某公司十三五规划模板
公司十三五发展规划
****公司未来发展规划（2016-2025）目录一、公司概况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一)总体概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
(二)管理架构 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ .. 错误!未定义书签。
(一) “十二五”取得的成效........................................................................ 错误!未定义书签。
(二) “十二五”存在的不足........................................................................ 错误!未定义书签。
三、环境分析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一) 世界经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
【十三五发展规划纲要】公司十三五发展规划(1)
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公司十三五发展规划(1)亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设“十二五” 期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。
固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、XX后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。
从生产的各个环节保证质量、控制成本。
在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。
在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
企业十三五规划模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。
通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。
）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。
）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
一、企业发展现状与发展环境
（一）企业发展现状
1.组织机构
2.企业法人治理结构
3.二三级企业情况
4.主要经济指标
5.企业主要业务构成情况
（二）企业发展环境分析
1.宏观环境分析
2.企业现状和发展趋势分析
3.企业主业及市场前景分析
（三）竞争力分析
1.企业核心竞争力分析
2.企业面临的发展机遇
3.存在问题
二、指导思想
三、企业战略定位和发展目标
（一）企业战略定位与战略描述
1.企业的战略定位
2.企业战略描述
（二）企业发展目标
1.企业远景规划目标
2.企业“十三五”发展规划目标及年度目标分解
四、企业发展重点与实施方案
（一）企业发展重点
（二）实施方案
五、规划实施的保障性措施及建议。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文“十三五”规划简述中华人民 __国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，规划纲要《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是xx－2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图，是各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
首先，十三五的目标要求如下：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比xx年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。
农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
国民素质和社会文明程度显著提高。
生态环境质量总体改善。
各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。
其次，十三五对于教育、军事、经济、科技、环境、民生等一系列与社会发展和经济进步息息相关的板块提出了规划和建议，就其中部分内容进行下说明：1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心这体现了我国的社会主义性质。
中国发展的根本目的是为人民谋幸福，只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神以及积极性主动性创造性，从而创造历史，并使 __社会主义释放不竭动力。
2、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。
3、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿__的一切工作。
只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。
4、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局即形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。
车灯公司十三五规划范文
谈谈心目中的企业十三五规划是什么样的一、战略思维问题1、战略思维突破(1)中短期思维向长期思维突破：注重更长期的战略效果。
(2)局部思维向全局、整体思维突破：注重战略的顶层设计，整体利益统筹。
(3)简单性思维向复杂性思维突破：战略变的趋于复杂，组织必须具有自我进化的组织智商。
(4)静态思维向开放性、创造性思维突破：集聚集体智慧，创造新思想、新方法、新规划。
(5)被动思维向主动思维突破：战略不是被动的应对，而是主动的驾驭。
2、趋势把握企业的十三五规划还要把握趋势，即解决如何满足大六化与小六化的问题。
3、战略规划的四种价值取向(1)中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。
(2)中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。
(3)在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对所有企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。
(4)国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。
4、四类规划风格5、超级战略的构建二、国企改革发展问题1、国企改革发展与城市规划的关系2、国企改革发展与城市园区的关系园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的发展动力：(1)城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。
(2)城市市区的创意区、时尚区、文化区和政务区。
(3)城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。
(4)郊区的总部基地、科技园区、经济园区。
(5)远郊的产业园区、物流园区等等。
园区的建设又会带动产业的集聚和发展，城市如此形成若干团块经济、梯次经济。
这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路，园区规划将成为国企发展的主动力。
如何实现企业十三五的最新相关信息企业“十三五”发展规划指导总则一般认为，企业的发展规划要遵循以下五条原则 1.认清形式、适应环境原则。
企业的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
企业十三五规划怎么写（2）
企业十三五规划怎么写(2)企业十三五规划范文(三)为更好有效地指导“十三五”期间XX工业园区(以下简称园区)的健康发展，进一步规范园区建设，加快园区发展步伐，不断壮大园区经济实力和发展水平，根据国家和省市县有关政策文件精神，结合园区实际，特制订《XX县工业园区“十三五”发展规划》。
一、园区“十三五”发展的基础与形势(一) 园区“十二五”发展回顾1.规划情况。
园区《可研》、《总规》、《环评》和“一园五片”《控制性详细规划》已全部通过省、市、县相关部门审定，经两次修编，总规划面积达到34.5平方公里，分别是：10.2平方公里的塘房—泼机煤电、煤化、建材及配套片区;6.1平方公里的坪上煤电、煤化工及其配套片区;6.1平方公里的五德大火地生物资源开发与加工片区;5.1平方公里的以勒现代物流片区;7平方公里的芒部松林煤化工、硫化工片区。
2.基础设施建设情况。
截至目前，塘房—泼机煤电煤化建材及配套片区已建成;五德大火地片区一期建设已初具雏形，二期亟待建设;其他三个片区尚未开展建设。
2010年以来，县财政累计安排园区基础设施建设及产业发展扶持资金约6亿元，实际拨付资金约4亿元。
大火地片区一期工程占地2.1平方公里，自2012年9月22日启动建设以来，投资4千多万元的污水处理厂(日处理污水1.5万吨)主体工程和设备安装全面完成，并通过了相关部门的验收;尾水管网建设临近竣工;一期5万平方米标准化厂房和700米次干道已经竣工，正在开展验收前的相关准备工作;1000米主干道建设加紧推进;总长3.5公里的二级公路连接线已全面建成通车;自来水厂一期工程(日供水量2500立方米)已全面竣工并投入使用;10kv专用生产线架设全面结束;园区内给排水管网铺设、断头管线连接和10kv生产配电项目已经结束;300套公租房项目正在加紧推进;一期安臵小区场地平整及市政工程已竣工并投入使用。
3.产业发展情况。
投产企业：华电XX电厂一期工程(投资51.15亿元，装机容量2×60万千瓦)、云南东源XX煤业有限公司(投资18.8亿元，年采煤240万吨)、XX县三和建材有限公司(投资3.48亿元，年产水泥100万吨)已建成投产。
十三五规划编制计划doc
十三五规划编制计划篇一：“十三五”发展规划编制实施方案“十三五”发展规划编制实施方案为全面总结“十二五”时期工作，科学谋划“十三五”事业发展，根据上级相关要求和工作实际，制订本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，主动适应经济发展新常态、创造工作新水平，紧贴省市党委政府中心工作，立足当前事业发展实际，着眼事业科学长远健康发展，在认真总结分析“十二五”发展成绩、发展经验、发展规律，以及存在不足和原因的基础上，深入分析所面临的新形势、新任务，科学调研、审慎论证、集思广益、认真谋划，加强发展战略研究，制定“十三五”发展规划，着力推动“十三五”期间事业科学发展。
二、组织领导成立“十三五”发展规划编制领导小组及办公室及其办公室。
领导小组办公室下设若干规划分组：综合组：负责“十三五”发展规划编制计划的拟定、任务分解、规划统稿，统筹协调各小组工作。
由局办公室牵头，领导小组办公室成员参与。
法制建设组：负责“十三五”发展规划法制建设部分的编制工作。
由法制处牵头。
科技与信息化组：负责“十三五”发展规划科技、实验室管理与信息化建设部分的编制工作。
由科技处牵头，信息化处参与。
机构队伍建设组：负责“十三五”发展规划机构设置、干部人事、企事业单位发展、离退休干部管理、精神文明建设、文化建设、党群建设、纪检监察审计等部分的编制工作。
由人事处牵头，离退休处、政工处、监审室参与。
行政管理与后勤保障组：负责“十三五”发展规划行政管理、绩效考核及体系建设、计划财务、后勤基建等部分的编制工作。
由计财处牵头，办公室、人事处参与。
三、工作阶段安排1. 筹备部署（XX年5-6月）。
成立“十三五”规划编制领导小组及其办公室，制定规划编制实施方案；召开启动会对规划工作进行动员部署；2. 组织推进（XX年7-10月），各规划分组开展调研，形成各组初稿；3. 汇总统稿（XX年11月-XX年2月），综合组汇总各组初稿，开展深入调研，形成总体规划初稿；各规划分组根据编制办公室的具体要求和综合组的统稿情况补充完善各组材料；4. 意见征求（XX年3月），面向全系统广泛征求意见建议，进一步充实修改初稿；5. 审定发布（XX年4-5月），呈送局党组审阅，根据局党组意见修改完善后正式印发。
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长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划（2016-2020年）长沙X物业管理有限公司2015年11月目录前言............................................................................- 3 -第一章企业现状与发展环境 ...........................................- 4 -一、X物业发展现状..................................................- 4 -二、企业发展环境分析 ..............................................- 5 -（一）宏观环境分析 .................................................- 5 -（二）物业管理行业发展现状分析...............................- 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析...............- 9 -第二章指导思想和总体思路 ........................................... - 14 -一、企业发展指导思想 ............................................ - 14 -二、企业发展总体思路 ............................................ - 14 -（一）发展阶段...................................................... - 14 -（二）中心任务...................................................... - 15 -第三章规划目标......................................................... - 16 -一、总体目标......................................................... - 16 -二、五年发展目标................................................... - 16 -第四章规划实施的保障措施 ......................................... - 17 -一、强化规划依据，树立依规行事观念 ...................... - 17 -二、建立评估制度，形成过程评估机制 ...................... - 17 -三、加强风险防范，完善全面风控体系 ...................... - 18 -前言“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜阶段，是国有企业贯彻落实十八大精神、加快转型发展的重要时期，是控股公司进入新的战略发展期和集团管控体系下加快发展、努力建设成为区域一流的城市资源运营商并最终成为具有国际知名度的城市资源综合运营商的关键时期，是X物业从战略布局阶段转入实质提升阶段的重要时期。
科学编制并有效实施《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》，是落实控股公司发展战略、科学把握机遇、冷静迎接挑战、努力实现我司早日取得国家物业管理企业一级资质具有重要的指导作用。
《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》（2016-2020）主要明确X物业未来五年的重大发展战略和主要工作任务，是X物业今后五年建设发展的根本指导原则和决策依据。
第一章企业现状与发展环境一、X物业发展现状经过前期筹备，长沙X物业管理有限公司于2015年9月正式注册成立，注册资本1000万元，公司主要经营范围包括物业管理；物业清洁、维护；日用百货零售；餐饮服务；绿化管理等。
通过近二个月的筹备建设，在控股公司指导下，X物业的组织架构设置基本完成，成立了综合部、财务部、品管部、市场部、项目运营中心。
人才团队也在逐步招聘完善，正在积极引进优秀专业人才，致力打造一支高素质专技能、年富力强、经验丰富的核心团队；管理制度体系搭建工作也在有条不紊地进行中。
目前公司主要的物业管理项目为长沙西中心（湘江新区综合交通枢纽），项目位于枫林路与西二环立交的西南角，占地208亩，由“枢纽场站+5A甲级写字楼+国际枢纽MALL”的模式组成，其中包含3栋5A甲级写字楼、8.6万平方米的国际枢纽MALL，是国家交通运输部“十二五”规划首批公示地国家公路运输客运主枢纽项目和全球环境基金“中国城市群生态综合交通发展项目”。
二、企业发展环境分析（一）宏观环境分析随着全球一体化进程的加速和外界环境不确定因素的增多，宏观环境的变动对现代企业的影响日益增大。
以下运用PEST 宏观环境分析模型对X物业所处的政治、经济、社会、科技环境予以分析判断。
1、政治环境长沙位于国家中部、长江经济带，在中部六省省会中GDP总量稳居第二。
长株潭自主创新示范区2014年8月获得国务院批复同意，成为全国第五个自主创新示范区。
2015年4月，国务院同意批复成立湖南湘江新区，作为全国第12个、中部地区首个国家级新区。
“十三五”时期，在国家加快转型发展的政策背景下，大力支持现代服务业发展，X物业将面临更好更快的发展环境。
2、经济环境当前经济基本面良好，韧性强，回旋余地大，但同时面临着经济增速换挡期、经济结构调整阵痛期和前期大规模经济刺激计划的消化期的挑战。
随着资源环境的过度消耗与比较优势的逐步消减，我国外贸顺差将大幅减少，内需受房地产泡沫影响而难以启动，受国内外环境和自然规律影响，X物业不可避免地将面临未来经济增速放缓的经济环境。
3、社会环境湖南湘江新区包括岳麓区、望城区和宁乡县部分区域，核心区域为岳麓区岳麓街道等15个街道、望城区喻家坡街道等8个街道以及宁乡县金洲镇，覆盖长沙高新技术产业开发区、宁乡经济技术开发区和望城经济技术开发区3个国家级园区，面积490平方公里。
2014年常住人口85万人，地区生产总值970亿元，财政总收入167亿元，工业增加值2110亿元。
X物业所处湖南湘江新区，社会环境优越，有利于企业健康快速发展。
4、科技环境控股公司的制度建设、管理体系以及质量管理等各项技术指标都是相当完善优越的，X物业必须服从、服务于控股公司的企业管理战略和制度标准，并以标杆的物业管理企业为学习对象，从而确立X物业在行业竞争中的优势地位。
目前正处在起步阶段，X物业必须加强与标杆物业管理企业的对标，在借鉴吸收各标杆企业的优势基础上，打造自主特色的品牌。
（二）物业管理行业发展现状分析1、当前物业管理行业在社会经济中的作用截止2014年底，全国共有物业服务企业10.5万多家，从业人员800万人左右，管理各类物业面积超过150亿平方米。
新建住宅小区全部实施物业管理，旧住宅小区正在稳步推进物业管理，全国有近35%的居民生活或工作在物业员工的温馨服务中。
在国家大力发展服务业的政策推动下，我国物业管理行业在拉动就业、提升城市管理水平、建设和谐社区等方面发挥了积极作用。
第一、拉动城乡就业，为政府分忧解难。
物业服务属于劳动密集型行业，解决农村剩余劳动力和大中专毕业生就业是各级政府高度重视的工作。
据调查，80%以上的物业管理从业人员来自城市企、事业单位下岗分流人员、部队退伍军人、大中专毕业生以及农村剩余劳动力。
据此推算，全国吸纳上述就业人员近650万人。
第二、在维护社会和谐稳定方面发挥着重要作用。
物业服务人员全天候服务社区，通过他们专业的值守、巡查，在协助政府防范刑事犯罪、防止可能发生的火灾、燃气泄漏、爆炸等恶性事故中起到了有关部门无法替代的独特作用，维护了广大物业使用人生命财产的安全；他们积极配合政府有关部门开展社区活动，调解邻里纠纷，在维护社会和谐稳定，建设和谐社区方面发挥了积极作用。
第三、在改善人居工作生活环境，提高城市管理水平方面发挥了重要作用。
经过物业服务人员的辛勤劳动，物业服务区域内的路面洁净了，绿化更美了，设施设备的运行安全了，车辆停放有序了，……。
舒适温馨的人居工作环境不仅大大改善了人们的居住或工作环境，提高了人们的生活品质，而且实现了物业的保值增值。
第四、物业管理行业已成为国民经济发展的重要产业，在拉动经济增长方面发挥了重要作用。
按照2014年12月公布的全国第三次经济普查数据显示：2013年末，全国共有房地产业企业法人单位33.8万个，比2008年末增长54.4%。
其中，物业服务企业10.5万个，比2008年末增长70.8%。
2013年末，全国房地产业企业法人单位的从业人员为877.2万人，比2008年末增长47.5%。
其中，物业服务企业411.6万人，比2008年末增长43.2%。
2、当前物业管理行业遇到的主要困难尽管物业管理行业的法治环境日益改善，各级政府也更加重视和支持这个行业，但由于我国物业管理发展的历史较短，制约物业管理发展的因素仍然较多，行业发展步履维艰。
主要包括：（1）房地产开发遗留问题多，大量矛盾纠纷转嫁给物业服务企业。
部分房地产开发企业重销售，轻建设，没有按照国家有关规定和房屋买卖合同约定的标准交付物业，在房屋质量、公共配套设施、产权办证等方面遗留了不少问题。
（2）有关部门联合执法进社区推进缓慢，物业服务企业承担了许多物业服务合同之外的职责，负担重，甚至成为矛盾焦点。
社区是社会管理的一部分，理应城管执法、公安派出所、城市规划、街道办事处、居民委员会、环境保护等部门依据分工齐抓共管，可行的办法是联合执法进社区。
现在的问题是政府有关部门职责边界不清，遇事相互推诿。
业主有事找不着政府找物业，物业服务企业又没有执法权，时常陷入两难境地。
（3）物业服务企业属于服务行业，说小了，行业维系民生问题；说大了，行业为国家的和谐稳定做出了巨大贡献。
作为服务提供方，无论面对政府、建设单位还是业主物业公司都是下级或者乙方，物业企业应根据《物业管理条例》、《物业委托合同》等提供相关服务。
而目前的现状是物业公司在没有任何执法权的情况下，要协助消防、市政环卫、城管执法、质（安）检等部门对业主进行管理。
试问管家该管主人吗？而且协助不好或者没能有效的落实此类管理，物业企业将面临着经济及行政处罚。
（4）物业管理行业税收存在税率偏高等问题，国家目前对物业服务企业实行5%的营业税税率，相对交通运输业、移动通信业、文化体育业等行业3%的税率，明显偏高。
（5）多数普通住宅的物业服务价格普遍偏低且十几年不变，随着物业服务成本的逐年增加，大大压缩了物业服务企业的利润空间，甚至亏损经营。