京东家电开放平台合作伙伴大会方案
京东商城开放平台供应商合作运营协议(LBP版)0804
京东商城开放平台供应商合作运营协议（LBP版）甲方：北京京东世纪贸易有限公司（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方拥有巨大的优质消费者资源，且甲方的是全国最大的有着巨大购买力的B2C 网上销售平台，本着共同发展、自愿、平等、互利的原则，经充分协商，甲乙双方同意就乙方商品在网上销售及其相关事宜达成如下协议。
1.合作形式1.1定义LBP（Logistic By POP）是指乙方利用甲方资源和服务（除仓储服务）完成产品的销售、货款支付、配送（或自提）等一系列销售或售后流程的经营模式（以下简称LBP模式）。
甲方是指以北京京东世纪贸易有限公司为代表的京东商城，本协议及附件中除非另有所指，京东商城包含了北京京东世纪贸易有限公司及其旗下全资子公司、控股子公司、参股子公司或其他关联公司，具体公司名单以授权委托书（见附件）上盖章的公司为准，乙方同意京东商城所有公司共同履行本协议，每个公司的权利与义务由京东商城根据区域及业务范围内部划分。
北京京东世纪贸易有限公司作为京东商城所有公司的授权人，有权代表京东商城所有公司处理与本协议有关的事宜（如签订、修改、终止本合作协议、负责财务对账、收取费用、向乙方下达指令、向乙方发出通知、发布规则、接收乙方通知等）。
1.2在LBP模式下，甲方为乙方提供下列资源和服务：1)前端网站：提供前端网站。
2)交易平台：提供电子商务交易平台。
3)物流配送、自提及货到付款服务。
详见《配送服务协议》。
4)代销商品。
乙方将以合同约定的价格提供商品给甲方代为销售。
5)开具发票：甲方统一以甲方名义为消费者开具正规的商品发票。
1.3双方同意：1) 1.2-3项的服务由江苏京东信息技术有限公司提供并并直接与乙方结算；同时提供服务业发票。
2)甲方销售乙方货物的，甲方各所属公司分别按照实际销售数量和约定成本与乙方结算，由乙方向甲方开具增值税专用发票。
3)成本结算按以下第种方式：①每件商品按照固定价格结算，详见具体采购单②每件商品按照销售额*（1-毛利保证率）结算。
京东pop运营方案
京东pop运营方案1. 引言京东pop是京东在线购物平台推出的一种全新的销售模式和运营方式。
通过与合作伙伴共同打造品牌、销售产品，京东pop为个人商家、小微企业等提供了一个全新的自营销售平台。
本文将详细介绍京东pop运营方案，包括京东pop的特点、运营步骤和营销策略。
2. 京东pop的特点2.1 多渠道接入京东pop与京东平台相互关联，通过京东平台可以实现多渠道接入，获得更多的用户流量和曝光机会。
商家可以通过京东pop平台开设店铺，并将商品与其他渠道进行打通，从而提升销售额和品牌知名度。
2.2 平台资源支持作为京东旗下的自营平台，京东pop拥有丰富的平台资源和优质的客户群体。
商家可以通过京东pop获得京东平台的品牌支持、物流配送以及售后服务，大大降低了运营成本，提升了销售效率。
2.3 个性化运营京东pop为商家提供了个性化运营的机会。
商家可以根据自身需求定制店铺的装修风格、商品展示方式和促销活动，以吸引更多用户的关注和购买欲望。
京东pop还提供了丰富的数据分析工具，帮助商家进行精细化运营和决策。
3. 京东pop的运营步骤3.1 入驻申请商家需要访问京东pop官方网站，填写入驻申请表格并提交相关的资料。
京东pop会对商家进行审查，判断商家是否符合入驻条件。
3.2 店铺开设经过入驻审核后，商家可以进行店铺开设。
商家可以选择自定义店铺的名称、LOGO、主题等，也可以根据产品特点进行店铺装修。
3.3 商品上架商家需要将自己的产品上传至京东pop平台，并填写详细的商品信息、价格和库存等。
商家还可以根据需求进行商品分组和分类，提高用户的浏览体验。
3.4 店铺推广京东pop提供了多种推广方式，包括首页推荐、促销活动、专场推荐等。
商家可以根据自己的需求选择相应的推广方式，吸引用户的关注和购买。
3.5 数据分析与优化商家可以通过京东pop提供的数据分析工具，对店铺的流量、转化率、关键词排名等进行监控和分析。
商家可以根据分析结果进行优化，提升店铺的销售效果。
京东：向开放平台布局
京东：向开放平台布局作者：张越来源：《中国信息化》2014年第10期从2013起，电商服务商市场随着国内电商开放平台的全面竞争，呈现出日益火爆的趋势。
除了淘宝、天猫热衷打造卖家服务市场外，京东、当当、1号店等众多电商平台也纷纷加入服务商市场角逐的行列，建立各自的服务商开放平台。
正如在一次“京东云开发者大会上”所提出的目标，“希望大家重新认识你们心中的京东，它现在是一个开放的平台。
”作为打造开放云平台的后来者，京东如何在竞争激烈的市场中吸引开发者加盟？又将如何为开发者提供更多便利？硬件创新试水在发展的第十年，京东提出了“JD+”计划，携手百度创建起了“创新硬件开放平台”，京东负责硬件分销，百度主攻云端服务，借用娴熟的运营方式，拿电商平台的渠道优势来聚拢行业资源，为智能硬件做铺垫，开始试水服务商开放平台。
智能穿戴概念兴起之后，智能硬件的巨大前景也已成为了市场共识。
借助此前长期的代工制造优势，一大批初创的智能硬件公司在国内涌现，但是由于技术或渠道的缺乏，致使大多数厂商还停留在观望阶段徘徊着。
作为做智能硬件的公司，产品销量是其第一位的需求，如何将“创客”的概念和想法变成商品，快捷方便地提供给厂商和用户，不仅是硬件创新者面临的关键问题，也是整个行业亟待解决的瓶颈。
然而对于这些看起来高大上的智能硬件产品，传统的线下分销渠道却不完全适用，电子商务平台在这个产品类别上却有着先天的优势。
据了解，“JD+”计划涉及到智能硬件从上游芯片厂商到终端销售渠道的各个环节，面向产品已经比较成熟的团队，亦或是光有想法或技术、在产品打造环节还存在问题的“创客”，不难看出，京东想在智能硬件层面打造制造业同盟的意图。
“JD+”计划目前已经有一些如映趣科技、纳恩博、Misfit等智能硬件创业公司参与，还拉来了百度和点名时间助阵。
其所搭建的“创新硬件开放平台”将在产品孵化、推广等方面集合彼此的优势资源和能力，为加入平台的合作伙伴提供技术、产品、渠道、营销、数据等支持。
合作伙伴大会活动方案策略
合作伙伴大会活动方案策略一、活动背景随着市场竞争加剧和经济全球化的发展，企业之间的合作伙伴关系变得越来越重要。
为了加强与合作伙伴之间的沟通交流，提高协同效率，我公司决定举办一次合作伙伴大会。
二、活动目标1. 促进与合作伙伴之间的深入沟通，加强合作伙伴关系。
2. 交流合作伙伴的最佳实践，互相学习借鉴，共同提高。
3. 探索新的合作领域和机会，拓展业务发展空间。
4. 提升公司品牌形象，树立行业领袖地位。
三、活动内容1. 主题演讲邀请产业领域的专家学者进行主题演讲，分享行业最新趋势和发展前景，启发合作伙伴的思考和创新。
2. 合作伙伴交流会议安排合作伙伴交流会议，就合作共赢的商业模式进行深入探讨。
鼓励各合作伙伴分享成功案例和挑战，促进经验互通。
3. 分论坛按照不同的合作领域和主题，设立多个分论坛。
合作伙伴可以根据自身需求选择参与，加深交流和合作意愿。
4. 产品展示和演示提供展示和演示的机会，让合作伙伴了解企业最新产品和解决方案，促进合作伙伴关系的深入合作和共赢。
5. 晚宴交流安排晚宴交流环节，提供融洽友好的氛围，让合作伙伴们能够更好地交流互动，增进感情和信任。
6. 公司品牌宣传通过会议现场布置、背景板、会刊等方式，突出公司品牌形象和独特的服务理念，提升公司在行业中的知名度和影响力。
四、活动策略1. 精心策划制定详细的活动策划方案，确保每一个环节和细节都符合活动目标，并在活动开始前做好相关准备工作。
2. 高效组织建立专业的活动组织团队，明确每个人的职责和任务，确保活动顺利进行。
3. 积极邀请通过电话、邮件等方式积极邀请合作伙伴参加活动，并为他们提供便利的报名渠道，确保参会人员的到场率。
4. 定制化服务根据不同合作伙伴的需求，提供个性化的服务和安排，增加参与度和满意度。
5. 互动沟通设置互动环节，如问答环节、小组讨论等，促进合作伙伴之间的互动和交流。
6. 高品质体验通过精心选择会场、美食、演讲嘉宾等，提供高品质的活动体验，让合作伙伴感受到公司对他们的重视和关爱。
京东年会策划方案
京东年会策划方案京东年会策划方案一、活动背景分析京东作为中国最大的综合性电商平台之一，每年都举办一场规模盛大、内容丰富的年会，以激励员工，并展示公司的成就和发展战略。
然而，由于与去年相比，京东在市场竞争中所遇到的各种挑战也在不断增多，为了克服困难、提振士气，今年的年会需要更加引人注目和动听。
二、活动目标1. 激励员工：通过丰富多彩的活动，激励京东员工的工作热情，提高他们对公司的忠诚度和责任心。
2. 展示公司成就：展示京东在过去一年中取得的巨大成就和突破，增强公司的品牌影响力。
3. 凝聚团队合作：通过团队合作的活动，增进员工之间的交流与合作，构建一个更加融洽的团队氛围。
三、活动内容和安排1. 主题选择本次年会的主题为“风暴前的宁静”，意味着在面临各种挑战和困难之前，我们需要保持冷静和坚定的信心。
2. 开场环节(1) 官方开场：由公司高层领导发表开场致辞，回顾过去一年公司取得的成就，并展望未来的发展方向。
(2) 公司视频：播放一段精心制作的公司视频，介绍公司的历史、业绩和文化，让员工更加了解和熟悉公司。
3. 激励氛围营造(1) 优秀员工表彰：公布和表彰过去一年表现突出的员工，以激励其他员工的工作动力。
(2) 资深员工分享：邀请一些资深员工分享他们在公司成长的故事，激励其他员工对于个人职业发展的热情。
4. 团队合作活动(1) 团队建设游戏：划分员工为若干小组，进行团队建设游戏，通过合作和沟通来增强团队凝聚力。
(2) 互动竞赛：设置互动竞赛环节，让员工参与到竞技中，增加活动的趣味性和紧张感。
(3) 团队歌舞比赛：鼓励各个部门组织员工创作和表演团队歌舞，增加员工之间的互动和合作。
5. 表演节目(1) 内部员工表演：鼓励员工自由组织和准备各种才艺表演，包括舞蹈、歌唱、相声等，展示个人才艺。
(2) 名人演讲：邀请一些知名人士、行业专家或演讲家，给员工带来精彩的演讲和分享。
6. 年会互动环节(1) 幸运抽奖：安排一些有吸引力的奖品，并在整个活动过程中进行幸运抽奖，给员工带来惊喜和期待感。
京东年会活动策划方案
京东年会活动策划方案一、活动简介京东年会是京东集团每年一度的重要活动，以展示京东品牌形象、强化员工凝聚力和激励员工积极性为主要目标。
活动规模较大，参与人数众多，需要充分准备和策划，以确保活动顺利进行。
二、活动目标1.展示京东品牌形象：通过年会展示京东的成就、发展和未来规划，让员工和合作伙伴深入了解京东，并增强对京东的认同感。
2.强化员工凝聚力：通过年会交流互动和团队活动，增进员工之间的联系和了解，提高团队合作精神和员工的凝聚力。
3.激励员工积极性：通过年会奖励和表彰优秀员工，鼓励员工积极进取、努力工作，并激发员工的工作热情和创造力。
三、活动时间和地点活动时间：活动将于明年1月进行，具体日期待定。
活动地点：活动地点将选择一个容纳3000人以上的大型宴会厅，以满足活动规模。
四、活动策划主题为了展示京东的创新、务实和团队合作精神，活动主题暂定为“创新卓越，共享未来”。
五、活动内容1.开场仪式开场仪式是整个年会的重要环节，通过精心设计，将给予与会者一种庄严、热烈和期待的氛围。
开场仪式包括高层领导的致辞、京东发展历程的回顾影像、年会主题曲表演等。
2.优秀员工表彰通过列出各部门和个人的优秀成绩和突出贡献，对他们进行表彰和颁奖。
同时，还可以邀请一些重要合作伙伴和嘉宾来颁发奖项，以提高这一环节的盛大和庄重感。
3.员工表演节目员工表演是年会的重要组成部分，可以包括歌舞表演、小品、相声等多种形式，以展现京东员工的才艺和团队协作能力。
同时，还可以筛选出一些优秀的节目进行巡回演出，以增加员工之间的交流互动。
4.抽奖活动抽奖活动是年会的一个亮点，可以设置多个奖项，包括现金、实物和旅游奖品。
通过抽奖活动，可以激发员工的参与热情，增加活动的趣味性和互动性。
5.团建活动团建活动是年会的重要环节，通过团建活动可以增进员工之间的感情，提高团队合作精神。
可以选择体育竞赛、户外拓展、文化游览等形式的团建活动，以满足员工的兴趣和需求。
6.晚宴年会晚宴是整个活动的压轴环节，通过精心设计的菜单、布置和节目安排，给与会者带来舒适、温馨的就餐氛围。
京东开放平台总则
京东开放平台总则第一章概述规则适用范围：本规则适用于京东开放平台用户，卖家可以根据业务需求选择经营模式以通过京东开放平台向买家销售商品或提供服务。
本规则不适用于京东自营商品及信息。
1.1京东秉承“客户为先，诚信至上”的宗旨、“让购物变得简单，快乐！”为我们的最终目标，为广大用户提供最优质的商品及服务。
为保障京东用户合法权益，维护京东正常经营秩序，根据《京东用户注册协议》、《“京东”开放平台服务协议》等服务/合作协议，制定本规则。
1.2“京东”开放平台总则，是对京东用户增加基本义务或规范用户行使基本权利的条款。
1.3规则行为的认定与处理，基于京东从普通人角度结合双方提供的凭证认定的事实，依据相关规则严格执行。
京东用户在适用规则上一律平等。
1.4用户应遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件。
对任何涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件的行为，本规则已有规定的，适用本规则；本规则尚无规定的，京东有权依据相应规则酌情处理，但京东对用户的处理不免除用户因违法、违约等行为应承担的法律责任。
用户在京东的任何行为，应同时遵守与京东所订立的各项协议。
京东有权随时变更本规则并在卖家论坛或卖家管理系统等渠道予以公告。
若用户不同意相关变更，应立即停止使用京东开放平台提供的相关服务，并及时通知京东。
京东有权对用户行为及应适用的规则/协议约定进行单方认定，并据此处理。
第二章定义2.1 京东，指域名为的“京东”网站；2.2 开放平台:指运行于“京东”网站的“京东”开放平台，是“京东”网站上为用户提供信息发布、交流，第三方经营者开设店铺并经营，以及其他技术服务的电子商务交易服务平台；2.3 用户：指所有在“京东”网站上注册，成为“京东”注册会员的法人、自然人及其他组织，本规则中统称为“用户”，除非另有说明，否则“用户”均指此含义；2.4 买家：指在京东上浏览或购买商品/接受服务的用户；2.5 卖家：指符合京东要求，成功入驻京东，使用京东开放平台出售商品或提供服务的用户，包含提供服务的服务商；2.6 账号：指用户注册时设置的账户名，账号具有唯一性；2.7 订单：指买家向卖家同一时间买下单款或多款商品/服务的合约，订单中针对任一款商品/服务的内容构成独立的交易；2.8 店铺：指卖家在完成注册及入驻流程后，为进行合法经营，依据协议约定和京东开放平台规则，由卖家申请京东审核通过的具有独立且唯一性ID（英文Identity的缩写，意为“身份标识号码”）、特定名称（可依据相关平台规则进行调整）的网络化虚拟商铺；2.9 咚咚: 指京东提供给用户的即时沟通工具，通过该工具买家可以联系卖家，进行商品或服务咨询;2.10 咚咚应答率：指一定时间内卖家及卖家客服团队响应用户咨询数量/用户通过咚咚在线咨询数量*100%；2.11 交易达成：指在线付款的订单买家成功付款；货到付款的订单买家成功提交订单；2.12 自提：买家订单选择到京东指定自提点提取所购商品。
京东合作模式
京东网上商城开放平台在提供展示销售的同时，还提供包括仓储、配送、支付、售前咨询、售后等一系列的服务。如果选择FBP模式，平台商户考虑的只是货源、定价等，从用户下单到回款的一系列问题完全都由京东负责。对于用户，在平台商家购买商品不仅可以得到实惠的价格，同时还可以享受到京东完备的服务。
另外，京东由于B2C正品行货的定位，其开放平台会保障入驻商家的利益，不会允许非正规行货在京东开放平台上销售，同时也保证了品牌商在京东开放平台销售的唯一性。
靠自营的方式实现品类拓展显然速度有限。尽管对于电子商务平台来说，前台货架是无限的，但要引进每一类商品，就必须有相应的采购和管理人员以及定价机制等等。B2C要凭一己之力迅速扩大品类，并不是件容易的事。而我们也看到，像C2C这样纯平台型企业，依靠海量的供应商很快便能推出电器城、名鞋馆等垂直B2C模式。
不仅如此，开放平台对京东网上商城更大的好处在于，更易获得产品品类的扩充。而这与京东网上商城的战略正不谋而合。一个众所周知的事实是：今年3月，京东网上商城宣布已完成对SK电讯旗下千寻网的并购；几乎与此同时，京东网上商城又成为中国顶级足球赛事中超联赛、中国方程式大奖赛的主赞助商。一系列组合拳，传达出其向更为开阔的消费市场进军的决心。
京东网上商城如何把握B2C的长尾，在平台开放的实践中，其如何区分自留地与试验田？
如果说，从一个专注于3C产品的垂直类网商变身为一个“什么都卖”的综合类网商，这是京东网上商城的第一次转型；那么此次其以开放平台崭新亮相，则可谓第二次“开业”。9月16日，京东网上商城开放平台消息一出，即引起了业内的广泛关注。目前京东已经开始对外正式招商，一些品牌商、独立B2C竞争对手也已循迹纷至沓来，寻求合作。
《新经济导刊》：京东网上商城开放平台想法的缘起是什么？通过开放平台，京东网上商城希望能够达到怎样的效果？
京东家电开放平台合作伙伴大会方案
微信 助攻
小程序引导 粉丝同步
微信购物圈- 用社交撬动内容营销
WQ购物圈是基于 微信关系链打造，覆盖用户
；
提供场景引流、私域搭建、触达能力等赋能模式 → 用户沉淀、模式创新、内容引流、引导成交
社区营销 模式成熟
兴趣圈子生态完善
UGC内容 行业领先
UGC内容模式升级
内容玩法 创意丰富
APP占比大盘
问答列表页PV深度
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
3.9-3.15
0.00%
商家回答尽量生动活波，简洁明了，正面回答用户的提问，能够解决用户痛点。 少用“您好、感谢惠顾支持、祝购物愉快”等类型词语。
视频/3D主图- 页面订单转化提升利器
优秀主图视频提升转化率
用户页面平均停留时长
渠道赋能
2018年家电专卖店目标
2018年计划营业门店
2018年计划覆盖县城区域
渠道赋能
京东主站店铺
万家系统
佣金分成
家电专卖店
京东帮
用户
更加丰富的品类 更加丰富的产品线 更加稳定的货源 京东物流仓配一体
物流& 安装赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
物流& 安 装 赋 能
物流能力 全面开放
发布任务
商家可以在京任务后台 发布任务，寻求合适的 达人撰写相关内容，通 过CPA的方式结算
内容营销-2018内容新方向
全屋智能化、 内容 您的内容打在这里，或者通过复制
您的文本后，在此框中选择粘贴
持续种草 用户深度挖掘
专业知识 定向
IP 内容建设
新晋 360°包装传播
京东开放平台在线服务协议——入驻开店模式
“京东”开放平台在线服务协议商家使用“京东商家管理系统”、在京东网站开展经营前请认真阅读并理解本协议内容，本协议内容中以加粗、下划线方式显著标识的文字，请商家着重阅读、慎重考虑。
前言1、本协议的订立本协议由京东网站（或称“京东”）所有者“北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司”（下称“甲方”），京东网站技术服务提供者“北京京东世纪贸易有限公司”（下称“乙方”）与拟在“京东”开放平台（以下简称“京东平台”）以独立第三方经营者身份设立店铺进行经营的法律实体（下称“商家”或“丙方”）共同缔结，具有合同效力。
北京京东世纪贸易有限公司及其旗下子公司、分公司、分支机构或相关关联公司统称为“京东”，本协议中提及的应由甲乙方或“京东”行使的权利和履行的义务，由“京东”内部负责相应区域及业务范围的公司分别履行。
本协议由北京京东世纪贸易有限公司代表“京东”与丙方签署。
“甲方”、“乙方”与“丙方”合称为“协议方”，“京东”与商家单独称为“一方”和“相对方”。
商家通过“商家在线入驻系统”办理店铺入驻过程中，一经勾选“我已仔细阅读并同意协议”并点击“提交入驻申请”按键，即意味着商家同意与京东签订本协议并自愿受本协议约束，但商家在线同意本协议并不导致本协议立即生效。
商家的入驻申请、资料提交等经过京东审核通过并以邮件及系统通知形式向商家发出缴费权限开通通知时，本协议对商家及京东具有法律效力；如京东审核后需要商家与京东另行签署协议的，则商家还应遵守另行签署的协议。
本协议由协议正文、《消费者权益保障服务条款》、《反商业贿赂协议》及公示于“京东平台”的各项规则及其之后可能调整的规则共同组成。
协议正文与规则冲突的，以发布在后的文件为准执行。
本协议仅在表明“京东”与“商家”二者之间的权利义务关系，对于商家通过“京东”与任何第三方建立的合作关系以及由此产生的权利义务关系等，由商家与第三方自行解决。
本协议各条的标题仅为方便阅读而设，无意成为本协议的一部分，也不影响本协议的含义或解释。
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培训 区域覆盖 网点 服务
100+ 90% 2000+ 可视化
物流& 安 装 赋 能
红六月物流激励政策
仓储免费 方案
配送折扣 政策
平台技术服务 费返还激励
最高返还京仓京配订单产生的平台交易费的2 0 %
运营赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
运营赋能
运营痛点
1 变化迅速 2 规则透明 3 培训体系
提升战略能力
增加用户粘性 提升销售利器
数据赋能
精细运营
精准营销
数据应用
店铺 赋能
渠道 赋能
物流 赋能
运营 赋能
数据 赋能
无界 ·共创
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
招商新解读
平台进化 平台扶植 新增长点
平台进化
招商扶持
资质外审
无界 共创
壁挂炉 80%+
• 理发器 • 电子秤
• 前置过滤器
新增长点
消费升级
集成灶 燃气热水器
按摩椅 净饮机
100%+ 80%+ 80%+ 120%+
家用空调
净化器
口腔护理
电水壶
冰柜冷柜
加湿器
台上即热饮水机
商用电器
• 烘焙设备 • 酒店餐饮设备
• 奶茶冷饮设备 • 快餐小吃设备
400%+
欢迎分享传播招商H 5
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
数据赋能
好商品 好数据
好价格
更加开放的 数据系统
好计划 好库存
数据赋能- 京东商智
店铺数据监测
实时行业数据
揽客计划
搜索排名分析
店铺经营状况
数据赋能- 定价大师
市场定位分析
智能商品分析
精准识别竞争
智慧价格建议
核心算法模型
重点热门行业
滚动更新优化
重点热销商品
数据赋能- 诸葛智享
赋能开放物流
改善库存水平
新增长点
高成长
洗碗机 400%+
• 拉杆音响 • 养生壶
空气能 200%+
• 中央空调 • 空气炸锅
咖啡机 190%+
• 洁面仪 • 破壁机
迷你蓝牙音响 140%+
• 美容器 • 烘干机
高潜力
嵌入式微蒸烤 230%+
足疗机 100%+
• 软水机 • 电烤箱
• 垃圾处理器 • 熨烫一体机
AI 智能音响 100%+
培训扶持
平台扶持
黄埔项目
样本：2018年1-3月2400余家新店铺
120,000 100,000
PV及转化率对比
[值]
80,000
[值]
60,000
40,000
20,000
0 黄埔用户
非黄埔用户
PV
转化率均值
0.50% 0.45% 0.40% 0.35% 0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
全能方案
大件物流 中小件物流
TC服务 冷链
七地
独立运营
2天
90%
仓储
智能化
品牌
物流& 安 装 赋 能
物流能力 全面开放
全能方案
大件物流 中小件物流
TC服务 冷链
13个
亚洲一号
24H
90%
区县
100%
品牌
物流& 安 装 赋 能
安装能力 全面开放全能方案仓配装一体 配装一体单安装业务
安装赋能
物流& 安 装 赋 能
运营赋能- 京东平台风向标
最核心店铺模型 丰富店铺竞争维度
影响消费者心智
影响 搜索排序 京东好店打标
6项核心指标
面向全平台商家 前端营销& 后端服务 体现卖家综合实力
运营赋能- 平台价值新主张
时效性
营销销量反馈至搜索系统的时长加入 出库因子 20天 3天左右
敏感性
各类目金额及销量标尺差异化
订单分层
分销商
低成本开店 营销
玩法灵活
前端专业 能力输出
店铺赋能- 供销平台
分销商入驻 供应商与分销商合作
供应商入驻
分销商商品管理
供应商商品管理
消费者下单 消费者退换货
分销商店铺
同步下采购单
供应商发货给消费者
分销商处理售后 分销商退换货
供应商处理售后
分账正向结算 分账逆向结算
店铺赋能- 店铺整合
店铺赋能- 店铺整合
渠道赋能
2018年家电专卖店目标
2018年计划营业门店
2018年计划覆盖县城区域
渠道赋能
京东主站店铺
万家系统
佣金分成
家电专卖店
京东帮
用户
更加丰富的品类 更加丰富的产品线 更加稳定的货源 京东物流仓配一体
物流& 安装赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
物流& 安 装 赋 能
物流能力 全面开放
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
无界·共创 战略解读
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
店铺 赋能
渠道 赋能
物流 赋能
运营 赋能
数据 赋能
店铺赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
店铺赋能
无界中台
线上线下店铺融合
产
用
交
服
品
户
易
务
供销平台
资源& 能力共享
店铺整合
自营&POP店铺 整合
产品 流量 营销
品牌
自营+ 开放平台
广告 粉丝 销售
渠道赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
渠道赋能
京东帮 家电专卖店 品牌体验店 超级体验店
渠道下沉 3- 6线城市
体验提升 1- 2线城市
渠道赋能
2017年京东帮数量近
家
2017年家电专卖店数量近
家
全国
省级行政区域 个乡镇
超过
的县城
个行政村
营销投入渠道多元化 站外广告＞站内广告＞站内活动＞其他
反作弊
平台流量资源分配公平性 持续加强曝光、点击、设备反作弊监控
运营赋能- 培训体系化
营销 玩法
金融 合作
商家学习地图
规划
政策
系统全面专业的课程体系
数据 运营
供应链 管理
售后 管理
店铺 运营
视觉 设计
系统 工具
专项公开课
精英训练营
共创沙龙
高层交流会
务
店铺赋能- 无界中台
品牌
线下店铺
京东
一盘货 零售场景融合 业务数据化
丰富产品 评价共享 移动店铺 客户挖掘
丰富产品 改善结构
数据挖掘/开 放
店铺赋能- 供销平台
官方 旗舰店 品类旗舰店 专卖店+ 专营店
分销店 铺
一盘货 店铺群
新流量
店铺赋能- 供销平台
供应商
高效一盘货 服务一体化
供应链 能力输出
运营赋能- 培训体系化
线上直播培训
技巧类培训（基础课程 30%+ 进阶课程70%） 规则类培训
线下孵化课程
由平台选拔高潜卖家 小班授课
培训体系
线下定向提升课程
针对特定类目、特定店铺 层级、特定区域内商家进 行定向授课
线下品牌内训
品牌方牵头培训，便于多 经销商整体运营水平提升
数据赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
店铺赋能- 无界中台
核心要素
产品
用户
交易
服务
线上
无 界融合
线下
店铺赋能- 无界中台
线上 顾客
③
交 付 及 服 务
线下 门店
订单下行
① 线上下单 ④订单完成评
价
线上 店铺
②
线下 门店
订单上行
线下无货
③ 线上交付完
成
④订单完成评
价
②
线下 顾客 ①
进 店 咨 询 下 单
线下 门店
③
线 交 下 付 有 及 货 服