财务部考核标准及考核办法
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准一、考核目的。
财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核指标。
1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。
2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。
3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。
4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。
5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。
6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。
三、考核方法。
1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。
2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。
四、考核结果运用。
1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。
3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。
4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。
五、结语。
财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。
责任：财务部经理。
原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。
考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。
2.考评表须填写清楚并保持整洁。
3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。
薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。
具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。
本办法解释权属财务部。
本办法自2005年3月1日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。
每欠缺一项扣2分。
2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。
因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。
公司财务部考核制度
公司财务部考核制度公司的财务部是企业重要的经营部门之一，负责公司的资金管理、账务处理、税务规划等日常财务事务，对公司的经营状况和发展起着至关重要的作用。
为了确保财务工作的规范和高效，必须建立相应的财务部考核制度，以保证各项工作都能顺利完成。
一、考核目的和原则考核的目的是在管理上有效地监督和督促财务部门的培训、进修和业绩，并且规范财务部门的经营行为。
考核的原则依据奖惩制度，财务人员的工作成果、规范操作、服务效能、管理水平等方面进行评价。
二、考核指标1. 经济效益指标：包括营业收入、利润、现金流等方面，衡量财务部门贡献的经济效益。
2. 财务管理规范指标：包括账务处理、财务报表制作、财务安全等，衡量财务部门实行的规范操作。
3. 服务效能：包括对内对外的服务、员工满意度等方面，衡量财务部门服务质量和效率。
4. 管理和领导能力指标：包括工作安排、员工培养、团队建设等方面，衡量财务领导和管理水平。
三、考核方式1. 自我评估：财务人员每月根据考核指标自我评估，在了解自己工作状态的同时，有针对性地采取纠正措施。
2. 部门评估：财务部门先评估下属部门，然后由总经理最高负责人审核，确定业绩得分。
3. 年终考核：年末通报各项指标，并进行大规模测试考核，为财务部门评比标准。
四、奖励惩罚措施1. 奖励措施：对于达成年度考核目标者，公司将给予物质奖励和荣誉，包括年度奖和荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对于未达成年度考核目标者，公司将采取相关措施，包括公司内部惩罚、降职甚至开除等。
3. 展示和宣传：对于年度考核优秀者，公司将充分利用各种渠道以及大会上的机会，展示和宣传其优秀的成绩和表现。
五、考核的时间周期及监督机制财务部门的考核应按年度进行，开始时间应与公司的财务年度保持一致。
在考核期间，公司将根据考核指标和标准，对财务部门的工作进行及时跟踪和反馈，适时纠正和调整考核指标和标准。
公司还应建立监督机制，对考核结果进行监督和评估，确保考核结果公平公正。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。
2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。
二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。
2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。
三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。
2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。
四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。
2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。
五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。
2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。
六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。
2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。
七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。
2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。
八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。
2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。
九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。
2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。
十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。
2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
(完整版)财务部考核标准细则
财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。
评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。
2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。
3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。
评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。
4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。
6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100 分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25 分、规范性20 分、完整性15 分、及时性15分。
按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。
二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5 分。
2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5 分。
财务部绩效考核方案3篇
财务部绩效考核方案3篇财务部绩效考核方案（一）一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务处考核标准
财务处考核标准
第一条做好资金管理，负责全面掌握企业的资金存量、资金计划、资金筹措和资金分析。
1、按工程管理规定，会同工程处做好项目资金计划的申报落实工作，保证资金需求，做不到每次扣5分；2、及时做好资金情况分析，每月报出投资月报，做不到每次扣5分。
第二条做好财务核算工作，编制和落实财务计划。
1、每月8日前完成会计报表和相关分析，做不到每次扣5分；2、认真审核凭证，受理不合格凭证每次扣5分；3、每月对各类管理费用的支出情况分析考核，做不到每次扣5分。
第三条掌握工程进度，按集团工程款、设备款办理程序把好资金支付关。
1、按规定做好工程款的支付工作，因付款不及时给工程造成重大影响扣10—50分；2、严格按规定审核各项款项办理情况，做不到每次扣5分。
第四条做好固定资产管理，建立固定资产台帐。
1、固定资产建帐，做到帐、卡、物相符。
做不到每次扣5分；2、及时办理固定资产手续，做不到每次扣5分。
第五条负责公司财务管理制度和本部门岗位标准的建立。
1、起草财务各项规章制度报公司审核下发，做不到每次扣5分；2、建立内部制度体系，做不到每次扣5分。
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5、资产盘点的真实性及时性检查（1分）
1、物资采购管理制度不规范扣1分
2、物资保管管理制度不规范扣1分
3、物资盘点制度不规范扣1分
4、采购及出入库程序检查不到位扣1分
5、资产盘点的真实性及时检查不到位扣1分
7
会计档案管理
1、凭证、帐薄等会计资料装订整齐规范（1分）
2、单据的合法性（2分）
3、粘贴的规范性（2分）
4、报销单内容填写齐全、规范、正确（2分）
1、业务审核不严格扣2分
2、单据审核不严密扣2分
3、单据粘贴不合规扣2分
4、报销单内容不合规扣2分
9
记帐凭证制作
1、帐务处理正确，余额核对无误（2分）
2、内容填写齐全，字迹工整（2分）
3、顺序编号，附件粘贴整齐（2分）
2、分析应收款性质，及时督促企划销售部结清欠款（2分）
3、对欠款回收中发生的违规行为及时查办处理（2分）
1、营业款回收制度不规范扣2分
2、对应收款回收未及时清理和催收扣2分
3、对欠款回收中发生的违规地为未及时查处扣2分
6
资产管理督查
1、制定物资采购管理制度（1分）
2、制定物资保管管理制度（1分）
3、制定物资盘点管理制度（1分）
1、现金支票保管不当扣2分
2、发票保管‘登记不当扣2分
18
日常临时事务
1、及时完成（2分）
2、完成情况汇报（2分）
1、未及时完成所交工作扣2分
2、未对工作完成情况及时汇报扣2分
19
工作业务突出
1、对公司管理提出合理化建议，被采纳的（2分）
2、钻研业务知识，改进工作流程或完善管理程序（2分）
3、工作或业绩突出，被公司表彰的（2分）
财务部考核标准及考核办法
考核内容
考核标准
考核办法
考核分数
1
工作纪律
1、监守工作岗位,不准随意脱岗（1分）
2、不准串办公室与他人闲聊（1分）
3、不准上班时间闲聊QQ,禁止玩游戏,看电影（1分）
4、禁止吃零食,长时间上网（1分）
5、禁止关办公室门,禁止大声喧哗（1分）
6、禁止吃拿卡要等不正之风（1分）
1、随意脱岗扣1分
12
帐薄登记
1、规范设置帐薄，科目齐全（1分）
2、帐薄登记齐全，保持清晰整洁（1分）
3、帐、证记录必须一致（2分）
4、及时结帐，总帐明细分类帐对一致（2分）
1、帐薄设置不规范扣1分
2、帐薄登记不清晰扣1分
3、帐证记录不一致扣2分
4、总帐及明细帐不一致扣2分
13
核对正确
1、固定资产折旧、低值易耗品摊销的正确（2分）
2、凭证，帐薄等会计资料装订及时（1分）
3、入档及时齐全（1分）
4、存档分门别类，条理清晰（1分）
5、不得外借，遵守查阅审批制度（1分）
1、会计资料装订不规范扣1分
2、会计资料装订不及时扣1分
3、入档不及时不齐全扣1分
4、存档不规范不清晰扣1分
5、不遵守查阅制度随意思外借扣1分
8
原始凭证审核
1、业务的真实性（2分）
1、未对营业情况进行审核扣1分
2、未对系统操作进行严格审核扣1分
3、未对营业情况与现金及挂帐核对扣1分
4、发现系统故障未及时上报解决扣1分
5、救治地违规行为及时处理扣2分
17
现金、空白支票、发票保管
1、现金、支票专人保管，严格限额控制，无盗失事故（2分）
2、发票专人保管，做好领、用、存登记管理，无弄虚作假，盗失事故（2分）
2、门窗、玻璃、地面清洁干净（1分）
1、桌面不整洁扣1分
2、门窗、玻璃、地面不干净扣1分
4
管理制度制定
1、制定公司总的财务管理制度（1分）
2、根据管理需要制定相应操作规范和实施细则（1分）
1、公司财务管理制度不合规扣1分
2、操作规范和实施细则不合规扣1分
5
欠款回收督查
1、制定营业款回收督查制度（2分）
2、待摊费用的摊销正确（2分）
3、与其他的业务合作单位的提成及费用计算正确（2分）
1、固定资产折旧、低值易耗品摊销不正确扣2分
2、待摊费用摊销不正确扣2分
3、提成及费用计算不正确扣2分
14
财务税务报表
1、每月7日前完成财务报表税务申报（节假日顺延）（2分）
2、报表勾稽关系正确，内容完整（2分）
3、报表计算正确，项目无遗漏（2分）
1、
2、
3、工作态度不积极扣2分
20
公司活动积极
1、积极参加公司组织的内、外活动，并取得优异成绩（2分）
2、宣传公司或部门形像，积极投稿被采纳的（2分）
1、公司活动不积极扣2分
2、毁坏公司形像扣2分
4、主动与税务部门接洽，办理发票领购等相关业务（2分）
1、未在规定时间完成税务申报扣2分
2、报表内容不完整扣2分
3、报表计算不正确扣2分
4、未及时办理发票领购业务扣2分
15
工资发放
1、制定的修改工资政策（2分）
2、及时制作各部门工资表（2分）
3、保证工资表计算正确，内容真实可靠（2分）
4、工资发放零差错（1分）
4、相关人员审核齐备（2分）
1、帐务处理不正确扣2分
2、内容不齐全，字迹潦草扣2分
3、编号及附件粘贴不符合标准扣2分
4、相关人员审核不齐备扣2分
10
记帐凭证审核
1、帐务处理及金额正确无误（2分）
2、制作规范完整（1分）
3、票据齐全一致（2分）
4、相关审核齐备（2分）
1、帐务处理不正确扣2分
2、凭证制作不规范扣1分
1、工资修改政策不规范扣2分
2、未及时完成各部门工资表扣2分
3、工资表计算有误、不真实扣2分
4、工资发放有误扣1分
16
酒店系统日审
1、每日至少审核一次营业情况（1分）
2、对各部门系统操作合规性进行检查（1分）
3、营业情况与现金及挂帐收入核对一致（1分）
4、发现系统故障及时上报解决（1分）
5、对违反制度规定的及时做出处理（2分）
2、乱串办公室与他人闲聊扣1分
3、上班时间聊QQ玩游戏看电影扣1分
4、吃零食长时间上网扣1分
5、关办公室门、大声喧哗扣1分
6、有吃拿卡要行为扣1分
2
仪容仪表
言谈举止
1、周一至周四统一工作服着装（1分）
2、禁止吵架、打架（1分）
1、规定时间内未穿工作服扣1分
2、有吵架打架现象扣1分
3
卫生环境
1、桌面资料整齐，一尘不染（1分）
3、票据不齐全扣2分
4、相关审核不齐备扣2分
11
货币资金收付
1、上下单据金额一致（2分）
2、收付款人签字确认（2分）
3、及时清点库存现金，保证与帐面余额一致（2分）
4、发票及财务硬件正确使用，妥善保管（2分）
1、上下单据金额不一致扣2分
2、收付款从未签字扣2分
3、库存现金与帐面余额不一致扣2分
4、滥用发票及硬件扣2分