《现代物流仓储管理》
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要：在现代物流当中，仓储管理是非常重要的组成部分，在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容，并且阐述当前国内外仓储业发展的现状，以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标，以供参考。
关键词：现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强，物流领域也不断发展，在此过程中，物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同，在当前供应链一体化和全球化的条件下，仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物，在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念，从本质上让各种客户的需求得到满足，符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计，完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式，在这种管理模式下，仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中，合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础，一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前，在仓库管理的过程中需要大量的企业预算，需要投入一定量的资金和成本，这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用，在当前供应链当中，仓库库存管理是非常关键的，很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化，还需要注意控制目标，对各个操作流程进行落实，有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统，这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
《现代仓储管理》项目2任务1创办仓储物流企业
【步骤实施及指导】
针对AA级仓储企业所需业务，分组自设模拟公司，撰 写企业设立申请
n 小组成员进行讨论制定初步申请。 n 首先：小组分工。 n 其次：确定企业名称。 n 然后：完成其它申请要求文件。工商行政部门，了解仓储企业设 立的要求及步骤
【工作目标】
n 1.为小组公司制定企业愿景与使命 n 2.对小组公司进行合理的市场定位 n 3.制定小组仓储公司的初步竞争战略
【实施准备】
1.了解仓储市场的竞争状况，客户要求及宏 观环境。
2.查阅市场定位及战略管理等理论知识内容 。
【知识与技能要点】 一、仓储企业愿景与使命的确定
1
2
3
我们的企业 是什么？
4.股份有限公司：
全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所 持股份为限对公司的债务承担责任；
5.股份两合公司： 由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司
二、公司法对有限责任公司设立的规定
第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件 ：
（一）股东符合法定人数（2-50个）； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的
【实施准备】
1.查阅我国《公司法》相关内容。 2.了解当地企业设立的程序。
【知识与技能要点】
一、公司的分类
1.无限公司：
所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限 连带责任的公司；
2.有限责任公司：
所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任 的公司；
3.两合公司：
由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司
n 第二十七条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但 是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
现代物流管理
二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则：先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风：通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存：在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存：为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期：在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局：在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展，仓储管理作为物流配送的重要环节，也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究，旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率，来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手，分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势，探讨如何有效地开展仓储管理工作，提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面：货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展，仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主，缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如，仓库管理系统（WMS）的出现，可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理，大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下，货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应，并且需要多个节点之间高效协同，确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度，必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储，同时，也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出，以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性，保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患，如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此，确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符，是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展，智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式，是物流运作的⼀个关键点，对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别，现代仓储物流是在有形和⽆形场所，利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平，较⼤限度的降低成本，优化整条物流链，提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式，主要是依靠企业⾃⾝的⼒量，组建起的仓储物流中⼼，以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐，除了采取企业⾃营的⽅式之外，对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式，这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作，并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的⼀些优势，所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑，使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善，很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作，剩下的部分由⾃⼰来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。
《现代物流仓储管理》期末考试卷
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班级： 学号： 姓名： 线 装
订
《现代物流仓储管理》期末考试卷
、
一、多项选择题（每题5分，共25分，答对给分，少答或多答不给分） 1、仓储的传统功能有哪些___________
A:货品存储 B ：流通调控 C ：数量管理 D ：质量维护
2、仓储管理的原则是_________
A ：效率原则
B ：效益原则
C ：服务原则
D ：质量原则
3、货架的种类可分为_________
A ：传统货架
B ：新型货架
C ：现代货架
D ：自动货架
4、仓储作业流程的特点是________ A ：作业过程不连续 B ：作业量不均衡 C ：作业对象复杂 D ：作业范围广泛
5、影响库存控制决策的因素有________
A ：需求的性质
B ：提前期
C ：自制或外购
D ：服务水平
二、简答题（每题25分，共75分）
1、列举一个或多个你所熟知的快递物流公司，谈谈它的优势和不足？
2、大数据、物联网、人工智能等现代信息科技技术对物流行业的发展有哪些影响？
3、谈谈你对未来物流仓储的发展的看法或设想？。
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运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、
五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工
作，为“五粮液”集团甘肃的的情况为：大小型号的面包车8辆，
三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送
货，货车
精选课件
1.管理跨度的变化 2.企业物流管理组织的发展阶段
第一阶段 部门分割阶段 第二阶段 功能综合阶段
第三阶段 资源整合阶段
第四阶段 一体化阶段
精选课件
3.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程
利用第三方物流
建立物流联盟
精选课件
二、企业物流的整合
1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车 和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分别都有 一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。存在严 重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物 力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司的经济 效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企业的仓 储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成立物流 中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营成本、 提高经济效益。
精选课件
第二节 物流企业组织与控制
一、 物流企业组织管理体制 二、 企业物流组织结构的分析与设计 三、 创建学习型组织
精选课件
一、物流企业组织管理体制
（一）企业的物流管理 （二）企业物流的整合
精选课件
（一）企业的物流管理
1. 管理跨度的变化 2. 企业物流管理组织的发展阶段 3. 多个企业内部物流管理的体制形式
（二）物流企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.人员配备职能 4.领导职能 5.控制职能
精选课件
（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
精选课件
二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
第***章 物流企业管理
第一节 物流企业管理概述 第二节 物流企业组织与控制 第三节 第三方物流
精选课件
第一节 物流企业管理概述
● 物流企业管理性质和职能 ● 物流企业组织设计 ● 物流企业管理的工作内容
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一、物流企业管理性质和职能 （一）物流企业管理的性质 1.自然属性 2.社会属性
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合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花 雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇 酒企业走向全国的历史序幕。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售
公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产
与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，
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（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运
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1.物流的整合
(1)定义
将物流资源和物流相关资源进行一定程 度的集成，以创新物流体制、物流系统 和物流服务组织，从而提升物流活动的 一种方式。
(2)物流整合的成功要素
顾客服务 以获利为
原则
考虑物流 总成本
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考虑整合 机会
2.物流整合的意义
(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方 式得以实现
(2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制
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3.企业物流整合方法
①物流功能的整合 (1)内部整合 ②物流管理的整合
③物流组织的整合
(2)外部整合
①部分整合
②总体整合
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案例：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营 股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花 雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆 坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场 前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场
（一）物流企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.信息工作 4.计量工作 5.规章制度 6.职工教育和培训 7.现场管理
精选课件
（二）加强物流企业管理的主要工作
1.建立物流企业管理信息系统 2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备 3.加快物流配送中心的建设与发展 4.加强组织和协同功能 5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服 务体系 6.加强人才的培养和激励 7.加强增值服务，提高物流服务质量
作下的效率，并随时提出修改的意见
精选课件
（三）物流企业组织的结构形式
1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制
精选课件
2.物流企业组织结构的典型形式 （1）物流子公司 （2）物流事业部式组织结构 （3）第三方物流
精选课件
三、物流企业管理的工作内容
甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业公司、 花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司自己完成，对三个 公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物流
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。