部门工作信息传递单
传递单
传递事项
淮南市绿景房地产开发有限公司棚户区改造城镇土地使用税减免（明细）
传递部门
潘集分局纳服中心
传递人
传递时间
2015.6.19
接收部门
潘集分局芦集税务所
接收人ห้องสมุดไป่ตู้
接收时间
2015.6.19
传递资料清单
序号
移交资料
资料份数
资料形成时间
备注
1
政府部门出具的棚户区改造安置住房建设用地证明材料
1
2009.5.6
2
土地使用权证明原件及复印件
2
2015.1.9
3
纳税人减免税申请审批表
1
2015.6.19
4
房屋征收（拆迁）补偿协议或棚户区改造合同（协议）原件及复印件
217
2015.6.19
5
6
7
8
9
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注：本文书系税务机关内部传递资料用，一式二份，一份传递资料方留存，一份接收资料方留存。
关于信息传递的有关规定
关于信息传递的有关规定为了便于信息传递畅通及时，规范执行者的行为，特制定本规定，本规定适用于餐饮部所有岗位。
一、公司下发的各项规章制度1、经理接到信息后，应当及时复印一份，并认真学习。
2、经理应组织领班学习规章制度的内容。
3、领班应利用班前会组织员工学习下发的规章制度，使每位员工必须知道此制度的内容。
4、每次班前会学习时都应当有学习出勤记录，对于没有学习的，到岗后应及时补习，并填写出勤记录。
5、在各项规章制度的实施中，领班应收集运行中存在的问题及时上报到经理。
6、经理应该分析存在的问题及时做出整改措施，并向总监汇报，由总监审核后再执行。
7、规章制度在下发之日部门经理应该保存一份并张贴一份，让每位员工都遵守。
8、新员工到部门后，经理应将保存的规章制度对新员工进行培训。
9、如果执行情况不利，部门应该重新培训或组织学习，并进行考核。
二、通知任何人接到电话通知或口头通知必须第一时间通知经理或领班。
1、经理或领班应该利用班前会进行口头传达。
2、休班病事假员工上班后应由领班及时进行口头传达。
3、紧急通知发放之日领班应该利用电话或其他形式传达到员工。
三、奖励与处罚通知单1、当发现员工有奖励或处罚的行为时，领班或经理（领班不在时）应在当日填写奖励或处罚单，并请其签字确认，以保证员工及时纠正自己的错误和发扬自己的优点。
2、部门接到酒店审批后的通知单，当日应该由领班在班前会上反馈。
四、日常工作中的信息反馈1、员工遇到难以处理的顾客投诉应该及时向上级反馈。
2、各岗位工作协调不利时应及时向上级反馈。
本规定全体员工严格遵守，服务人员认真执行，如有违反参照《员工手册》处理。
工作联系函范本
工作联系函范本在日常工作中，工作联系函是一种常见且重要的沟通工具。
它用于不同部门、单位或个人之间，就工作中的相关事宜进行正式的书面交流。
一份规范、清晰的工作联系函能够有效地传达信息，避免误解，提高工作效率。
接下来，为您提供几种常见的工作联系函范本，希望能对您有所帮助。
一、业务沟通类工作联系函尊敬的_____：您好！我是_____公司_____部门的_____。
近期，我司在与贵方合作的_____项目中，遇到了一些需要双方共同商讨解决的问题。
首先，在产品交付方面，原计划于_____（具体日期）交付的第一批货物，由于_____（说明具体原因，如原材料供应延迟、生产设备故障等），可能会延迟至_____（新的预计交付日期）。
我们深知这可能会对贵方的生产计划造成一定影响，对此我们深表歉意，并正在采取一切可能的措施来加快进度，确保后续交付能够按时完成。
其次，关于产品质量，贵方在近期的验收中提出了部分产品存在_____（具体质量问题）。
我们已经立即组织了相关技术人员进行调查和分析，初步判断是由于_____（分析质量问题产生的原因）。
我们会在_____（具体时间）内给出详细的整改方案，并尽快完成不合格产品的处理和更换。
为了确保项目的顺利推进，希望贵方能够在以下方面给予支持和配合：1、对于交付延迟的情况，烦请贵方重新评估生产计划，尽量减少对贵方业务的影响。
如有需要，我们愿意共同协商调整后续的交付安排。
2、在产品质量整改过程中，希望贵方能提供更多的反馈和建议，以便我们能够更精准地解决问题，满足贵方的要求。
感谢贵方一直以来对我司的信任和支持。
如有任何疑问或需要进一步的沟通，请随时与我联系，我的联系方式为：＿____（电话号码）。
顺祝商祺！＿____公司_____部门＿____（具体日期）二、信息传递类工作联系函尊敬的_____：您好！为了加强公司内部的信息流通，提高工作效率，现将有关_____（具体事项）的信息传达给您。
信息管理与传递流程管理制度
信息管理与传递流程管理制度第一章总则第一条为了加强企业的信息管理与传递流程，提高信息的准确性、完整性和及时性，便于各部门间的协同工作，提升企业的管理效率和竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部部门和员工，在信息的收集、整理、发布、传递和存档等方面执行。
第三条本制度的执行和管理由公司总经理负责，相关部门负责人帮助执行。
第四条本制度所述的信息包含但不限于企业内部的各类文件、报告、决策看法、会议记录、工作计划等，以及外部沟通的邮件、合同、公告等。
第二章信息管理第五条信息的收集1.各部门应定时、按需收集与本部门工作相关的信息，及时将信息整理为电子文档或纸质文档。
2.收集的信息应注明收集时间、来源和紧要性等，并经过组织和分类。
第六条信息的整理1.收集的信息应依据分类要求进行整理，确保信息的准确性和完整性。
2.各部门内部负责人应定期清理和整理信息库，及时删除过时信息，保持信息库的有效性。
第七条信息的发布1.信息发布应明确发布的对象和范围，确保信息的传递目标明确和适时。
2.信息发布应采用多种形式，包含但不限于邮件、公告、会议通知等，并在发布后适时进行跟进确认。
第八条信息的传递1.信息传递应明确传递的对象和内容，确保传递的准确性和及时性。
2.信息传递可以通过口头沟通、书面通知、电子邮件等方式进行，接收方应及时确认接收和理解信息内容。
第九条信息的存档1.信息在传递完成后，应依照规定的存档要求进行存档，确保信息的可追溯性和长期保管。
2.存档的信息应标明存档时间、存档人员和存档方式等信息，并在需要时供应相应的检索和查询功能。
第三章传递流程管理第十条信息传递流程的规划1.各部门应订立和规划信息传递流程，明确信息的来源、接收、整理、传递和存档等环节。
2.信息传递流程应做到条理清楚、环环相扣、没有遗漏，确保信息的流转畅通。
第十一条信息传递的时间管理1.信息传递应依据工作的紧急程度和紧要性，订立合理的时间管理计划，确保信息的及时传递。
工单传递管理制度(5篇)
工单传递管理制度1、业务工作人员管理用电申请，按户名、日期、用电性质，进行编号登记，一般灯力用户申请用电、变更用电地址、电表分户，当日填写工单。
一天内分送有关部门办理，用电申请一般不要托别人转交。
对填写不合格要求的申请，业务人员、勘查、装接人员可以退回。
大宗工业(包括增容)专用变压器用电、业务人员向领导汇报____，经上级审批后，填写工单，在即日内送有关部门办理。
2、查勘人员接到关工单后，一般情况下一天内到现场查勘，按有关规定查勘、定位、发给用户报装认可书，全面、正确填写工单，不同意用户申请内容的，应向用户解释清楚。
3、大宗工业、专用变压器新增、移位、查勘人员接工单后，一天内配合有关部门进行。
设计标准，技术要求按有关规定办理，高配室和电力设计图纸，资料由用电副所长____核准，最后报局批准。
4、查勘工作人员接用户报装后，经验收符合规程要求，在工单内签字，加盖验收合格印章。
回所后，当即转交业务工作人员和有关部门(包括图纸资料)，业务和有关部门对工单、图纸、资料逐项检查，与用户办理费用结算后(补退手续完毕)，业务工单将发给营销班。
5、营销班接到业务工单，先天下班前由班长派工，向工作人员交待安全及有____意事项，持工单领取配备电度表，施工完毕，在工单内逐项填写，签名和注明日期，将拆回电度表、互感器除尘，连同工单交给电度表管理员，并逐项检查，登记卡片。
6、业务员接报装工单逐项检查是否填写全面，正确整齐，三日内填写卡片交营抄班长编台区。
7、周换电度表，由台区专职电工按周换年限填写工单。
业务负责人配备电度表，交换表责任人。
施工完毕后，按工单要求逐项填写，并将拆回电度表、互感器除尘后连同工单交管表员，填写卡片、登记，由管表员当天下班前将工单登记卡片交业务员，由业务员更改抄卡片和电费台帐及用户档案。
8、电度表立户销户，工单施工完毕后，由业务员交管电表人员变更电表卡片，管表员二日内退回业务室存档。
工单传递管理制度（2）是指在组织或企业内部，对于工单的传递和处理过程进行规范和管理的制度。
联系工作机制度模板
联系工作机制度模板一、总则为了规范工作联系，提高工作效率，确保工作质量，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我公司内部各部门之间的日常工作联系，以及与外部单位、个人之间的业务联系。
二、工作联系原则1. 目标明确：工作联系应围绕公司总体目标和部门职责展开，确保联系内容具有针对性和实用性。
2. 流程简化：工作联系应遵循简洁明了的原则，避免繁琐复杂的程序，提高工作效率。
3. 信息共享：工作联系过程中，各方应保持信息畅通，及时分享相关资料和数据，促进协同合作。
4. 责任明确：工作联系应明确责任人和完成时间，确保工作按时按质完成。
三、工作联系方式1. 内部联系：各部门之间的日常工作联系可通过以下方式进行：（1）召开定期会议：如部门例会、全体员工大会等，分享工作进展、讨论问题解决方案。
（2）建立工作群组：利用即时通讯工具，如微信、钉钉等，创建部门工作群，方便实时沟通、信息传递。
（3）制定工作计划：各部门应制定详细的工作计划，明确任务分工和完成时间，以便于其他部门了解工作进展和需求。
2. 外部联系：与外部单位、个人之间的业务联系，应遵循以下方式：（1）预约沟通：提前预约沟通时间，确保双方均有充足时间进行交流。
（2）正式文件：通过邮件、传真等方式发送正式文件，如合同、协议等，以便于双方查阅和签字。
（3）拜访考察：如有需要，可进行实地拜访，了解对方情况，加深彼此了解。
四、工作联系流程1. 发起联系：根据工作需要，发起方应明确联系目的、内容、参与人员等，准备相关资料。
2. 确认回复：接收方收到联系请求后，应在规定时间内给予回复，确认联系时间和地点等细节。
3. 执行联系：按照确认的信息进行工作联系，记录联系过程，确保双方达成共识。
4. 跟进落实：联系结束后，发起方应跟进落实联系内容，确保工作顺利进行。
五、工作联系注意事项1. 礼貌沟通：在联系过程中，应注意礼貌用词，尊重对方，保持良好沟通氛围。
2. 注重保密：涉及公司机密的联系内容，应严格遵守保密规定，确保信息安全。
报告、信息传递与沟通制度
报告、信息传递与沟通制度为了建立健全医院内部的报告、信息传递与沟通制度，提高医院管理效率，确保医疗工作的顺利进行，依据医院管理需求和职工实际工作情况，订立如下规章制度。
1. 信息报告制度1.1 各科室应定时将工作相关信息报告给上级部门，确保信息的及时传递和共享。
1.2 信息报告应包含以下内容：—每日、每周、每月的工作汇报，包含工作进展、病例数量、疾病流行趋势等；—重点疾病和医疗事件的报告；—各类科研项目的进展和成绩报告；—医疗设备的维护和修理保养情况报告；—各种医疗耗材的使用情况报告；—医患纠纷和安全事件的报告。
1.3 信息报告可以以书面或电子形式提交，上级部门应及时审核并予以反馈。
2. 信息传递制度2.1 医院内部的信息传递应遵从以下原则：—信息传递应高效、准确及时；—信息传递应保护医疗隐私和患者信息安全；—信息传递应遵从层级管理原则，上级部门应向下级部门传递相关决策和指示；—信息传递应遵守相关法律法规和医疗伦理规范。
2.2 信息传递的方式包含但不限于：—电子邮件：用于发送日常工作相关的文件、公告等；—内部告示栏：用于呈现医院内部的通知、政策等；—会议：用于召开部门、科室、医务委员会等会议，转达紧要决策；—线下沟通：用于部门、科室之间的面对面沟通。
2.3 信息传递时应注意以下事项：—信息的传递人员应具备相应的资质和权限；—信息的接收人员应及时查阅并妥当保管；—信息传递涉及的文件、记录等应规范命名、编号和归档。
3. 沟通制度3.1 医院应建立良好的沟通氛围，促进内部各部门、科室之间的有效沟通与合作。
3.2 沟通应遵从以下原则：—敬重他人、礼貌待人；—乐观倾听，理解对方需求；—准确表达本身的看法和要求；—及时反馈沟通结果。
3.3 沟通方式包含但不限于：—面对面沟通；—电话沟通；—文字沟通（如微信、短信等）；—会议讨论。
3.4 沟通中应注意以下事项：—确保沟通内容准确、清楚，避开产生误会；—保护患者隐私，依法保守医疗秘密；—沟通涉及医疗纠纷或其他敏感问题时，应谨慎处理，及时寻求法律支持和监督。
(完整版)信息传递管理制度
信息传递管理制度一、总则：信息管理是部门的一项基本管理制度，是部门正确决策的前提和依据。
为使部门的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。
二、信息的定义：1、信息是指在部门的整个生产管理过程中，人们产生、运用和输入、输出信号的总称。
2、部门信息的内容包括：2.1、部门的资料、文件和有关制度；2.2、部门的各类工作报告、计划、会议纪要、通知、重要工作安排及反馈等；2.3、外部与部门业务和管理有关的事件、管理案例、报道、文件等。
3、网络信息的内容包括：与部门和管理有关的图片、文字和声音等各种传播信息的载体。
三、管理原则和体制：1、部门按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理；2、部门级信息管理由部门总经理办公室统筹和协调，各职能部门、项目组（以下简称各部门）负责各职责范围内的信息管理工作；3、部门各部门人员应保持开放心态，及时、准确地将相关信息在公司内部网上发布或传递给部门相应部门；4、部门各部门之间及部门内部以正常的信息传递方式传递真实、完整的信息，不得传播未经证实的加入个人主观臆测的信息；5、部门职员应树立高度的保密意识，严格控制信息传递的范围，不得将受控的信息向无关人员泄露。
四、管理责任：1、各部门负责人是本部门信息工作的第一责任人，全权负责本部门的信息管理工作；2、总经理办公室信息管理员负责部门信息的反馈和收集，并对各部门信息传递进行监管工作；3、各部门设一名信息管理员（可以兼任），负责收集部门各项信息。
五、信息处理程序：1、部门信息处理流程包括信息的收集、加工、传递、贮存、使用等几个环节；2、信息的收集：2.1、各部门信息管理员须于每周四下午3点00（因为每周四17:30前要公布在0A,可预留时间统计）分前将本部门本周的《信息汇报表》收集发送至总经理办公室信息管理员；各部门信息管理员每月25日下班前将本部门本月的《信息汇报表》交至总经理办公室信息管理员,由总经理办公室信息管理员汇总后发送至部门领导和各部门参阅；2.2、总经理办公室信息管理员负责部门各部门每周、每月信息报送的监督、执行情况；记录、整理部门各项重要工作,每月对部门全月的信息进行总结；2.3、各部门须及时将本部门各类管理信息、突发事件、顾客投诉、重要会议或活动信息,按规定要求发送到总经理办公室信息管理员处或发送给部门相关领导或职能部门，其中重大、突发事件，事发后1小时内上报总经理办公室或有关领导，所采取措施应在1个工作日之内上报。