构建培训课程体系
如何构建企业培训体系

如何构建企业培训体系构建企业培训体系是为了提高员工的专业素养和业务水平,增强员工的能力和竞争力。
一个完善的企业培训体系应该包括以下几个方面的内容。
首先,需要进行需求分析。
企业培训体系的构建需要根据企业的发展战略和员工的岗位需求进行需求分析。
通过调查问卷、面谈等方式,了解员工的技能水平、培训需求和学习态度,明确企业的培训目标和具体计划。
其次,建立岗位职能清单和培训目标。
通过对企业各个岗位的职责和要求进行分析,制定岗位职能清单,明确每个岗位需要具备的知识、技能和能力。
然后根据岗位职能清单,制定相应的培训目标,明确员工需要达到的培训成果。
第三,设计培训计划和课程内容。
根据岗位职能清单和培训目标,制定具体的培训计划和课程内容。
培训计划可以包括培训的时间安排、培训的方式和形式。
课程内容可以根据培训目标进行划分,包括理论教学、实践操作、案例分析等,同时可以结合员工的实际需求,开设符合员工兴趣的培训课程。
第四,选择培训方式和形式。
企业培训可以采用多种方式和形式,包括内训、外训、在线培训、合作培训等。
在选择培训方式和形式时,需要考虑员工的工作时间安排、学习习惯和学习成本等因素,同时也需要考虑培训效果和经济效益。
第五,评估培训效果和持续改进。
建立培训评估机制,对培训活动进行评估和反馈,了解培训效果和员工的学习收益,从而进行持续改进和优化。
评估可以通过问卷调研、考试、实操考核等方式进行,同时可以组织员工进行培训后的成果展示和分享,促进员工间的学习互动和知识交流。
最后,建设培训团队和平台。
培训体系的建设需要有专门的培训团队负责培训计划的制定、课程的设计、培训的组织和评估等工作。
同时,还需要建立相应的培训平台,包括学习管理系统、在线学习平台等,方便员工的学习和培训管理。
通过以上的步骤和措施,可以构建一个完善的企业培训体系,提高员工的专业素养和业务水平,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
构建培训课程体系的三个基本维度

构建培训课程体系的三个基本维度课程体系是培训规划中,对培训目标的具体描述。
它回答的是需要什么方向的课程。
它必须明确课程类别划分及培养目标设定、定义所有课程方向、以及寻找课程间的逻辑关系。
工作主要是由公司共同完成,培训部门来启动、实施及管理,并对全过程负责。
工作核心目标是以课程体系的形式来回答系统需求,而不是具体学什么组合、课程内容等问题。
具体说,这个课程体系是方向性指导、积极反映组织发展要求、工作需求和学员个人发展需求的。
我们发现,实践中培训管理者专业性还体现在对课程体系的模型结构建立上。
虽然是在调研之后形成,但在调研之前,如果没有一个系统的结构变量指引,必将使得学员也一时摸不到头脑,调研也是缺乏足够的效率。
因此,我们有必要提出几个培训课程体系的模型结构建立的几个维度。
主要包括:发展维度、岗位维度、功能维度。
关于发展维度总体上,考虑公司发展和员工发展两个方面。
公司发展可以细分为:战略适应、组织适应、流程适应、操作适应几个层次。
员工发展(职业生涯规划与发展)可以分为:新员工培训与发展、转岗适应等。
课程体系有必要反映出企业的战略调整。
一个企业的战略是持续适应适应环境的,进而对人力职能战略提出发展的要求,培训策略则不得不体现这个变化。
课程体系有必要考虑企业的发展需要来进行课程方向的定义或描述。
比如,一个企业营销战略对渠道策略提出了扁平化的要求,那么,课程方向上就必须体现。
高层必须了解渠道变革趋势,中层人员必须了解渠道几个渠道模式,操作层人员必须了解直销渠道建立的操作方法、流程适应等。
这就要求,培训管理者必须深刻理解公司战略、人力职能战略,同时也时刻保持敏锐,感知和理解公司战略的可能变化。
这就对培训管理者提出了较高的要求。
关于岗位维度员工按照横纵两个方向进行分类。
纵向分为操作层、基层主管层、中级管理层、高级管理层、领导层。
横向按照各个职能部门分类,如技术、人力、财务、营销等。
值得注意的是,新员工培训与发展不能简单地在这里并列体现。
培训体系建设方案

培训体系建设方案一、引言在现代社会中,培训对于个人和组织发展起着至关重要的作用。
为了有效地开展培训工作,建立一个科学合理的培训体系至关重要。
本文将探讨培训体系建设的必要性,分析培训体系的构建要素,并提出一套可行的培训体系建设方案。
二、培训体系建设的必要性1. 增强员工能力:培训体系的建设有助于提升员工的专业知识和技能水平,从而增强他们的工作能力和竞争力。
2. 提高绩效和效率:高效的培训体系可以帮助员工更好地适应工作任务,提高工作绩效和效率。
3. 激发创新和团队合作:培训可以激励员工的创新意识,促进团队合作,提升整个组织的创造力和竞争力。
4. 减少人员流失:通过提供良好的培训机会,组织可以提高员工的职业发展机会和福利待遇,从而减少人员流失。
三、培训体系建设的构建要素1. 确定培训目标:明确组织的培训目标,根据不同岗位和职能的需求设计具体的培训课程。
2. 建立培训评估机制:制定科学有效的培训评估机制,对培训成果进行评估和反馈,以不断改进培训效果。
3. 优化培训内容和形式:根据培训目标和员工需求,设计多样化的培训内容和形式,包括课堂培训、在线学习、岗位实践等。
4. 提供培训资源和支持:提供充足的培训资源,包括师资、教材、设备等,并为员工提供必要的培训支持,如学习辅导、培训时间安排等。
四、培训体系建设方案基于以上要素,我们提出以下培训体系建设方案:1. 需求调研与分析:对组织内各个职能部门进行需求调研,了解员工的培训需求和现有的培训不足之处。
2. 设立培训目标与指标:根据需求调研结果,确定培训目标,并制定相应的培训指标来评估培训效果。
3. 建立培训课程体系:根据培训目标和指标,设计一套全面的培训课程体系,包括基础培训、专业培训、领导力培训等。
4. 多元化培训形式:除传统的面对面培训外,引入在线学习平台和虚拟实境技术,提供更多元化的培训形式。
5. 培训资源支持:建立师资库,定期组织内外部专家进行培训讲座和研讨会,提供培训师资支持。
浅析企业培训课程体系建设

浅析企业培训课程体系建设随着市场经济的不断发展,企业在竞争中的优势越来越依赖于人才的素质和能力。
企业培训课程体系建设成为了企业提升人才素质,增强核心竞争力的重要手段。
本文将从培训课程体系的意义、构建步骤和注意事项等方面进行浅析,希望对企业培训课程体系建设有所启发。
一、培训课程体系的意义建立健全的培训课程体系对于企业来说具有重要的意义。
良好的培训课程体系可以提高企业员工的综合素质,增强员工的专业能力和创新能力,促进员工的个人成长和发展,从而提升整体企业素质。
培训课程体系可以帮助企业引入最新的科技和管理理念,及时更新员工的知识和技能,使企业始终保持在激烈的市场竞争中。
培训课程体系有利于建立企业的核心竞争力,增加员工的忠诚度和满意度,推动企业不断发展壮大。
1.明确企业发展需求企业在构建培训课程体系之前,首先需要明确企业自身的发展需求。
企业可以从业务发展战略、人才需求和员工绩效等方面进行分析,确定企业培训的重点和方向,为培训课程体系的构建提供指导。
2.制定培训课程目标在明确企业发展需求的基础上,企业需要制定培训课程的具体目标。
培训课程目标应该与企业战略目标相一致,能够帮助员工提升工作能力,满足岗位需求,促进个人和企业共同发展。
3.确定培训课程内容确定培训课程内容是培训课程体系建设的核心环节。
企业可以根据员工的职业素质和能力需求,结合行业发展趋势和市场需求,确定所需要开展的培训课程内容,包括技术培训、管理培训、职业素质培训等方面。
4.设计培训课程体系设计培训课程体系需要考虑到培训目标的实现路径和课程内容的组织结构。
企业可以根据员工不同岗位和职业水平,制定相应的培训路径和课程体系,确保员工能够获得系统和全面的培训。
5.实施培训课程在培训课程体系设计完成后,企业需要组织实施培训课程。
这包括培训资源的整合、培训计划的制定和培训课程的开展。
企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式,满足员工的不同培训需求。
6.评估培训效果建立完善的培训课程体系需要不断评估培训效果。
企业内部培训体系构建与实施指南

企业内部培训体系构建与实施指南第一章:引言 (2)1.1 培训体系构建的目的和意义 (2)1.2 培训体系构建的原则 (3)第二章:企业培训需求分析 (3)2.1 培训需求的识别 (3)2.2 培训需求的调查与分析 (4)2.3 培训需求的评估与确认 (4)第三章:培训目标与内容设计 (5)3.1 培训目标的制定 (5)3.2 培训内容的选择与设计 (5)3.3 培训课程的开发 (6)第四章:培训方式与方法 (6)4.1 培训方式的分类 (6)4.2 培训方法的选择与运用 (7)4.3 培训资源的整合与优化 (7)第五章:培训师队伍的建设与管理 (8)5.1 培训师的选拔与培养 (8)5.1.1 选拔标准 (8)5.1.2 培养策略 (8)5.2 培训师的激励与评价 (8)5.2.1 激励措施 (8)5.2.2 评价体系 (9)5.3 培训师队伍的持续发展 (9)第六章:培训计划的制定与执行 (9)6.1 培训计划的编制 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 确定培训目标 (9)6.1.3 设计培训课程 (10)6.1.4 制定培训计划 (10)6.2 培训计划的实施与管理 (10)6.2.1 培训前的准备 (10)6.2.2 培训过程中的管理 (10)6.2.3 培训后的跟踪与评估 (10)6.3 培训计划的调整与优化 (10)6.3.1 培训内容的更新 (10)6.3.2 培训方式的创新 (10)6.3.3 培训师资的提升 (10)6.3.4 培训计划的动态调整 (11)第七章:培训效果的评估与改进 (11)7.1 培训效果评估的方法与工具 (11)7.2 培训效果评估的实施 (11)7.3 培训效果的持续改进 (12)第八章:培训体系的完善与优化 (12)8.1 培训体系的诊断 (12)8.2 培训体系的完善 (13)8.3 培训体系的持续优化 (13)第九章:企业文化建设与培训体系 (14)9.1 企业文化与培训体系的关系 (14)9.2 培训体系对企业文化的传承与塑造 (14)9.3 企业文化建设与培训体系的融合 (15)第十章:培训体系与人力资源战略 (15)10.1 培训体系与人力资源战略的关系 (15)10.2 培训体系在人力资源战略中的作用 (16)10.3 人力资源战略指导下培训体系的建设 (16)第十一章:培训体系的信息化建设 (16)11.1 培训体系信息化的重要性 (16)11.2 培训信息系统的构建与实施 (17)11.3 培训信息系统的管理与维护 (17)第十二章:培训体系的持续发展 (18)12.1 培训体系的发展趋势 (18)12.2 培训体系的创新与变革 (18)12.3 培训体系的可持续发展策略 (19)第一章:引言1.1 培训体系构建的目的和意义社会的不断发展和企业竞争的加剧,人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
教师培训的课程设计构建系统化的培训课程体系

培养创新教育理念
创新教育理念是教师培训课程设计的核心目标,旨在培养教师的创新意识和创新能力,以适应教 育改革和发展的需要。
教师培训课程设计应注重培养教师的创新教育理念,通过创新教学方法和手段,引导学生主动学 习和思考,培养学生的创新思维和实践能力。
培养创新教育理念是教师培训课程设计的关键环节,需要注重理论与实践相结合,提供丰富的案 例和实践经验,帮助教师深入理解和掌握创新教育理念。
求紧密相关
课程目标设定
确定培训目标:根据教师需求和课程要求,明确培训目的和预期效果。
分析教师现状:了解教师的知识、技能和态度等方面的现有水平,为课程设计提供依据。
确定课程主题:根据培训目标和教师现状,选择合适的课程主题,确保课程内容与培训目标相 符合。
制定课程目标:根据课程主题,制定具体的课程目标,包括知识、技能、态度等方面的目标, 确保教师通过培训能够达到预期效果。
课程内容选择与组织
确定课程目标:根据 培训需求和目标,确 定课程内容和目标
选择课程内容:根据 课程目标和学员需求, 选择适合的课程内容
组织课程内容:按 照一定的逻辑顺序, 组织课程内容,使 其结构清晰、层次 分明
课程内容的呈现方式: 采用多种形式呈现课 程内容,如文字、图 片、视频等
课程实施与评价
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
层次分明:系统性原则要求课程设计层次分明,针对不同层次教师需求,设计不同难度和深度的 课程内容。
资源整合:系统性原则要求课程设计注重资源整合,充分利用各种优质资源,提高培训效果和质 量。
实用性原则
实用性原则:课程内容应与教师的教学实践密切相关,注重实用性和可操 作性,帮助教师解决实际教学中遇到的问题。
建立完善的培训体系

建立完善的培训体系建立一个完善的培训体系需要遵循一系列步骤,确保培训内容符合组织的战略目标,并且能够满足员工的发展需求。
以下是构建培训体系的关键要素和步骤:1. 培训需求分析:-组织层面:分析组织的战略目标,确定组织未来的技能缺口和发展方向。
-岗位层面:根据不同岗位的职责和要求,确定岗位所需的知识、技能和态度。
-个人层面:通过问卷调查、面试、绩效评估等手段,了解员工的个人发展需求和职业规划。
2. 培训目标设定:-基于需求分析的结果,明确培训的具体目标,确保培训内容与组织目标和员工需求相匹配。
3. 培训计划制定:-设计培训课程的大纲,包括课程主题、内容、方法、时间、地点和预期成果。
-选择合适的培训方法,如面授课程、在线学习、模拟演练、工作坊、研讨会等。
-制定培训预算,并分配必要的资源。
4. 培训内容开发:-开发或采购符合培训目标的教材和课件。
-确保培训内容的实用性和时效性,与实际工作紧密相关。
5. 培训师资队伍建设:-选拔具备相应专业知识和教学能力的内训师或外聘专家。
-对师资进行必要的培训和指导,以保证教学质量。
6. 培训实施:-按照计划执行培训活动,确保培训环境和设施满足要求。
-采用有效的教学方法和工具,提高参与度和学习效果。
7. 培训效果评估:-通过考试、作业、实操演练等方式评估学员的学习成果。
-收集学员和培训师的反馈,评价培训过程和内容的有效性。
8. 持续改进:-根据评估结果调整培训计划和内容,不断优化培训体系。
-建立培训档案,跟踪员工的培训历史和发展轨迹。
9. 培训文化建设:-在组织内部倡导学习和发展的文化,鼓励员工主动学习。
-定期举行学习分享会,促进知识和经验的交流。
通过以上步骤,可以建立一个系统化、可持续发展的培训体系,不仅有助于提高员工的职业技能和工作效率,还能增强员工的工作满意度和忠诚度,从而支持组织的长期发展和竞争力提升。
如何构建企业培训体系

如何构建企业培训体系企业培训是组织内部开展的一种系统化的教育和培训活动,旨在帮助员工提高技能和知识水平,提高工作绩效,满足企业的发展需求。
构建一个有效的企业培训体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才,提高组织的竞争力。
下面将介绍如何构建一个完整的企业培训体系。
1.培训需求分析:首先,企业需要进行一次全面的培训需求分析,以了解员工的培训需求和组织的战略目标。
这可以通过员工绩效评估、问卷调查、面谈等方法来获取。
根据需求分析的结果,确定培训的内容和重点。
2.设立培训目标:制定明确的培训目标是一个成功的培训体系的关键。
培训目标应该与组织的战略目标保持一致,并与员工个人发展目标相匹配。
目标可以分为短期目标和长期目标,并制定具体的衡量标准以评估培训的有效性。
3.设计培训计划:根据培训需求和目标,设计培训计划,并制定培训课程和活动。
培训计划应包括培训的时间安排、培训的形式(例如面授培训、在线培训、工作坊等)、培训的内容和培训师的选择等。
同时,需要确定培训的预算,并确定合适的培训资源。
4.实施培训:根据培训计划,组织和实施培训活动。
培训可以包括内部培训、外部培训、指导和辅导等形式。
培训师应具有丰富的专业知识和实践经验,并能够与员工有效地沟通和交流。
此外,培训材料和设备也要准备充分,以确保培训的顺利进行。
5.评估培训效果:培训结束后,需要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过员工的知识测试、技能评估、员工反馈调查等方式进行。
根据评估结果,对培训计划进行调整和改进,以提高培训的效果。
6.持续学习和发展:企业培训体系应该是一个持续学习和发展的过程。
企业可以建立学习和发展的文化,鼓励员工进行自主学习和知识分享。
此外,定期的继续教育和职业发展计划也可以帮助员工不断提高能力和技能。
7.培训成果的跟踪和管理:企业应该对培训的成果进行跟踪和管理。
可以通过制定绩效评估机制、设置晋升和奖励机制等来激励员工的学习和发展。
同时,组织也应该对培训投入和效益进行监控和分析,以评估培训体系的有效性和可持续性。
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构建培训课程体系一、建立培训课程体系目的按照电控人才战略,坚持“服务发展、人才优先,高端引领、整体开发”的人才发展方针,构建人才发展体系,创新人才工作机制, 以高级经营管理人才、 高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点, 打造和谐高效具有战斗力的国际化和职业化团队。
为“十三五”时期 完成“启航工程”,落实好八个子工程,通过人才培养机制,持续提 升三支队伍的关键性能力和素质。
使公司早日成为在细分市场具有国际竞争力的 IDM 集成电路供应商。
二、培训课程体系集团培训课程体系是基于胜任力模型设计的,以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化和经营战略,有效地转化为每 位员工的言行习惯。
(一) 集团胜任力模型序号 纬度胜任特征战略思维 1 战略认知综合分析能力 决策能力专业技能专业知识掌握应用能力 2 解决问题能力(制度流程执行)专业、专注 创新能力3 团队协作 沟通能力(和谐、高效)4 素质养成责任心职业化 成就动机5工作视野 专业英语、自我发展能力国际化(二)培训课程体系框架图(三)课程体系设计步骤1、以企业战略为导向,根据企业核心业务流程及相应职位所需要的素质要求,将所有岗位划分为三个职位族,根据企业对员工的价值判断,将职位族划分为七个职位层级。
2、根据职位族的划分结果,将职位类型与职位层级进行组合,构成培训课程体系框架。
3、根据企业的发展战略,结合职业生涯发展规划的要求,以胜任力模型为基础,解析和提炼胜任每个岗位需要具备的知识、技能和素质。
4、从必备知识、通用能力、专业能力和职业态度等方面,把各岗位所需要的每个能力要素逐一分解为若干的行为要点(行为表现)。
不同层级人员在能力要素的要求上存在差异,根据不同层级人员岗位要求和工作重点的差异,逐一划分各层级人员应具备哪些相应的行为要点,使得不同层级人员的能力呈现连续性和递进性。
5、培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力要求与课程的转换。
关键点一,按照职位和层级的划分,整理和分析每个层级每类人员应具备的能力项目和行为要点形成课程名称,关键点二,同一岗位不同层级之间的课程要具有衔接性和递进性。
6、以职位族为主线,按照培训梯次,将培训课程进行排列,构建一个符合员工职业生涯成长的成长地图。
三、适用范围集团本部及所属公司四、培训课程体系(一)本部人员职位划分示意图(二)课程体系一览表职位层级集团本部及所属公司业务部门六级以上外部交流、内部分享外部交流、内部分享交流分享,指导下属四-- 五级“青干”集训营、管理干部轮岗外部课程学习 +内训业务辅导交流分享,指导下属“青干”实训团、大学生集训营 -- 企业新员工入职培训、大学生集训营和各员工在岗专业培训、上岗计员工序列员工专业培训(公司级通用专业战略文化课程划和大学生导师计划技能学习,集团内部交流)企业文化、领导管理、通用专业培训课培训目标程开发 +高级经营管理、高层次科技和高技能人才队伍建设及培养公司通用专业培训课程开发+干部梯队建设及培养(一线班长至中层部门专业培训课程开发管理干部)(三)课程体系地图级别六、七级五级四级课程类别技能操作类职能类技术类专业类必修课外派培训、外出交流、标杆学习管理类必修课“砺剑工程”课程专业类必修课公司、社会专业资质认证、外部课程管理类必修课《精益思想》、《生产计划与物料控制》、《有效激励》、《压力与情绪管理》、“砺剑工程”部分课程专业类必修课公司、社会专业资质认证、外部课程专业资料整理管理类必修课青干优秀青年集训营课程专业类(必修课)员工《电工电子技术基础》战发《工业化学》市场《微电子技术基础》供应《半导体器件》财务《集成电路制造工艺》人事运营综办行保《内控管理制度》《项目管理》《业务工作流程》《沟通技巧》《质量管理文件》《创新思维》《供应链控制能力》《专利申请与挖掘》通用职业技能培训(选修课)新员工入职培训(必修课)注:《职业道德与礼仪》、《应用文写》、《如何制作完美 PPT》、《 Excel 在日常工作中的使用》、《时间管理》、《生产作业管理》、《心理健康》、《科技英语》集团、公司:《战略发展成就未来》、《二次创业你我同行》、《员工手册宣贯》部门通用:安全、质量、部门制度、工作流程和业务知识、技能班组级:新员工入职培训:业务知识、技能在岗实训灰色标记课程是“青干”实训团课程,由电子信息高级技工学校开发的课程。
(四)内训师培养体系专业资料整理为集团培训工作持续提供师资保障,挖掘内训师潜力,按内训师培养步骤进行培训,方式包括:TTT培训、自我学习、集体讨论和辅导反馈等。
序课程模块内容时间号(天)培训计划培训大局观培训计划制定1课程计划分析2培训需求分析基础需求分析培训需求分析实战优秀课程四要素明确课程目标课程设计梳理课程内容2课程设计开发优先教学形式2拟定教学大纲人是如何学习课程开发讲义开发、案例开发练习开发内训师自修三角培训实施内训师组织四项3实施评估内训师授课五技2培训评估培训后跟踪培训后评估内训师课程( TTT)专业资料整理五、课程管理(一)课程开发在培训课程体系范围内课程新建,形式包括内部课程开发、引进外部课程的二次开发;为丰富集团课程资源,各业务部门和内训师应承接集团安排开发课程的工作。
(二)课程优化对已有课程主体内容结构进行优化,由集团人力资源部评审界定;(三)课程资源库经过多年实践和积累,整合内外部培训资源,分别将公司现有课程资源分为以下四大系列课程资源库。
所有课程开发与优化成果,均需归入课程资源库统一进行管理。
1、领导管理系列课程资源库:干部以培训形式提升管理能力的课程资源库;2、业务专业系列课程资源库:员工以培训形式提升专业岗位胜任力的课程资源库;3、通用职业技能系列课程资源库:员工以培训形式提升通用职业技能的资源库;4、企业文化系列课程资源库:全体员工以培训形式传承和发展企业文化的课程资源库。
六、课程管理原则:(一)一致原则培训课程是培训体系的重要实现内容和资源。
课程的开发、优化工作,均是为满足培训体系的需求而进行;(二)版权所有所有内部课程资源版权均归属集团;(三)课程管辖集团负责开发和管理培训课程,包括领导管理、通用职业技能和企业文化类课程,各业务部门及所属公司负责开发和管理专业技能类课程,并向集团备案;(四)更新频率根据实际情况及时对各自负责的课程进行调整。
七、课程开发与优化奖励标准开发课程类别企业文化、通用职业技能类奖励标准800 元/ 学时课程优化课程领导管理、业务专业类1200 元/视情况按开发课程奖励标准以一定比例发放,比例范围 40%--60%学时八、课程体系整合与完善开发新课程通过计划、实施、评估和修订不断完善课程内容,提升课程质量。
通过对已开发的各类课程进行结构化整合,形成经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的培训课程体系,辅以集中培训、在岗实训、岗位轮换和自我学习等方式,形成了三维课程体系。
培训课程体系是一个不断整合、更新的动态管理体系。
随着企业的战略调整,逐步构建和完善培训课程体系,形成具有动态性和系统性的知识和技能结构体系,以确保人才培养目标的实现。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。