管理人员不能重复。
2、社保按本企业为职工缴纳社保的人数。
建筑装饰企业基本信息及人员配备情况摸底表
一、企业基本信息
企业名称
发证时间
资质类别及等级
净资产（万元）
公司性质
法定代表人
职务
职称
企业负责人
职务
职称
技术负责人
年龄
职务
职称及专业
学历及所学专业
执业资格
二、工程管理人员情况（）人
注册建造师（不含临建）（）人；购买社保人数（）人。
具有中级以上职称人员
专业名称
证数持人
人员配置方案
人员配置方案人员配置方案是指根据公司的业务发展需求和人力资源情况，合理安排和配置员工的工作岗位、职责和权力的方案。
下面是一个人员配置方案的示例，以帮助您更好地理解。
一、项目部门人员配置方案：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，需要具备较强的项目管理经验和沟通协调能力。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目的日常工作，包括资料整理、会议安排等，需要具备良好的组织和协调能力。
3. 技术专家：负责项目中的技术实施和解决技术问题，需要具备相关领域的专业知识和实践经验。
4. 市场专员：负责项目的市场调研、宣传和推广，需要具备较强的市场分析和营销能力。
5. 财务专员：负责项目的财务管理和成本控制，需要具备财务知识和分析能力。
6. 运营专员：负责项目的运营管理和流程优化，需要具备较强的业务理解和执行能力。
二、销售部门人员配置方案：1. 销售经理：负责销售团队的管理和业绩考核，需要具备较强的销售技巧和团队管理能力。
2. 销售代表：负责销售产品和服务，需要具备良好的沟通和谈判能力。
3. 客户经理：负责维护大客户关系和提供产品咨询，需要具备良好的服务意识和客户管理能力。
4. 市场推广人员：负责市场调研、推广活动的策划和执行，需要具备市场分析和策划能力。
三、人力资源部门人员配置方案：1. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和规划，需要具备人力资源管理经验和法律法规的了解。
2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划制定、简历筛选和面试安排等，需要具备招聘技巧和沟通能力。
3. 培训专员：负责公司的培训计划和培训课程的组织，需要具备培训规划和执行能力。
4. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬和福利计划的管理，需要具备薪酬和福利知识和分析能力。
以上是一个人员配置方案的示例，具体的人员配置方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施人员配置方案时，需要考虑到人员的经验和能力匹配、工作的协同性和可操作性等因素，以提高工作效率和员工满意度。
实配人数配备比例表
实配人数配备比例表（原创版）目录1.实配人数配备比例表的概述2.实配人数配备比例表的内容3.实配人数配备比例表的作用和意义4.如何编制和应用实配人数配备比例表正文实配人数配备比例表是一个重要的人力资源管理工具，用于明确各部门、各岗位的人员配置情况，以保证企业或项目能够高效运转。
本文将从实配人数配备比例表的概述、内容、作用和意义以及如何编制和应用实配人数配备比例表等方面进行详细阐述。
一、实配人数配备比例表的概述实配人数配备比例表，顾名思义，是指根据企业或项目的实际需要，按照一定的比例配置各个部门、各个岗位的人员。
这个比例通常是根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素来确定的。
实配人数配备比例表是企业人力资源管理的基础工作，对于优化人力资源配置、提高工作效率具有重要意义。
二、实配人数配备比例表的内容实配人数配备比例表主要包括以下几个方面的内容：1.各个部门、各个岗位的人员数量：根据企业或项目的实际需求，明确每个部门、每个岗位需要配置的人员数量。
2.人员配备比例：根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素，确定各个部门、各个岗位的人员配备比例。
3.人员职位及职责：明确各个部门、各个岗位的人员职位及职责，以便于人员管理和工作协调。
4.人员配置标准：根据企业的实际情况，设定人员配置的标准，如年龄、性别、学历、技能等。
三、实配人数配备比例表的作用和意义实配人数配备比例表对于企业或项目具有重要的作用和意义，主要表现在以下几个方面：1.有助于企业明确各部门、各岗位的人员需求，便于招聘、选拔合适的人才。
2.有助于企业合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益。
3.有助于企业实现战略目标，提升企业的核心竞争力。
4.有助于企业进行人力资源管理，如人员调配、培训、考核等。
四、如何编制和应用实配人数配备比例表编制实配人数配备比例表需要进行以下几项工作：1.收集和分析企业的战略目标、业务需求、组织结构等信息，明确各个部门、各个岗位的人员需求。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
这些信息能够帮助到你，如果你有其他问题，也欢迎继续向我提问。
车辆及人员配置方案表
车辆及人员配置方案表随着社会的发展和交通的改善，车辆的配置方案也在不断的更新和改进。
本文将介绍一种常用的车辆及人员配置方案表，在大型企业或建筑工程中得到了广泛的应用。
表格结构角色/车型轿车商务车货车叉车行政人员 5 2 0 0项目经理 1 1 0 0技术人员 1 0 0 0工人0 0 2 0物流人员0 0 0 2合计7 3 2 2备注：1.行政人员包括领导、文员等；2.技术人员包括工程师、设计师等；3.商务车用于会议和外出考察等；4.货车用于承运物资和工程设备；5.叉车用于搬运重物和物资。
表格说明1.角色/车型：列出公司中各个角色和所需使用的车型；2.轿车：用于行政人员和技术人员出差或接待客户；3.商务车：用于重要会议和外出考察等；4.货车：用于承运物资和工程设备；5.叉车：用于搬运重物和物资；6.合计：计算出每种车型的总数量。
适用范围该表格适用于以下场合：1.大型企事业单位：包括国有企业、上市公司、金融机构等；2.建筑工程：包括房屋建筑、道路建设、桥梁施工等。
使用注意事项1.根据公司规模和需要进行调整：不同的公司规模和业务需要，可能需要增加或减少某些车型和人员数量；2.按照规定使用车型：根据国家相关法规，公司应该按照规定使用车型，不能随意改变；3.做好维护和保养：对于每台车辆，公司应该做好日常维护和保养，确保使用寿命。
总结车辆及人员配置方案表是一种常用的表格，可以帮助企业或工程项目合理安排车辆和人员使用，提高运行效率，降低成本，增强管理能力。
在实际使用中，还需要根据实际情况进行调整和完善，以满足各个方面的需求。