安全主管绩效考核方案
企业安全主管绩效考核细则
企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。
对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。
下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，提升班组员工安全生产责任感，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组的绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不参与团队对员工的任何高级评估。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按《班组安全生产考核实施细则》扣分标准扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，核实事实和情况后，应通知双方。
第七条多人违章分别给予扣罚。
一个人的扣除不能免除其他人的扣除。
第八条处罚结果反映在球队每天的日常结算中。
第九条该制度由组长或安全主管具体实施。
第十条有下列情形之一的，对举报单位给予奖励：，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、采取了合理的建议，效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业，避免事故发生；抢险救灾表现突出；第十一条有下列情形之一的，监督人应当直接进行评估：，并上报单位给予相应处罚：上岗前未按规定正确穿戴劳动防护用品，罚款50元/次；上岗前未按要求进行安全确认，罚款50元/次；上岗后未按要求进行设备点检，罚款100元/次；上岗后未按要求认真填写隐患调查表，罚款100元/次；轮班值班、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；违反安全操作规程，不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次；酒后工作、班中饮酒，罚款500元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次；违反劳动纪律，罚款100元/次。
第三章附则第十二条上述规定不完整或与单位奖惩制度相冲突，按单位奖惩制度执行。
安全管理之安全主管绩效考核细则
安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。
他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。
安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。
下面将介绍安全主管绩效考核细则。
考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。
安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。
他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。
设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。
他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。
如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。
风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。
他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。
如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。
员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。
他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。
安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。
考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。
下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。
这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。
安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。
如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。
团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。
考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。
安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
安全主管绩效考核内容
安全主管绩效考核内容1. 引言安全主管作为企业安全管理的核心角色，其绩效考核内容的合理设计对于企业的安全运营至关重要。
本文将详细介绍安全主管绩效考核内容，以确保安全主管在履职过程中能够达到预期目标，提高企业整体的安全水平。
2. 安全管理能力考核2.1 安全政策制定与执行•能否制定与企业实际情况相匹配的安全政策和制度；•能否有效将安全政策和制度传达给全体员工，并推动执行；•能否根据实际情况，及时修订和完善安全政策和制度。
2.2 风险评估与预防措施制定•能否准确识别和评估企业所面临的安全风险；•能否制定相应的预防措施，并确保其执行和效果；•能否根据风险评估结果，调整和优化已有的预防措施。
2.3 应急响应与处理能力•能否制定完备的应急响应计划，并确保其有效性；•能否在安全事故发生时迅速响应，并采取正确的处置措施；•能否总结和反馈安全事故经验，提高应急响应和处理能力。
3. 安全培训与教育考核3.1 培训计划与实施•能否根据员工的安全培训需求制定相应的培训计划；•能否确保培训计划的有效实施和培训内容的质量；•能否对培训效果进行评估和改进。
3.2 安全教育与培训资源整合•能否整合各种安全教育和培训资源，提供全面的培训内容；•能否与相关部门合作，确保培训资源的及时更新和质量改进；•能否根据员工的反馈和实际需求，及时调整和优化培训内容。
4. 安全绩效评估与报告4.1 安全数据收集与分析•能否收集企业的安全数据，并进行正确的数据分析；•能否对安全数据进行合理的解读和评估，发现问题和改进方案；•能否利用安全数据支持决策和监督安全工作的开展。
4.2 安全绩效报告撰写•能否根据公司要求编写符合要求的绩效报告；•能否清晰地表达安全绩效评估的结果和分析意见；•能否根据绩效报告，提出改进措施和建议，推动问题解决。
5. 总结通过以上绩效考核内容的全面检视，能够确保安全主管在履职过程中全面关注企业的安全管理、风险预防和应急处理等方面，提高企业的整体安全水平。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
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安全主管绩效考核方案
第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员
第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条对安全部经理考核
1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核
1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序
第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序
安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用
第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。