施工图设计交底管理办法
施工图设计交底管理实施办法
施工图设计交底管理实施
办法
Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
施工图设计交底管理实施办法
（草案）
施工图设计交底是施工准备工作的重要环节。
为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的所有开发管理人员掌握工程内容，切实负起对工程监督管理的职责，使施工单位在施工中准确地按图施工，在工程开工前认真做好施工图设计交底工作，特制定本办法。
第一条集团所有工程必须认真做好施工图的设计交底工作。
在同一个建设小区内采用相同的施工图由同一施工单位施工时，可以进行一次设计交底，不必重复。
第二条施工图的设计交底工作一般应在开工前完成。
对急于开工的工程，可先做基础图的设计交底，然后再做+ 0.000以上施工图的设计交底。
第三条在施工图设计交底前，子公司需汇总各方的审图意见，为施工图的设计交底做好准备。
第四条施工图的设计交底，由子公司的总工程师组织，并邀请监理公司参加，时间、地点、参加人员与施工单位技术负责人共同商定。
涉及到需集团有关部门参加的，需提前通知。
第五条子公司应认真做好设计交底会议纪要。
对提出的一般性问题，应在交底会上办理文字洽商；对文字洽商不能表达清楚的问题，应办理设计洽商变更图；对于未能解决的问题，由会议主持人组织落实。
会议纪要由主持人负责编写并保存。
设计洽商变更图要求设计院按八套施工图下发，需加晒的图纸份数由子公司决定。
第六条子公司如不执行本办法而出现问题的，子公司负完全责任。
第七条本办法自发布之日起实施。
第八条本办法由集团设计工程中心负责解释和修订。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是建设工程中非常重要的环节，它关系到工程项目的质量和安全。
为了保证施工图设计交底和图纸会审的质量和效率，必须建立一套科学的管理制度。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细阐述，以期对相关人员有所帮助。
一、概述1、施工图设计交底施工图设计交底是指施工单位依据建筑图纸、设计文件和规范要求，向生产、施工现场人员详细讲解和说明施工图纸和设计文件技术要求，并达成共识和理解。
其目的是为生产、施工单位提供明确、具体的施工方案，为工程的质量、安全、经济、进度提供可靠的保障。
2、图纸会审图纸会审是指对工程设计中的图纸文件进行同步审查，发现、纠正因设计、工法等原因可能出现的问题，达成共识和理解，从而保障工程施工质量、安全、经济、进度等。
图纸会审是工程建设中的重要环节，旨在保证设计质量和施工效果。
二、施工图设计交底和图纸会审管理制度1、管理体系施工图设计交底和图纸会审管理必须制定管理体系，确保所有施工图设计交底和图纸会审工作有序进行。
管理体系应涉及施工图设计交底和图纸会审的所有业务流程、职责划分、工作程序、工作标准、文件管理、质量控制等方面。
2、职责划分所有参与施工图设计交底和图纸会审的人员，必须按照职责划分进行工作。
其中，建筑设计人员需负责设计图纸、方案、细节等所有设计文件的准备；施工总承包方负责进行施工图交底及图纸会审工作；项目经理负责监督实施并在项目管理会议上进行汇报；设计负责人要对设计质量进行最终的审核。
3、程序管理施工图设计交底和图纸会审程序应按照建筑设计文件的开发程序，分为项目计划、前期设计、初步设计和施工图设计。
同时，应加入图纸会审的环节，在图纸细节方案等关键环节上进行检查，从而保证设计质量。
4、质量控制施工图设计交底和图纸会审质量控制需要从以下几方面进行：（1）设计质量控制：设计人员的技能、经验、素质等对设计质量产生直接影响。
设计单位要选择有经验、技术水平高的设计师为项目的设计负责人，对施工单位提出的技术问题进行专业解答。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 概述建筑施工图设计交底和图纸会审是建筑施工过程中非常重要的环节。
施工图设计交底是指建筑施工图纸设计完成后，对施工图纸进行详细说明和解释，使施工人员能够准确理解设计意图、施工方法和安全注意事项等，从而保证施工质量和顺利进行。
图纸会审是指在施工图纸设计完成后，将相关部门的专业人员组织起来对施工图纸进行全面、系统的审查和检查，以确定施工图纸的合理性、实用性、可行性和安全性等。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细说明，以确保施工过程正常进行、施工质量得到有效保障。
2. 施工图设计交底管理制度2.1 设计单位的职责设计单位应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员进行设计交底，并负责制定设计交底的措施和规范，并对交底的内容进行记录或备案。
2.2 施工单位的职责施工单位应根据设计单位的设计交底要求，在施工前组织相关人员进行设计交底，并严格执行施工图纸和设计交底要求。
同时，施工单位应保证施工人员都接受了设计交底，并对接受交底的内容进行记录和备案。
2.3 工程监理的职责工程监理应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员参与设计交底，对设计交底的过程进行监督和管理，并提出合理化意见。
同时，工程监理应对施工单位进行检查，以确保设计交底的实施和执行情况符合相关规定和标准。
2.4 设计交底的内容和要求设计交底的主要内容包括施工图纸的设计思路、构造图、标准、规范、质量管理要求、安全注意事项、施工方法和工期计划等。
同时，设计交底应着重对施工图纸存在的问题进行解释和分析，并提出解决方案。
设计交底要求详细、明确，符合相关规范和标准，内容可视化、可操作化，使得施工人员能够准确理解设计要求和施工要求，进一步保障施工质量，避免施工偏差。
3. 图纸会审管理制度3.1 图纸会审的组织形式和流程图纸会审应以专家组的形式组织，专家组由相关部门的专业人员组成，负责对建筑施工图纸进行全面、系统的审查。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是施工项目中非常重要的环节，为了确保设计和施工的质量，建立施工图设计交底和图纸会审管理制度是必要的。
以下是一份简要的施工图设计交底和图纸会审管理制度的内容：1. 目的和范围：- 目的：确保施工图设计交底和图纸会审工作的顺利进行，保证设计和施工的质量。
- 范围：适用于所有施工项目的施工图设计交底和图纸会审管理。
2. 责任：- 设计单位负责提供设计文件和参加图纸会审。
- 建设单位负责组织施工图设计交底和图纸会审，并对设计文件进行审查和批准。
- 施工单位负责参加施工图设计交底和图纸会审，并按照批准的图纸进行施工。
3. 流程：- 施工图设计交底：设计单位将设计文件交给建设单位，双方进行设计文件的交底和讨论，明确设计意图和要求。
- 图纸会审：建设单位组织各相关方对设计文件进行会审，包括设计单位、施工单位等，讨论并提出修改意见。
- 设计文件审查和批准：建设单位对修改后的设计文件进行审查，并批准符合要求的图纸。
4. 会审要求：- 所有参会人员应仔细阅读设计文件，对设计方案进行讨论和分析。
- 对设计文件中的不合理或矛盾之处提出修改意见，并达成一致意见。
- 记录会审过程，包括讨论的问题、修改的内容和决策结果。
5. 问题整改：- 如果会审中发现设计文件存在问题，应及时记录并要求设计单位进行整改。
- 整改后的设计文件需重新进行图纸会审，并确保问题已经解决。
6. 监督和验收：- 建设单位和监理单位应对设计文件的执行情况进行监督和检查，并及时提出整改要求。
- 施工单位在施工过程中应按照批准的设计文件执行，建设单位和监理单位进行验收。
以上是施工图设计交底和图纸会审管理制度的基本内容，具体的制度可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
这个制度的实施可以保证施工图设计的准确性和一致性，提高项目的质量和安全性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、设计交底综合建筑工程施工图设计是建筑施工的紧要环节，设计交底是设计单位完成施工图设计后，将设计成果向承建单位和监理单位进行认真交底的过程。
设计交底是建筑工程的紧要环节，它直接影响到施工质量的好坏。
设计单位须通过设计交底把设计图的实在实现方法交代清楚，并与承建单位确定实在的施工方案及技术措施，确保工程施工质量和施工进度。
1、交底的原则设计单位在施工图的设计交底过程中必需遵从的原则有：（1）坚持设计原则设计交底要坚持设计原则，突出设计方案的设计思路和设计重点。
供给认真的设计图纸、设计说明和施工技术方案，以便施工单位更好地理解和实施。
（2）明确各方职责设计交底的过程需要明确各方的职责和责任，由监理单位检查验收，承建单位依照设计单位供给的设计方案实施。
（3）适时补充或修改在设计交底的过程中，设计单位、承建单位和监理单位可以针对实在施工过程中显现的问题逐一补充或修改，以便充足工程建设的实际需求。
（4）签署备案在设计交底完成后，设计单位、承建单位和监理单位需要进行签字备案，以便记录施工过程和交底内容，作为施工过程中的紧要参考文件。
2、施工图纸设计交底内容（1）设计说明施工图的设计说明应包括工程的基本情况、建筑物构造特色、工程目标和组织原则、重要设计依据和其他紧要设计依据，对设计提出质量要求并订立严格的施工技术要求。
（2）设计图纸施工图的设计图纸包括构造平面图、立面图、剖面图以及各种细节图。
设计图示应包括施工过程中的认真材料、结构、尺寸、标高等信息。
（3）施工技术要求施工技术要求是设计说明的一部分，其中包括关键节点的施工方法，材料的选择，施工的质量要求和安全要求。
（4）工程量和造价设计交底中应明确工程量清单和造价预算，认真说明物料和设备的供应商。
（5）签字备案设计单位、承建单位和监理单位需在交底完成以后进行签字备案，以确保施工符合设计要求。
二、图纸会审管理制度为了保证建筑工程施工图纸符合国家法规、规范和标准的要求，维护建筑工程建设的安全和质量，必需实行图纸会审制度。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
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2.**有限公司施工图设计交底
管理办法
第一章总则
第一条编制依据
设计有关资料，有关规范、规程。
第二条目的和内容
为使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，保证施工质量；也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特制定本办法。
第二章具体规定
第三条各自职责
（一）设计交底由监理工程师组织，**工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加，会议主持方完成会议纪要的整理和编制。
（二）施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，把阅审提出的意见形成书面记录送监理并做好充分准备，设计交底时代表本单位提出意见或问题。
（三）设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。
第四条设计交底的主要内容
（一）施工图是否符合可行性设计原则，是否正确、合理、可靠、完善，是否明确、可行。
（二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。
（五）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
（六）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。
（七）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
（八）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。
总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。
（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行，特殊情况可安排在施工中。
第六条准备工作
（一）设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。
（二）各有关单位要认真审查施工图，监理在设计交底7个工作日前将有关问题记录汇总后提交业主（具体格式见附表一），由业主转交设计院。
（三）监理及时组织各有关单位进行设计交底，具体日期由监理通知各方。
第七条设计交底流程
（一）设计交底由监理主持。
（二）先由设计院代表介绍设计意图、图纸内容组织、卷册划分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及结构特点、施工中的有关注意事项等。
（三）各方提出对图纸的相关问题。
（四）设计代表对有关问题予以说明，并同与会各方商定问题的处理方法。
（五）做好设计交底记录，格式见附表，与会各方在记录上签字。
（六）设计交底结束后三个工作日内出版发送会议纪要，会议纪要由主持会议单位整理出版。
（七）会后，设计院应根据会议纪要对施工图进行修改，满足工程施工需要。
第八条补充说明
（一）原则上施工单位拟开始施工的一切工程项目的设计图纸，必须经过设计交底，未经交底的施工图不得作为施工依据，但是否组织专门的会议，由业主同监理协商确定；已经交底的施工图监理以下达交底纪要的形式作为确认，各施工单位收到纪要（及有关设计变更）后，自行在已领到的图纸上加盖“供使用”章。
（二）设计交底应做出详细的会议纪要，会议纪要由主持会议的单位负责，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件的补充予以存档。
（三）对交底中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的可行性研究设计原则和国家(或行业)颁发的有关设计标准、规范。
（四）交底中通过协商已决定进行设计修改的，由设计院按设计变更管理程序进行。
（五）为了体现设计交底作用，在纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如经交底，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会议纪要，以示对该项设计的现场认可。
（六）凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况可由业主邀请设备制造厂家代表到会，与设计院代表一起进行设计交底。
第九条施工图交底流程
第四章 附 则
第十条 本规定由**水电有限公司负责解释。
各有关单位收到业主（监理）
分发的设计施工图
有关单位提前组织图纸审阅
监理组织施工图设计交底 监理形成会议纪要
施工单位进行施工
返回设计单位修改
有问题的图纸
**水电有限公司
设计交底图纸问题汇总表
年月日编号：
**水电有限公司
施工图纸（交底）纪要。