工地现场负责人岗位职责
工地各项人员岗位职责
工地各项人员岗位职责
1. 工地经理：负责工地的整体管理和协调工作，包括安排任务、监督进度、与业主和相关部门沟通等。
2. 技术负责人：负责工地的技术支持和技术指导，包括制定施工方案、解决技术问题、质量控制等。
3. 安全负责人：负责工地的安全管理工作，包括组织安全培训、制定安全规范、监督施工现场安全等。
4. 施工队长：负责指挥施工人员进行具体的施工工作，包括分配岗位、指导操作、协调进度等。
5. 地勘人员：负责进行工程地质勘察和测量工作，提供工程设计的基础数据。
6. 材料员：负责工地的物资采购和管理，包括调拨材料、仓库管理、清点库存等。
7. 机械操作员：负责操作工地所需的各种机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土泵等。
8. 钢筋工：负责处理和安装建筑钢筋，包括剪断、扎捆、焊接等。
9. 砌筑工：负责砌筑建筑物的各种砖石结构，包括砌墙、砌砖等。
10. 水电工：负责安装和维修建筑物的水电设备，包括给排水、电力供应等。
11. 油漆工：负责建筑物的涂料和装饰涂料工作，包括刷漆、喷涂、修补等。
12. 抹灰工：负责进行建筑物表面的抹灰和平整工作，包括石膏抹灰、水泥抹灰等。
13. 清洁工：负责工地的清理和清扫工作，保持工地整洁和安全。
14. 现场监理：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
15. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检测和评估，及时发现和纠正问题。
请注意，工地各项人员岗位职责可能因具体项目而有所差异，以上仅作为一般参考。
现场负责人岗位职责（参考）
现场负责人岗位职责现场负责人岗位职责篇一：现场负责人岗位职责现场负责人岗位职责一．安全职责1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）；2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故；5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施二．工程施工及质量1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；3. 每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；6. 施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。
三．材料管理1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理；3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；5. 材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。
四．分包班组管理及工程结算1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场；3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；材料员岗位职责1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期；4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；5. 对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。
分包单位现场负责人岗位职责
分包单位现场负责人岗位职责
分包单位现场负责人是指在建筑工地上负责分包单位工作的管理人员。
他们的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 安全管理，负责制定和执行分包单位的安全管理制度，监督和检查分包单位工作人员的安全操作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故的发生。
2. 生产管理，负责组织和协调分包单位的施工作业，确保按照施工图纸和工程技术要求进行施工，保质保量完成工程任务。
3. 质量管理，负责分包单位施工过程中的质量控制工作，监督和检查分包单位施工质量，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 进度管理，负责分包单位施工进度的计划和跟踪，协调各项施工活动，确保工程按时完成。
5. 现场协调，负责与其他分包单位、总包单位以及监理单位进行沟通和协调工作，解决施工现场出现的问题和矛盾。
6. 文书管理，负责编写和整理分包单位的施工记录、报表和相
关资料，保证施工过程中的各项工作有据可查。
总的来说，分包单位现场负责人需要具备较强的组织协调能力、安全生产意识、质量管理能力和沟通协调能力，以确保分包单位的
施工工作能够顺利进行并达到预期目标。
工地现场负责人岗位职责
工地现场负责人岗位职责工地现场负责人的职责为了确保工地现场的安全和质量，公司在每个工地派遣两名现场负责人进行管理。
其中一名负责全面工作，另一名则协助负责安全和材料管理。
他们的职责主要分为三个方面：现场安全、工程质量和进度、材料管理。
一、现场安全1、施工前期在施工前期，必须填写施工日志，内容必须真实、准确、详细。
负责人必须熟悉施工方案和合同相关内容，并在工程开工时严格执行。
他们还要向工人进行安全事项交底，讲解安全知识，并确保每个工人都佩戴本公司提供的安全帽。
此外，他们还要与施工班组代班配合，制定食宿安排。
2、施工期内在施工期内，负责人每天都要与施工班组代班进行安全注意事项交底。
他们还要随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽，并检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位。
如果存在安全事故隐患，负责人应立即向甲方提出。
在危险作业时，负责人还要确保安全防护措施到位，并保证施工期内用电安全。
3、施工尾声在施工尾声阶段，负责人要检查是否存在与架子工拆架子发生交叉作业的情况。
如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。
此外，负责人还要统计本工程是否发生安全事故，并做出总结。
工程结束后，他们还要交回公司提供的安全帽。
二、工程质量与进度1、施工前期在施工前期，负责人必须填写真实、准确、详细的施工日志，并熟悉施工方案和合同相关内容。
他们还要与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
对于施工难度大的部位，负责人要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。
在与施工班组进行施工方案技术交底时，负责人还要明确责任性，并要求施工班组代班签字。
此外，负责人还要进行现场施工区域勘察，并与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰标准，在基层验收单上做好记录。
2、施工期内在施工期内，负责人要强调施工程序，让施工人员铭记在心。
他们要了解工人施工区域，并随时检查施工人员是否按程序施工，施工质量是否合格。
在配合甲方检查时，负责人还要落实甲方提出的与工程相关的问题和解决方案。
施工现场操作人岗位责任制范本
施工现场操作人岗位责任制范本一、岗位背景施工现场操作人是承担施工现场具体操作任务的一类岗位，主要负责施工现场的各项操作任务，保障施工进度、质量和安全。
二、岗位职责1. 负责按照施工组织设计方案进行现场施工，保证按照施工进度和质量要求进行操作。
2. 按照工程项目要求熟练掌握和操作各类施工机械设备，确保设备正常运转，及时进行维护和修理。
3. 负责监督和指导施工现场其他操作人员的工作，协调处理操作过程中的问题和困难。
4. 确保施工现场安全，遵守相关安全规定，采取必要的安全防护措施，预防事故的发生。
5. 及时将施工现场的情况向上级汇报，协助项目经理制定施工计划和改进措施。
三、岗位要求1. 具备相关的施工操作技能，熟练掌握施工操作流程和操作规范。
2. 具备较强的团队合作精神和沟通协调能力，能够有效协调操作人员、配合其他施工人员工作。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够自觉遵守相关规章制度和工作安排。
4. 具备良好的安全意识，能够积极防范和应对突发的安全事故。
5. 具备一定的机械设备维修经验和技能，能够及时发现设备故障并进行简单修理。
6. 具备一定的工程技术知识和施工管理经验，能够理解施工组织设计方案并指导操作人员进行工作。
四、工作绩效考核1. 施工进度和质量：按时完成施工任务，保证施工质量符合要求。
2. 安全生产：无安全事故发生，做到人人安全，人人有责。
3. 沟通协调：能够与上级、同事和其他相关人员保持良好的沟通和协调。
4. 设备运行和维护：设备正常运行，定期进行维护和保养。
5. 工作纪律：遵守岗位责任制和施工现场的各项规章制度。
五、岗位发展施工现场操作人可以通过不断学习和提升自己的技能，逐渐发展为施工组长、项目经理等职位，承担更大范围和更高层次的施工管理工作。
六、岗位总结施工现场操作人是施工现场的重要一员，他们承担着具体的施工操作任务，对施工进度、质量和安全有直接的影响。
因此，他们需要具备一定的操作技能、团队合作能力和安全意识，能够保证施工现场的正常运行。
施工现场负责人及班组长安全职责
施工现场负责人及班组长安全职责
1、在项目经理的领导下，认真执行本项目的各项规章制度、安全操作规程，对施工人员安全生产负直接责任。
2、参照安全技术操作规程，检查督促本班组工人操作行为（是否正确使用机械设备、电器元件、生产工具及个人安全防护用品），制止违章操作，消除安全隐患。
3、施工中随时进行安全检查，发现违章行为及时纠正，发现安全隐患及时处理，无能力处理的及时向领导、安全员报告。
4、遇紧急情况，有权停止施工，将人员撤离危险区，待险情排除后方可进行施工。
5、发生人员伤亡事故或机械车辆设备损坏事故，应保护好现场，积极组织施救。
6、认真组织从业人员学习本项工程的安全应急预案，并预备必要的安全应急救援物资。
7、向上级主管部门提出安全整改意见，并经常提出安全生产合理化建议和意见。
8、向从业人员提供合格的安全劳动防护用品。
9、在施工期内组织从业人员购买工伤意外保险。
10、积极参与事故调查，如实向领导和主管部门反映事故情况。
施工队负责人安全职责范文
施工队负责人安全职责范文一、建立安全管理体系负责人应建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理规章制度、安全操作规程等，确保施工现场的安全运行。
安全管理体系应明确规定各方责任，向全体员工承诺，以保障施工过程中的安全。
二、监督施工现场安全负责人应定期巡视施工现场，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
同时，要加强对施工工艺、施工设备的监督，确保其符合安全要求。
三、组织安全培训和教育负责人应组织安全培训和教育，向施工人员传授安全知识和技能，提高他们的安全意识和防范能力。
培训内容应包括安全操作规程、突发事件处理等，使施工人员能够有效地应对各种安全风险。
四、配备必要的防护设备和器材负责人应根据施工环境和工序的特点，配备必要的防护设备和器材。
如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以提供全方位的保护，减少事故的发生。
五、组织应急救援和联络工作负责人应与施工现场周边医疗机构和应急救援部门建立联络机制，确保在发生突发事件时能够迅速响应和处理。
另外，负责人还应组织应急救援演习，提高应急响应和处置能力。
六、加强安全检查和整改负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，要建立隐患排查和整改制度，对安全隐患进行彻底排查，确保施工现场的安全。
七、做好安全记录和事故报告负责人应做好安全记录，对施工过程中的安全信息进行记录，以备查验和分析。
同时，负责人还应及时上报发生的事故，按照相关规定进行报告，配合有关部门进行调查和处理。
八、定期评估和改进负责人应定期对安全管理工作进行评估和改进，总结经验教训，完善安全管理体系。
同时，负责人还应关注行业最新的安全标准和技术，及时进行学习和应用，以提高安全管理水平。
简化原文不再逐条拆解，以下是对上述安全职责范文进行简化后的内容：1. 建立安全管理体系，包括规章制度、操作规程等，确保施工现场安全运行。
2. 监督施工现场安全，定期巡视，发现隐患及时整改。
3. 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
工地各项人员岗位职责
工地各项人员岗位职责
1. 项目经理：负责工地整体的项目管理，包括合同签订、计划编制、资源调配、质量控制等。
2. 工长：负责工地现场的工作安排和指导，协调各工种人员的工作，保证施工进度和质量。
3. 项目总监：负责工地整体的管理和监督，与客户进行沟通和协调，制定整体施工计划。
4. 技术员：负责工地技术问题的解决和监督，对施工方案进行审核和改进。
5. 施工员：负责现场施工的具体组织和协调，监督施工质量和安全。
6. 安全员：负责工地的安全标准和安全措施的制定和执行，监督施工过程中的安全工作。
7. 机械操作员：负责工地上机械设备的操作和维护，保证设备正常运行。
8. 砌筑工：负责工地上的砌筑工作，包括砖墙、混凝土结构等的施工。
9. 水泥工：负责水泥制作和混凝土浇筑等工作。
10. 泥水工：负责墙面抹灰、石膏板安装等工作。
11. 电工：负责工地上的电器安装和维护工作。
12. 水暖工：负责工地上的水暖安装和维修工作。
13. 钢筋工：负责工地上的钢筋加工和安装工作。
14. 焊工：负责工地上的焊接工作，如钢结构的焊接。
15. 油漆工：负责工地上的墙面粉刷和涂料施工工作。
16. 清洁工：负责工地的清理和整理工作，保持工地的整洁。
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工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。
主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。
其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。
主要负责事项分类如下：
一、现场安全
1、施工前期
①施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。
确保每人一顶本公司安全帽。
④与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。
2、施工期内
①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
②随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。
③检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在
的安全事故隐患。
（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤施工期内用电安全。
3、施工尾声
①因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如
果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。
②统计本工程有无安全事故发生并总结。
③工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。
二、工程质量与进度
1、施工前期
①从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
施工难度大的部位要与相关方
共同研究，拟订详细的施工方案。
④与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。
（工人施工时
一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）
⑤现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单
上做好记录并要求施工班组代班签字。
（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）
2、施工期内
①进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。
了解工人施工区域，随时检查施
工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
（带靠尺检查）
②随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。
如果确实不好
解决的问题则向公司反映。
③认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工
序施工。
具体工序施工注意事项如下：
（ EPS外墙外保温面砖饰面）
第一步基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。
3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。
第二步测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外
门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。
门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。
第四步贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。
然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。
聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。
门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。
第五步填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。
不得用砂浆填缝。
第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。
第七步挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。
抹灰分底层和面层两次。
在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。
趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。
铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。
第八步打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。
原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。
第九步抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。
要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。
④跟进土建进度，将被动变为主动。
每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司
了解工地施工情况。
⑤工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底
内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑥工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实
行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。
3、施工尾声
①落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行
修补施工。
②统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。
③工程结束做出此工地总结并交于公司。
三、材料管理
1、施工前期
①预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管
理人员订购所需要材料。
②选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家
施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。
③货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角
砸坏。
砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。
施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。
2、施工期内
①了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材
料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。
②材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。
如果施工班
组在2个班组以上，则统计数量对应发放。
③随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理
施工现场的垃圾与可用材料的回收。
（可用材料应提前使用在可使用的区域）
④工人有无乱用乱拿材料。
如果发现，则处以相关的处罚。
3、施工尾声
①清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。
②将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。
③统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。
工人有无违规事宜。
④工程结束做出此工地总结并交于公司。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
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