管理会计学之经营决策
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(管理会计)第六章经营决策分析
生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
管理会计学第5章
成本因素
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
《管理会计学》第六章_经营决策分析
练习题4
某企业每年需要A零件2000件，原由 金工车间组织生产年总成本为19000元。 其中固定生产成本为 7000 元。如果改从 市场采购，单价为8元，同时将剩余生产 能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A零件的决策，并说明理由。
练习题5
企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全 成本为 18 元， ( 其中单位固定性制造费用为 2 元 ) ，直接出售的价格为 20 元。企业目前已具 备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力， 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性 加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙 产品的废品率为1％。要求： (1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工 的决策； (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计 可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决 策。
——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本 平衡点法）
八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买， 每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产 能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接 人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求： （1） 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 （2） 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制 方案较优？
第三节、经营决策分析的常用方法
一、差量分析法
差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入 差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本 差量损益=差量收入－差量成本 差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润 三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。 选择标准：
管理会计学经营决策
6000
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
管理会计学决策分析短期经营决策
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计 第五章 经营决策ppt课件
策时不予考虑，如沉
关成本，而在另一决策方
没成本、联合成本、
案中却可能是无关成本。
约束性成本等。
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
6
经营决策需要考虑的概念成：本企概业在念进行经营决策时，必须从多
个备选方案中，选择一个最优方案，而放
弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案
所可能获得的潜在利益就称为已选中的最
与无入关。如成果本某项收入只属于某那个些经对营决决策策没有影响
方案，即若有这个方案存的在成，本就，会称发为无关成
生这项收入，若该方案不本存。在这，类就成不本过去已
相关成本与无关会成发本生的这区项收入，那么，经这发项生收，入对就未来决策
分并不是绝对的是。相有关些收成入。
没有影响，因而在决
本在某一决策方案中是相
决策相关性： 相关成本。
优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方
案的获利可能。
（一）机会成本
opportunity costs
产生前提：经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第五章 经营决策
注意：机会成本仅仅只
是被放弃方案的潜在利
益，而非实际支出，因
而不能据以登记入账。
第五章 经营决策
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
1
第一节 决策基础 第二节 经营决策的基本方法
第三节 品种决策 第四节 生产组织决策
本章思考题
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
2
第一节 决策基础 1.决策的概念
2.经营决策需要考虑的成本概念
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
3
一、决策的概念
管理会计之经营决策介绍课件
市场需求：消费者需求、购买力、竞争状况等
企业资源：资金、技术、人才、设备等
政策环境：法律法规、税收政策、行业政策等
企业战略：长期目标、发展方向、竞争策略等
企业文化：价值观、行为准则、员工士气等
外部环境：政治、经济、社会、技术等宏观环境因素
3
经营决策的方法
定量分析方法
1
成本效益分析：比较不同方案的成本和效益，选择最优方案
01
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
03
经营决策的目的是为了实现企业的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力和市场地位。
02
经营决策涉及到企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售管理等多个方面。
04
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
管理会计之经营决策介绍课件
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业提供决策支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
管理会计与财务会计的区别
01
管理会计主要服务于内部管理，财务会计主要服务于外部报告
03
管理会计采用多种计量方法，财务会计主要采用历史成本计量
02
管理会计侧重于预测、决策、控制和评价，财务会计侧重于记录、报告和监督
04
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项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 分
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示
。 17
方案估计成本比较表
项目
预计 销售 量（ 件）
直接 材料 、人 工等
制造 费用
制造 成本
方案1 5000 280 方案2 5000 270
80000 296 50000 280
18
然后，进行价值分析。如果以方案1 的成本系数为100，则方案2的成本系数
（280÷296）×100＝94。59 方案1和方案2
V1＝21÷100＝0。21 V2＝22÷94。59＝0。23
14
功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
15
评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
16
功能比较表
通过对比可知，方案2不仅成本较低 ，而且功能成本比值(价值系数)高，因而 应该选择方案2 。
19
强制确 定法
也称为一对一比较法或“0” 、“1”评分法，就是把组成产品 的零件排列起来，一 对一地对比， 凡功能相对重要的零件得1分，功 能相对不重要的零件得零分。然后 ，将各零 件得分总计数被全部零件 得分总数除，即可求得零件的功能 评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成， 按强制确定法计算功能评价系数如 下表所示。
20
零件名 一对一比较结果
得分 功能评价系数
称
合计
A B CD E F G
A B C
D E F G 合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 1 0 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0×1 2 0 1 01 00 × 2
1、产品的需求状况。如用户对产品 性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水
2、产品的竞争状况。如竞争对手的 数量、分布、能力，以及竞争对手在产 品设计上的特点 及推销渠道等。
12
3、产品设计、工艺加工状况。结合市 场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工 艺加工技
4、经济分析资料。如产品成本构成、
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值
企业可以根据实际情况，从上述途 径着手，运用功能成本决策方法确定目 标成本。
7
功能成本决策大致分以下几个步骤。
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很 多，实际工作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择 。选择的一般原 则是：
8
1、从产量大的产品中选，可以有效地 2、从结构复杂、零部件多的产品中选
，可以简化结构、减少零部件的种 3、从体积大或重量大的产品中选，可
以缩小体积、减轻重量。
9
4、从投产期长的老产品中选，可以 改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工
5、从畅销产品中选，不仅可以降 低成本，而且能使该产品处于更有利的 竞争地位。
21
5÷21=0。238 2 ÷21=0。095 3 ÷21=0。143 4 ÷21=0。191 3 ÷21=0。143 2 ÷21=0。095 2 ÷21=0。095 1。00
21
上表中A，D两个零件的功能评价系 数较大，说明其功能较为重要，而B，F ，G三个零件 的功能评价系数最小，说
在功能评价系数确定后，应计算各 零件的成本系数和价值系数：
6、从原设计问题比较多的产品中
7、从工艺复杂、工序繁多的产品 中选，可以简化工艺、减少工序。
10
8、从成本高的产品中选，可
9、从零部件消耗量大的产品 中选，可以大幅度降低成本，优
10、从废品率高、退货多、用 户意见大的产品中选，可以提高 功能成本分析的效率。
11
围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场调 查，收集各种资料作为分析研究的依据 。所需资料大致
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各零件的成本系数 ＝某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合
各零件的价值系数 ＝某零件的功能评价系数÷该零件的 成本系数 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系 数 的计算 ：
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项目 功能评 目前 价系数 成本
第六ห้องสมุดไป่ตู้ 经营决策
孙茂竹 中国人民大学商学1 院
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在保证产品质量和功能的前提下，通过 改进产品设计结构，可以大大降低产品成本 。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设 计结构所降低的成本数额，占事前成本决策 取得成本降低额的70%～8 0%。
可见，大力推广功能成本决策，不仅可以 保证产品必要的功能及质量，而且可以确定 努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
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产品功能成本决策是将产品的功能(产 品所担负的职能或所起的作用)与成本(为 获得产品一 定的功能必须支出的费用)对 比，寻找降低产品途径的管理活动。其 目的在于以最低的成本 实现产品适当的 、必要的功能，提高企业的经济效益。
4
产品功能与成本之间的关系，可
什么是 价值
价值( V )
＝功能( F )÷成本( C )
5、国内外同类型产品的其他有关资料 。
对于收集到的各种资料，应进行详细分 析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的 可靠性。
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功能评价
功能评价的基本步骤包括：以 功能评价系数为基准，将功能评价 系数与按目前成本计算的成 本系数 相比，确定价值系数；将目标成本 按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目 前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越 小；成本与价值成反 比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
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1、在产品成本不变的情况下，功能提 2、在产品功能不变的情况下，成本降 3、在产品功能提高的情况下，成本降
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4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示
。 17
方案估计成本比较表
项目
预计 销售 量（ 件）
直接 材料 、人 工等
制造 费用
制造 成本
方案1 5000 280 方案2 5000 270
80000 296 50000 280
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然后，进行价值分析。如果以方案1 的成本系数为100，则方案2的成本系数
（280÷296）×100＝94。59 方案1和方案2
V1＝21÷100＝0。21 V2＝22÷94。59＝0。23
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功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
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评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
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功能比较表
通过对比可知，方案2不仅成本较低 ，而且功能成本比值(价值系数)高，因而 应该选择方案2 。
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强制确 定法
也称为一对一比较法或“0” 、“1”评分法，就是把组成产品 的零件排列起来，一 对一地对比， 凡功能相对重要的零件得1分，功 能相对不重要的零件得零分。然后 ，将各零 件得分总计数被全部零件 得分总数除，即可求得零件的功能 评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成， 按强制确定法计算功能评价系数如 下表所示。
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零件名 一对一比较结果
得分 功能评价系数
称
合计
A B CD E F G
A B C
D E F G 合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 1 0 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0×1 2 0 1 01 00 × 2
1、产品的需求状况。如用户对产品 性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水
2、产品的竞争状况。如竞争对手的 数量、分布、能力，以及竞争对手在产 品设计上的特点 及推销渠道等。
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3、产品设计、工艺加工状况。结合市 场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工 艺加工技
4、经济分析资料。如产品成本构成、
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值
企业可以根据实际情况，从上述途 径着手，运用功能成本决策方法确定目 标成本。
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功能成本决策大致分以下几个步骤。
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很 多，实际工作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择 。选择的一般原 则是：
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1、从产量大的产品中选，可以有效地 2、从结构复杂、零部件多的产品中选
，可以简化结构、减少零部件的种 3、从体积大或重量大的产品中选，可
以缩小体积、减轻重量。
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4、从投产期长的老产品中选，可以 改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工
5、从畅销产品中选，不仅可以降 低成本，而且能使该产品处于更有利的 竞争地位。
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5÷21=0。238 2 ÷21=0。095 3 ÷21=0。143 4 ÷21=0。191 3 ÷21=0。143 2 ÷21=0。095 2 ÷21=0。095 1。00
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上表中A，D两个零件的功能评价系 数较大，说明其功能较为重要，而B，F ，G三个零件 的功能评价系数最小，说
在功能评价系数确定后，应计算各 零件的成本系数和价值系数：
6、从原设计问题比较多的产品中
7、从工艺复杂、工序繁多的产品 中选，可以简化工艺、减少工序。
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8、从成本高的产品中选，可
9、从零部件消耗量大的产品 中选，可以大幅度降低成本，优
10、从废品率高、退货多、用 户意见大的产品中选，可以提高 功能成本分析的效率。
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围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场调 查，收集各种资料作为分析研究的依据 。所需资料大致
22
各零件的成本系数 ＝某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合
各零件的价值系数 ＝某零件的功能评价系数÷该零件的 成本系数 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系 数 的计算 ：
23
项目 功能评 目前 价系数 成本
第六ห้องสมุดไป่ตู้ 经营决策
孙茂竹 中国人民大学商学1 院
2
在保证产品质量和功能的前提下，通过 改进产品设计结构，可以大大降低产品成本 。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设 计结构所降低的成本数额，占事前成本决策 取得成本降低额的70%～8 0%。
可见，大力推广功能成本决策，不仅可以 保证产品必要的功能及质量，而且可以确定 努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
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产品功能成本决策是将产品的功能(产 品所担负的职能或所起的作用)与成本(为 获得产品一 定的功能必须支出的费用)对 比，寻找降低产品途径的管理活动。其 目的在于以最低的成本 实现产品适当的 、必要的功能，提高企业的经济效益。
4
产品功能与成本之间的关系，可
什么是 价值
价值( V )
＝功能( F )÷成本( C )
5、国内外同类型产品的其他有关资料 。
对于收集到的各种资料，应进行详细分 析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的 可靠性。
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功能评价
功能评价的基本步骤包括：以 功能评价系数为基准，将功能评价 系数与按目前成本计算的成 本系数 相比，确定价值系数；将目标成本 按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目 前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越 小；成本与价值成反 比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
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1、在产品成本不变的情况下，功能提 2、在产品功能不变的情况下，成本降 3、在产品功能提高的情况下，成本降
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4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值