护理部工作分工学习资料
护理部岗位说明书
护理部岗位说明书
作为护理部的一员，你将承担着重要的责任，为病人提供最优质的护理服务。
你将成为医疗团队中不可或缺的一部分，为病人的健康和安全负责。
以下是护理部岗位的说明书，希望你能够认真阅读并理解。
1. 职责描述。
作为护理部的一员，你将负责执行医生的护理指示，确保病人得到及时、全面的护理。
你需要协助医生进行各种医疗操作，监测病人的生命体征，并及时报告任何异常情况。
此外，你还需要为病人提供心理支持，帮助他们度过疾病的难关。
2. 技能要求。
在护理部工作需要具备一定的专业知识和技能。
你需要具备扎实的医学知识，熟练掌握各种护理技术和操作规范。
此外，你还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与医生、病人及其家属进行有效的沟通和协作。
3. 工作环境。
护理部是一个高度紧张和忙碌的工作环境。
你需要具备应对紧急情况的能力，能够在高压下保持冷静，并迅速做出正确的决策。
此外，你还需要具备良好的心理素质，能够应对各种病人的情绪和行为问题。
4. 专业发展。
护理部是一个充满挑战和机会的工作岗位。
在这里，你将有机会不断学习和提升自己的专业技能，不断提高自己的护理水平。
此外，你还可以通过参加各种培训和学习活动，不断提升自己的职业素养和综合能力。
总之，护理部是一个充满责任和挑战的工作岗位。
作为护理部的一员，你将成为病人的守护者，为他们的健康和安全负责。
希望你能够以饱满的热情和责任心，投入到这个神圣的工作中，为病人的健康贡献自己的力量。
护理组织管理体系及职责分工
护理组织管理体系及职责分工；一、三级护理管理体系；实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系；二、护理管理岗位配置标准；（一）护理部：；设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人；（二）科护士长：；设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人；（三）护士长：；设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室；三、岗位职责；(一)护理专家；全面负责医院护理护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。
二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。
（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。
（三）护士长：设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。
三、岗位职责(一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。
（二）护理部主任、副主任1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。
2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。
3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。
4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。
5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。
6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。
7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。
护理管理职责分工
护理管理是医院管理的重要组成部分，主要负责协调、组织和管理护理人员的工作，以确保患者得到高质量的护理服务。
以下是护理管理职责的一般分工：
1. 护理部主任：护理部主任是护理管理团队的核心成员，负责制定护理工作的政策、标准和流程，协调各科室之间的护理工作，确保护理服务的质量和安全。
同时，护理部主任还负责护理人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
2. 护士长：护士长是科室护理管理的负责人，负责管理本科室的护理人员，制定科室护理工作计划，组织和指导护理人员实施护理服务，确保患者得到优质的护理。
此外，护士长还负责协调与其他科室的合作，解决护理工作中出现的问题。
3. 护理教育专家：护理教育专家负责制定和实施护理人员的培训计划，提高护理人员的专业技能和知识水平。
他们还负责评估护理教育的效果，不断改进和完善培训内容和方式。
4. 护理质量管理专家：护理质量管理专家负责监督和评估护理服务的质量，制定质量改进计划，确保患者得到安全、有效的护理。
他们还负责收集和分析护理质量数据，为护理管理决策提供依据。
5. 护理科研专家：护理科研专家负责开展护理科研工作，探索和推广护理新技术、新方法，提高护理服务的水平和质量。
他们还负责指导护理人员开展科研工作，提高护理人员的科研能力。
总之，护理管理职责分工明确，各成员之间相互协作，共同努力，以确保患者得到优质的护理服务。
护理组织管理体系及职责分工
护理组织管理体系及职责分工一、二级护理管理体系实行护理部主任、科护士长二级管理体体系。
二、岗位职责1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。
2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。
3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。
4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。
5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。
6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。
7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作;定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。
8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。
抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。
9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。
10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。
11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。
12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。
三、护理部干事1、在护理部主任直接领导下进行工作。
2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。
3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。
4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。
5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。
6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。
医院护理部工作分配职责
医院护理岗位职责说明书护理部主任岗位职责1 、负责全院护理管理工作，制定年度全院护理工作计划并组织实行。
2 、负责全院护理管理制度、规范和标准的制定，做好全院护理质量控制，深入科室，对急救危大病人的护理工作进行技术指导。
3 、检查、指导各科室管理和护理质量，逐渐达到制度化、惯例化、规格化。
每个月做好护理质量剖析并实时上报，为领导决议作好顾问。
4 、教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作惯例，恪守卫士行为规范，依据整体护理工作进度，按期对整体护理工作进行评论，其实不断完美。
5 、负责审察任职护士规范化培训及连续教育方案，大、中专护生教育管理和深造护士的管理方案。
6 、依据医院对护理人员的分配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动向登记，认识全院护理人员在岗状况。
7 、组织全院护理人员的业务技术训练，按期进行业务技术核查。
8 、每个月一次主持召开全院护士长会议，剖析护理工作状况，不停提升护理质量。
9 、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行应用，促使护理专业发展。
10 、负责办理护理投诉及纠葛。
供给室主任岗位职责1 、在护理部主任领导下，负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保存、供给和行政管理工作。
2 、敦促本室人员仔细贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3 、按期检查高压灭菌器的效能和各样消毒液的浓度，常常测试器材和敷料的消毒成效，发现异样，立刻上报检修。
4 、负责一次性物件的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。
5 、负责统计发放物件及消毒物件的对帐。
6 、组织所属人员深入临床科室，推行下送下收。
检查供给器材、敷料的使用状况，征采建议，改良工作。
7 、展开技术改革，不停提升工作效率。
8 、增强安全管理，按期检修、保护、养护灭菌容器，保证灭菌成效。
9 篇二：基层医院护理岗位职责第七章护理岗位职责病区/ 病房护士长职责一、在护理部和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作，是本部门护理质量与安全管理和连续改良第一责任人，对付护理部、科主任负责。
护理部工作制度及职责
护理部工作制度及职责护理部工作制度及职责一、引言护理部是医疗机构中的重要部门，负责提供卓越的护理服务，保障患者的安全和健康。
为了确保护理部的工作能够有效、规范、高效地开展，需要建立完善的工作制度，并明确每个职责的具体内容。
本文将介绍护理部的工作制度及职责，以期能够为护理部门的管理和运作提供参考。
二、工作制度（一）护理部的组织结构护理部的组织结构应由护理部门主管带领护士长、主管护师、护师、护士等职位组成。
主管带领护理部管理整个部门的工作，护士长负责护理部的日常运营和管理，主管护师负责护士的培训和带教，护师和护士负责具体的护理服务。
（二）护理部的岗位设置根据护理部门的规模和工作需求，可以设置不同的岗位。
一般而言，护理岗位分为护士长、主管护师、护师和护士。
同时，可以根据实际情况设置一些特殊岗位，如护理研究员、护理质控专员等。
（三）工作时间及休假制度护理部的工作时间应根据医院的运营时间确定，保证24小时不间断的护理服务。
根据劳动法规定，护士的工作时间不得超过每日8小时和每周40小时。
为了保障员工的身心健康，护理部应建立合理的休假制度，根据员工的工作年限和表现给予相应的年假、事假、病假等。
（四）考核评价制度为了提高护理部的整体素质和员工的工作质量，应建立完善的考核评价制度。
根据员工的工作表现和岗位职责，定期进行绩效考核，评估员工的工作能力和态度。
同时，护理部管理层应定期对护士进行培训，提升其专业知识和技能。
三、职责（一）护士长的职责1.负责制定护理部的发展规划和工作计划。
2.组织护理部的日常工作，监督检查护理质量，确保护理服务的安全和有效。
3.协调护士间的工作分工，合理安排人员配备，确保各岗位的配备合理。
4.负责护理设备、药品和器材的采购、管理和维护，确保其正常运转和安全使用。
5.组织开展护理研究和学术交流，提升护理部门的专业水平。
6.协助领导处理护理部的日常事务，向上级汇报工作情况。
（二）主管护师的职责1.负责协助护士长管理护理部的日常工作。
护理部岗位职责
护理部主任岗位职责1、在院长领导下负责全面护理工作及院内感染控制工作,拟定全院护理工作计划,经院长及分管院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报．2、负责拟定和组织修订全院护理常规、技术操作规程、各项规章制度、护理质量标准等并严格督促执行,检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、严格遵守卫生部颁布的《护士条例》中对护士的任职资格要求,确保护理队伍的整体素质.4、深入科室，经常检查、督促各项护理工作的实施效果，及时解决各科护理工作中的问题.对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作,组织相关人员或亲自进行技术指导．５、制定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核.6、掌握全院护理人员工作、思想学习情况,负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见,对护理人员发生的差错事故与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况.8、提请总务科安排护士生活上有关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步达到制度化、常规化、规范化。
10、主持召开全院护士长和护理骨干会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长、骨干相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量.11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行。
12、完成院领导临时交办的其他工作。
主任（副)护师岗位职责1、在护理部的领导下,指导本科护理业务技术、科研工作.2、在检查、指导本科急诊、危重、疑难病人的护理计划的制定、护理会诊及与危重病人的抢救护理工作.3、了解国内外本科护理动态,并根据本院具体条件努力引进技术，提高护理质量，发展护理科学.4、主持本科护理大查房，指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平.5、对本科发生的护理差错、事故进行技术鉴定并提出改进工作的意见.6、组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟定教学计划,编写教材，并负责讲授.7、指导主管护师完成科室的护理教学、护理查房等工作。
护理部人员工作分工 Microsoft Word 文档
护理部人员工作分工
为了加强护理质量管理，更好地及时发现并解决护理管理过程中存在的问题，使各项护理工作更加规范地落实到位，根据医院实际情况，护理部专职人员从2014年1月份开始实行分工负责、责任到人的管理制度，以确保护理质量和护理安全。
具体分工如下：
吴立华：负责全面工作
吴惠晓：
1、在主任的指导下做好护理队伍人员的思想政治及后备队伍的培养。
2、配合主任做好护理工作规划与实施，跟踪督导与持续改进，总结与推介，制定切实可行的方案。
3、结合医院实际情况组织并修订护理质量标准、护理技术操作规程。
4、制定强化护士长执行能力、提高管理能力、工作能力的培训及做好考评。
5、做好护理学术交流及科研和新技术的推广规划与实施。
6、负责护理工作及组织相关资料收集上报。
陈华：
1、负责护理部行政人员管理及各级人员的培训、注册登记及统计工作。
2、负责护理人员继续教育、在职培训及考核工作，掌握各科室业务学习、计划各学科培训进行工作。
3、制定实习生、进修生教学计划，负责带教工作与评价。
4、负责护士注册及自学考试报考工作。
5、负责护士轮科工作。
7、承办护理部主任临时交代的工作。
*******医院护理部
2014年1月18日。
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护理部工作分工
一、质量工作：
1.收集护理质量监测报表和考核表。
（A）
2.不良事件的分析统计汇总。
B
3.质控：C
每月质控会议的通知、记录、汇总、PPT；资料准备、归档、保存。
每月上报护士长扣分及质控部资料；
质控年终总结、质控标准修改后的收集、汇总、上交。
QC 活动计划、策划、组织落实。
4.护理投诉的接待、汇总。
A
5.周二质控查房、安全生产会议准备。
B
二、优质护理：A
（1）收集汇总优质护理报表并上报省卫计委。
（2）下乡扶贫资料。
（3）年终优质总结；
三、日常工作：
1.护士长及骨干排班、夜班费发放；科室人员保健费的发放和上交工会会费；A
2.上报考勤，医德医风上报；A
4.参加公休会、会议记录；A
5.来访人员登记、接待。
A
6.继续教育学分卡管理与科教科的工作；A
7.劳务用品请领、保管工作。
8、护士白衣、护士鞋统计发放
9、各种会议记录、资料准备、归档、保存。
10、领取报纸，送取白衣。
11. 收集内外网消息；
12. 各种文件整理、装订工作。
13. 申请报告。
14.门诊大厅值班。
15.文件柜及文件夹标签整理工作。
16.卫生检查工作；
17.年终考核表汇总交人事科；
18.联席会议记录；
四、教学、培训工作：
1.实习、进修：
进修护士的接收及结束存档；
实习护士轮转安排、实习证明发放，制定培训计划及实习轮转安排、收集培训课件并下发、年终培训费、实习费发放；
2.三基理论、操作：制定年培训计划、年考核，季抽考，成绩汇总、存档；考试考题的印刷；
3.外出学习、参会登记、路条发放。
专科护士培训：制定年培训计划，培训课程，师资，存档、报名、联系、参会人员回执；
外出参会人员登记
4.新入职护士培训：课程制定，老师安排，组织考试汇总。
5.业务学习：制定年培训计划，培训课程，师资，考试，成绩汇总；年终培训总结各种会议记录、资料准备、归档、保存。
6.通知培训计划、安排、全院护士签到表、收集培训课件下发；报成长学院培训报表；月总结、计划；
7.护士长培训：资料准备、签到表、资料费报销等相关工作；
8岗位技能比赛事宜；
五、人力资源：
1、每年人力资源情况表的完善；
2、床护比；
3、科室人力调配登记、轮转登记、护士库的登记；
4、辞职人员、退休人员、新增护士人员登记；
5、护士注册：护士证的保管登记；新护士注册；护士延续注册；护士变更注册；
六、档案管理：
1.护士技术档案；
2.分级护士档案；
七、护理学会工作：
1.会费
2.下发的各种任务；
八、收取各科室年终总结及年初计划；书写护理部年终总结
及计划；
九、护士节工作；
1.护士的新白衣、护士节统计发放；组织岗位技能大赛，外出活动；调查满意度并汇总（住院病人、出院病人、护士）。