运用精细化管理加强消毒供应中心外来医疗器械的质量管理
运用精细化管理加强消毒供应中心外来医疗器械的质量管理
运用精细化管理加强消毒供应中心外来医疗器械的质量管理摘要】目的：结合精细化管理在消毒供应中心外来器械质量控制中的实际运用，分析该管理模式在外来器械质量控制中的有效性。
方法：运用精细化管理规范和健全消毒供应中心的各项规章制度，操作规程、优化外来器械的工作流程，加强质量管理。
结果：精细化管理满足了消毒供应室外来器械清洗消毒灭菌的要求，手术室人员满意度提高，差异有统计学意义（P<0.05）。
结论：精细化管理模式在消毒供应中心外来器械的质量管理中是行之有效的。
【关键词】消毒供应中心；精细化管理；外来医疗器械；质量管理【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）31-0360-02医院消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。
[1]由于外来医疗器械针对性强、价格昂贵、品种繁杂、更新迅速，一般医院不做常规配备。
精细化管理是在常规管理的基础上，将之引向深入管理的理念和模式，强调抓住管理问题中的关键环节，以精和细为特征，通过过程控制，强化责任落实，注重考核执行。
[2]我院消毒供应中心将精细化管理模式运用到外来医疗器械的质量管理中，取得了较好效果，现报道如下。
1.材料与方法1.1 人员配备状况我院为三级乙等综合医院，病床500余张，科室共有工作人员10名,护理人员6名，消毒员1名，工人3名。
1.2 方法1.2.1培训进行全科人员关于精细化管理理论的培训和学习，使其掌握精细化管理的内涵。
1.2.2建立外来医疗器械管理小组建立外来医疗器械管理小组，负责外来医疗器械的质量管理。
1.2.3外来医疗器械供应商的管理严格执行准入制度，根据《医疗器械监督管理条例》第26条规定，需从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业购进，并验明产品的合格证、进口注册证、准销证等。
严禁使用不正规渠道的医疗器械。
1.2.4外来医疗器械接收的管理常规手术，器械公司将手术器械于术前一日17:00前送至消毒供应中心，急诊手术提前3小时。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理是医院管理体制改革的一项重要举措，旨在提升手术器械的消毒质量、提高手术安全性、提升医疗质量，给患者提供更安全、可靠的手术环境。
下面我将从管理效益、经济效益和医疗质量三个方面进行体会和分析。
集中管理手术器械可以提高管理效益。
传统的手术器械管理模式临时性强、工作量大、易出错，而消毒供应中心对手术器械进行集中管理，可以统一规范操作流程，提高操作的标准化，减少人为因素的干预，从而减少操作失误，提高器械管理效率。
消毒供应中心可以对手术器械的使用情况进行统计分析，及时掌握器械的使用频次和状态，为手术科室提供及时的器械供应，减少因器械不足而延误手术的情况发生，提高手术效率和医院的整体运行效率。
集中管理手术器械可以带来经济效益。
传统的手术器械管理模式下，各个手术科室都会购买一些相同或相似的手术器械用于备用，这样就造成了大量的资源浪费。
消毒供应中心对手术器械进行统一采购和集中配给，可以合理分配资源，避免重复购买，减少了浪费，节约了成本。
消毒供应中心对手术器械的消毒质量进行严格把控，可以减少医院因患者感染而导致的医疗事故和赔偿费用，降低医院的经济压力。
集中管理手术器械可以提高医疗质量。
消毒供应中心对手术器械进行统一管理，可以确保器械的清洁度和消毒效果，杜绝交叉感染的风险；消毒供应中心对手术器械的使用情况进行跟踪和分析，可以及时发现器械的质量问题，进行风险评估和处置，最大限度地提高医疗质量和患者的安全保障。
消毒供应中心可以建立和维护手术器械的档案数据库，对使用寿命进行管理，及时淘汰损坏器械，保证器械的使用安全和质量，提高手术的成功率和疗效。
医院消毒供应室对外来器械管理的有效措施
医院消毒供应室对外来器械管理的有效措施[摘要]目的：分析医院消毒供应室对外来医疗器械的有效管理模式。
方法：选择200件外来医疗器械，随机划分为对照组（100件，常规管理模式）与观察组（100件，PDCA循环管理模式），最后对比两组管理效果。
结果：观察组外来医疗器械消毒合格率、各科室使用满意率均高于对照组（P＜0.05）。
结论：在消毒供应室中采取PDCA循环管理模式，能进一步提高外来医疗器械管理质量。
关键词：医院消毒供应室；外来医疗器械；PDCA循环管理；消毒合格率由器械生产厂家通过免费或租赁的方式为医院提供的可重复使用医疗器械统称为外来医疗器械，相对来说，这类器械在一定程度上也节约了医疗成本，实现了资源共享，但是，外来医疗器械在一家医院使用完毕后，通常不会做针对性的处理，而是直接运送到下一家医院使用，期间存在的风险可想而知[1-2]。
消毒供应室承担着全院各科室医疗器械的清洗、消毒、包装工作，其工作质量会直接影响到各科室诊治工作的顺利开展与患者的治疗效果，一旦在某一环节出现差错，将会带来严重后果。
近几年来，各大医院对外来医疗器械管理工作愈发重视，对消毒供应室工作质量也提出了更高的要求，但在实际应用过程中，也会不可避免地受到多种因素的影响，导致一系列风险事件发生，这便需要结合医院消毒供应室实际情况与特点，积极引入新颖、科学、有效的管理措施，使整体工作质量得以保障。
1资料与方法1.1一般资料选择2020年1月份至2020年12月份期间我院消毒供应室接收的200件外来医疗器械纳入本次研究范例，将其按照电脑随机分组法分为对照组、观察组各100件，器械类型包括机体植入物、动力工具、特殊医疗器械等等。
对照组采取常规管理模式，观察组采取PDCA循环管理模式，PDCA循环管理模式具体流程如下：①消毒供应室工作人员可以通过向各科室下发调查问卷等形式，来明确各科室医务人员的需求，并对以往外来医疗器械管理流程进行梳理，以找出薄弱环节，薄弱环节主要包括清洗方法与流程存在缺陷、部分外来医疗器械结构复杂，工作人员不懂得如何进行拆装，导致清洗、消毒、灭菌不彻底、工作人员责任心不强等等。
PDCA持续质量改进在外来医疗器械灭菌管理中的应用
PDCA持续质量改进在外来医疗器械灭菌管理中的应用摘要：PDCA持续质量改进在外来医疗器械灭菌管理中的应用对于进一步提升消毒供应室灭菌质量的管理水平，强化工作人员的质量意识，提高科室管理者应用管理工具发现问题、分析问题、解决问题的能力，全面保障外来医疗器械的安全使用，切实保障患者安全具有非常重要的现实意义。
本文立足PDC持续质量改进在外来医疗器械灭菌管理中的应用现状分析，进一步提出优化改进建议，旨在为实际管理工作发挥一定的借鉴作用。
关键词：PDCA持续质量改进；外来医疗器械；灭菌管理PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
应用此种管理方法主要是针对外来医疗器械灭菌是否规范达标，是否切实将医疗器械的灭菌管理与医疗质量、患者的安全放在第一位。
现今越来越多的医疗机构开始将PDCA持续质量改进应用于外来医疗器械管理中，实际取得了非常突出的效果。
一、PDCA在外来医疗器械应用价值分析PDCA持续质量改进是采用循环管理对医疗器械实施精细化管理的重要方法。
P计划———1.分析现状，找出质量问题；2.分析产生质量问题的各种影响因素或原因；3.找出影响质量问题的主要因素；4.针对主要原因，制定措施计划。
D执行——按照制定的计划，贯彻执行。
C检查——检查计划执行的结果。
A处理改善——总结成功经验，制定标准化、制度化；将遗留问题转入下一个PDCA循环中。
对外来医疗器械实施全过程、标准化的灭菌质量管理主要在于确保医疗器械的安全使用，保障患者的医疗安全；同时优化工作流程、提高团队工作效率、工作质量等方面具有重要意义。
二、PDCA在外来医疗器械设备应用现状分析现代化医疗器械设备广泛、高效的应用是保证现代化医疗体系健康发展的关键。
消毒供应中心外来手术器械管理制度
消毒供应中心外来手术器械、植入物管理制度
为了确保医疗安全,消除医疗隐患,对外来手术器械和植入物严格规范管理。
根据《医院感染管理办法》和《医院消毒供应中心管理规范》（WS310—2016）的要求制定以下制度：
一、外来医疗器械进入医院之前,必须经过设备科查看相关资料,证件齐全,不得使用未经注册、过期失效或淘汰的医疗器械。
二、加强手术科室的管理,当需要使用外来手术器械及植入物时,应在手术前1天下午3点前送达消毒供应中心进行清洗、消毒、灭菌处理，并经生物监测合格后方可使用。
急诊手术应及时送达，并经第五类化学指示卡监测合格后方可发放手术室使用，待生物监测合格后及时通报使用科室。
三、应要求器械供应商送达的外来医疗器械、植入物及盛装容器清洁。
四、消毒供应中心应根据手术通知单接收外来医疗器械及植入物；依据器械供应商提供的器械清单，双方共同清点核查、确认、签名，记录应保存备查。
五、应遵循器械供应商提供的外来医疗器械与植入物的清洗、消毒、包装、灭菌方法和参数进行处理。
急诊手术器械应及时处理。
六、消毒供应中心接到器械后,按照清洗消毒的流程进行处理,并进行生
物监测,待监测结果合格后方可发放手术室使用,记录完整。
七、建立规范的操作流程、质量控制和追溯机制,发现问题立即启动追溯程序。
八、使用后的外来医疗器械、应由消毒供应中心清洗、消毒后方可交器械供应商。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析1. 引言1.1 消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析消毒供应中心作为医疗机构中负责器械消毒工作的重要部门，对外来手术器械进行集中管理具有重要意义。
这种集中管理不仅能提高手术器械消毒效率，减少交叉感染风险，提升医疗卫生质量，节约医疗资源，还是加强手术安全管理的必备条件。
在当前医疗环境中，手术器械消毒效率的提高是非常必要的。
通过消毒供应中心对外来手术器械进行统一管理，可以确保器械的及时清洁、消毒和灭菌，有效减少手术感染的风险。
集中管理还可以减少器械的损坏和丢失，提高器械的利用率，节约医疗资源。
消毒供应中心可以根据实际需求进行器械的分类、分发和监督，确保手术所需器械的及时供应，减少不必要的浪费。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理是非常重要的。
通过这种管理方式，不仅能够提升医疗卫生水平，保障患者的安全与健康，也能够为医疗机构节约资源，实现可持续发展。
在未来，应不断优化管理机制，提高工作效率，促进消毒供应中心的发展壮大。
消毒供应中心集中管理手术器械的重要性不言而喻，将是医疗卫生事业可持续发展的关键之一。
2. 正文2.1 提高手术器械消毒效率的必要性提高手术器械消毒效率的必要性在手术过程中，手术器械的消毒是非常关键的环节。
只有确保手术器械的彻底消毒，才能有效预防手术感染或交叉感染的发生。
提高手术器械消毒效率显得尤为重要。
提高手术器械消毒效率可以有效减少手术过程中的感染风险。
若手术器械消毒不彻底，微生物残留或污染就会给手术患者带来潜在的感染风险。
而通过提高消毒效率，可以有效杀灭潜在的致病菌，降低手术感染的发生率。
提高手术器械消毒效率可以提升医疗卫生质量。
只有确保手术器械的消毒达标，才能保障手术过程的安全与顺利。
提高消毒效率可以有效保障医院的医疗卫生质量，提升医院的口碑和信誉度。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理，加强消毒效率的同时也是保障医疗安全的重要举措，值得重视和推广。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析在现代医疗领域，手术器械的消毒和管理是非常重要的一环。
传统上，医院内的手术器械消毒工作由各个手术科室自行负责，存在着器械消毒方法不统一、工作效率低下、管理混乱等问题。
为了提高手术器械消毒工作的质量和效率，以及确保手术安全和患者利益，许多医疗机构建立了消毒供应中心，对外来手术器械进行集中管理。
本文将从消毒供应中心的角度，对这种集中管理模式进行体会分析。
消毒供应中心的建立使手术器械的消毒工作能够得到有效统一和规范化。
在传统的手术器械消毒工作中，不同科室往往使用不同的消毒方法和消毒剂，这容易导致器械的不同程度的消毒不充分或者过于严重的消毒现象。
而消毒供应中心将手术器械的消毒工作集中起来，可以统一使用相同的消毒方法和消毒剂，从而确保手术器械得到适当的消毒，减少交叉感染风险。
消毒供应中心在手术器械消毒工作中提高了工作效率。
传统的手术器械消毒工作中，由于每个科室都要自行负责消毒工作，人力、物力和时间资源分散，效率低下。
而消毒供应中心集中管理手术器械的消毒，在人员配置、设备配置和工作流程等方面进行优化，可以提高消毒工作的效率。
将手术器械的收集、清洗、消毒和包装等工作分工明确，工作人员专职负责，可以减少交叉感染的风险，提高手术器械的周转速度，为手术提供及时的支持。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理是一种有效的管理模式。
它可以统一和规范手术器械的消毒工作，提高工作效率，加强质量控制能力，提升手术安全和患者利益。
消毒供应中心在实施过程中也面临着人力、物力和资金等方面的挑战，需要相关部门和医疗机构给予充分支持和配合。
只有做好这些方面的工作，才能达到集中管理的预期目标。
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析
消毒供应中心对外来手术器械进行集中管理的体会分析
为了确保医院手术室和患者手术的安全，消毒供应中心在对来自外部的手术器械进行
管理时，采取了集中的方式，通过专业设备和技术对手术器械进行消毒、清洗、检测、维
护和管理的一系列操作。
这种集中管理的方式的体会和分析如下：
首先，集中管理可以提高管理效率和质量。
消毒供应中心采用科学的管理体系、高知
名度的设备和技术、专业的技能和素质高的员工，可以提高管理效率，保证手术器械的质量，同时降低了医院手术室管理的难度和压力。
其次，集中管理可以最大限度地避免手术室的污染。
在手术器械的消毒、清洗、检测、维修和管理过程中，消毒供应中心采用消毒柜、清洗机、自动化检测设备等专业设备，能
够保证手术器械完全消毒、无菌、干燥，避免了交叉感染的发生。
再次，集中管理可以降低成本并提高效益。
卫生院或医院如果自行管理手术器械的话，需要进行独立的消毒设备及检测机构的建设，人力成本的增加，运营费用的增加等。
而通
过外部统一的消毒供应中心进行集中管理，能够降低成本，提高医院的效益。
最后，集中管理可以提高患者的安全感。
患者在接受手术治疗时，非常关心手术器械
的消毒情况和手术室的卫生状况。
通过对外来手术器械的集中管理，消毒供应中心可以在
手术前把所有操作情况告知医院，并提供相应的检测结果，这样可以增强患者的安全感。
总之，通过消毒供应中心的集中管理方式，可以提高管理效率、避免手术室污染、降
低成本并提高效益、提高患者的安全感。
这种管理方式已经成为现代医院手术室管理的必
然趋势，可持续发展，为患者提供更好、更安全的医疗服务。
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运用精细化管理加强消毒供应中心外来医疗器械的质量管理
发表时间：2016-11-12T15:07:45.040Z 来源：《医药前沿》2016年11月第31期作者：毛媛
[导读] 精细化管理模式在消毒供应中心外来器械的质量管理中是行之有效的。
（三六三医院四川成都 610041）
【摘要】目的：结合精细化管理在消毒供应中心外来器械质量控制中的实际运用，分析该管理模式在外来器械质量控制中的有效性。
方法：运用精细化管理规范和健全消毒供应中心的各项规章制度，操作规程、优化外来器械的工作流程，加强质量管理。
结果：精细化管理满足了消毒供应室外来器械清洗消毒灭菌的要求，手术室人员满意度提高，差异有统计学意义（P<0.05）。
结论：精细化管理模式在消毒供应中心外来器械的质量管理中是行之有效的。
【关键词】消毒供应中心；精细化管理；外来医疗器械；质量管理
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）31-0360-02 医院消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。
[1]由于外来医疗器械针对性强、价格昂贵、品种繁杂、更新迅速，一般医院不做常规配备。
精细化管理是在常规管理的基础上，将之引向深入管理的理念和模式，强调抓住管理问题中的关键环节，以精和细为特征，通过过程控制，强化责任落实，注重考核执行。
[2]我院消毒供应中心将精细化管理模式运用到外来医疗器械的质量管理中，取得了较好效果，现报道如下。
1.材料与方法
1.1 人员配备状况
我院为三级乙等综合医院，病床500余张，科室共有工作人员10名,护理人员6名，消毒员1名，工人3名。
1.2 方法
1.2.1培训进行全科人员关于精细化管理理论的培训和学习，使其掌握精细化管理的内涵。
1.2.2建立外来医疗器械管理小组建立外来医疗器械管理小组，负责外来医疗器械的质量管理。
1.2.3外来医疗器械供应商的管理严格执行准入制度，根据《医疗器械监督管理条例》第26条规定，需从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业购进，并验明产品的合格证、进口注册证、准销证等。
严禁使用不正规渠道的医疗器械。
1.2.4外来医疗器械接收的管理常规手术，器械公司将手术器械于术前一日17:00前送至消毒供应中心，急诊手术提前3小时。
消毒供应中心工作人员和器械公司人员共同清点器械无误后，双方在“外来医疗器械及植入物清点签收单”上签名（表1）。
1.2.5外来医疗器械清洗消毒的管理外来医疗器械的结构具有复杂性和多样性，增加了清洗难度，有官腔的器械若长期清洗不彻底，就容易形成生物膜，生物膜具有防癌生物与灭菌介质的接触，导致灭菌困难甚至失败。
[3]我院消毒供应中心外来医疗器械管理小组的人员严格按照国家卫生部颁布的医院消毒供应中心清洗消毒技术操作规范和器械公司提供的说明书进行器械的清洗消毒。
1.2.6外来医疗器械检查保养、包装的管理工作人员严格按照“外来医疗器械及植入物清点签收单”整理器械。
采用目测或带光源的放大镜检查器械的清洗质量和器械的功能；根据器械的材质选择合适的包装材料；器械包≤7kg；在器械包最难灭菌处放置5类化学指示卡；包外标签注明该器械包的名称、厂家、灭菌日期、失效日期、包装者、核对者、消毒锅的编号、锅次。
1.2.7外来医疗器械灭菌的管理（1）根据器械的材质进行分类灭菌（2）根据器械公司提供的灭菌方式和灭菌循环参数来灭菌（3）进行灭菌过程中物理、化学、生物监测；（4）对于超重和超大的器械包，采用器械公司提供的灭菌方式和灭菌循环参数（5）灭菌后检查器械包的完整性、包外化学指示物的变色情况，避免湿包。
1.2.8外来医疗器械发放的管理（1）发放前确认无菌包灭菌合格，无潮湿、无污染、包装密封性或闭合性完好（2）如果是植入物，应在生物监测合格后方可发放，并做好生物监测的的记录、存档（3）如果是急诊手术可在生物PCD中加入5类化学指示物，其合格可作为提前放行的标志，生物监测结果出来后及时通报使用科室。
1.2.9记录和追溯做好每个环节的的记录，清洗、消毒监测资料和记录保存≥6个月，灭菌质量监测资料和记录≥3年。
2.结果
实施外来医疗器械的精细化管理后，大大提高了手术室医务人员的满意度，实施前后手术室满意度调查比较，P＜0.05，差异有统计学意义，见表2。
3.讨论
外来医疗器械现在越来越多地应用到医院的各种手术当中，甚是是常规治疗中。
如果外来医疗器械的质量得不到有效控制和安全保障，势必对医院的医疗安全造成极大的威胁。
在外来医疗器械的质量控制中精细化管理规范和细化了消毒供应中心外来器械的质量管理，提升了满意度，保障了医疗质量的安全。
因此，在消毒供应中心外来医疗器械的质量管理中，运用精细化管理是行之有效的。
【参考文献】
[1]中华人民共和国卫生部.管理规范[S].北京：中华人民共和国卫生部，2009.
[2]吴岳华，王秀琴，李正英.运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理[J].中华医院感染学杂志，2012,22（3）：577-578.
[3]王耀芝，汝俊颖，段继红，等.碱性清洗剂对器械清洗效果的影响[J].中华医院感染学杂志，2013,23（18）：4466-4468.。