立项通知书-项目管理委员会
2024年科研项目立项管理制度(2篇)
2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。
二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。
三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。
（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。
（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。
2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。
（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。
（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。
3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。
（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。
（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。
（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。
（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。
4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。
（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。
（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。
（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。
5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构包括决策机构和日常管理机构。
决策机构是项目管理委员会，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。
项目管理委员会的职责包括确定年度项目开发计划、对项目立项、撤消进行决策、评审项目计划、召开项目阶段性评审会、监督项目管理相关制度的执行、对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定、确定项目经理及对项目经理的考核、确定项目的绩效考核原则。
日常管理机构为项目管理办公室，负责项目日常管理，对项目管理委员会负责。
项目管理办公室的主要职责包括拟定项目管理的各项制度、开发和维护项目管理标准、方法和程序、制订具体的年度项目计划、依照项目管理相关制度，管理项目、对项目的进展进行适时的跟踪、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、组织项目阶段性评审、保存项目过程中的相关文件和数据、为优化项目管理提出建议，主要包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导、为公司提供项目管理培训、为企业提供项目管理的其他支持。
项目经理由项目管理委员会聘任，必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格，在本公司工作一年以上，并在项目主要相关业务上有较高的工作经验。
对于研发的项目必须有较深的技术背景，具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。
同时，项目经理必须具备充分的协调能力，其中包括充分利用资源的能力、组织和组建团队的能力、应付危机和解决冲突的能力、谈判和广泛沟通的能力。
项目经理原则上不应同时兼任两个以上的项目经理。
项目经理的职责包括保证项目完成的目标与制定的目标一致，合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源，与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。
项目经理的责任包括：对项目成功的主要责任、全权负责项目的计划、实施、监督和控制、保证项目达到预期效果、协调项目内部各种矛盾、确保项目顺利进行、形成良好的项目团队合作模式、对项目小组成员进行绩效评估。
工程项目征集方案通知书
工程项目征集方案通知书尊敬的各位供应商：为了更好地推动工程建设项目的实施和管理，我司正在进行一项工程项目征集的工作，邀请符合资格的供应商参与申报。
我们诚挚地邀请您参与本次工程项目的征集，并一同合作，为我们的工程建设项目提供优质的服务。
一、项目背景我司拟立项实施的工程项目为XX工程项目，该项目是我司未来发展的重要项目之一，具有重要的社会和经济意义。
该项目涉及范围广泛，涵盖了XX领域的技术和工程要求。
为了确保该项目能够顺利实施，并达到预期效果，我司决定向社会公开征集有能力、有经验的供应商参与竞标，以确保项目的质量和效率。
二、征集范围本次工程项目征集主要针对XX领域的工程与技术服务，具体包括但不限于以下方面：1. 工程设计2. 施工实施3. 设备采购4. 施工监理5. 项目管理我司将根据以上范围向各位供应商进行征集，希望能够找到最合适的合作伙伴，共同实现项目的目标。
三、参与资格参与本次工程项目征集的供应商应具备以下资格：1. 具备相关工程项目管理经验和资质；2. 有较高的技术实力和专业水平；3. 具备良好的信誉和经济实力；4. 参与项目相关领域的经验丰富，有过类似项目的成功案例。
四、征集方式本次工程项目征集分为以下几个步骤：1. 发布征集公告：我司将在国家级媒体和专业网站上发布征集项目公告，邀请符合资格的供应商参与竞标；2. 参与资格审核：我司将对申报的供应商进行资格审核，确保其符合参与资格；3. 投标文件评审：经过资格审核通过的供应商需提交相关的投标文件，我司将对其进行评审，并选择最合适的供应商进行洽谈；4. 洽谈与确定：我司将与评审通过的供应商进行洽谈，最终确定合作伙伴。
五、日程安排1. 发布征集公告：XXXX年X月X日；2. 参与资格审核：XXXX年X月X日至X月X日；3. 投标文件评审：XXXX年X月X日至X月X日；4. 洽谈与确定：XXXX年X月X日至X月X日。
六、联系方式如各位供应商对本次工程项目征集有任何疑问或需要进一步了解，请联系我司相关负责人，具体联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***********七、结语通过本次工程项目征集，我司将选择最具实力和经验的供应商进行合作，共同实现项目的预期效果。
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
实践教学项目立项通知(3篇)
第1篇各相关部门、各学院：为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，进一步深化教育教学改革，提高人才培养质量，促进实践教学与理论教学的紧密结合，根据我校教育教学工作总体部署，现将2023年度实践教学项目立项工作通知如下：一、立项背景实践教学是高等教育的重要组成部分，是提高学生综合素质、培养创新能力和实践能力的重要途径。
近年来，我校实践教学工作取得了显著成效，但与新时代人才培养要求相比，还存在一些不足。
为进一步加强实践教学建设，提升实践教学水平，特开展本次实践教学项目立项工作。
二、立项原则1. 导向性原则：项目立项应紧密结合国家战略需求、行业发展趋势和学校人才培养目标，体现实践教学的时代性、前瞻性和实用性。
2. 创新性原则：项目应注重创新实践，鼓励探索新的实践教学模式、方法和手段，提升实践教学的质量和效果。
3. 实效性原则：项目应注重实际应用，确保项目成果能够有效提升学生的实践能力和创新能力。
4. 可行性原则：项目应具备可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
三、立项范围1. 实践教学基地建设：包括实践教学基地的规划、建设、管理和使用等方面。
2. 实践教学课程建设：包括实践教学课程的设计、开发、实施和评价等方面。
3. 实践教学改革：包括实践教学教学方法、手段和模式的改革，以及实践教学考核评价体系的改革。
4. 实践教学团队建设：包括实践教学团队的建设、培养和激励机制。
5. 实践教学成果推广：包括实践教学成果的总结、推广和应用。
四、立项条件1. 项目负责人：项目负责人应为我校在编在岗教师，具有副教授以上职称或博士学位，具备较强的实践教学能力和科研水平。
2. 项目组成员：项目组成员应包括校内教师、校外专家和学生，形成合理的团队结构。
3. 项目内容：项目内容应具有创新性、实用性和可行性，能够有效提升学生的实践能力和创新能力。
4. 经费预算：项目经费预算合理，符合学校相关规定。
五、立项程序1. 项目申报：各学院根据本通知要求，组织项目申报工作，对申报项目进行筛选和推荐。
学院纵向科研项目管理办法
学院纵向科研项目管理办法为充分调动教师从事科研的积极性，保证科研项目的顺利开展，促进我院科学研究工作的健康发展，根据有关规定和我院实际情况，特制定本办法。
第一条本办法所指纵向科研项目是指其经费来源性质属于或地方财政资金的科研项目。
第二条科研项目的管理要严格按照项目主管部门制定的科研项目管理办法等要求，坚持申请立项和过程管理并重、服务支撑和监督管理并重的原则，实行项目负责人责任制，由项目负责人承担该项目执行过程中的所有学术权益、义务及法律责任，科研项目的经费则实行院、系（院内二级机构）、项目负责人三级管理制度。
第三条科研项目管理遵循“统领导、协同合作、责任到人”的原则。
学院统筹领导、相关部门分工协调、服务与管理，形成多部门协同、分级管理的机制。
教务处负责科研项目的合同和预算管理等，协助和督促项目负责人按照项目立项通知书、项目合同（或计划任务书）和项目预算开展科研工作，与财务处及相关院内二级机构共同监督科研经费的使用，并在财务处的协助下指导项目负责人做好科研经费的预算制定工作。
完成已立项科研项目在学院科研管理系统中的录入工作。
财务处负责科研经费的财务管理和会计核算工作，协助教务处指导项目负责人编制项目预算，审查项目决算，指导、监督项目负责人在其权限范围内科学、合理地使用科研经费。
纪检部门负责对科研项目的执行、经费使用情况、科研从业人员从业行为进行监督检查和审计。
第四条院内各二级机构作为学院科研活动的二级管理单位，负有对本单位科研行为的管理责任，应对项目执行、经费使用等情况予以指导和监督。
第五条项目负责人对科研项目的实施负有直接学术和法律责任，要对项目实施全过程进行科学规范管理，严格按照项目管理办法和预算使用经费，自觉接受项目主管部门、学院、二级机构以及相关部门的检查与监督，并对科研经费使用的真实性、合法性、有效性承担经济与法律责任。
第六条项目的申报由学院教务处统协调组织，各二级机构按项目主管部门和教务处的申报方案认真组织好项目的申报。
国家社科基金项目管理流程
国家社科基金项目管理流程国家社科基金项目由全国哲学社会科学规划办设立和管理。
除每年申报和立项的国家社科基金项目（重点、一般、青年）外，还设立了后期资助项目、国家基金重大招标项目。
以下管理流程仅适用于国家社科基金（重点、一般、青年）项目：一、申报每年12月，国家社科规划办发布项目申报公告。
1-3月为申报论证时间。
具体申报事宜和形式审查，见社科处发布的通知。
二、立项通过通讯评审和会议评审两个阶段，国家社科规划办一般会在每年6月份公布立项名单，并下达《立项通知书》及《项目回执》。
项目负责人须按批准经费填写《项目回执》，编制开支计划。
国家社科规划办下达经费给学校后，项目负责人填写《纵向项目开题报告》，社科处和财务处开立经费卡。
三、经费使用须知日前，国家社科规划办出台了《国家社会科学基金项目经费管理办法》（财教[2007]30号），并对有关具体问题专门下发了《关于实施〈国家社会科学基金项目经费管理办法〉有关问题的说明》（社科规划办通字[2007]8号）。
为更好地执行全国哲学社会科学规划办公室对国家社科基金项目经费使用的最新要求，进一步规范经费管理，特制定本实施细则。
(一)从2007年起，国家社科基金新立项项目须按新的管理办法要求，制定详尽的经费预算，经费报销将严格按照预算进行。
项目经费预算及课题组成员名单由社科处盖章后，粘贴在经费本上。
2007年以前立项的在研项目，参照新办法的相关规定实施。
(二)国家社科基金项目经费是指在项目研究过程中发生的与研究活动直接相关的费用，项目经费开支范围为：资料费，数据采集费，差旅费，会议费，国际合作与交流费，设备费，专家咨询费，劳务费，印刷费，管理费，其他开支。
(三)项目经费开支科目具体规定如下：1、资料费：研究过程中的资料收集、录入、复印、翻拍、翻译、图书和专用软件购置等费用。
其中，资料录入费和翻译费属劳务性开支，可以根据实际需要，以印领表的形式（开支内容填：录入费或翻译费）按规定计算纳税后支取，支付给提供录入或翻译服务的非课题组成员或无工资收入的课题组成员，但应从严控制此项开支。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
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******系统
立项通知书
哈尔滨贯中信息技术开发有限公司
- 2 - 贯中公司 通知
立项通知书
________________________项目，已通过项目管理委员会评审，项目/产品编号为:__________。
_________为该项目经理，负责项目执行和管理。
根据公司软件过程行为规范的要求，已通过立项的项目必须严格按照软件过程管理流程运作。
如果必要的资金和资源已经到位，项目经理接到本通知后，应开始启动项目，了解用户需求，按相关开发管理规定和模板撰写《项目计划》等相关文档。
请大家安排好时间，在_______年___月___日底前完成项目开发任务。
特发此通知告知。
XXX 公司
_______年___月___日
通知抄送：主管领导;项目经理所在部门;项目经理本人;
各职能管理部门。