北京建筑施工项目管理手册
建筑施工项目管理手册
周期频度
执行人/参与人员
负责人
1
施工图会审会议
施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审,会议主要内容为了解设计意图技术要求;分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。
项目部成立施工图下发后
项目经理组织/项目所有技术人员参加
2
项目启动会
开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。
＊
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。—-———
＊
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；—----——.
H
R
H
H
K
A
R
H
H
H
K
A
H
H
R
H
9
K
A
H
H
R
H
K
A
H
H
H
R
K
A
H
R
H
H
K
A
R
H
H
H
10
K
A
H
H
H
R
K
A
H
H
R
H
K
A
R
H
H
H
11
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
北京建筑公司施工项目管理手册
目录1、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。
1．1项目管理的几项原则1.1.1施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。
1.1.2单项工程实行项目经理承包制，项目经理对公司保证项目成本。
1.1.3加强项目技术管理，实行项目技术负责人制。
1.1.4项目业务招待费用、交通费、通信费，一次核定给项目经理从成本列支。
1.1.5公司经营部对各项目实行专人兼管经营政策，专管人员对项目成本负有不可推卸的责任。
1.1.6公司付职领导分管项目，重要的工程付职领导任项目经理。
1.1.7项目经理部每月必须有形象进度计划及工程量统计，以便考核、检查。
1.1.8项目经理部的进度计划就是生产计划。
1.1.9项目经理部要加强生产计划的落实实施。
1.1.10加大公司经营部的管理力度，确保项目经营做到专人专项管理。
1.1.11认真落实好项目外协队伍的选定评审工作。
1.1.12通过工作检验，应选拔比较有实力的分包队伍，做为公司的长期合作对象。
1.1.13对于一些资信不好的外协队伍要加以整顿清退。
工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。
项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。
项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。
项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
施工项目管理手册制度范本
施工项目管理手册制度范本一、总则第一条为了规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本手册。
第二条本手册适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条施工项目管理应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则。
二、组织机构与职责第四条施工项目组织机构分为项目领导小组、项目经理部、施工队伍三级。
第五条项目领导小组负责项目的决策、组织、协调和监督工作，由公司领导、相关部门负责人和项目经理组成。
第六条项目经理部是施工项目现场管理的主体，负责项目的实施、管理和控制，由项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等组成。
第七条施工队伍负责现场的施工作业，包括施工准备、施工过程和施工验收等工作。
三、施工准备第八条项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施和质量保证措施，并报公司审批。
第九条项目经理部应建立健全施工现场的管理制度，包括施工现场作息时间制度、请销假制度、会议制度等。
第十条项目经理部应组织对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识教育，确保施工人员具备相应的技能和素质。
第十一条项目经理部应根据工程进度和施工需要，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备、资金等。
四、施工过程管理第十二条项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条项目经理部应建立健全施工现场的检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
第十四条项目经理部应加强施工现场的安全管理，严格执行安全文明施工措施，防止安全事故的发生。
第十五条项目经理部应加强施工现场的质量管理，严格执行质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
五、工程验收与结算第十六条项目经理部应组织对工程进行自检、复检和验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第十七条项目经理部应按照合同约定和工程实际完成情况，编制工程结算报告，报公司审批。
建筑施工管理手册
建筑施工管理手册一、引言建筑施工管理手册是为了规范和指导建筑工程项目的施工管理而编制的一份文件。
本手册旨在通过明确施工流程、强调安全质量要求以及建立有效的沟通机制，确保施工项目能够按照计划顺利进行，最终交付出高质量的建筑物。
本手册适用于所有建筑施工项目，包括但不限于住宅、商业、工业等各类建筑。
二、项目管理1. 项目组织架构项目组织架构是建立有效沟通与协作机制的基础，应明确各个职能部门的职责和权限，并建立相应的工作流程。
2. 项目计划管理项目计划是施工过程中的重要参考依据，应明确工程周期、工期安排、里程碑节点等关键信息，合理安排施工资源。
3. 成本控制进行建筑工程施工时，成本控制是必不可少的一项工作。
应建立成本预算、控制花费，并监督材料和工艺的使用，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
4. 质量管理质量是衡量一个建筑工程项目成败的重要指标，应建立质量控制检查表、质量评估标准和质量反馈机制，做好施工过程中的质量管理工作。
5. 安全管理安全是施工管理中的核心要素，应制定详细的安全施工方案，建立安全教育培训制度，确保施工过程中的安全风险可控。
三、施工管理1. 施工准备施工前的准备工作对于项目的顺利进行至关重要，包括场地踏勘、土地征用手续、材料准备等。
2. 施工组织在施工过程中，应建立合理的施工组织方案，明确各个施工队伍的职责和协作关系，确保施工工序有序进行。
3. 施工进度控制施工过程中，应严格按照项目计划进行工作，并及时跟踪并控制施工进度，发现问题及时解决。
4. 材料管理施工材料的进场管理、使用和储存等都需要严格控制，确保材料符合相关标准，杜绝质量问题。
5. 质量检验在施工过程中，应进行质量检验，采取有效的控制措施，以确保施工质量符合要求。
6. 安全监管施工现场安全监管是施工管理不可或缺的一环，应建立合理的安全检查机制，及时发现并解决安全隐患。
四、沟通协调1. 项目会议在施工过程中，应定期召开项目会议，商讨重要事项、解决问题，确保各个部门间的信息流通畅通。
北京市建筑施工现场安全标准化手册
北京市建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)（一）管理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (4)（三）对分包队伍的管理 (7)（四）对设备租赁、使用的管理 (7)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (8)四、安全生产教育培训 (9)（一）农民工夜校 (9)（二）培训计划或培训需求 (9)（三）对新入场的从业人员进行三级教育 (10)（四）特种作业人员持证上岗情况 (12)（五）其他人员教育 (12)（六）安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)（一）总体施工组织设计 (13)（二）专项施工方案 (13)（三）专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (14)（一）施工现场危险源 (14)（二）危险源辩识 (14)（三）危险源分类 (15)（四）危险源识别 (16)（五）风险评价 (16)（六）风险控制 (17)七、安全检查 (17)八、现场文明施工 (18)（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌 (19)（二）实名制卡（平安卡） (20)（三）临时设施 (21)（四）现场料具 (24)（五）卫生防疫 (24)（六）环境保护 (25)（七）消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)（一）脚手架 (29)（二）基坑及模板工程 (31)（三）“三宝”、“四口”及临边防护 (34)（四）施工用电 (35)（五）机械设备及起重吊装 (36)（六）施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)（一）应急领导机构 (39)（二）应急计划（预案）及演练 (39)（三）应急响应 (40)（四）善后处置 (41)（五）保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。
1．1项目管理的几项原则施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。
的责任。
工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。
项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。
项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。
项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。
推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。
1．2推行项目管理应遵循的主要原则“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。
2、项目管理程序把握的项目组织跟踪投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”经营部编制有竞争力的报价方案草拟合同条件，总工办组织、主跟项目经理部编制投标方案。
经营部主持，总工办、项目经理部有关人员参加。
理与业主谈判并签订合同公司常务副总经理主持，总工办、经营、财务、项目经理部参加。
2、评审内容说质量保证程序文件“合同评审7” 1、 公司召开“分承包审定” 会最后选定分承包方并与分承包分签订合同；2、 项目经理部编制施工组织设计，总工办审核，总工审批； 3、 项目经理部编制项目总工期控制进度计划及月计划上报公司总工办审定。
（月计划、周计划需上报公司备案） 4、 物资供应计划（1） 大批量材料需用计划（要求附供货进度表）； （2） 零星材料及低值易耗品可分包自购；5、 经理部编制项目质量措施，安全生产与文明施工措施，总工办审核；6、 总部编制项目制造成本实施计划。
1、 现场临建、水、电、道路1、项目经理部职能及组织机构 围墙、各种宣传牌按公（含人事管理）。
司CI 要求办理。
2、项目方针目标管理。
2、 按项目施工进度安排陆续3、项目合同管理（含劳务分包）。
组织分承包方施工队伍进4、项目施工管理。
人工地；5、项目技术管理。
（1）工程交底；6、项目质量管理。
（2）技术交底；7、项目安全与文明施工管理。
（3）安全教育；8、项目物资供应管理。
（4）现场文明施工有关规9、项目成本资金管理。
定与要求。
3、外部条件准备工作：详附表。
3、总部服务控制与专业施工保障3．1服务3．1．1负责配备组建项目经理部工作班子所需人员；3．1．2负责配备项目需要的生产要素诸如机械设备及各种施工所需材料的供应等，调动公司中的专业人员为项目提供技术服务；3．1．3提供项目管理手册、质量保证手册及程序文件；3．1．4总工主持审定项目编制的施工组织设计和技术方案，并提出质量目标和合同工期内关键线路的制定；3．1．5总工办主持“分承包方审定”会议，依据《工程分包管理程序》选定理想的分承包方。
3．1．6配置办公、交通、通讯设备；协助办理地方政府的有关手续、证件；3．1．7负责与业主的投标报价、谈判及签订合同；3．1．8由公司总工办及经营部对项目进行前期的各项管理策划工作。
3．2控制3．2．1对业主合同履约的控制：由总工办及经营部按公司相关规定，依据合同项目内关键线路、合理工序，定期考核项目经理部制定的方针目标值（工期、质量、安全、成本）完成情况，确保全面履行合同责任；3．2．2对公司分承包方合同的控制，合同履约情况；3．2．3总部划定项目管理人员的岗薪标准以及业务招待费、办公费、交通费等费用标准；3．2．4对分承包方选择及分包方式选取择的控制；3．2．5对项目的资金控制；3．2．6对施工组织设计及技术方案的实施控制；3．2．7对项目质量体系及内部质量审核的控制；3．2．8对人事管理的控制；3．2．9对物资采购的控制；3．2．10对项目工期的控制；3．2．11总部根据工程任务情况与经理部研究确定分包方式和划定制造成本费用原则，并确定项目制造成本费用。
3．3专业施工保障可以通过下列方式为项目提供服务：项目经理部在向社会发包工程选择专业施工力量时，必须事先征得公司同意，以便选择最优秀的专业施工力量。
4、项目经理部职能及组织机构4．1项目经理部组织机构详项目经理部组织机构表4．2项目经理部名称一律以工程项目名称命名4．3项目经理部4．3．1职责：4．3．1．1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；4．3．1．2要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见与要求；4．3．1．3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制定项目质量计划与目标，并严格按照程序文件和细则规定执行。
4．3．1．4参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同，在履行过程中要十分熟悉合同的每条一款，从中找出对我方有利的条件，且做到索赔有可靠依据，实行按月核对结算一次，并向经营部书面报告一次。
4．3．1．5按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对工程关键线路、部位或工序的控制方法与具体措施；4．3．1．6负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；4．3．1．7对参与项目施工的各专业分包、社会上的分承包方及分供方履约情况进行监督与检查；4．3．1．8领导项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合同约要求的标准；按月做质量分析，且向总工办报告，实现企业质量目标；4．3．1．9认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后做好上述总结和项目管理总结；4．3．1．10做好文明施工，体现公司CI形象。
4．3．1．11对项目安全生产负责。
4．3．2权利：4．3．2．1人事选聘权：除项目经理由公司任命外，其它经理部管理人员的选用项目经理有优先选聘权，公司各部门派往项目的管理人员事先应与项目经理协商不能硬性派出，对项目经理部阶段性的富余人员，项目经理有权退回。
4．3．2．2内部分配权：项目经理有权对各类奖励基金制定分配方案，进行内部再分配；4．3．2．3参加公司组织召开的“分承包方审定”会议，对公司推荐的合格分承包方（2—3家）有优先选择的权利；4．3．2．4项目经理有优先选择材料分供方的权利；（依据材料品质、价格、供货进度能否保证施工需要，分供方的社会信誉，服务质量及经济能力等，如不是公司的材料合格分供方，需报公司总工办）；4．3．2．5有权在物资采购规定范围内或物资部选定合格定点分供方中，自行采购零星材料及低值易耗品；4．3．2．6有与“分承包方审定”会确定的合格分承包方签订工程项目分包合同权利；4．3．3考核：项目工期、质量、安全、成本等主要经营管理目标超额完成，可按公司有关规定予以奖励；4．4项目经理4．4．1项目经理的选择条件：由公司总部推荐，总经理批准下文任命。
4．4．2职责：除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：4．4．2．1参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；4．4．2．2参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；4．4．2．3根据预算制造成本划分原则，领导编制项目造成本实施计划；4．4．2．4领导编制项目质量目标与计划；4．4．2．6协助经营主管做好业主合同与分承包方合同管理工作；4．4．2．7是项目安全生产的第一责任者；4．4．2．8负责与分承包方及专业分包签订合同。
4．4．2．9参加公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。
1、做好与业主、监理公司的公关工作；2、做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现；3、对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；4、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；5、参与项目制造成本实施计划内的编制与分析工作；6、领导编制项目总工期控制进度计划，月度进度计划，（需经总工办审定）并对执行情况进行监督与检查；7、领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、领导组织项目竣工验收工作；9、领导做好施工技术资料的管理工作；10、领导推广新技术，新材料、新工艺工作；11、领导与组织编写工程施工总结工作；12、加强对分承包方和专业分包的领导工作；13、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；14、领导做好现场机械设备的管理工作。
4．5技术负责人4．5．1职责：4．5．2主管项目技术管理工作；4．5．3除上述职责外侧重抓好：1、保持与业主、设计师之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；2、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制定工艺标准；3、领导编制项目质量计划；4、认真执行有关技术规范、规程与标准；5、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；6、领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；7、领导做好项目各项施工技术总结工作；8、领导做好施工详图设计工作；9、参与重大质量事故和安全事故的处理；10、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；11、领导技术交底工作；12、参与竣工验收工作；13、领导项目计量设备管理工作；14、负责项目质量保证体系的运行管理工作。
4．6经营主管4．6．1职责：4．6．2主管项目经营管理工作；4．6．3除上述职责外还得负责：1、参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据，据理力争取消强加于我方不利的条款或争取一个较为宽松的合同；2、参与公司组织的预算制造成本会议；3、编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；4、负责项目索赔工作；5、主管与分承包方和各专业分包合同签订工作及签订后的管理工作；6、对分承包方月结单进行审查认可、签字；7、参与对分承包方的选择工作；4．7工长4．7．1产生：由项目经理按照要求自行选骋，必要时由公司委派。