岗位职责与晋升通道
公司员工晋升通道方案

公司员工晋升通道方案一、背景在现代企业中,员工的晋升通道对于公司的发展和员工的职业发展具有至关重要的作用。
一个良好的晋升通道方案可以激励员工的积极性和创造力,提升员工的职业发展和价值,同时也可以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
因此,制定一个科学合理的员工晋升通道方案对于公司来说至关重要。
二、目标1.为员工提供清晰的晋升路径和发展机会,激发员工的积极性和创造力。
2.提升员工的工作动力和责任感,促进员工的职业发展和成长。
3.建立公正、透明的晋升机制,减少员工的不公平感和流失率。
4.培养和留住优秀的人才,提高公司的竞争力和可持续发展能力。
三、方案内容1.职位评级体系建立完善的职位评级体系,包括具体的职位描述、职责和任职要求。
每个职位都应明确工作内容、绩效要求和晋升条件,使员工对晋升目标和要求有明确的认知。
2.绩效考核制度建立科学、公平、有效的绩效考核制度,包括定期考核、项目考核和目标考核等。
通过考核结果评估员工的工作表现和贡献,为晋升决策提供客观的数据支持。
3.培训与发展计划针对不同职位和晋升层级,制定相应的培训与发展计划。
提供岗位技能培训、管理能力培养、领导力发展等多层次、多领域的发展机会,帮助员工提升专业素质和职业能力。
4.岗位轮岗和跨部门交流鼓励员工进行岗位轮岗和跨部门交流,帮助员工拓宽视野、增强团队合作能力,培养全面发展的综合素质。
优秀的员工可以通过轮岗和跨部门交流获得更广阔的晋升机会。
5.关键岗位和核心人才的培养对于关键岗位和核心人才,制定专门的培养计划,提供更高层次、更广域的培训和发展机会。
通过给予特殊待遇和激励措施,留住优秀人才,提升人员稳定性和核心竞争力。
6.晋升决策的公正性和透明性制定明确的晋升决策程序和标准,确保晋升决策的公正、透明和客观。
建立晋升委员会或专门晋升部门,负责定期审核员工晋升申请和决策。
7.激励和奖励政策建立激励和奖励政策,包括薪酬、福利、股权、名誉或其他形式的激励和奖励。
员工晋升晋级管理制度

员工晋升晋级管理制度
是一种组织机构为了管理和规范员工晋升晋级过程而制定的一套制度和规定。
该制度旨在确保员工晋升晋级过程的公平性、透明性和有效性,同时促进员工的职业发展和绩效提升。
以下是一个员工晋升晋级管理制度的一般内容:
1. 晋升资格:明确员工晋升的条件和要求,例如工作经验、教育背景、技能水平、绩效表现等。
2. 岗位评估:通过对员工当前岗位的评估,确定其能力和发展潜力,为晋升提供依据。
3. 职位描述和职责:明确每个职位的工作内容、责任和权限。
4. 晋升评估:设立晋升评估的程序和流程,包括面试、绩效评估、考核等。
5. 晋升机会和通道:提供晋升的机会和通道,例如内部晋升、横向调岗、跨部门调岗等。
6. 反馈和辅导:为员工提供反馈和辅导,指导员工了解自己的发展需要和可能的晋升路径。
7. 顶岗培训:为晋升到新职位的员工提供必要的培训和指导,使其能够胜任新的岗位职责。
8. 监督和评估:建立适当的监督和评估机制,确保晋升后员工的工作表现符合期望。
9. 薪酬调整:晋级员工的薪酬和福利待遇应根据其新的职位和职责进行相应调整。
10. 晋升记录和档案:建立员工晋升记录和档案,记录员工的晋升历史和职业发展轨迹。
综上所述,员工晋升晋级管理制度对于企业来说是非常重要的,它可以确保员工的晋升过程公平、透明、有效,并给予员工在职业发展方面的支持和指导。
行政专员晋升体系

行政专员晋升体系一、职业发展通道行政专员的职业发展通道通常包括初级、中级、高级三个级别,每个级别都有相应的晋升标准和要求。
初级行政专员主要负责基础事务处理,中级行政专员负责协调和管理事务,高级行政专员则需承担战略规划和决策支持职责。
二、技能提升要求1.技能要求:行政专员需具备基础的办公软件操作、公文写作、时间管理、沟通协调等技能。
在晋升过程中,对各项技能的要求将逐渐提高,如高级行政专员需具备战略规划、数据分析等高级技能。
2.培训与进修:为提升专业技能,行政专员应积极参加公司组织的培训活动,争取进修机会,以不断更新知识和提高技能水平。
三、工作绩效评估1.目标设定:各级行政专员应根据岗位职责和晋升标准,制定明确的工作目标,并按时完成。
2.绩效评估:定期进行工作绩效评估,对完成情况进行考核,及时发现问题并改进。
3.奖励与惩罚:根据绩效评估结果,给予优秀员工奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进行辅导或调整岗位。
四、领导力与管理能力1.领导力:在晋升过程中,行政专员需逐渐培养领导力,学会指导和管理团队成员。
2.管理能力:提高计划、组织、协调、控制等管理能力,以高效地完成工作任务和达成团队目标。
五、团队协作与沟通1.团队协作:积极参与团队活动,与同事保持良好的合作关系,提高团队协作效率。
2.沟通交流:有效沟通是行政专员必备的技能之一,需不断提升沟通技巧和表达能力,确保信息传递准确无误。
六、处理复杂任务和问题的能力1.复杂任务应对:面对复杂的任务和问题时,应具备分析和解决问题的能力,制定有效的应对措施。
2.创新思维:在处理问题和完成任务的过程中,应发挥创新思维,寻找更好的解决方案。
七、客户关系管理1.客户服务态度:保持积极的服务态度,及时回应客户需求,提升客户满意度。
2.客户信息管理:做好客户信息整理和分类工作,以便为客户提供更精准的服务。
员工晋升与职业发展通道设计

员工晋升与职业发展通道设计近年来,员工晋升与职业发展成为企业人力资源管理中的重要关键词。
随着企业竞争的加剧,各大企业开始注重建立起一套合理有效的员工晋升与职业发展通道。
本文将探讨员工晋升与职业发展通道的设计,并提出相应的建议。
一、员工晋升通道的构建员工晋升通道的构建是企业人力资源管理不可忽视的重要环节。
在构建员工晋升通道时,需要考虑以下几个方面:1. 职能层级划分企业需要根据不同职能角色的要求,合理划分各个层级。
例如,可以将员工按照技术能力、管理能力以及专业知识等方面进行分类,并在各个层级中设立明确的晋升标准。
2. 晋升条件和要求为了确保员工晋升的公平性和透明度,需要制定晋升条件和要求。
这些条件和要求可以包括工作经验年限、业绩表现、培训学习等方面,同时要设定明确的晋升时间间隔。
3. 培养计划和机制企业应该制定相应的培养计划和机制,为员工提供晋升所需的培训、指导和学习机会,以提升其技能和能力。
培养计划可以结合内部轮岗、外部培训等方式,帮助员工更好地适应晋升后的职责和岗位要求。
二、职业发展通道的设计除了员工晋升通道外,企业还应该关注员工的职业发展,为其提供更广阔的职业发展通道。
以下是一些设计职业发展通道的建议:1. 岗位轮岗和交叉培训为了培养员工的全面素质和跨部门能力,企业可以推行岗位轮岗和交叉培训制度。
通过让员工在不同部门和岗位之间进行轮岗,使其获得更广泛的经验和能力拓展。
2. 职业规划和发展指导企业可以为员工提供职业规划和发展指导,帮助他们明确自己的职业目标和发展路径。
这可以通过定期的职业发展谈话、导师制度等方式实施,为员工提供个性化的职业发展支持。
3. 激励措施和福利待遇为了激励员工在职业发展上的积极性,企业可以制定激励措施和福利待遇。
例如,提供晋升薪酬、股权激励等方式,让员工在职业发展中获得实际的回报和认可。
三、员工晋升与职业发展通道的优化为了进一步优化员工晋升与职业发展通道,企业可以考虑以下几个方面:1. 需求分析和追踪企业需要持续进行人力资源需求分析,并与员工进行密切沟通和追踪,了解他们的发展需求和意愿。
岗位晋升通道

岗位晋升通道近些年来,随着社会竞争的日趋激烈,人们对于岗位晋升的渴望也变得愈发强烈。
作为一个职场人士,了解如何在职场上快速晋升已经成为每个人努力追求的目标。
本文将从多个角度探讨岗位晋升通道。
1. 学习和技能提升不可否认,学习是获取晋升机会的重要途径之一。
职业技能是胜任工作的基础,只有不断地学习和提升自己的技能,才能在工作中脱颖而出。
通过参加培训课程、学习研讨会、自学和交流,我们可以提高自己在专业领域的知识水平和技术能力,增强对岗位的熟悉程度,从而提高自己的竞争力。
2. 与他人合作职场中,人际关系的重要性不容忽视。
与同事、上司、下属和其他合作伙伴建立良好的关系,有助于我们获得更多的机会。
亲密的合作关系可以增加信任和理解,并为我们提供更多的资源和支持。
同时,通过合作也可以锻炼我们的团队合作能力和领导能力,为晋升做好准备。
3. 发展领导能力在职场上,领导能力是关键的一环。
无论是晋升到管理层,还是向上管理自己的职位和责任,都需要具备一定的领导能力。
对于想要晋升的人来说,积极主动地寻找领导机会,参与项目管理、团队领导和决策制定等活动,都是提高领导能力的有效途径。
4. 主动承担更多责任在职场中,只做本职工作往往无法获得更高的晋升机会。
我们需要主动承担更多的责任和挑战,展示自己的能力和价值。
通过主动参与项目、提出改进和创新的建议、承担额外的职责等方式,我们可以展示自己的能力和意愿,为晋升奠定基础。
5. 建立良好的口碑在职场上,良好的口碑对于晋升至关重要。
对他人友善、敬业、诚实守信,积极参与公司活动和社区服务,能够树立良好的个人形象和企业形象。
同时,通过与领导和同事之间建立良好的关系,我们可以获得更多的机会,并得到他们的认可和推荐。
6. 掌握时间管理高效的时间管理是职场成功的关键之一。
合理分配时间,根据工作的紧急程度和重要性进行优先安排,提高工作效率。
良好的时间管理可以使我们充分利用工作时间,提高工作质量,更好地完成工作任务,为晋升提供有力的支持。
岗位晋升通道标准

岗位晋升通道标准
岗位晋升通道标准通常包括以下几个方面:
工作表现:员工在现有岗位上的工作表现是晋升的重要依据。
员工需要表现出较高的工作绩效,良好的工作态度和职业精神,以及对工作的热情和投入。
胜任能力:员工需要具备足够的胜任能力,包括专业技能、沟通技巧、领导能力等方面,以应对更高层次的工作挑战。
工作经验:员工需要具备与晋升岗位相关的工作经验,包括在相关领域的工作年限、参与过的项目和承担过的职责等。
学历和职称:员工需要具备相应的学历和职称,以及专业证书等方面的资质要求。
年龄和性别:根据岗位性质和公司政策,有时会对员工的年龄和性别提出要求。
培训和发展:员工需要具备自我发展、自我提高的意识,愿意接受新的挑战和培训,以不断提升自己的能力和水平。
公司文化和价值观:员工需要认同公司的文化和价值观,遵守公司的规章制度和管理要求,保持良好的职业道德和操守。
具体标准可能因公司、行业和岗位而有所不同,因此建议在具体情况下咨询相关人员或查阅公司规章制度。
员工职业通道及晋升管理办法

员工职业通道及晋升管理办法(生产制造中心)为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级、降级工作流程,特制定本办法。
一、职业分类根据工作性质和工作内容的差异,将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大类别。
管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位;技术类包含维修技术、工艺工程类岗位。
二、职业通道职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展"。
通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。
1、纵向纵向发展主要指职业内部职级的晋升路径.在某一职业内部,依据岗位的任职要求、工资待遇等因素,将岗位区分为不同的等级,并形成由低到高的职位序列,员工沿着这种职位序列逐步晋升。
比如:生产员工生产主管管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。
2、横向指职业轮换。
员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下,在不同的职业类别之间转换。
比如:质检员维修技术员助理工程师.三、岗位调整或晋升条件1、根据公司未来发展战略目标与人力资源规划(如上级岗位出现空缺、部门增加岗位编制、其他岗位或部门出现岗位空缺等);2、经重新面试及考核评估,员工能力符合新岗位任职要求;3、员工转正三个月后(含),即入职后的第六个月(按正常三个月转正计算);4、员工工作表现优异,一年内有四次职级评定为“三级”;(职级由直接主管评定——生产副总审核——副总经理核准。
“三级”的标准:要求有良好的团队合作能力与自动协助他人的良好习惯,以及较强的学习能力;服从组织分配及工作安排,能按时和出色完成工作.)员工工作表现较差,一年内出现三次职级评定在‘二级’以下,可予以向下调整岗位。
公司员工晋升管理制度完整(5篇)

公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节,对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力,以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此,制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求:员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验,并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划:员工需要根据公司提供的职业发展规划,明确自己的晋升目标,并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升:员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会,不断提高自己的专业知识和技能水平,以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐:员工可以通过与上级领导进行沟通,表明自己希望晋升的意愿,并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上,可以提出推荐。
2. 评审委员会评估:公司设立评审委员会,由人力资源部门负责组织,评估员工的晋升申请,并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划,进行评估。
3. 审批和决策:评审委员会根据评估结果,将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素,最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升:公司鼓励内部员工晋升,尤其是在具备晋升条件的情况下,优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式,提高晋升的机会。
2. 外部晋升:对于某些岗位,公司会根据业务需要,寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则,通过面试、评估等方式,选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升:晋升后,员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效,确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇:晋升后,员工享受更高级别的福利待遇,如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会:晋升后,员工可以获得更多的发展机会和挑战,提升自己的职业水平,并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
明可眼镜公司各岗位职责描述与任职要求经营事业部(一)“经营事业部长”职务描述职务名称:经营事业部长所属部门:经营事业部直接上级职务:副总经理工作目的:在副总经理的领导下,实施本部各项管理职能。
领导事业部销售公司自有和代理商品工作要求:认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任:1. 对外沟通、展演、讲演;2. 配合技术人员进行售前技术咨询;3. 作实施计划建议书;4. 进行商务谈判;5. 监督售后技术支持服务;6. 对事业部进行管理。
7、具体责任:1)编制本部工作目标及计划,并分解落实。
2)负责本部各项管理职能实施的监督检查。
3)负责提高本部员工业务素质,服务水准和管理水平。
4)负责本部员工的业绩考核工作。
5)负责管理本部员工的劳动纪律、行为规范。
6)负责管理各店的环境卫生、安全、防火、防盗工作。
7)负责公司总服务台、各楼层收银台的管理8)负责制订经营部各类标准并负责监督实施。
9)负责管理顾客商品质量、服务质量投诉接待工作。
10)负责本部与其他部门的衔接和配合。
11)完成上司布置的其他工作。
衡量标准:1. 本人的销售业绩2. 本部门的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:对待员工、客户不细心周到,无法清楚的了解员工、客户的需求。
职业发展道路:副总经理任职资格:1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验2. 专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理2年以上3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上4. 年龄要求:24岁以上5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。
6、具体要求1)具有大专以上文化水平。
2)具有五3年以上相关工作经验。
3)品行端正,有强列的责任心和事业心。
4)具有监督、检查、组织、协调能力和5)具有综合分析能力,发现和解决问题的能力。
6)具有丰富商场管理经验。
7)身体健康,精力充沛。
(二)“经营事业部店长”职务描述职务名称:店长所属部门:事业部直接上级职务:事业部长工作目的:领导本门店员工销售公司商品工作要求:认真负责、统筹力强、团结下属。
工作责任:1、公司营业店的优秀代表2、营业额目标的主要实现者3、营业店的一级指挥者4、结合技术人员作好售前、售中、售后服务。
5、处理好顾客的投宿及疑难问题;6、门店的日常经营与管理。
衡量标准:1、本人的销售业绩2、本门店的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清顾客的消费需求职业发展道路:事业部长。
副总经理任职资格:1. 工作经验:2年以上销售工作经验2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作1年以上3. 学历要求:大专,低于大专学历需从事本行业2年以上4. 年龄要求:25岁以上5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情6、具体要求1)指导的能力2)教育的能力3)数据计算能力4)目标达成能力5)良好的判断力6)专业知识的能力7)营业店的经营能力8)管理人员和时间的能力9)改善服务品质的能力10)自我训练的能力11)诚实和忠诚(三)“经营事业主管”职务描述职务名称:事业主管所属部门:事业部直接上级职务:店长工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动工作责任:1. 与客户联络、沟通、直接销售2. 配合技术人员进行技术展演、咨询5. 负责售后支持监督、协调工作6. 发现潜在客户7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准:本人的销售业绩,本小组的销售业绩。
工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势职业发展道路:店长、经营事业部长。
任职资格:1. 工作经验:2年以上销售工作经验2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作1年以上3. 学历要求:中专或高中。
4. 年龄要求:23岁以上5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情6、具体要求:1)指导的能力2)教育的能力3)目标达成能力4)良好的判断力5)专业知识的能力6)改善服务品质的能力7)自我训练的能力8)诚实和忠诚(四)“事业部职员”职务描述职务名称:验配员所属部门:事业部直接上级职务:事业部主管工作目的:代表公司销售公司所有商品工作要求:认真负责、工作主动工作责任:1. 与客户联络、沟通、直接销售2. 配合技术人员进行技术展演、咨询3. 负责售后服务4. 发现潜在客户5. 超额完成销售任务衡量标准:本人的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势职业发展道路:主管、店长、经营事业部长。
任职资格:1. 工作经验:半年以上销售工作经验2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作半年以上3. 学历要求:中专或高中、低于此学历其他条件俱佳也可。
4. 年龄要求:18-24周岁内5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情6、具体要求:1)男身高不低于1。
68米、女身高不低于1、60米;2)五官端正,语言表达能力,应变能力较强;3)目标达成能力4)良好的判断力5)专业知识的能力综合管理部(五)“综合管理部长”职务描述职务名称:综合管理部长所属部门:综合管理部直接上级职务:副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情工作责任:1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动;2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行;3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放;4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;5. 统计员工考勤和处理各种请假;6. 管理公司的公共卫生。
7、具体职责:职责一职责表述:全面负责办公室日常工作工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;负责公司内部报纸的主编工作;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二职责表述:组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务:组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决职责三职责表述:协调公司各部门之间的关系。
工作任务:负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告职责四职责表述:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务:代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
职责五职责表述:内部组织管理。
工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。
衡量标准:1. 工作报告的完整性2. 公司其他员工对综合管理部工作的反馈意见工作难点:如何更好地为员工服务工作禁忌:服务意识差、行动缓慢职业发展道路:副总经理任职资格:1. 工作经验:三年以上管理类工作经验2. 专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上3. 学历要求:大专以上4. 年龄要求:28岁以上5. 个人素质:善于表达、任劳任怨、积极热情(六)“人力资源”职务描述职务名称:人力资源主管所属部门:综合管理部直接上级职务:综合管理部长工作目的:负责公司人力资源管理工作工作要求:工作细致、服务意识强工作责任:1. 编写、执行公司人力资源规划2. 招聘:制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试3. 绩效考评:制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退4. 激励与报酬:制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审5. 福利:制定福利政策、办理社会保障福利6. 人事关系:办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续7. 培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续8. 与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况衡量标准:1. 工作报告的完整性2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见工作难点:如何更好地为员工服务工作禁忌:服务意识差、行动缓慢职业发展道路:综合管理部长、副总经理任职资格:1. 工作经验:2年以上管理类工作经验2. 专业背景要求:曾从事人力资源管理工作1年以上3. 学历要求:大专以上4. 年龄要求:25岁以上5. 个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公允6、具体要求:1)熟悉本市劳动法规,保险制度,相关法律政策;2)熟悉人力资源管理操作模式及流程;3)工作认真细心,有较强责任心和敬业精神;4)极强的团队合作精神,服务意识强,办事干练,能承受压力,热爱体育。
(七)“宣传策划”职位描述职务名称:策划主管所属部门:综合管理部直接上级职务:综合管理部长工作目的:负责公司的宣传策划工作工作要求:认真负责、工作细心、富有创意工作责任:1、起草广告宣传方案;2、制作各种广告张贴宣传画;3、与广告公司进行交涉,联系广告制作业务;4、对广告效果进行测定和检验;5、开展市场调查;6、征集广告创意,并对创意进行评价和选择;7、各种用于有奖销售、店庆、展示会、庆典的纪念品、赠品和礼品的设计、制作等;8、为营业部门的业务工作提供帮助,协助营业部门开展销售工作;9、预算与媒体:控制成本,对各种活动的各项开支(包括媒体的选择,宣传对象的选择,宣传频率的确定)进行预算。
10、广告宣传费用原则上不能超过经费预算范围,在特殊情况下广告宣传费用的超支,必须经过总经理批准。
11、公司CI规划管理制度的确立、VI形象策划的初步确立。
衡量标准:策划的效果检测。
工作难点:策划宣传的创意性与成功性工作禁忌:工作粗心,没有创意,推卸责任。
职业发展道路:各部部长、副总经理任职资格:1. 工作经验:3年以上大中型企业相关工作经验2. 专业背景要求:曾从事策划宣传工作2年以上3. 学历要求:本科,大专以上需从策划工作5年以上4. 年龄要求:28岁以上5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强、富有创意。
6、具体要求:1)教育背景:营销、广告、中文、传播等专业毕业,全日制大专、本科以上学历;2)培训经历:受过市场营销、广告策划、项目管理、公共关系等方面的培训;3)工作经验:具备3年以上的市场营销类管理工作经历,独立主持过成功的市场策划与品牌推广项目,有国内外知名企业工作经历者优先。
4)工作技能:语言与方案表达能力强,创新能力强,能独立策划并撰写大型商务活动方案;5)组织协调能力强,能独立运作大型项目活动;6)对企业CIS导入有一定的经验;7)具备良好的职业意识和服务意识。