市政工程项目造价成本控制和管理分析 甘春容
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
市政工程施工中的造价成本管理工作是企业在施工完成之后能否实现经济效益最大化的重要环节，它直接决定了在市政施工项目中企业对风险的可控制力。
现阶段，我国对市政工程造价成本管理还处于未发育时期，如何重视市政工程造价成本管理是各层管理人员必须关注的问题。
关键词：市政；工程；造价成本；管理市政工程行业是一门施工难度较大，整体要求性较高的一门行业。
企业要想在市政工程中获得理想的利润除了要投入相应的人力物力保证市政施工的基本质量外还要抓住市政工程施工过程中的造价成本控制和成本管理这一重要环节。
为此，文章通过对相关市政施工的实地考察和相关材料的分析总结出几点建议希望给予相关工作人员以帮助。
1市政工程造价成本管理存在的漏洞1.1分工过于明确，忽视统一性在市政工程的实施过程中，工作人员只关心自己所管辖的内容以自己的活动范围为中心对别的工作漠不关心。
分工过于明确就会使得市政工程整体缺乏统一性。
一个项目的成功是由一个一个的小零件拼接而成。
如果大家只关心自己零件所出现的问题对于其他零件所出现的问题不管不问、熟视无睹，那么这个项目就变成了一盘散沙。
同样的道理，大家都认为市政工程造价成本管理只是管理人员和财务人员所管理的，不在自己所管辖的范围之内。
其实这种思想是严重错误的，对于工程而言，尤其是市政工程，工程造价成本的管理关心到每一个工作人员甚至是关系到千家万户。
1.2财务人员疏于职守市政工程的实施属于国家机关管理的工作范畴。
对于政府工作，许多从事政府工作的人员都认为是非常轻松的。
有些工作人员甚至是玩忽职守，不把工作任务放在眼里。
很多从事市政工程实施的财务人员都认为工程实施造价成本管理只是走走过场。
因此并没有真正的去调研下级所呈现出来的数据是否真实合理，只是根据自己的经验和往年的工程造价成本相比较来大致的估计。
市政工程项目造价成本控制和管理分析 (2)
市政工程项目造价成本控制和管理分析近些年来，由于国民经济的快速增长，我国的市政工程项目规模不断壮大，数量也明显增多。
为了有效提升市政工程项目的整体效益，相关人员必须采取有效的措施积极对其进行造价成本控制和管理，以期在获取工程项目收益的基础上，提高人民的生活质量，推动城市的健康发展。
为此，本文在概述市政工程项目造价成本控制和管理概念的基础上，全面分析了当前我国市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题，并提出了市政工程项目造价成本控制和管理的有效措施，以供相关人员参考。
标签：市政工程项目；造价成本控制和管理；概念；存在的问题；有效措施1、市政工程项目造价成本控制和管理的概念市政工程项目造价成本控制和管理通常是在市政工程项目的施工过程中对项目成本分析、施工决策、工程控制等一系列项目管理行为的统称。
市政工程项目之所以要进行造价成本控制和管理其主要目的就是为了在确保施工质量合格优质的基础上，科学管理施工过程中各分项目的分环节的资金，尽量以最小的资金投入，获取最大的工程收益。
就具体内容而言，市政工程项目造价成本控制和管理的内容大致包括三方面即质量成本控制和管理、生产成本控制和管理以及工期成本控制和管理。
2、市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题2.1缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识目前，我国许多市政工程项目的管理人员都缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识，以致许多市政工程造价不合理，科学性不高。
第一，工程造价成本意识淡薄，很少去具体的分析、深入的研究成本造价工作的具体内容，许多工程项目的成本造价只是停留在表面的管理层阶段。
第二，在造价成本控制和成本管理工作中不具有全局观念，在实际的施工过程中，片面强调分内工作，不能与其它部门有效沟通，造成工程施工过程中不同施工环节连接不畅。
第三，各个分项目管理人员经济意识不强。
在工程项目内部，做技术的只关心工程技术和施工质量，搞经营的只注重项目分包和工程结算，管生产的只盯紧工程进度等，虽然这样看上去分工明确，各司其职，但是工程项目的整体成本控制和管理是通过各分项目的成本控制和管理完成，必须由各分项目的全体员工共同参与，才能最终达到预期成本控制效果，获得较高的项目收益。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程的施工过程中，成本控制与成本管理是至关重要的一环。
正确的成本控制与管理策略可以帮助项目团队减少成本、提高效率、提高盈利；而错误的成本控制与管理策略则会导致项目成本偏高、效率低下、利润率下降的风险。
因此，对于市政工程的施工过程中，采用正确的成本控制与管理策略是非常关键的。
1.成本控制的目的与方法成本控制是指在工程实施过程中，通过合理有效的手段，以达到提高成本效益和控制成本的目的。
成本控制的方法主要包括：（1）严格按照成本计划实施，避免超费；（2）进行成本分析，找出可降低成本的环节；（3）加强项目成本监督与预控，以及及时反馈成本情况，及时调整项目成本计划，包括人力、物力的合理利用等；（4）提高专业技术水平、加强管理，并优化流程。
通过成本控制，可以达到降低成本并提高工程效益的目标。
2.成本管理的流程与步骤成本管理是施工过程中的一个极其重要的环节。
成本管理主要是通过对施工过程进行全程跟踪，及时发现和解决成本偏高的问题，以达到降低成本的目的。
成本管理的流程与步骤包括以下几个方面：（2）成本预算：根据项目需求，进行成本预算的编制；（3）成本核算：对项目整个过程进行成本核算；（5）成本改善：结合成本分析结果，对成本问题进行改善。
在成本管理的过程中，需要采用一些成本管理工具，如项目管理软件、审核软件、成本决策软件等等。
这些工具可以提高成本管理的精确度和效率。
3.实现成本管理的方法成本管理的实现需要采用多种方法。
其中应特别关注以下几个方面：（1）人员管理：建立一个专业的工程管理团队，确保每一项工作都受到有效的监督和管理；（2）信息化管理：借助计算机与网络等信息技术手段，实现信息的实时共享，高效地解决问题；（3）协调配合：确保工程各个阶段的有序进行，并对工程各个部门间的协调配合进行有效管理；（4）风险管理：通过规避或者降低风险的方法，降低工程成本；（5）严格监管：对施工现场进行严格管理和监管，提高工作效率和效益。
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：目前来说，对于市政工程项目其过程是极为复杂的，并且对于市政工程项目造价的成本控制来说，也有很多方面以及很多因素需要人们谨慎的考虑，并且给予足够的重视。
在日常的工程建设当中，具有的不仅仅是工程施工过程当中的造价成本问题，更多的是很多复杂的因素以及现象，都会对市政工程项目造成严重的影响，不仅仅如此，同时也会出现利益的纠纷。
所以，综合来说，影响市政工程项目的原因和因素是复杂的，不是单一因素造成的，所以必须切实的将市政工程实际的施工过程的造价成本，要控制的更加紧急以及严密。
只有这样，才可以更好的为企业、社会，以及国家节省大量的建设能源以及资源，本文以下主要对于市政工程施工过程当中的造价成本以及成本管理，进行一定的分析以及建议。
关键词：市政工程；施工过程；造价成本市政工程的完善是一个城市的建设基础，市政工程的建设紧密的关系着国计民生，并且对于市政施工来说其不仅仅具有着巨大的工程量，并且还有这涉及范围广的难点，也因市政工程的庞大量使得市政工程常常出现变更。
而这种变更的前提下，如何有效的控制成本问题就是市政施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅仅可以有效的帮助到工程资源浪费现象的出现，切实的提高施工企业的经济效益；另外还可以切实的帮助到城市经济的有效发展，从市政施工方面切实的提高人们的生活水平。
一、影响市政施工过程造价成本的主要因素（一）施工因素施工过程所具有的多方面的因素也是影响市政工程造价成本的主要因素之一，切实的影响到其造价成本。
施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实的关注与施工场地的环境改善，以及相关施工人员的活动管理，还需要切实的根据手册材料等相关规定对标准改进工程材料。
相关施工团队需要切实的严格按照施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效的避免劳动力的浪费，机械以及相关材料的不合理性，由此使得工程成本的增加【1】。
市政工程中造价成本控制与成本管理
市政工程中造价成本控制与成本管理随着城市的发展和建设规模的不断扩大，市政工程的建设项目也逐渐增多，市政工程的造价成本控制与成本管理变得至关重要。
市政工程是指城市基础设施的建设工程，包括道路、桥梁、隧道、排水系统、供水系统、供热系统、供气系统、绿化系统等。
在市政工程建设中，造价成本控制和成本管理的好坏关系着工程的质量和效益，对于促进城市的发展具有重要的意义。
一、市政工程造价成本控制的重要性1. 提高工程质量市政工程建设中，造价成本控制的重要性主要体现在提高工程质量方面。
通过合理控制造价成本，可以保证工程的质量，避免使用劣质材料和设备，确保工程的长期稳定运行。
只有保证工程的质量，才能满足城市居民的生活需求，提高城市的居住品质。
2. 降低建设成本市政工程建设是一项需要耗费大量资金的工程项目，通过合理控制造价成本，可以降低建设成本，减轻城市财政压力，为城市的其他发展项目提供更多的资金支持。
在保证工程质量的前提下，通过降低建设成本，可以实现资源的有效利用，促进城市的可持续发展。
3. 提高工程效益市政工程建设需要长期运行和维护，通过合理控制造价成本，可以提高工程的运行效益。
通过使用优质材料和设备，可以减少维护和修理的次数，延长工程的使用寿命，降低维护成本，提高工程的运行效益。
1. 制定合理的预算市政工程建设前，应该制定合理的预算，根据工程的实际情况和要求，确定工程的建设成本。
预算的制定需要充分考虑材料和设备的价格、人工和施工的成本、管理和监理的费用等各方面因素，确保预算的全面和准确。
只有合理的预算，才能为后期的成本控制提供指导和保障。
2. 严格控制工程变更市政工程建设中，变更是不可避免的，但是需要严格控制变更的范围和次数。
在变更前需要充分评估和分析变更的必要性和影响，确保变更的合理性和经济性。
通过严格控制工程变更，可以避免不必要的成本增加，保证工程预算的合理性和稳定性。
3. 强化成本监控市政工程建设中，需要加强成本监控，及时掌握工程的实际成本情况，发现和解决成本超支的问题。
谈市政工程造价成本控制与成本管理
谈市政工程造价成本控制与成本管理摘要：市政工程的造价控制和造价管理是一项非常系统的工程，在工程项目施工中，不仅要做好质量控制，还要对工程造价进行合理控制，这样才能够让市政工程更加的具有社会价值和使用价值，本文对市政工程造价成本控制与成本管理中的问题及措施进行研究。
关键词：市政工程；成本控制；成本管理前言作为城市基础建设的一个重要组成部分，市政工程直接影响着城市化进程的深化程度和城市形象的塑造。
但目前市政工程的成本控制与成本管理仍存在着许多的问题，不利于市政工程投资效益的提高。
一、市政工程造价成本控制与成本管理存在的问题1、市政工程造价管理中的观念和行政干预造价管理是工程建设项目中需要管理的内容中的核心部分，贯穿于决策、设计、招标、建设等各个方面。
而市政工程的造价越来越高，一个主要的原因是在前期决策过程中缺乏科学的依据，仅凭过去的项目进行分析预估。
当前国内工程造价控制中的思想观念依然相对落后，实践中常见问题是对市政工程造价缺乏全面、动态的控制，也缺乏动态的管理意识。
市场材料价格的波动却出现较大的变化，市场调节表现出一定的滞后性、随意性。
传统计划经济体制下的思想观念依然根深蒂固，市场观念比较淡薄，而且部分政府部门在市场价格管理中的干预范围日渐加深，对工程造价管理采用陈旧的方法，因此严重影响了工程造价的有效性与客观性。
2、设计变更随意性大工程造价与前期的工程设计以及预算息息相关，随意变动必然导致投资额的巨大波动。
在实际施工过程中，很多单位没有做好必要的准备就开始施工，导致边施工边变更，对变更造成的损失没有相应的责任制约。
3、工程招标把关不严工程的招标应该严把企业关,防止低压工程造价,竞争压价等现象。
一些承包商没有承包能力,工程承包后,转包他人,坐收渔利,而最后的承包者为了控制成本,使用低价劳动力,采用低劣的材料进行施工,对市政工程造成极大的危害。
二、市政工程造价成本控制与成本管理措施1、提高观念和认识在市政工程投资日益加大的今天，工程造价的控制和管理已经拥有了非常重要的作用，在市政工程建设的每一个环节都存在着工程造价的控制，在市政工程的每个阶段都紧紧联系着造价控制，所以，这就需要针对市政工程的特殊性建立起一套科学，系统的市政工程造价管理体系，这样才能够让市政工程中的各种资源都能够合理的得到利用，这样才能能够取得更好的社会效益和投资效益，因此，要想有效的控制市政工程的造价就必须要更新观念和提高认识，将市政工程的造价控制重点要转移到项目建设的前其中。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：市政工程作为城市公益性事业之一，是政府主导和投资的基础项目。
近年来，我国各地市政工程投资力度不断增加，工程数量增多、范围增大，给市政工程事业带来发展机遇的同时，也给市政工程造价管理工作带来了新的挑战。
文章从实际出发，在分析市政工程造价影响因素的前提下，借鉴过往经验，制订合理的管理举措，构建起完备的市政工程造价控制及管理机制，旨在实现建设资金的最优化应用。
关键词：市政工程；造价；成本控制引言随着我国经济的快速发展，我国市场经济空前繁荣，市政工程作为城市化建设中不可或缺的组成部分，要想在激烈的市场竞争中得到良性发展，做好造价与质量控制工作至关重要。
但是在具体工作中，市政工程资金主要来源于财政拨款和地方资金筹措，资金的控制必须在政府部门审核限额之内，工程项目概预算也由当地政府机构初步审核批准。
因此，为了实现工程顺利进行、提高工程质量、保证工程进度，加强工程全过程造价管理显得尤为重要。
1市政工程施工企业工程造价概述为更好地梳理施工企业在造价控制环节存在的问题，相关工作人员有必要系统探讨市政工程造价控制的内容，明确造价控制的重要性，在认知层面做出转变，为后续相关研究活动的开展奠定基础。
市政工程造价成本构成相对复杂，主要包括建设项目成本、管理成本以及其他业务成本等几大类别。
在造价控制过程中，施工企业相关工作人员，有必要明确成本构成的具体形式，从而为后续成本控制等各项工作的开展奠定坚实的基础。
具体来看，建设项目成本作为施工企业主要的成本费用支出，包括项目人工费、建筑材料费、机械设备费等，是整个施工项目过程中直接费用及间接费用的综合。
管理成本与建设项目成本不同，其主要是指在建筑项目管理过程中所产生的劳务费用以及其他与管理活动有关的费用支出。
必须明确的是，管理成本不能列入产品成本，也不能够作为相关费用核定的依据，但是其能够满足建设项目相关管理活动正常运转的资金需求，是保障施工项目成本预测、成本控制考核等各项管理活动有序运转的物质基础。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析关键词：市政工程项目；造价成本；控制和管理引言随着我国经济建设的快速发展，各行业的不断进步，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。
市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价成本控制和管理，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
1市政工程成本管理基本内容基于市政工程成本管理环境及其作用机制，其在实际管理工作中侧重对施工建设成本、核查检验成本、质量问题预防成本以及额外支出成本进行管理。
针对施工建设成本，成本管理工作侧重从施工建设材料采购、施工工艺技术、施工工期安排等方面落实成本管理工作，结合工程项目自身建设条件与相关质量标准，在确保项目建设质量安全的情况下合理配置企业资金，综合提升项目经济效益;针对核查检验成本，成本管理侧重从材料质量检查、施工设备检查、工程项目检查验收等方面进行成本管理，将相关费用控制在一定范围内;针对质量问题预防成本，成本管理侧重对工程控制、质量规划、施工工艺鉴定以及工程质量培训等方面落实成本管理工作，保证相关费用的合理性;而针对额外支出成本，成本管理工作则侧重从工程质量产生问题后的承责费用(保修费)等进行管理。
2市政工程项目造价成本控制和管理2.1明确设计方案考虑到建筑设计方案对成本造价的影响，施工企业需要建立起全过程造价控制机制，将造价控制理念与管理方法融入施工设计阶段，设计人员在进入施工区域后，结合施工现场的实际以及施工任务要求，制订科学的设计方案，对施工材料、施工技术进行合理的选择。
例如设计人员可以充分利用BIM技术手段建立建筑模型，将绿色施工理念融入设计方案，通过对门窗、围栏、通风等新材料、新技术的合理化应用，更好地兼顾施工质量与工程造价。
2.2建立市政项目成本管理体系，明确控制责任考虑市政工程项目成本管理所具有的特征，在引入全过程成本管理时，要确保具备相应的人才及技术，构建统一的全过程成本管理体系。
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市政工程项目造价成本控制和管理分析甘春容
发表时间：2019-01-03T09:58:34.087Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：甘春容
[导读] 摘要：新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。
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摘要：新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。
当前，企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革，在这样的大环境下，企业的生产组织形式也逐渐发生着变化，这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论，同时也冲击着企业的管理模式。
对于施工企业来说，控制好工程项目造价成本，是赢得竞争的重要法宝。
基于此，本文对市政工程项目造价成本控制和管理进行分析。
关键词：市政工程；项目；造价成本；控制管理
1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点
工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。
项目成本控制的关键是将其真正落实到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。
在项目成本控制过程中必须注意以下几点：（1）在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。
（2）严格控制好机械的使用费。
（3）对人工费成本和现场经费进行合理地控制。
（4）控制好项目总工期和总成本之间的关系。
2市政工程项目成本控制管理现状分析
社会主义建筑市场创新发展的过程中，市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分，在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体，不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。
对于市政工程项目成本管理与控制工作而言，造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作，在实际落实过程中，主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行，在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上，做好前期准备工作，切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标，构建现代化成本管理意识和管理理念。
而就这一方面而言，当前市政工程成本管理工作进行的过程中，大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作，认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可，而自身唔需要做出较大的贡献。
这种对于成本控制与管理错误的认识，导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中，全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。
成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调，各方面人员协调管理，才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础，保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。
此外，当前工程成本控制与管理工作进行的过程中，成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析，未能结合项目建设现状，对原始资料进行有效控制，从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升，给企业带来了巨大的经济损失，对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。
3市政工程项目造价成本控制的措施
3.1不断完善市政工程造价管控体系
为加强市政工程造价管理，合理确定和有效控制市政工程造价，有效控制市政工程项目建设成本，提高投资效益，应不断完善市政工程造价管控体系，为市政工程建设提供有据可依的可靠保障。
建立明确的责任机制，将权利和责任划分明确，明确市政工程造价管控主体，将责任划分到各个部门，部门领导再将责任细化到各个工作人员，这样一旦出现问题，可以第一时间找到责任人，并及时处理解决存在的问题，避免延误施工进度，有效控制工程造价。
施工材料是市政工程项目的物质基础和质量保障，材料费用是构成工程造价的主要因素，成本控制是市政工程项目管理过程中的重要环节，加强施工材料管理，不仅可以促进市政工程的质量、进度、成本等目标顺利实现，而且还可以实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
所以，在市政工程造价管控过程中，应建立相应的材料管理制度，例如：严格控制施工材料的采购价格，相关人员应做好市场材料价格调研工作，及时了解施工材料的价格波动情况，坚持货比三家的原则，在确保施工材料质量的基础上选择价格较低的施工材料，合理降低造价成本。
3.2建立先进的、科学的成本管理方法
现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷，具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。
这些因素严重制约了工程项目的顺利进行，并影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更高的挑战。
因此，工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作，利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算，最终对工程项目进行成功控制。
市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念，对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。
在对工程项目实行先进管理方法的时候，还应从市场整体出发，以顾客需求为导向，对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造，在对各部门进行改造的时候，通过坚持科学合理的管理方法，最终使工程项目更加顺利的进行。
此外，工程项目还应根据自身状况，对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理，完善各个流程的管理理念，建立相应的管理制度对其进行管理，最终实现更加完善的管理方法。
3.3积极创新，采用新工艺、新技术
要想做好市政工程项目的造价成本控制，就务必要不断地创新管理、技术，创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学，同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。
所以，项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力，并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署，利用创新能力去转变经济增长方式，去调整企业的产业结构。
要强化造价成本控制主体的创新。
工程项目的主要主体就是项目部全部人员，所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及
创新思维，持续地强化他们的先进管理理念，进一步提高他们的综合能力。
此外，由于市场信息的瞬息万变，产品趋向于多样化的发展路线，所以，这就需要创新成本控制方法与控制模式。
在市场产品需求呈现出多样化以及个性化的状况之下，技术创新的速度不断加快，工程项目要积极创新管理理念以及管理方法，更好地服务于工程项目建设。
结语：
综上所述，工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容，经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果，对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用，对经济结构的转型有着深远的意义。
参考文献：
[1]史国桢.市政工程施工造价控制影响因素探究[J].山西建筑，2016，42（29）：221-223.
[2]冀小璇.市政管道工程成本控制研究[D].兰州交通大学，2016.。