弱电工程专用表格

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程专用表格

XXXXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

工程档案

工程名称:

开工日期:年月日

竣工日期:年月日

安装单位:XXXXXXXX有限公司

工程负责人:工程技术负责人:质量负责人:档案编制人:

目录

(一)前期准备阶段 (5)

1工程项目方案设计任务书 (6)

2项目评审表 (7)

3现场勘测表 (11)

4项目管理组织机构 (14)

5项目经理任命书 (15)

6工程施工预算表 (16)

7工程进度计划报审表 (17)

8工程施工进度计划表 (1)

9工具借用清单 (1)

10工程材料进场计划汇总表 (1)

11材料、设备进场使用报验申请 (1)

12设备进场验收清单 (2)

13工程设备材料自检记录表 (3)

14工程辅助材料自检记录表 (4)

15施工方案、图纸深化会审纪要 (5)

(二)施工过程阶段 (6)

16工程开工报审表 (7)

17分项工程开工报审表 (8)

18施工日志 (9)

19每周工作报告 (10)

20设计变更表 (11)

21会议纪要 (12)

22主设备安装记录 (13)

23盘箱柜安装记录 (14)

24管道、线缆安装记录 (15)

25同轴电缆安装记录 (16)

26信息、数据线缆安装记录 (17)

27成套配电柜(盘)控制柜及动力开关箱安装质量检验评定表 (18)

28电缆线路分项工程质量检验评定表 (19)

29配管及管内穿线分项工程质量评定表 (20)

30隐蔽工程验收记录 (21)

31工作交接表 (22)

32延长工期报审表 (23)

33系统调试及试运转记录 (24)

(三)施工收尾阶段 (25)

34工程竣工报验单 (26)

35工程质量检验评定表 (27)

36工程竣工报告 (28)

37设备材料验收交接单 (29)

38培训记录表 (30)

39工程总结表 (31)

40验收报告 (32)

(一)前期准备阶段

1工程项目方案设计任务书

2项目评审表表:编号:

表:编号:

注:本表附页可使用任何格式。

设计验证表表:编号:

注:本表附页可使用任何格式。

设计确认表

表:编号:

3现场勘测表

备注:

1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整;

3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填

写,分发给项目管理部存档。

电子会议室副表(附件1)

注:需要绘制现场平面图、设备部署图、路由初步设计图作为附件。

大屏幕系统施工勘察副表(附件2)

注:需要绘制现场平面图、设备部署图、路由初步设计图作为附件。

监控系统副表(附件3)

注:需要绘制现场平面图、设备部署图、路由初步设计图作为附件。

4项目管理组织机构

职能部门经理审报:总经理审批:接收人:

备注:

1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;

2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目

经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。

5项目经理任命书

我代表公司,兹任命,担任

的项目经理。

签字顺序:①技术部经理②销售人员③总经理,签字人即为责任人。

6工程施工预算表

备注:

本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。

7工程进度计划报审表

8工程施工进度计划表

****************工程施工进度表 2011年月日编制

七月八月

标识号项目名称工期开始时间完成时间人工

下旬上旬中旬下旬

注:(1)本工程施工进度计划表是依据建设单位总体进度而制定的

(2)各系统的详细施工进度计划表将根据工程基建、装修等各专业的工程施工进度而编制

(3)工程施工人员进场后,将根据工程实际情况每月向基建办公室、监理公司报月进度计划

9工具借用清单

工程名称:

申请人(签字、日期):仓管员(签字、日期):

备注:

本清单由现场施工负责人填写,仓库管理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。

10工程材料进场计划汇总表

工程名称

审批:审核:编制:

X X X X X X X X有限公司

年月日

10工程设备材料情况总表

工程名称:合同号:申请部:申请人:审核:

年月日备注:

1、以上内容由产品由项目主负责人填写,由部门经理审核;转交采购部、财务,材料设备同此表移交仓管人员确认入库;再由仓管人员将相关设备材料基本表一同移交项目负

责人。本表采购部、仓管、项目等部门需各自留档。

2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不影响工程工期。

2

11材料、设备进场使用报验申请

相关文档
最新文档