SAP BPC 合并报表解决方案
SAP计划与合并完全解决方案
SAP计划与合并完全解决方案篇一：COGI中出现错误的处理方法所有包涵‘SAP COGI 错误汇集’标签的日志 COGI错误解决星期一, 04月 19th, 20XX我准备碰到一个解决一个，然后慢慢汇总编辑在此。
（有些内容参考了网上的资料，我COPY加工了，有些是自己遇到并解决的。
）关于COGI：一．目的：及时处理COGI中出现的发料错误信息，保证帐、实一致，成本准确。
二．规范出现错误信息的处理流程，提供发现问题、检查问题、解决问题的方法三．数据提取：运行COGI，可以选择按照工厂、库位、错误产生的时间提取错误信息及解决方法：1、“采购订单订货数量超过了105 PC”那么，只要在COGI里面把收货那栏的数字减少105，然后保存就可以了2、错误信息，“库位维护错误”，产生错误的原因，bom维护的反冲库位后，由于库位合并，删除原来的库位，导致无法确认反冲库位。
解决方法：选择正确的库位，保存过帐即可。
3、错误信息，”物料被其他用户锁定”，产生的原因，其他用户正在更改物料的信息，系统不允许在更改信息的时候并行处理。
解决方法：稍后再过帐处理。
4、错误信息，”订单状态不允许退料”，原因是：订单在报工前作TECO，TECO后关闭订单的所有需求和反冲发料。
解决方法：和计划员确认订单是不是取消生产，如果取消生产，请按照订单取消流程处理退料、以及生产订单关闭删除处理；如果还要继续安排生产，通过co02取消TECO，然后保存过帐即可。
5、错误信息，信息文本“替代1，序列0”。
产生的原因：物料设置为序列号管理，但是在生产订单供工序上设置SY04，自动报工入库。
解决方法：确认是否需要序列号管理，如果进行序列号管理，请更改标准routing，不能设置为SY04；如果需要自动报工入库，取消序列号管理。
篇二：联想集团ERP成功案例分析联想集团ERP成功案例分析20XX年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP 中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
SAPBPC全面预算管理解决方案PPT(共43页)
当前许多公司的预算管理现状
难以根据实际数据及 时对预测进行调整
进行预算/实际数据的 比较是很困难的
通常一年做一次，很 难进行季度及滚动预 算
由于不同的应用系统造 成预算间缺乏集成
预算在实际工作中 很难起到控制作用
组织结构的变化造成预算 的更改非常困难
预算编制过程难以协调， 流程具有很大的偶然性
很难处理大量的数据，沦 陷到EXCEL地狱
企业特定的任务过于依赖IT
“
Companies typically realize only about 60% of their strategy’s
potential value because of defects
and breakdowns in planning and
execution.
根据确认的执行措施编制预算
执行
执行措施
（业务流程、成本、 效益、KPI、负责人等）
将确认的主要的行动及相应的业绩考 核指标作为目标数据，并与前述制定的 战略目标和考核指标进行对比修正
预算 （1年）
编制预算
业务管理
差异
分析
未来3个季度 对预算执行情况按月进行检查，并将
的滚动预测 目标数据和实践数据进行差异分析，找 出问题的原因从而加以改进。
© SAP 2008 / Page 8
业务与财务之间的矛盾
不同的目标
财务 – 长期的、广面 (汇总的) 业务 – 短期的、特定的 (明细)
业务经理惧怕计划流程
流程及基本假设缺乏可视性 流程及工具太复杂 占用时间过长 业务人员与财务人员对业务驱动力的理解上存
在差异
非财务经理维护预算数据的比例？?
绩效管理的依据 员工激励
SAP-BPC全面预算解决方案
面对风谲云诡、日益多变的市场环境，来自企业运营管理方式的创新，企业内部降低成本与提高工作效率的要求，实现财务工作的转型升级摆在所有企业财务工作者面前的一个共同课题。
这既是机遇也是挑战，选择一款适用的财务软件、制定一项科学的方案，可以使工作事半功倍，基于SAP-BPC软件我们来了解一下它在财务工作的全面预算领域有没有一些实用的解决方案。
1、SAP-BPC的相关概念SAP BPC（Business Planning and Consolidation）是SAP目前主推的全面预算与合并软件,也是SAP EPM（企业绩效管理）的核心组件，可以为企业的战略决策支持提供最有力的保障。
2、全面预算管理的相关介绍全面预算分三个阶段：事前预算，事中控制，事后分析。
支持多上多下，推荐采用典型的两下一上或两下两上的预算编制流程,在会计年度内按月度或季度采用滚动预测的编制方法，对预算在实际实施过程中的监控与修正：集团总部下达经营目标预算;各级利润中心根据经营目标编制本级的全面预算;各级预算向上汇总、平衡后形成全面预算草案;经过质询会的讨论，调整后形成年度预算定案;经过审批的个别预算调整更新各级的预算定案。
企业需要建立统一的预算编制与控制平台，固化预算管理体系、编制流程及编制模型，搭建全面、全员、全过程的全面预算管理平台，实现预算申报、审议、发布、分解、控制、反馈分析闭环预算管理。
实现预算与业务的有效衔接与互动。
杜绝过于粗放型的预算，细化预算编制，提高预算管理的科学性和可预见性。
支持多种预算值管理，包括总预算、年度预算、月预算、可以按照不同预算控制需求，实现在不同预算值上的实际控制。
预算数据可以以多种方式录入系统：手工输入、EXCEL导入，并可轻松实现以前年度实际发生数复制、现存预算复制修改进入企业级信息系统中。
系统支持设立多套预算，保存在不同预算版本中。
利用不同的版本实现分析未来的多种可能，通过对不同情况的模拟，支持决策。
BPC 在企业合并会计报表自动化处理中的应用
BPC 在企业合并会计报表自动化处理中的应用席霞辉【摘要】A piece of software named"Business Planning and Consolidation,BPC"was introduced to analyze its application for automation of consolidated accounting.Results show that the automatic foreign exchange translation can avoid errors caused by traditional way and save much labor.It can provide accounting information promptly and accurately.It is helpful to effective deci-sion-makong in enterprise.%以赛普公司开发的软件“企业合并及全面预算管理”（ business planning and consolidation，BPC）为基础，对企业合并会计报表自动化处理的应用进行了分析。
结果表明，通过该自动化方案进行的转化，既避免了传统模式转化容易产生的错误，又避免了大量活劳动耗费，且可以提供及时准确的会计信息，为企业高效决策提供服务。
【期刊名称】《武汉理工大学学报（信息与管理工程版）》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】5页(P649-653)【关键词】控制权计算;货币转化;企业合并及全面预算管理(BPC);合并会计报表自动化【作者】席霞辉【作者单位】武汉理工大学财务处，湖北武汉 430070【正文语种】中文【中图分类】F275;F231.5为了解财务经营状况，做出准确的判断和决策，企业需要准确实时的各种财务核算数据，但是有很多大型企业的财务报表由于使用不同的应用系统而存在于不同的数据库中，让报表的合并过程繁复且效率不高。
SAP的BPC解决方案_陈永杰
前瞻性--强大灵活的计算和建模能力
根据预算框架中的数据定义结构自动进行汇总
根据计算的复杂程度提供不同的计算和建模方式
能够提供大量的财务和常用函数 能够参考历史数据，基于特定期间的增长或降低的比率，来预测当前和未来的 数值；能够通过对历史数据的分析，计算出参考数值，例如过去一年的加权平 均数等，作为预算的参考 灵活定义科目之间的逻辑关系 BPC提供了集成Excel所有函数的BPC计算函数
Source: Gartner - 2nd March 2007 “Audits and Events Drive Governance, Risk and Compliance Spending” by Eid and Caldwell *
全球化
One of every ten public companies, whether based in the US or abroad” is having to re-state earnings 无论是否在美国或海外，每十家上市 公司中有一家需要重申其收益
0% 57%
业务经理惧怕计划流程
流程及基本假设缺乏可视性 流程及工具太复杂 占用时间过长 业务人员与财务人员对业务驱动力的理解上存
41-60% 5%
21-40% 8% 1-20% 17%
非财务经理为什么不愿意输入预算的原因?
没有参加过培训 14%
在差异
更愿意让财务代劳 10% 不喜欢预算系统 11%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前瞻性
完整性
关注用户--友好灵活的用户界面
直观的 Web 2.0 界面，同时具有 智能动 作条 来引导执行，并和 MS Office有效集成
bpc sap 解决方案
概述BPC (Business Planning and Consolidation) 是 SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) 公司提供的一种企业级解决方案，用于企业的财务规划和合并报表的管理。
本文将介绍 BPC SAP 解决方案的特点、功能和优势。
特点1. 全面而灵活的规划功能BPC SAP 解决方案提供了一套全面而灵活的规划功能，可以帮助企业进行财务规划、预算编制和预测分析。
用户可以根据需要定义规划模型、设置规划目标并制定相应的计划，以支持企业的决策制定和业务管理。
2. 高效的合并报表管理BPC SAP 解决方案具有强大的合并报表管理功能，能够帮助企业实现多级合并和深度分析。
用户可以将各个子公司的数据进行集中管理，自动生成合并报表，并提供灵活的分析工具，以支持企业对财务数据的深入理解和分析。
3. 安全可靠的数据管理BPC SAP 解决方案提供了安全可靠的数据管理功能，能够确保企业的财务数据的完整性和准确性。
用户可以定义数据输入权限和审核流程，设置数据验证规则和审计跟踪功能，以保证数据的质量和可追溯性，同时也可以满足合规性要求。
4. 简化的用户界面BPC SAP 解决方案具有简化的用户界面，使得用户能够轻松地使用和操作系统。
用户可以通过直观的界面设计，快速完成财务规划和合并报表的管理任务，无需深入的技术知识，提高了工作效率和用户体验。
功能1. 财务规划和预测BPC SAP 解决方案提供了财务规划和预测功能，用户可以根据不同的需求制定财务计划和预测模型，包括销售预测、成本预算等，以支持企业的战略决策和经营管理。
2. 合并报表管理BPC SAP 解决方案具有强大的合并报表管理功能，可以集中管理各个子公司的财务数据，并根据不同的合并规则自动生成合并报表。
用户可以进行多维度的分析，包括按地区、按业务部门等进行灵活的数据切片和深入的数据分析。
SAP进阶-合并报表
SAP进阶—合并报表2.合并结构2.1合并集团结构在合并集团结构中,我们维护整个企业集团的组织结构,这种组织结构既可以是按股权投资关系描述的，用于法定对外会计报表编制的组织结构，也可以是内部管理定义的组织结构。
前台操作主要包括五大部分:合并集团结构维护,合并会计科目表维护，数据监控台，合并监控台和信息系统.2。
1.1维在ERP中既有公司合并，也有业务范围合并，利润中心合并等多种合并功能,后两者都是满足企业内部管理需要的合并功能,它们各自的组织结构被区分在不同的维中加以定义。
公司合并的最小单位是公司。
案例公司我们设置合并维度如下：2.1。
2层次结构即使是对于公司合并,也存在对外报表和内部管理的不同需求.这时我们定义不同的层次结构。
我们定义了层次结构1-法定合并,它是按照母子公司的股权投资关系维护的,目的是完成对外财务会计报表的编制。
同时我们还定义了层次结构2—按行业合并，它是按各家子公司所属行业定义的层次结构,是出于内部管理的需要。
事实上我们还可以按地理区域和其他任意我们觉得有意义的规则定义层次结构。
2。
1。
3集团公司对于企业集团内部大大小小的集团公司，系统中要求我们维护合并频率(Consolidation frequency），集团货币(Group currency）等相关参数。
2。
1.4 公司对于公司合并的最小单位—公司来说,系统要求我们维护本位币（Local currency),财务数据类型，所得税率,货币折算方法(Translation method),数据传输方法(Data transfer method）等相关参数。
3.其他概念BCS：Business Consolidation System， SAP中的会计报表合并模块。
ECC:ERP Central Component，用于指代SAP上线企业所使用的记帐系统。
合并单元:是合并范围内能够出具单户报表的单位,是合并报表数据收集的最小单位(是由公司和合并利润中心组成)。
SAP全面预算管理
全面预算管理--SAP BPC（业务计划与合并）解决方案1.1SAP 全面预算管理解决方案（BPC ）的整体架构 (2)1.2SAP BPC产品主要功能 (4)1.3SAP BPC全面预算管理详细功能介绍 (7)1.3.1预算编制 (7)1.3.1.1预算编制—建模阶段 (7)1.4.1.2预算编制—业务计划模板 (9)1.4.1.3预算编制—从上至下的目标设定及分配 (10)1.4.1.4预算编制—从下至上的预算流程 (11)1.4.1.5预算编制—流程向导 (13)1.4.1.6预算过程的沟通与审批 (13)1.4.1.7预算编制—预算业务规则设定及管理 (14)1.4.1.8预算编制—内部交易抵消 (15)1.4.1.9预算编制--与MS OFFICE套件完全集成 (15)1.4.1.10预算编制--严格的权限设置 (16)1.4.1.11预算编制--其它 (16)1.4.2预算控制 (17)1.4.3预算分析 (18)1.4.3预算调整 (19)全面预算管理是联系公司战略目标与日常运营的重要纽带，它上到战略层面、下到执行层面是一个完整的闭环的管理流程，包括：战略目标的制定，目标的分解与下达，全面预算的编制、审批与下达，全面预算的执行以及执行过程中的预算控制，实际执行结果与预算的比对分析及可能产生的对预算的调整，以及对预算执行结果的绩效考核。
可以看出，在全面预算管理的闭环管理流程中涉及了公司内部管理环节的诸多方面，而这些方面又相互紧密联系，互为因果；SAP作为企业管理的解决方案大师，为企业提供了一套完整的全面预算管理解决方案，覆盖了全面预算管理循环的全过程：经营目标制定→预算编制→预算控制→反馈/分析→预算调整→绩效评估。
因此，为了更好地发挥系统平台为企业集团带来的管理效益，我们建议企业集团采用完整的SAP系统解决方案来统一建设完善企业的财务绩效管理，通过统一的系统平台，在满足现有业务需求的同时并为未来企业的长远发展奠定坚实的基础。
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5
方案详解-组织架构管理
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展
集
理
示
合并处理系统的合并组织架构是通过合并组和合并单元组成。合并组可以理解为 合并集团，合并单元在法定合并就是个法人公司。合并组中包含合并单元和下级合并 组，通过合并组和合并单元的组合构成整个合并组织架构。
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流程1 合并准备—动态股权结构编辑
动态的组织结构定义 可进行M&A模拟 所有者权益变动提示
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方案详解-合并科目表管理
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展
集
理
示
合并科目表： 合并会计科目表包括收集公司账面 余额的会计科目、合并专用的会计 科目（如商誉等）以及为出具特定 报表设置的统计型科目。
合并科目 合并会计科目是在合并系统中进行 数据接收、凭证记账及出具合并报 表的基础。
SAP BPC NW 提供的标准功能
非 ERP 数据
通过 BPC Data Manager 抽取
ERP 层
3
SAP BPC的主要特点
整合的战略、计划、预算与分析反馈系统
通过BW 与SAP ECC和BO集成
▪ 可集成交易数据与主数据，与SAP所有产品单点
登录，可与BO无缝集成。
熟悉的界面，易于使用 充分利用了MS OFFICE工具及WEB浏览器来访问
集中的数据库 用户所有并维护
灵活性与高适应性 基于客户需求定制的预算模型和计划、预算、预
测的报表，且随着实际业务的变化易于调整
完整性 统一的、集成的应用平台，减少了维护量、提高
了数据一致性，灵活的计划与合并功能简化了系 统部署；
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合并组：合并组是合并单元的集合，一般按照合并的层次来设定；合并组和合并单 元的组合为合并层次结构；
合并单元：合并单元需要结合集团法定合并的组织结构进行设置，原则上SEM-合 并处理系统中的合并单元代表了应递交个别财务数据并参与往来抵销等法定合并的 最小单元，相应在SAP ECC的企业结构中被设置为“公司”；
战略管理
预算合并管理系统
SAP 企 业 数 据 仓 库 ( SAP BW )
商务智能平台
其他 系統
SAP 企 业 资 源 计 划 系 统 ( SAP ERP )
财务
项目
采购
投资
会计
系统
计划
计划
成本中心 基金
计划
管理
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Rules
Roles
架构版本 事G业r部oup
战略业S务e单gm元ent
H法i人er层ar次chy 1
Group b集y c团ompanies
H业i务er层ar次chy 2
Grou事p业by部segments
No运n-F输ood 能Food源
...
公司Company
Fr香an港ce 上U市S公A司 . . .
公司CSe/o战gmm略p业eann务ty单/ 元
USA /北N京on-Food
US深A圳/ Food
业务Bu范s围iness area
…
公司Co/业m务pa范n围y/ Business area
. . . U项SA目/1Drinks
U项S目A2/ Soups
DrinkS…soup…s UK / D…rinks
在每个维度的任一合并层次都可以出具相关报表
4
报表合并信息化系统
最终目标
出具所需的合并财务报告及相关附注； 合并系统功能实现目标 灵活的股权变更； 统一规范的财务数据和内部关联数据收集平台； 功能设计合理的合并处理平台； 系统完整的报表展示平台； 稳定易用的总体功能设计；
ERP系统的各项功能模块中， 财务合并报表模块属于规则 统一且行业特征不是非常明 显的模块之一，实施功能及 经验可以相互借鉴。
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方案详解-合并处理图形化界面
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展
集
理
示
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BPC合并报表流程
1 2 3 4 5
合并准备 数据收集 内部交易匹配 合并抵销 报表分析
SAP BPC 合并报表解决方案
SAP 中国 2012.11
SAP NetWeaver 流程整合 ( Process Integration )
SAP EPM的总体架构平台
SAP 企 业 门 户 网 站 ( SAP Enterprise Portal ) SAP 企 业 绩 效 管 理 系 统 ( SAP EPM )
企业高层
企业中层 业务操作员
2
SAP BPC for Netweaver Platform系统架构
SAP BPC NW 客户端层
SAP BPC NW Web应用层
SAP NW BI 企业级数据仓库层
查询
BPC CUBE
SAP NetWeaver BW 应用逻辑
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合并科目层次： 把合并科目通过各种层次构成的组 合，可用于科目管理和报表取数。
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方案详解-数据校验
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展
集
理
示
此项功能通过SAP财务报表合并系统实现。在SAP财务报表合并系统，可以通过用 户预先设定好的校验规则，在对各合并单元数据采集完毕之后，可执行对单体公司数 据正确性的校验，例如科目余额试算平衡、现金流量与当期现金等。其中如果对数据 校验的结果不符合设定，系统对相关公司和项目报警告信息或者报错误信息。
版 本：合并处理系统中基于不同的版本可以设置不同的组织架构、不同的会计准 则、不同的合并处理方式等。
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方案详解-组织架构管理
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展
集
理
示
Dimension:Business area c多on维so度lida的tio合n 并组织架构