2017年度部门述职考评实施方案
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2017年度部门述职考评实施方案
为考评集团公司各部门年度工作情况,提高各部门负责人履职能力,增强创先争优意识,激发工作斗志与激情,特制定本方案。
一、组织机构及职责
1.成立集团述职考评小组
组长:XXX 副组长:XXX
组员:集团副总裁
2.主要职责
组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导;
成员:负责述职考评工作的评定考核,支持与协助。
二、述职人员范围
集团总部各部门负责人
三、述职内容
1.2017年度重点工作完成情况(包括团队建设)。
2.目前存在问题及改进措施。
3.2018年重点工作计划。
4.需公司协助解决的问题或资源支持。
四、考核具体实施:
1.各部门述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲,考评组成员根据《述职评分表》(附
件1)进行打分。
2.时间要求:述职时间在10分钟内。
3.操作流程:述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表(现场不公布分数)、统计得分、提交审核、结果确认。
五、述职考核结果应用
本次述职考核结果,作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、述职考核时间安排
1.述职报告PPT(附件2)材料提交截止时间为2017年
1月5日。
联系人:XX 联系电话:XXX
2.述职考核时间另行通知。
附件:
1.考核评分表
2.述职报告模板
绩效考核部
2017年12月5日