工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度一、前言工程项目的顺利进行需要一定的资金保障，而工程进度款支付管理制度是确保工程项目顺利进行的基础。
本文将就工程进度款支付管理制度进行探讨。
二、制度的目的工程进度款支付管理制度的主要目的是确保工程项目的进度稳定，保证工程项目按照预定计划进行，避免因资金问题而导致工程项目无法如期完成的问题。
三、适用范围适用于所有参加工程项目的相关人员，包括建设单位、项目管理单位、施工单位等。
四、支付管理流程1、工程项目立项评审并确定工程款项支付计划。
2、建设单位负责根据工程项目进展情况，审核施工单位提交的款项支付申请，并组织评审委员会进行审核。
3、项目管理单位负责监督检查施工单位的工程进度并提供技术支持。
4、施工单位在完成工程进度节点后，向建设单位提出支付申请。
5、建设单位按照支付计划及审核结果，对施工单位的支付申请进行审核，审批后及时支付。
五、审核要点1、工程进度节点是否符合支付条件。
2、施工单位是否已按要求提交施工图纸、资料及工程实物等。
3、工程实物是否已经验收合格。
4、施工单位是否存在违约等不符合支付要求的情况。
5、其他审核要点根据工程项目的不同而异。
六、支付方式1、现金支付。
2、银行转账支付。
3、其他方式可根据工程项目的特殊要求而确定。
七、追索机制若施工单位存在未按计划完成工程进度的情况，建设单位可以追索相应的违约金并进行法律诉讼。
八、总结工程进度款支付管理制度是保证工程项目进展的保障，建立一个严谨的制度对于保障工程项目的进展及时性，维护建设单位的权益，促进工程项目持续有效推进具有重要的作用。
同时，相关人员要保持严谨的态度，确保制度的执行效果。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程项目支付管理制度
一、目的和原则为加强工程项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据工程进度、质量、合同约定等因素，合理确定支付金额。
2. 预防风险原则：加强对工程项目支付的管理，防范支付风险。
3. 严谨规范原则：严格按照合同约定、国家法律法规及公司财务管理制度进行支付。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、安全措施、环保措施等项目。
三、支付流程1. 工程进度款支付（1）施工单位根据合同约定，在工程达到形象进度后，向监理单位提交《工程进度款支付申请》，并附工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等。
（2）监理单位对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行核实确认，编制《工程款支付审批表》，并签署审核意见。
（3）建设单位对监理单位报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》进行审核确认，编制《工程款支付审批表》。
（4）财务部门根据《工程款支付审批表》进行支付。
2. 工程结算款支付（1）施工单位在工程竣工验收合格后，向建设单位提交《工程结算款支付申请》，并附工程结算书、竣工验收报告等。
（2）建设单位对施工单位提交的《工程结算款支付申请》进行审核确认，编制《工程结算款支付审批表》。
（3）财务部门根据《工程结算款支付审批表》进行支付。
四、支付条件1. 工程进度款支付条件：（1）工程达到合同约定形象进度；（2）工程质量经验收达到合同约定要求；（3）相关工程资料齐全。
2. 工程结算款支付条件：（1）工程竣工验收合格；（2）工程结算书经建设单位审核确认；（3）相关工程资料齐全。
五、监督管理1. 公司财务部门负责对工程项目支付进行监督管理，确保支付合规、及时。
2. 监理单位、建设单位应加强对施工单位支付申请的审核，确保支付金额合理、准确。
3. 施工单位应严格按照合同约定和本制度进行工程进度款和结算款的申请、提交和支付。
工程进度款支付管理制度
1. 目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。
2. 范围：本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。
3.1.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。
3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。
3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。
3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。
3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。
3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。
3.2 附则
3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。
3.2.2本制度自下发之日起施行。
3.1. 流程及流程
附表一：
附件二：
项目名称：编号：
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工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
关于进度款支付管理制度
关于进度款支付管理制度1. 进度款支付可不能马虎呀！就像给汽车加油，没油了车怎么跑？比如咱盖房子，工人干了活不及时给进度款，那工程还怎么顺利进行下去呢？进度款支付管理制度就是要确保这个过程顺顺当当的呀！2. 你想想看，要是没有合理的进度款支付管理制度，那不就乱套啦！好比一艘船在大海上没有了导航，能不迷失方向吗？像上次那个项目，就是因为这方面没做好，结果弄得大家都很麻烦，咱可不能再犯这样的错啦！3. 进度款支付管理制度真的超级重要的呀！这就好像是身体的血液循环，要是不畅通，那还得了？咱做工程的都知道，及时支付进度款才能让大家都有干劲呀，不然谁愿意干呀！4. 哎呀呀，可别小看了这进度款支付管理制度呀！这就跟吃饭一样重要呢，一顿不吃饿得慌呀！要是进度款支付不及时，那工程进度不就耽误啦，损失谁来承担呀？5. 进度款支付管理制度可是要严格执行的哟！不然就像没了缰绳的野马，乱跑一气。
就说之前有个项目，因为没管好进度款支付，结果引发了好多矛盾，多闹心呀！6. 哇塞，进度款支付管理制度真的太关键啦！这就像一场比赛的规则，没有规则怎么玩得转？要是都乱支付进度款，那不乱了套啦，咱可得把这个制度落实好咯！7. 嘿，进度款支付管理制度可不是说着玩的呀！就好像建房子的基石，没它房子能稳吗？想想那些因为进度款问题导致工程停滞的例子，咱能不重视吗？8. 进度款支付管理制度一定要重视起来呀！这跟打仗排兵布阵一样重要呢，可不能瞎搞。
上次那个工程，就是因为这方面没弄好，结果延误了好久，多不划算呀！9. 哎呀，进度款支付管理制度真的不能小瞧啊！这就如同人的心脏，没了它可不行呀！及时支付进度款，大家才能齐心协力把事情做好呀，对不对？10. 进度款支付管理制度绝对不能马虎对待哟！就像火车的轨道，没了它火车怎么跑？咱做工程的都得好好遵守这个制度，这样才能让一切都顺顺利利的呀！我的观点结论：进度款支付管理制度是非常重要的，必须严格执行和遵守，这样才能保障工程的顺利进行和各方的利益。
工程款付款付款制度及流程
工程款付款付款制度及流程一、工程款支付制度1. 制度范围本制度适用于公司在进行工程建设过程中的款项支付管理，包括施工进度款、工程质保金、结算款等各类款项支付。
2. 制度目的（1）规范工程款支付的流程和程序，确保支付的及时、准确；（2）加强资金安全管理，杜绝各种形式的财务风险；（3）强化内部控制，防范各类不正当操作。
3. 制度内容（1）款项支付申请施工单位或供应商需经过评审、审批后，方可提出款项支付申请。
申请内容包括支付金额、项目名称、施工进度等。
（2）款项支付审批公司财务部门对款项支付申请进行审核，确认支付金额是否准确、合规。
审批程序应包括财务主管审批、财务总监审核等。
（3）款项支付执行经过审批的款项支付申请，由公司财务部门进行支付操作。
同时需保留相关支付凭证和资料，确保账目清晰。
（4）款项支付监督公司财务部门对款项支付进行跟踪和监督，保证支付的及时性和准确性。
如有异常情况，应及时处理和报告上级主管部门。
4. 制度执行所有相关部门和人员必须按照制度规定执行，如有违反，将根据公司相关规定进行处理。
同时，公司应定期对工程款支付制度进行评估和调整，确保其适应公司工程建设的需求和实际情况。
二、工程款支付流程1. 申请阶段（1）施工单位或供应商按照合同约定，提出款项支付申请，申请内容包括支付金额、项目名称、施工进度等。
（2）公司财务部门接收申请后，进行初步审核，确认申请材料是否齐全、准确。
2. 审批阶段（1）财务主管对申请进行审核，并与相关部门进行沟通确认。
（2）经过财务主管审批的申请，提交给财务总监进行最终审核。
（3）财务总监审核通过后，下发支付指令，通知财务部门进行支付操作。
3. 执行阶段（1）公司财务部门根据支付指令，进行款项支付操作，同时留存相关支付凭证和资料。
（2）施工单位或供应商收到支付款项后，应及时确认。
4. 监督阶段（1）公司财务部门对支付款项进行跟踪和监督，保证支付的及时性和准确性。
（2）如有异常情况或疑问，应主动向财务主管部门报告，及时解决。
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工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度（试行）
1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。
2．管理体系
2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。
3. 工作程序
3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。
3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责
4. 1工程部
4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.1.4负责工程进度款审批。
4.1.5上报资金计划。
4.2监理工程师
4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量
4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。
4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。
4.2.6签发支付凭证。
4.3预算员：
4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。
4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。
4.3.3审核工程进度款计算的准确性。
4.4工料测量师
4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。
4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。
4.4.3负责解释合同条款。
4.5财务部
4.5.1核查工程价款计算及审批程序
4.5.2核对合同有关条款及支付依据。
4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。
5.工程进度款付款审批工作依据
5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.2工程招标文件及工程量清单
5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商
5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令
5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.6工程量清单规范，上级有关工程造价管理文件。
工程进度款付款审批单
感谢您的阅读！。