中铁建工集团现场管理规定
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁现场物资管理制度
中铁现场物资管理制度第一章总则第一条：为规范现场物资管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，根据国家相关法律法规及铁路管理部门的要求和规范，制定本制度。
第二条：本制度适用于中铁在进行工程项目管理中的现场物资管理工作。
第三条：现场物资管理工作应当遵守公开、公平、公正、诚信的原则，做到合理、便捷、高效。
第四条：全体现场物资管理人员应当熟悉本制度，并认真执行，确保现场物资管理工作的顺利进行。
第五条：中铁各级管理人员应当重视现场物资管理工作，加强对现场物资管理人员的培训和考核，确保物资管理工作的规范和有效性。
第二章现场物资管理流程第六条：中铁现场物资管理流程包括物资需求申请、采购计划编制、物资采购、入库管理、领用管理、库存管理、报废处理等环节。
第七条：物资需求申请应由工程项目主管部门提出，并经过审批后报送到物资管理部门。
第八条：物资管理部门收到物资需求申请后，根据项目需求和实际情况编制采购计划，并提交给财务部门审批。
第九条：采购计划经财务部门批准后，物资管理部门应当及时与供应商进行洽谈，确定采购方案和价格，并签订合同。
第十条：采购计划执行完毕后，供应商应当将物资送达指定地点，并由物资管理部门进行验收和入库管理。
第十一条：入库管理包括货物清点、质量检查、验收记录等环节，确保物资的完整性和质量。
第十二条：领用管理应当由工程项目相关部门提出申请，并经过审批后到物资管理部门领取物资。
第十三条：库存管理应当定期进行库存清点和盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
第十四条：报废处理应当按照相关规定进行，严格管理，确保物资的安全和环保。
第三章物资管理人员职责第十五条：物资管理人员应当加强自身业务知识的学习和提升，不断提高管理水平和服务质量。
第十六条：物资管理人员应当认真履行职责，保守秘密，维护物资管理的独立性和公平性。
第十七条：物资管理人员应当协调工程项目各部门之间的关系，做好物资管理工作的衔接和协调。
第十八条：物资管理人员应当积极配合相关部门对物资管理工作进行监督检查，接受相关部门的指导和纠正。
中铁施工现场安全制度范本
中铁施工现场安全制度范本一、总则为确保施工现场的安全，预防事故的发生，保障施工现场人员的人身安全和财产损失，根据国家有关法律法规、标准规范以及公司相关规定，特制定本施工现场安全制度。
二、安全生产责任制1. 施工现场应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、工程技术人员和作业人员的安全生产职责。
2. 施工现场负责人对本施工现场的安全生产负总责，确保安全生产制度的贯彻执行，组织制定并落实安全生产措施。
3. 项目总工程师负责施工现场的工程技术管理，确保施工方案的安全性、可靠性。
4. 安全管理人员负责现场安全检查、监督和事故处理工作，对施工现场的安全生产进行全面管理。
5. 作业人员应当遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产管理1. 施工现场应制定完善的安全生产管理制度，包括但不限于：安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理、应急预案等。
2. 施工现场应定期组织安全生产培训和教育，提高施工现场人员的安全生产意识和技能。
3. 施工现场应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场的安全生产。
4. 施工现场应制定应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程等，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
四、施工现场安全防护1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工现场人员注意安全。
2. 施工现场的临时设施应符合国家有关标准规范，确保临时设施的稳定、安全。
3. 施工现场的高处作业、电气设备、机械设备等应严格按照国家有关标准规范进行操作，并采取相应的安全防护措施。
4. 施工现场的消防设施应齐全有效，消防通道应保持畅通，确保火灾发生时能够迅速进行扑救。
五、事故处理1. 施工现场发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，确保事故损失降到最低。
2. 施工现场事故的处理应严格按照国家有关法律法规、公司相关规定进行，确保事故的调查、处理公正、透明。
中建铁路建设有限公司企业及项目负责人施工现场带班制度
中建铁路建设有限公司企业及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为进一步加强项目施工现场质量安全管理工作，贯彻落实住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和股份公司《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的相关要求,结合公司项目特点，特制定本制度。
第二条本办法适用于公司所属各项目。
第二章公司负责人带班检查第三条本制度所称公司负责人是指公司董事长、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师。
总经理是落实公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第四条公司负责人现场带班检查内容：1.传达贯彻国家有关安全生产法律、法规和公司有关制度；2.检查项目负责人现场带班制度及落实情况；3.检查项目施工现场安全生产状况和管理情况。
第五条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司负责人应到施工现场进行带班检查，督促有关责任单位和项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第六条公司负责人现场带班检查时间每月不少于工作日的25%，同时填写《公司负责人施工现场带班检查记录》（见附表1）。
第七条项目安全管理部应设专人负责本项目《公司负责人施工现场带班检查记录》的整理和存档，并于每周五前通过公司管理平台上报至公司安全生产监督管理部，对公司负责人的带班检查信息通过周报上报，相关记录保存期至项目竣工。
第三章公司领导带队督查第八条本制度所称公司领导是指公司领导班子成员。
第九条公司领导年度不少于2次带队对基层生产单位进行安全生产督查。
第十条公司领导带队督查内容：1.督查项目安全生产机构设置和人员配备情况；管理人员安全生产职责履行情况；2.督查安全生产制度、指令执行情况和安全措施的落实情况；3.开展隐患排查，检查项目安全生产状况和现场管理情况。
第十一条安监部负责领导带队督查的组织工作，并负责形成和保存督查记录。
第四章项目负责人带班生产第十二条项目负责人是指工程项目的项目经理或项目执行经理。
中铁项目部现场施工安全管理要求
中铁项目部现场施工安全管理要求一、施工现场安全管理的重要性1.1 施工现场是施工单位的重要生产场所，安全管理工作的重要性不言而喻。
安全管理的好坏直接关系到员工的生命安全和财产安全，也关系到项目的顺利进行和完工质量。
1.2 施工现场安全管理要求对所有相关人员负有责任，包括项目部经理、工程师、技术负责人、监理工程师、施工单位负责人、施工员、作业人员等，每个人都应该对施工现场的安全负起责任。
二、施工现场安全管理的基本要求2.1 严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，做好工程项目的安全生产管理工作。
2.2 制定和落实安全管理制度和操作规程，确保安全生产工作有章可循。
2.3 做好安全生产教育培训，确保每个施工人员都熟知安全操作规程和应急处理程序。
2.4 严格遵守国家、地方和项目部的相关安全生产标准和规定，不得违反相关法律法规从事施工作业。
2.5 加强现场巡查，及时发现和排除各类安全隐患，确保施工现场的安全生产。
2.6 强化安全责任制，建立健全安全生产管理体系，将安全生产工作纳入考核范围，并对违反安全规定的行为予以及时处理。
三、施工现场安全管理的具体措施3.1 安全生产教育培训：定期组织施工人员进行安全生产教育培训，包括安全操作规程、安全防护用具的佩戴、应急处理程序等，确保每个施工人员都具备安全操作的必要知识。
3.2 安全风险评估和预防：对施工现场进行安全风险评估，及时制定相应的预防措施，确保各类安全隐患得以及时消除。
3.3 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，包括安全防护用具的配置、安全警示标识的设置、临时设施的完善等，确保施工现场的安全条件得到有效维护。
3.4 安全检查和隐患排查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，在施工期间和结束时进行全面的安全隐患排查，确保施工现场的安全风险得到有效控制。
3.5 安全应急预案：制定完善的安全应急预案，组织演练，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行紧急处理，最大限度地减少损失。
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
中铁建设集团有限公司文件建工程〔2012〕45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。
文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。
二○一二年三月十二日—1—中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。
文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。
第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。
第二章组织机构和职责—2—第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为：1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。
2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。
3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。
4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。
第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。
中铁项目现场管理标准化简明手册
中铁项目现场管理标准化简明手册目录1. 引言2. 项目现场管理的目的和意义3. 现场管理的基本原则4. 管理人员角色和责任5. 现场管理的流程和步骤6. 现场管理的工具和技术7. 现场管理的关键要素8. 反馈和改进机制9. 总结和展望第1章引言中铁项目现场管理标准化简明手册是为了提高中铁项目现场管理的水平和效率而编写的。
本手册旨在为现场管理人员提供一个清晰的指导，帮助他们理解并遵守中铁项目现场管理的标准和流程。
第2章项目现场管理的目的和意义项目现场管理是指在项目实施过程中，对项目现场进行有效的组织、协调和监督，以确保项目按时、按质、按量完成，并达到项目的目标和要求。
项目现场管理的目的在于提高项目的执行效率、预防和解决问题、保证现场安全和质量。
第3章现场管理的基本原则现场管理必须遵循以下基本原则：1. 规范性：现场管理必须遵守国家和行业相关的法律法规、规范和标准。
2. 统一性：现场管理必须在整个项目中保持一致和统一，避免分散和混乱。
3. 预防性：现场管理必须注重预防性措施，预防问题的发生和扩大。
4. 积极性：现场管理必须积极主动，及时发现和解决问题，提高现场管理效率。
5. 人本性：现场管理必须关注员工的工作环境、待遇和发展，建立健康、和谐的工作氛围。
第4章管理人员角色和责任现场管理人员的角色和责任包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调现场工作，确保各项工作按时完成。
2. 监督和检查工作进展和质量，发现和解决问题。
3. 指导和培训现场人员，提高他们的工作能力和素质。
4. 控制和管理现场资源，确保资源的合理利用和节约。
5. 维护和改善现场环境，保证员工的安全和健康。
第5章现场管理的流程和步骤现场管理的流程和步骤可以分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：明确项目目标和要求，组织和培训现场人员，准备现场所需的资源和设备。
2. 施工阶段：组织和安排施工作业，监督和检查施工进展和质量，解决问题和协调各方合作。
施工现场危险作业管理办法
施工现场危险作业管理办法第一章总则（一）为了加强对项目部施工现场危险作业的管理，防止伤亡事故，根据国家安全生产有关法律法规要求，特制定本办法。
（二）本办法适用于中铁济南分公司济宁市北湖区恒大名都项目部劳务分包、专业承包等一切在项生产作业单位。
第二章危险工作的定义和分类（三）危险工作的定义施工现场危险作业是指在施工（生产）过程中，由于施工过程本身存在很大风险，容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重，需要采取特别控制措施的作业活动。
（四）危险作业分类根据危险作业的危险程度，将危险作业分为AA、A、B、C四个等级，分别表示特大危险作业、重大危险作业、相对危险作业和一般危险作业。
施工现场的危险作业按部位和项目分类，共分9大类，44小类，主要包括但不限于《危险作业一览表》（附件1）所列内容。
第三章危险作业预控管理（五）危险作业的识别工程开工前，项目经理部技术部门应组织工程、安全、质量部和其他部门应识别项目全周期内可能发生的危险作业，并按危险等级进行分类，形成《危险作业清单》（附件2），并根据工程施工中发生的变化进行动态调整。
项目安全室依据全周期《危险作业清单》根据施工现场阶段建设每月编制当前施工阶段《危险作业清单》（六）危险作业施工方案（或技术交底）编制、审核及审批施工过程中，项目经理部相关专业技术人员应根据工程进度，对即将出现的危险作业提前进行预控管理，除C类危险作业应编制技术交底外，其余危险作业均须编制危险作业施工方案。
项目经理部技术部门须根据危险作业的级别，组织本单位施工技术、工程、安全等部门专业技术人员负责危险作业的施工方案（或技术交底）进行审核。
经审核合格的，由本单位技术负责人签字。
AA类危险作业的施工方案，分公司总工程师审核，集团公司总工程师进行审批。
A类、B类危险作业的施工方案，分公司技术部审核，分公司总工程师进行审批。
C类危险作业的技术交底，项目部总工程师批准。
危险作业施工方案（或技术交底）的编制、审批规定按照集团总部技术部的要求执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁建工集团施工现场管理规定1、总则施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。
做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。
各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。
本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。
2、施工准备工作2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。
施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。
2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。
2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。
2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。
2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。
2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。
2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。
然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。
2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。
2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备；2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场；2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/ 授权采购并组织进场。
2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。
3、施工现场管理3.1 管理目标涉及内容3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；3.1.2 无火灾事故；3.1.3 无重大违法犯罪案件；3.1.4 无严重污染扰民；3.1.5 施工料具无浪费现象；3.1.6 无食物中毒和传染疾病；3.1.7无重大质量事故……。
注：对以上管理目标，依据项目具体要求要定达标量，并具有可测量性；3.2持续开展5S活动，定期对5S舌动进行评价并保存其记录，将5S舌动（整理、整顿、清扫、清洁、自律）逐步变成施工人员自觉的行为。
3.3 施工地段、危险区域等应设置警示牌以标识，具体执行集团《产品标识和可追溯性程序》。
3.4 场区道路施工，首先考虑利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，再策划修建现场临时道路的布局情况。
3.5 施工现场内应有排水措施及应急设施，以确保工地能连续、畅通的排放污水、废水等而不堵塞下水道。
3.6 现场临时设施布局，尽量利用施工现场或附近的现有设施。
建筑物或临设房屋之间要保持安全和消防距离，并考虑总包和分包单位的需要，生舌区域与施工区要有明确划分。
3.7 有关质量、物资、机械、临时用电、消防设施、安全、文明施工、环境等现场管理详见以下相应章节。
3.8 现场管理内业资料3.8.1 图纸会审、设计交底记录和施工设计变更通知单；3.8.2 施工组织设计/ 质量计划及具体技术、安全措施应内容齐全，科学合理，并应有编制、审批签字和审批意见；3.8.3 季节施工方案及审批、交底手续齐全；3.8.4 现场文明安全施工管理组织机构及责任划分；3.8.5 施工日记及隐蔽工程检查记录要及时、齐全、真实；3.8.6 工程例会及现场管理自检记录、月检记录等要准确，对不符合的要有整改措施等适当记录；3.8.7 工程质量事故处理记录；3.8.8 工程质量检验记录（工序交接质量检查评定资料及各种验收记录）；3.8.9 施工材料、设备、构件的质量合格证明文件及试验报告等采购信息；3.8.10施工试验记录、检验单及复试报告单；3.8.11水准点位置、定位测量记录、沉降观测记录；3.8.12工程项目开、竣工报告及竣工验收等资料做到及时、准确、齐全。
具体执行《建设工程文件归档整理规范GB/T50328 —2001》、《中铁建工集团技术资料管理办法》及相应地方有关规定。
4、企业形象策划4.1施工现场大门围墙应封闭，现场大门一般为封闭钢门，设定统一的刷漆颜色, 喷“中铁建工集团”及集团徽图案，围墙标语、外墙图案、字体等，如甲方无明确要求，应按中铁建工集团工程有限公司CIS规范手册规定执行。
4.2设置大门警卫，警卫应为专职安全保卫人员，统一着装上岗，并接受项目部统一领导。
4.3在场内主要交通出入口处，设立“大图牌”公告栏，图牌内容为：中铁建工集团简介；工程概况；组织结构图；入场须知；治安消防管理制度；环、卫管理制度;现场安全管理制度；文明施工管理制度；施工平面图等，具体内容依据项目要求制定注：图牌尺寸、样式等若与CIS规范手册有不一致的，请以CIS规范手册为准4.4现场办公区设置4.4.1 现场办公区一般设经理办公室、副经理（总工办公室）、技术办公室、施工（机械、调度）办公室、经营预算办公室、物资办公室、财务办公室以及会议室等。
4.4.2 办公区宜设置在离大门最近处，应设置硬化地面和适宜的绿化地面及根据现场实际尽量设置适宜的宣传牌。
4.4.3 各主要办公室逐步实行标准化管理，要求每个管理人员的质量（安全）工作责任上墙，统一制作工作责任牌。
4.5 施工现场办公区须设置反映中铁建工集团质量方针、安全、环境方针的标语；施工区设置宣传文明施工、加强现场管理、安全质量等方面的内容；民工宿舍区宜设置加强团结、遵章守规等宣传牌。
4.6 实行现场胸牌制度，施工现场的所有施工人员都必须佩带胸牌，胸牌大小规格及各级管理人员颜色区分，按中铁建工集团CIS规范手册规定执行。
4.7 进入施工现场人员必须佩带安全帽，安全帽宜有“中铁建工集团”标识并分级别。
如施工劳务人员戴黄色安全帽，一般管理人员戴白色安全帽，副经理以上人员及外来参观检查人员戴红色安全帽，特殊工种人员带兰色安全帽等。
4.8 施工机械设备形象和工地活动房外观等设计，严格执行中铁建工集团工程有限公司CIS规范手册。
5、现场安全防护5.1 项目经理应取得安全资格证书及工程开工前须办理施工安全许可证。
5.2 制定项目施工安全控制目标，建立项目经理部安全保证体系，落实项目安全生产责任制（对项目经理、副经理，项目总工、安全员以及分包单位负责人等各岗位均应制定适宜的安全责任）。
尤其各部门之间、岗位之间接口要清楚，沟通要及时，并应定期考核落实情况。
5.3 及时编制施工组织设计，其中的安全技术措施必须渗透到工程的各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中，并按程序进行审批、实施及验收。
5.4 采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法等都要制订相应的安全技术措施。
5.5 对于吊装、深基坑、大型机械拆装、强电接设等特殊工程要单独编制安全技术措施5.6 编制紧急救援预案，有效控制重大危险源，建立实施小组负责制。
5.7 对项目所有从业人员必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗，并建立保持教育与培训记录。
5.8 项目部应根据生产需要，保证安全投入和进行规范的安全防护设施的设防，并实施动态管理。
5.9 国家规定的特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）必须做到持证上岗，并建立台账。
5.10 各分部、分项施工前必须进行安全技术交底，尤其分项工程施工前还要定期或不定期的分工种、分项目进行有针对性的安全技术交底，接受交底双方必履行签字手续，并妥善保存资料。
5.11 积极开展各种形式的安全生产活动，如开展入场教育制度，开展建设文明四区活动，预防高处坠落、安全用电、防止物体打击等活动。
并认真总结和评比，确保施工生产安全良好局面。
（注：文明四区活动，其基本条件和标准及考核办法详见附件一。
）5.12 开展安全生产管理例会，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为。
5.13 不断加强对分包队伍管理，及时与分包队伍签订安全生产承包责任协议书。
5.14 严格控制劳动保护用品的采购、配备、使用和检验，确保防护用品采购合格、供应到位，正确使用。
5.15 严肃执行伤亡事故的调查、分析、处理、结案规定，从而达到杜绝伤亡事故发生的目的。
5.16 项目安全管理领导小组的有关人员要经常检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，并进行验证，注意发现和及时补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效，具有可操作性。
6、施工质量管理6.1 制定质量目标，具体在项目的相关职能和层次上应建立分质量目标，各分目标值的加总等于总目标值。
6.2 职责权限项目经理部职责权限的制定参见中铁建工集团质量手册，要求分解到各个部门，各个岗位。
6.3 项目质量管理的一般办法631项目质量管理应按2000版GB7T19000族标准和本集团质量管理体系的要求进行。
6.3.2 质量管理应坚持“百年大计, 质量第一，预防为主”的工作方法，以提高质量，确保顾客满意。
6.3.3 项目质量管理应满足工程施工技术标准和顾客的“适用性” 。
634项目质量控制因素应包括5MIE等各因素的综合结果。
（5M1E人、料、机、法、环、测）6.3.5 项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未检或已检定为不合格的, 严禁转入下道工序。
6.3.6 应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
6.3.7 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和签字认可。
6.3.8 执行分包方向总包方负责，总包方向顾客负责的原则，分包方接受总包方的质量管理，以确保总包方的质量保证体系正常运行。