未来商业模式
未来商业模式的趋势和展望
未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心，也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，商业模式也在不断地变化和创新。
那么，未来商业模式的趋势和展望是什么呢？一、数字化转型数字化时代已经来临，数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设，整合信息资源，提高数字化化水平，以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域，实现数据的整合与共享，提高业务效率，加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式，未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时，人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如，共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展，这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标，未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此，企业需要更加关注用户的需求和反馈，提供定制化、个性化的产品和服务，打造良好的用户体验，从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新，还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此，企业需要更加广泛地进行创新和实验，不断试错和调整，探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言，未来商业模式将更加数字化化和智能化，服务创新、用户体验至上，以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏，不断创新和变革，才能适应和引领未来商业模式的发展。
对未来商业模式的展望与思考
对未来商业模式的展望与思考引言随着科技的迅速发展和全球经济的快速变化，商业模式也在不断演变。
越来越多的企业开始向未来展望，思考如何在这个竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
本文将对未来商业模式进行展望和思考，探讨可能影响未来商业模式的因素以及潜在的发展方向。
科技的快速进步科技的快速进步无疑是未来商业模式发展的主要推动力之一。
随着人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的不断崛起，企业可以实现更高效、更精准的商业运营。
未来商业模式很可能会更加依赖科技，通过科技的力量来创造更高的价值。
变革的消费者行为消费者的行为也在发生深刻的变革，这对未来商业模式产生了重要影响。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，消费者对产品和服务的需求更加多样化和个性化。
未来的商业模式需要更加注重用户体验和需求的定制化，通过精准的市场调研和数据分析来满足消费者的个性化需求。
灵活的组织结构未来商业模式有望借助云计算、远程办公等技术实现更加灵活的组织结构。
传统的企业组织结构通常是层级分明、决策层次繁多，而未来商业模式可能会更加扁平化和灵活化。
团队成员可以根据项目需求组合在一起，远程办公和协作工具可以进一步提高工作效率。
这种灵活的组织结构可以带来更高的创新能力和更快的响应速度。
生态系统合作未来商业模式有望通过建立生态系统合作来创造更大的商业价值。
企业不再是孤立的单元，而是与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系。
通过共享资源、互利共赢的合作，企业可以利用各方的优势来创造更大的商业机会。
例如，物流公司与电商公司的合作可以提高配送效率，电商平台与品牌商的合作可以实现品牌价值的最大化。
可持续发展和社会责任未来商业模式还需要更加注重可持续发展和社会责任。
随着人们对环境和社会问题的关注度不断提高，企业需要采取积极的行动来应对气候变化、人权等问题。
未来的商业模式很可能会强调企业的社会责任和可持续性经营，通过实施绿色供应链、企业社会责任项目等方式来传递正能量，并为企业带来更好的声誉和品牌形象。
中国未来的60个商业模式
中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售（New Retail）是指以消费者的需求为中心，将线上和线下融合在一起，通过智能化技术和精准营销来赋能店铺，向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者，并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来，加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体（Internet Media）是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一，它主要是通过网站和客户端等不同的形式，传播新闻、广告、宣传等信息内容，向大众传达相关信息，它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一，它的特点有及时性，实时性，全面性，多重性，互动性，国际性。
它可以满足用户的复杂需求，是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济（Sharing Economy）是一种新型商业模式，它以网络设施为基础，向消费者提供灵活、可访问的服务，可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点，从而实现双方的共赢。
同时，共享经济也有助于加强社会凝聚力，激发经济活动，促进就业，推动大企业和小企业的发展，还能节省物质资源，减少环境污染等。
四、社交电商。
未来商业模式的变革与趋势
未来商业模式的变革与趋势随着科技的快速发展和社会的不断进步，商业模式也在不断地变革和适应新的趋势。
这篇文章将探讨未来商业模式的变革与趋势，为读者揭示商业世界的新面貌。
一、数字化转型数字化转型已经成为未来商业模式变革的重要趋势。
随着互联网技术的普及和移动设备的普及，越来越多的企业开始将传统业务转移到线上平台。
这种转变不仅可以提高企业的效率和盈利能力，同时也能够为消费者带来更加便利的购物体验。
例如，许多传统零售商纷纷建立了自己的电子商务平台，通过线上销售来扩大市场的覆盖面。
二、共享经济的兴起共享经济是未来商业模式非常重要的一个趋势。
通过共享经济平台，人们可以将闲置资源转化为价值，实现资源的共享和优化利用。
共享汽车、共享办公空间、共享住宿等领域已经在全球范围内迅速发展起来。
共享经济的兴起不仅可以提高资源的利用效率，还可以为消费者提供更加灵活和经济实惠的选择。
三、人工智能的应用人工智能的应用已经成为未来商业模式变革的重要推动力。
机器学习、自然语言处理、图像识别等人工智能技术正在广泛应用于各个行业。
通过人工智能的帮助，企业可以更好地分析和预测市场需求，优化运营流程，提供更加个性化的产品和服务。
例如，智能客服和机器人导购在零售业的应用已经带来了很大的改变。
四、可持续发展和社会责任在未来商业模式的变革和趋势中，可持续发展和社会责任的重要性也越来越凸显。
消费者对环保和社会责任的关注度不断提高，企业不得不调整自身的经营模式来适应这一变化。
例如，一些企业开始减少对环境的污染，并采用可再生能源来推进可持续发展。
同时，企业也要关注员工权益和社会公益事业，以增强企业形象和信誉。
五、区块链技术的应用区块链技术是未来商业模式变革的重要驱动力之一。
区块链技术的去中心化特点和安全性使其在金融、物流、供应链等领域具有广泛的应用前景。
通过区块链技术，交易过程可以更加透明和安全，减少中间环节和成本，提高效率和信任。
许多企业已经开始研究和应用区块链技术，并取得了一些突破性进展。
未来商业模式的趋势分析
未来商业模式的趋势分析随着数字化时代的来临，商业模式正在发生着根本性的变革，未来商业模式的趋势也将随之而变。
本文将从平台经济、共享经济和区块链技术等多个方面进行分析，探讨未来商业模式的趋势。
一、平台经济平台经济是指通过互联网技术建立的，具有统一的交易规则、公共的信用体系、多种交易方式和多元化的参与主体，连接供需双方，完成交易的经济活动形式。
未来平台经济将呈现以下趋势：1. 人工智能增强智能化、自动化将成为未来平台经济的重要趋势，人工智能技术能够让平台运营更加高效化，提升服务品质，改善用户体验。
2. 产业深度融合平台经济将进一步向垂直行业拓展，实现与传统产业深度融合，从而实现产业升级和转型。
例如，现在已经出现了很多农业电商平台、医疗健康平台等。
3. 跨境贸易发展随着全球化的深入，国际贸易也将成为未来平台经济的重要发展方向。
跨境电商、跨境物流等服务的创新将为企业提供更多的机遇与挑战。
二、共享经济共享经济是指利用互联网技术和移动通信技术，实现资源共享、技术创新、服务升级和经济转型的经济形式。
未来共享经济的趋势将呈现以下特点：1. 服务标准化未来将出现更多以互联网技术为基础的共享服务，服务将越来越标准化，更尊重消费者的个性化需求，同时也会更智能化、更高效化。
2. 多元化发展未来共享经济将呈现更多的形式，如跨城市、跨领域的共享，如共享充电宝、共享汽车、共享厨房、光伏发电等，对于更多的人来说共享经济将变得更加深入。
3. 泛娱乐化共享经济将趋于泛娱乐化，未来共享可能会加入更多的互动性和娱乐性元素，比如把共享的物品、服务包装成游戏，更好地激发人们共享的愿望。
三、区块链技术区块链技术是指一种去中心化的数字账本技术，该技术被认为在金融、物流和沟通中具有广泛应用价值。
未来，区块链技术的应用也将呈现以下趋势：1. 互联网的进一步去中心化区块链技术的应用将使传统互联网更去中心化，分布式应用将成为其中的一种重要方式。
在去中心化的基础上，传统的商业模式将得到改变。
未来商业模式的趋势分析
未来商业模式的趋势分析商业模式是企业营利的基础，具有决定性的作用。
未来商业模式的发展趋势将会受到多种因素的影响，包括全球化发展的新格局，新兴技术的应用、社会创新的转变等等。
在这些因素的影响下，未来商业模式将会发生哪些变化，我们可以从以下几个方面来分析。
一、数字化经济将是未来商业模式的主流随着移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的发展，数字化经济成为未来商业模式的主流，将会深刻地改变整个商业环境和商业生态。
通过数字化技术，企业可以更加便捷地实现生产、销售、物流、管理等各个环节的协同和互动，缩短决策和执行的时间，提高企业的运营效率。
数字化经济将从多个角度影响未来商业模式的发展。
例如，将会推动零售业的数字化转型，促使传统门店和电商平台之间的融合，形成新的商业模式。
在教育、医疗、汽车、住宅等各个领域，数字化经济也将带来更多的商业机会。
二、个性化服务将会成为新的商业模式在数字化经济的背景下，个性化服务将会成为新的商业模式。
以消费者为中心，满足他们个性化的需求和偏好，将会深刻地影响未来商业模式的发展。
在这一模式下，企业需要根据消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
例如，知名连锁快餐品牌莫斯曼谷，就推出了“定制化”服务。
消费者可以根据自己的口味、热量等需求进行菜品搭配，实现个性化定制化服务。
三、共享经济将会崭露头角共享经济已经成为全球经济发展的新趋势。
以共享为基础，个人或企业可以通过互联网平台，实现资源的共享和交换，进而创造更多的商业机会。
共享经济不仅可以提高资源利用效率，还可以降低消费者的使用成本，提高整个经济体系的效率。
对于企业而言，通过共享经济模式，可以实现成本的共享，扩大市场规模，创造更多商业机会。
例如，Uber、滴滴出行等打车平台就是共享经济模式的代表。
通过互联网平台，将车辆资源和乘客需求进行匹配，实现资源的共享。
四、云服务将成为企业发展的新方向随着大数据和人工智能的发展，云计算技术将会成为未来企业发展的新方向。
未来商业模式的探索
未来商业模式的探索商业模式一直是企业成功的重要因素之一。
在现代社会中，商业模式得到了空前的重视。
然而，随着技术、文化和社会环境的变化，传统的商业模式已经逐渐失去了它们的吸引力。
未来，商业模式的探索成为了企业成功的关键所在。
一、社交化商业模式的崛起随着社交网络的兴起，社交化的商业模式获得了长足的发展。
国内的微信商业模式为例，微信商业模式的崛起，使得媒体反思传统媒体向互联网转型的困境。
未来，怎样的商业模式更适合社交化的潮流？许多企业正在努力探索。
有人预测，未来商业模式将更加用户中心化，通过用户自发的互动分享，从而实现利益的最大化。
二、共享经济的新机遇共享经济是未来商业模式的重要趋势之一。
共享经济通过让用户分享资源，从而实现资源的最大化利用。
比如共享单车和共享汽车，这些新兴的共享物品已经火了起来。
未来，共享经济将会有更多的发展机遇。
有一种看法是，共享经济将成为一种普遍的经济形式。
比如智能家居的普及让我们将物品进行共享，共同享有一间房子的各项物品。
这将会是一种全新的、更有效率的商业模式。
三、响应式商业模式的普及响应式商业模式是指企业根据市场需求即时调整产品和营销策略的模式。
随着社会文化的变革，消费者对商品的需求也在不断发生变化。
在这种情况下，企业必须采取灵活的商业模式来确保自己的成功。
未来，响应式商业模式的普及将是一种必要的趋势，以更好地迎接市场需求的变化。
这就需要企业从传统的“产品为王”转变为“顾客为王”的理念，更好地倾听消费者的声音，以及抓住时机调整市场策略。
四、创新型商业模式的崛起创新是推动商业发展的重要力量。
新的商业模式不仅可以带来商业利润，还会带来更多的社会效益。
好的商业创新可以创造更多的就业机会，推动整个社会经济的发展。
未来，创新型商业模式将是一种必要的趋势，可以带来更好的社会效益。
在这个方面，对企业内部的创造力和创新能力的培养极为重要。
企业应该增加内部的研发投入，发掘更多的商业模式创新机遇。
未来的商业模式到底是什么
未来的商业模式到底是什么曾鸣说得好：B2C只是一个过渡型的商业模式，未来真正的商业模式是C2B(CustomerTo Business)。
B2C因为现实，所以是合理的；C2B因为合理，所以一定会成为现实。
1、电子商务未来真正的商业模式是C2BB2C本身，只是一种通向真正电子商务的过渡形式。
它之所以受到传统商务模式引力的吸引，最主要一点在于，它与传统商务一样，都是以B为核心，从B出发，最后才到达C的。
而电子商务不同之处，从根本上说，不是简单提高从B到C的效率，而是从根本上颠倒B和C的位置，以C为核心，从C到B，实现"产消逆转"（生产者与消费者关系的逆转）。
2、C2B价值链上"产消逆转"的四大环节1）价值链的第一驱动力：消费者作为信息流的矿源曾鸣认为，B2C标准模式是传统工业经济时代的运作模式，随着未来互联网的发展，消费者的声音越来越强，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家。
B2C只是一个过渡性的商业模式，未来电子商务真正模式在于C2B。
"未来的商业模式定制会是主流。
它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作，这个是我们能看得到的未来。
"C2B模式在前端（即客户信息采集端）的关键在于通过Web2.0的聚合技术将复杂多样的消费者聚合起来，这使传统上消费者处于弱势地位得以逆转。
团购有一点上是可取的，它是一种产消逆转的初级形式。
事实上，SNS、搜索引擎都是以消费者行为作为经济过程起点，最后才通向生产者的产消逆转商业形式。
从B2C的角度，可以理解为把拿单置于经济过程的起点上，实现人单合一。
2）价值链的第二个环节：信息流重组海量非结构化数据加工业当第一驱动力的问题解决后，接下来将面对的，必然是消费者行为的海量数据处理。
大数据时代的电子商务，就是要通过云计算，对海量非结构化数据，进行数据加工处理。
经过数据加工业的增值，数据流将沿着产消逆转的新方向，起到整合资金流、物流的作用，最终将实现对商流进行重组。
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未来商业模式2、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。
今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!3、中国互联网进化论：PC互联网——移动互联网——物联网，PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
5、中国的电子商务正在改变城市格局。
“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
7、中国产业链的流向正在逆袭。
以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。
未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者。
因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。
传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
9、中国商业角逐的核心先后经历了：地段——流量——粉丝三个阶段，房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。
而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
10、中国媒体的进化论：传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。
媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。
自媒体的兴起将产生两大结果，第一激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。
第二，中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如春晚到底该邀请谁。
而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
12、中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。
新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。
而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
14、对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。
行为——信用——能力——人格——财富。
在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
15、传统社会的总财富是这样创造出来的：人们依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。
未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。
因此整个社会财富将实现裂变式增长。
16、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。
大量自由职业兴起。
中国社会的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。
这才是一场真正解放运动!17、未来每一个人都是一个独立的经济体。
即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
18、未来如何拥有自己的产品?逻辑应该是这样的：创意——表达——展示——订单——生产——客户。
当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多)，然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化)，然后再送到消费者手里。
19、中国今后将无工可打。
打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。
随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。
中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
20、中国今后将无生意可做。
传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。
而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。
所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。
“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
22、中国人找回信仰的逻辑是这样的：新规则——新秩序——新精神——信仰。
具体来说就是：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。
在此基础上形成了新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。
精神的碰撞激发起内心的向往，一旦我们心有所属，这就是信仰。
24、中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”，以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。
这就是《跨界战争》一书所描写的内容(已出版上市)。
不同业态将互相制衡，最终达到一种平衡的状态，从而形成新的商业生态系统。
25、中国未来社会的完善，离不开一批有“匠心”的人：也就是那些脚踏实地的人。
比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
27、中国今后的私有财产会更加神圣。
每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确，财富分配不再需要依靠政府主导，而是一种天然的价值回馈。
汇聚大家之私，即成社会之公，此乃民富国强。
28、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者——价值整合者——价值放大者。
价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。
价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。
价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者或财团掌控者，比如马云、马化腾、李彦宏、巴菲特、孙正义等等，他们促使社会财富呈爆发式增长。
三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
30、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”，将BAT收入囊中，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。
一、自媒体的兴起自媒体兴起的态势已经成为现实，作为目前最热的概念，叫好和唱衰的都有，当然也有认为自媒体并不新鲜的。
跟云计算这样的概念一样，自媒体也是伴随互联网一点点生长出来的，当然你如果想追溯，也可以追溯到传统媒体上的个人专栏，乃至街边的小海报上。
就从互联网时代的媒体发展来看，自媒体的形态一直都在变，从BBS个人账号，到博客、网络专栏、个人网站、微博大账号，乃至微信。
而自媒体聚合网站，也从新浪博客、Blogbus、博客网的时代，来到了虎嗅、i黑马、雷锋网、钛媒体等等。
从个体大号看，程苓峰的云科技、罗振宇的罗辑思维、乃至薛蛮子的蛮子文摘，都在进行个体的探索。
本文主要探讨的是，自媒体聚合网站的商业发展逻辑，可行的商业模式道路，当然这也跟自媒体的发展相二、自媒体商业化本文探讨的主要是有商业化需求自媒体的方向，而明星、名人和大公司CEO微博这类自媒体，并不依靠自媒体来进行直接的商业转化获利，其内容也“干货”很少，媒体性不足。
一句话定义，不想依靠媒体内容换钱的自媒体，不是典型的自媒体。
比如杨幂和李开复是依靠微博赚钱来养活或者补贴自己的收入么?他们只需要利用微博扩大影响力，从而在其他领域获利即可。
这需要区分开来。
而有直接商业诉求的诸如蛮子文摘，属于自媒体一类。
另外，酒红冰蓝、杜子健等一批微博营销大号，也不被归为本文探讨的自媒体。
微博营销大号的发展，可以再开一个文章讨论。
这些大号在微博开始的黄金时期积累起来，目前新的营销大号衍生能力已经萎缩。
现在更具个人自媒体色彩的留几手、天才小熊猫等更有潜力，打住不表。
三、商业化自媒体的相对优劣势分析自媒体具备内容优势：第一，速度优势。
提供干货速度快，出了一个事件，传统媒体记者以及网媒记者还在花费大量时间来求证，自媒体可以直接开始深入分析。
第二，阅读体验优势。
可以有更自由的表达，更鲜活的写法，更个性的色彩，带来更好的阅读体验。
媒体要有更严肃的写作原则，容易枯燥，阅读体验原则必须坚持客观平衡，而自媒体没有这些束缚，如果是记者的自媒体，可以有鲜明的倾向性和态度，更多吐槽和爆料。
第四，信誉优势。
媒体环境原因，公众对有信誉的自媒体信任度没有问题、甚至比官媒更高。
有相当多的情境下，受众更趋向于相信个体，人际传播力量更有效。
劣势：一是量产水平偏弱，每天一篇供应几乎已是极限，一些自媒体只有遇到自身领域的事件或者感兴趣的事件发生时才会动笔，一周一篇甚至一个月一篇。
二是渠道能力弱，自媒体个人影响力巨大，不需要渠道传播，属于极少情况，甚至这部分自媒体为0，因为所有自媒体都有不断扩大影响力和传播渠道的需求，微博+微信+个人网站+给自媒体聚合网站投稿+给网络媒体投稿+给传统媒体写专栏，这几个都需要上。
但自媒体单打独斗，受众增长速度不快，领域容易被局限，容易遇到瓶颈。
三是商业化能力还很弱，议价、定价能力弱，数量多价格乱，无法被大型广告机构代理。
从媒体发展史看，一个媒体如果不能商业化生存，那么就不是典型意义的商业媒体，也没有前途和商业价值。
自媒体也是如此，不能通过付费或者广告进行商业化生存，没有商业意义，那么自媒体也没有未来。
自媒体如果能有一个不一样的未来，不能仅凭兴趣和激情写作，也需要商业模式的供养。
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