餐厅服务危机应对办法
餐厅服务应急处理

主讲人:
1
一、客人自身引起的问题处理
2
1、客人醉酒
在餐厅吃饭,经常 有一些喝多了的客人, 有的趴在桌子上酣睡, 有的豪情万丈,使劲儿 拍胸脯许诺什么,有的 不受控制地高声叫喊, 有的甚至发酒疯、摔餐 具、骂人、打人。
3
1、客人醉酒
面对这种局面,服务员应该:
(1)提醒已经喝多了的客人及在座的其他客人,让其注意酒喝 多了,会影响身体健康;
11
7、客人损坏餐具的事件
绝大多数用餐客人在餐厅损坏餐具或用具是不小心所 致。对待这种情况,具体做法为: (1)先要收拾干净破损的餐用具; (2)服务人员要对客人的失误表示同情,不要指责或 批评客人,使客人难堪; (3)要视情况,根据餐厅有关财产的规定决定是否需 要赔偿。 如果是一般的消耗性物品,可以告诉客人不需要赔偿 了,如果是较为高档的餐用具,需要赔偿的话,服务 人员要在合适的机会与合适的方式告诉客人,然后在 结账时一起计算收款,要讲明具体赔偿金额,开出正 式的现金收据。
16
2、餐厅客满
(1)如果座位已满,应礼貌地告诉客人:“小姐 /先生对不起,现 在已经没有空座位了。请您在休息处稍等一会儿好吗?一有客人结 账离开,我们会马上告诉您的”; (2)人多的情况下,要给等候的客人排等号及做好登记。不要让先 来的客人后得到作为,而后来的客人却先得到座位。否则一定会引 起客人的不满,同时也显得餐厅管理散乱,把客人赶跑; (3)为等位的客人送上茶水和报刊、杂志,以转移客人的注意力; (4)有座位提供时,不要急于将客人引进餐厅,应等服务业将桌子 收拾好,摆好台,再请客人入座。否则客人看到狼藉的杯盘,还要 站在一旁等候服务员收拾、换桌布、重新摆台,一定会影响情绪;
开餐时间如遇到突然停电,服务人员要保持镇静,首先要设法稳定住 客人的情绪,请客人不必惊慌,然后立即开启应急灯,或是为客人餐 桌点燃备用蜡烛。说服客人不要离开自己的座位,继续进餐。 马上与有关部门取得联系,搞清楚断电的原因,如果是餐厅供电设备 出现了问题,就要立即派人检查修理,在尽可能短的时间内恢复供电。 如果是地区停电,或是其他一时不能解决的问题,应采取相应的对策。 对在餐厅用餐的客人要继续提高服务,并向客人表示歉意及暂不接待 新来的客人。 在平时,餐厅里的备用蜡烛,应该放在固定的位置,可取用方便。如 备有应急灯,应该在平时定期检查插头、开关、灯泡能否正常工作。
餐饮服务21条危机应对方法课件

1、遇到带小孩的客人来餐厅用餐时,怎么办?
(1)把客人带到远离主通道的地方; (2)马上为小孩取一张儿童凳; (3)把易破损的餐具、杯具、花瓶等摆在远离桌边的位置.送
饮料时须配备吸管; (4)为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长的右手边,避免小孩
的直接接触; (5)餐厅适当准备一些小玩具,以稳定小孩的情绪。
餐饮服务21条危机应对方法
17、客人点的菜已沽清或已过了季节,怎么办?
• (1) 若客人点了沽清或过季的菜,服务员应礼貌地向客人 道歉,说明情况;
• (2) 主动向客人介绍其他同味或类似制作方式的菜肴。
餐饮服务21条危机应对方法
18、用餐时客人发生争吵或打架,怎么办?
• (1) 立即上前制止,隔离客人; • (2) 把桌上的餐具、酒具移开,以防被吵架双方利用; • (3) 报告上司。
餐饮服务21条危机应对方法
19、客人用餐停电几秒钟后就有饭店应急电源供电, 因此服务员应沉着,不应惊慌或惊叫;
• (2) 应设法稳定客人的情绪,在应急电源还没供上前,打 开应急照明灯;
• (3) 恢复供电后,应巡视餐厅,向客人致歉。
餐饮服务21条危机应对方法
• (2) 了解当天的特别介绍,以便向客人推销。
餐饮服务21条危机应对方法
餐饮服务21条危机应对方法
餐饮服务21条危机应对方法
14、客人把吃剩的食品、饮料留下并要求服务员代 为保管,怎么办?
• (1) 服务员应礼貌地向客人说明食品饮料容易变质,最好 能尽快消费掉;
• (2) 建议客人并协助打包,让客人带走。
餐饮服务21条危机应对方法
15、开餐时,小孩在餐厅乱跑,怎么办?
• (1) 开餐时,厨房出品的菜或汤都有较高的温度,易烫伤 人。为了安全,遇到小孩到处乱跑,应马上制止;
餐饮业危机公关策划方案

餐饮业危机公关策划方案一、危机情况分析。
1. 危机类型。
咱们餐饮业可能面临的危机那可不少,比如说食品安全问题,像食材变质啦、有异物啦;服务态度不好,服务员跟顾客吵起来了,或者上菜特别慢把顾客惹毛了;还有可能是突然被传出不好的谣言,什么“这家店用地沟油”之类的(虽然可能是无中生有)。
2. 影响范围。
一旦出事儿,那影响可大了。
周围的老顾客可能就不敢来了,网上的评价一落千丈,新顾客看到差评也不会想来尝试。
而且在这个信息传播超级快的时代,可能一下子就在本地甚至全国出名了(当然是坏名声)。
二、目标设定。
1. 短期目标。
首先得把当前的危机局面稳住。
要是食品安全问题,得让顾客知道我们在彻查、在整改;服务态度不好就赶紧道歉,让顾客看到我们在培训员工;要是谣言,就得坚决辟谣。
让顾客觉得我们很重视这个事儿,而且有解决的决心,把负面消息的传播速度降下来。
2. 中期目标。
逐渐挽回声誉。
通过一些实际行动,比如改进后的服务体验、更加严格的食品安全把控展示给顾客看。
让之前那些犹豫的顾客重新考虑我们,把流失的顾客慢慢吸引回来一部分。
3. 长期目标。
建立起一个更加稳固、正面的品牌形象。
让顾客一提到咱们餐厅,就觉得靠谱、放心、值得去。
以后再有个风吹草动,大家也愿意相信我们。
三、应对策略。
1. 食品安全危机。
道歉与承诺。
要是发现有食品安全问题,老板或者经理要第一时间站出来道歉。
可以这样说:“亲爱的顾客朋友们,我们非常非常抱歉,在我们这儿出现了这么糟心的事儿。
我们已经深刻认识到错误,从现在开始,我们会像守护自己家的厨房一样守护咱们餐厅的厨房,绝对不会再让这种情况发生。
”全面整改。
把整个厨房的食材采购、储存、加工流程彻查一遍。
该扔的食材扔,该换的设备换,还可以邀请顾客或者媒体来监督我们的整改过程,让大家看到我们的诚意。
补偿措施。
对于受到影响的顾客,送上优惠券或者免费套餐。
告诉他们:“这是我们的一点心意,希望您能再给我们一次机会,让我们重新为您服务。
餐饮客服管理—危机处理作业指引

餐饮客服管理—危机处理作业指引1. 引言本作业指引旨在帮助餐饮行业的客服团队在危机处理方面提供指导和建议,以保证高效应对各种突发情况,最大限度地维护客户满意度和品牌声誉。
2. 危机分类危机事件在餐饮行业中可以分为多种类型,例如:2.1 食品安全危机- 食品中毒事件- 食材质量问题- 卫生问题等2.2 服务质量危机- 售后投诉集中- 服务拒绝或延迟- 人员态度问题等2.3 公共事件相关危机- 传染疾病爆发- 自然灾害- 社会事件等3. 危机处理作业指引针对餐饮行业危机处理,以下是一些重要的作业指引:3.1 预防危机的发生- 建立完善的食品安全管理制度- 提供全员培训和教育,确保员工了解应对危机的准备和处理方法- 定期进行食品安全检查和服务质量评估3.2 危机处理团队的组建- 设立危机处理小组,明确各成员职责和任务- 培养团队成员的危机处理能力,进行定期培训和演练- 确保危机处理团队能够及时响应和处理各类危机事件3.3 即时响应与信息发布- 在危机发生后,迅速调集危机处理团队进行即时响应- 第一时间收集并核实相关信息,避免误传和不实消息的扩散- 制定危机信息发布计划,尽快向公众提供准确、客观和及时的信息3.4 协调内外部关系- 积极与相关政府部门和媒体沟通合作,主动提供必要的信息和协助- 确保与供应商和合作伙伴的及时沟通和合作,共同应对危机事件3.5 善后跟踪和总结- 危机事件处理结束后,进行全面的善后跟踪和总结- 分析危机处理中存在的问题和不足,提出改进方案和措施,防范类似危机的再次发生4. 结论本作业指引提供了餐饮行业客服管理中危机处理的作业指引,包括预防危机、危机处理团队组建、即时响应与信息发布、协调内外部关系以及善后跟踪和总结等方面的建议。
通过遵循这些指引,餐饮企业的客服团队将能够更加高效地应对危机事件,保护客户满意度和品牌声誉。
连锁餐厅经营中的危机处理技巧

连锁餐厅经营中的危机处理技巧在竞争激烈的餐饮市场中,连锁餐厅面临着各种各样的挑战和危机。
从食品安全问题到公众形象受损,从内部管理不善到外部市场变化,每一个环节都可能引发危机,给餐厅的经营带来严重影响。
因此,掌握有效的危机处理技巧对于连锁餐厅的持续发展至关重要。
一、危机预防预防是应对危机的最佳策略。
连锁餐厅应建立完善的质量管理体系,确保食品的安全和卫生。
从食材采购、储存、加工到上桌,每一个环节都要有严格的标准和规范,并定期进行检查和评估。
同时,加强员工培训也是预防危机的重要措施。
员工是餐厅的直接执行者,他们的专业素养和服务意识直接影响到餐厅的形象和声誉。
因此,要定期对员工进行食品安全、服务技巧、危机意识等方面的培训,提高他们的应对能力。
此外,建立有效的舆情监测机制也必不可少。
通过关注社交媒体、在线评论、新闻报道等渠道,及时了解公众对餐厅的评价和反馈,发现潜在的危机隐患,并及时采取措施加以解决。
二、危机识别当危机出现时,能否及时识别是能否有效处理的关键。
连锁餐厅的管理者要保持敏锐的洞察力,对可能引发危机的信号保持警惕。
比如,突然增加的顾客投诉、媒体的负面报道、员工的异常行为等都可能是危机的前兆。
一旦发现这些信号,要迅速进行调查和分析,确定危机的性质、范围和严重程度。
在识别危机的过程中,要保持客观和冷静,避免主观臆断和盲目乐观。
同时,要及时向上级领导和相关部门汇报,以便迅速制定应对策略。
三、危机应对1、快速反应一旦危机发生,连锁餐厅必须迅速做出反应,第一时间向公众表明态度。
发布声明要诚恳、透明,承认问题的存在,并承诺采取积极的措施解决问题。
2、成立危机处理小组由高层领导、相关部门负责人、专业顾问等组成危机处理小组,明确各自的职责和分工,协同作战,共同应对危机。
3、制定应对策略根据危机的性质和严重程度,制定针对性的应对策略。
如果是食品安全问题,要立即召回问题产品,对涉事门店进行停业整顿,并配合相关部门的调查;如果是服务质量问题,要对涉事员工进行严肃处理,同时加强对全体员工的培训和管理。
餐饮行业服务危机处理标准

服务危机处理标准(一)如果顾客在用餐后提出找零疑问( 找零不够),如何接待?1、如果顾客是在找零时提出疑问,经理可以及时纠正或进行确认。
如果是离开后提出问应对顾客消费的台号进行核单,确认无误后给予顾客回复。
如果顾客坚持员工少找钱可确向顾客说明:“我们对收银台核查后确认没有超出的钱款,找零应该当面点清,但现在您为找零不对缺乏足够的依据。
2、如果顾客仍然坚持的话,找零的额度又不大,可以在请示主管领导后赠送其等值餐券以示关爱,并欢迎顾客再次到餐厅用餐。
(二)如果顾客在用餐后投诉称找零中有假币,如何接待 ?1、如果顾客是餐厅找零过程时提出找零中有假币,在值班经理进行确认后可以为其更换2 如果顾客离开餐厅后提出投诉,应向顾客解释“餐厅所使用的零钱都是由银行提供。
并且您当时已经收讫找零,现在坚持找零中有假币,缺乏足够的依据。
3.如果顾客仍然坚持而额度又不大,可以在请示主管领导后赠送其等值餐券以示关爱欢迎再次到餐厅用餐。
(三)如果顾客对服务员的促销服务产生反感和抱怨,如何取得顾客的理解?1、对于新菜或正在促销期的特价食品进行促销时,应坚持一次促销的原则,不要反复可对多种食品依次向顾客促销,以免引起顾客的反感。
2、如果引起顾客的抱怨,向顾客表示真诚的歉意并告诉顾客,我们促销的目的,只是让客尽快品尝到餐厅的新菜或在销售服务中给予顾客最大的优惠。
(四)如果顾客在点菜完毕后要求改菜,你该怎么办?1、如果所改的菜还没有上,应立即去厨房了解情况,厨房没做就满足顾客要求;如里菜已做好,应向顾客委婉说明;"很抱歉,这道菜正在烹制过程中,不能帮助您换了。
2、如果顾客坚持要换或退,请管理人员灵活处理。
(五)如果顾客要求餐厅开具发票时发生疑问,具体该如何解释 ?1、如果顾客要求开具发票,请顾客提供抬头并写明具体用餐金额、日期。
如果顾客提出其它要求,按照财务要求向顾客作好解释工作。
(六)如果顾客投诉上菜错误,如何处理 ?1、向顾客表示款意,取得顾客的谅解。
餐厅危机处理规程

餐厅危机处理规程餐厅是一个服务行业,维护良好的品牌形象和服务质量至关重要。
然而,餐厅危机一旦发生,若不及时、合理的处理,可能会导致品牌形象受损、经济损失甚至关闭餐厅的后果。
为了使餐厅在危机处理中能够更加有效、快捷的反应,制定相关规程至关重要,下面就是一份餐厅危机处理规程。
一、危机处理团队餐厅危机处理团队应由具备专业技能及经验的人员组成,包括营销、公关、法律等方面人员。
危机处理团队应在工作日内24小时保持响应。
二、危机管理体系1.建立紧急应对机制,如灾难计划、危机预警、应急演练等;2.明确危机管理职责,包括危机预防、危机应对与危机后续处理等;3.制定合理的业务流程,协调各部门,确保危机处理团队有效沟通与协作;4.建立事件报告机制,对于可能引起较为严重后果的事件及时上报管理层,并尽快采取应对措施;5.危机应对团队成员在各级别领导指挥下迅速组成应急处置小组;6.制定处突预案,具体包括工作分工、预案纪要、技术支持、信息系统应用、指挥响应机制以及财务预算等方面。
三、根据不同危机进行不同应对1.产品质量危机(1)暂停销售受影响产品或停止服务;(2)对暂停销售的产品进行责任追究,并向消费者进行道歉与解释;(3)积极采取措施进行改善,以避免同类危机的再次发生。
2.服务质量危机(1)快速排查危机原因,根据原因寻求解决措施;(2)对失误部门进行整改,并向未满意顾客主动致歉;(3)加强服务质量控制,制定长效机制。
3.品牌诋毁危机(1)及时了解、跟踪品牌形象的传播状况,发布官方声明反击谣言;(2)整合社交媒体、网络媒体及传统媒体的资源,制定相应公共关系策略;(3)加强与消费者的沟通,形成良好的公共形象。
四、后续处理1.危机处理结束后,应尽快分析整个事件过程并总结经验教训;2.对于导致危机的原因和诱发条件进行深入研究和分析,提出解决方案;3.建立长效管理机制,切实加强各方面管理和质量控制。
综上所述,建立一套餐厅危机处理规程十分重要,规程的制定要密切结合餐厅自身的特点和实际情况,需要定期的检查和评估以及及时的改进与完善。
餐厅经营中的危机管理与问题解决

餐厅经营中的危机管理与问题解决在餐饮行业,经营餐厅并不容易。
不论是大型连锁餐厅还是小型独立餐厅,都会面临各种危机和问题。
然而,有效的危机管理和问题解决是确保餐厅生存和成功的关键。
本文将重点探讨餐厅经营中常见的危机和问题,并提供一些解决方案。
一、危机管理1. 突发事件危机:餐厅经营过程中,突发事件如火灾、爆炸、食物中毒等可能导致餐厅的停业或声誉受损。
解决方案:- 建立紧急救援预案:制定应急预案,明确责任和程序。
培训员工对各种紧急情况的应对措施。
- 与相关单位建立合作关系:与当地消防局、医疗机构等建立良好的合作关系,以保障快速救援和处理。
- 建立公关策略:在危机发生后,积极回应公众关切,发布准确信息,消除不必要的恐慌。
2. 竞争对手危机:餐饮市场竞争激烈,餐厅可能面临竞争对手的侵袭,导致业绩下滑。
解决方案:- 定位差异化:找准自身的特色和目标消费群体,通过独特的菜品、创新的服务等创造差异化竞争优势。
- 品牌塑造:打造鲜明的品牌形象,通过品牌价值和口碑吸引顾客,提高品牌忠诚度。
- 优化服务和质量:提供优质的服务和卓越的食品质量,满足顾客需求,保持回头率。
3. 劳动力危机:餐饮行业普遍存在员工流动性大、招聘难等问题,可能导致工作效率下降和服务质量下降。
解决方案:- 优化薪酬福利:给予合理的薪酬待遇、员工培训和晋升机会,提高员工满意度和忠诚度。
- 建立培训计划:制定系统的培训计划,提高员工技能和服务意识,增强服务质量。
- 良好的工作环境:创造良好的工作氛围,提供员工福利和员工关怀,增加员工留存率。
二、问题解决1. 质量问题:餐厅面临的最大问题之一是食品安全和质量问题。
客人经常遭受食物中毒、服务品质低下、食品口味不符等问题。
解决方案:- 供应商管理:与可靠的供应商建立长期合作关系,并定期进行严格的品质检查。
- 培训员工:提供全面的食品安全培训,包括食品储存、加工和卫生控制方面的知识,确保员工遵循操作规程。
- 顾客投诉处理:建立有效的顾客投诉处理机制,对每一起投诉进行认真调查和解决,及时采取整改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
餐厅服务危机应对办法一礼貌服务1、遇到欠缺礼貌的客人到餐厅用膳时怎么办?作为一间餐厅在服务中绝不能以衣帽取人,要为所有的宾客提供良好的服务并要注重文明礼貌,但如遇缺礼貌的客人到来,我们应以友好的态度对客人表示歉意后,以婉转的语言劝导客人,切忌与客人争论,绝不能同时多人以生硬的态度指责客人。
因为服务行业是文明礼貌的橱窗,我们要通过服务来教导人们懂得礼貌,但我们本身应是一个榜样,否则便不能起到橱窗的作用。
2、遇到心情不佳的客人到餐厅用膳时怎么办?客人到餐厅用膳,可能碰到很多问题,如生意不顺,合同签不到时,遇上什么伤心事情等,心情不好,情绪低落或暴躁,有时甚至故意挑剔。
遇到这种情况,服务员更要态度温柔,热情和蔼,耐心周到,并要注意语言精练,尽量满足客人的要求,服务操作要快捷得体。
因为我们不是看对方的态度而给予服务的,在任何情况下,我们均要保持良好的服务,绝不能以客人的态度好坏来衡量,否则我们的工作便会失败。
3、在服务中,自已心情欠佳时怎么办?在工作中,不论自己的心情好坏,对客人均要一样热情、有礼。
有些人可能在上班前碰到一些事情以至心情很不愉快。
诚然,人是有感情的,但不管在什么情况下都应该忘记自己的私事,把精神投入到工作中去,要经常反问自己在服务中是否做到脸带笑容和给人留下愉快的印象,只要每时每刻都记住“礼貌”两字,便能够在服务过程中得到检点。
4、伤残人士进餐厅吃饭,服务员应怎么办?服务员向伤残拆人士提供服务时,要尽量为他们提供方便,使他们的到所需要的服务,千万不要感到奇怪和投以奇异的眼光,如果他们要自己做(因他们对自己的缺陷十分敏感),就要灵活适当地帮助他们他们使他们感到你的帮助是服务而不是同情。
5、餐厅里已满座,只有预订的座位空着,客人硬要坐下,怎么办?服务员应礼貌地告诉客人此台是留给预订的客人的,如果吃饭请稍等一会,同时要尽力为客人找座位,看有没有翻台的,或请客人到外面走一走,待有空位再留给他们。
如客人要赶时间,可先给他们点菜,这样,可使客人觉得他受到特别照顾。
当然,迎送岗位全牚握客人情况,如餐厅已没有空位,就要请客人在餐厅外登记等候。
6、看见客人进餐厅怎么办?餐厅服务工作好坏的关健,是服务员给客人的第一感观,当客人进餐厅时,服务员应笑脸迎客,敬语当先,问明人数,然后按人数把宾带到合适的餐桌,拉椅让座。
7、遇到有小孩的客人进餐厅怎么办?遇到有小孩的客人进餐时,要马上为小孩取一张干净的小孩椅子,并尽快把食物拿给他们,同时要注意放好桌上餐具及餐具热水等,以防不测。
在可能的情况下,可搞一些小项目给他们,以满足他们的新奇感,使他们能安心地进餐。
8、客人正在谈话,有事要问客人时怎么办?客人正在谈话,有事要请问客人时,绝不能随意地打断客人的谈话,应礼貌地站在旁边等待客人谈话的间隙,表示歉意后才叙述,述后要表示谢意。
9、客人要向服务员敬酒怎么办?客人对服务员的服务满意时为表示谢意,往往敬服务一杯酒,遇到此情况时,服务员应婉言谢绝,或主动为其服务,如撤餐具、加茶水等避开客人注意力,不至使其难堪,或借故为他客人服务。
二、餐间服务10、遇到自己的亲友来用膳怎么办?为宾馆的服务员,都应自觉遵守宾馆的规章制度,在工作期间,如遇自己的亲友来餐厅用膳,在与亲友打招呼后,应请别人的服务员为之服务,不能离岗陪亲友闲谈,或为其服务,更不能陪亲友用膳或利用工作之便自作主张少收费多取物。
11、餐厅即将关门,但客人要到餐厅吃饭怎么办?餐厅即将关门,服务员不能把客人拒于门外,知道在服务时间内做好接待服务工作是我们的职责,故对这些客人更要热情地接待,不能有任何不满情绪,并要主动带客人到距厨房较近的餐位上,介绍制作简易、快速的菜式,专人服务,使客人在较短的时间内完成其产美味的餐食,客人未吃完,绝不能有关灯、扫地等催促客人之意。
13、餐厅客已满,还有客人要进餐厅用膳时怎么办?餐厅客源流动量大,往往会出现客人等位的现象,在这种情况下,餐厅应设有宾客候餐处,迎客员要做好候餐客人的登记,如姓名、人数等,并以亲切的态度表示歉意,招呼客人坐下候餐。
待席上有座位时,再按先后热情引领客人入席,拉椅让座,并与前台服务员打呼,示意服务。
14、开餐时,客人突然舒服或有病怎么办?客人在餐厅饮食时感到不适,应保持镇静,马上通知领导到场处理,并保持现场待化验。
15、发现客人损坏餐厅物品时怎么办?客人在用膳过程中不小心损坏了餐厅物品,服务员应马上上前清理碎片,询问客人有无碰伤,如有碰伤应马上采取措施,并在客人用膳[完毕婉言向客人收取赔偿费。
16、客人要赠送礼品或小费时怎么办?有时,由于服务周到、热情,深得客人的好感,客人往往喜欢赠送或小费表示谢意。
遇到此事时,服务员首先要婉言谢绝,向客人解释不收礼品或小费的原因(但语言不可过多),如果实在推却不下时,应暂时收下,并表示谢意,事后向领导讲明原因,做好登记以便统一处理。
17、开餐时,两台客人同时需要服务怎么办?服务员在服务工作中,既要热情、周到,又在忙而不乱,更要面俱到。
当遇到两台客人同时需要服务时,服务员应做到一招呼,二示意,三服务,给那些等待的客人以热情、愉快的微笑,在经过他们桌子时说一声:“我马上就到这里来”或“请稍等一会儿”等。
这样,会使客人觉得他们并没有被忽视和怠慢。
18、发现未付账客人已离开餐厅怎么办?故意不付账的客人是很少的,如果发现客人未付账离开了所在的餐厅,服务员应马上追上前有礼貌地小声地把情况说明,请客人补付用餐费,如客人与朋友在一起,应请客人站到一边,再将情况说明,这样,可照顾客人的面子而使客人不致难堪。
如果我们不注意礼貌,粗声粗气地质问客人,有可能使客人反感而不承认,给工作带来更大的麻烦。
19、客有仍在用膳,而服务员又需为下次接待任时怎么办?由于任务紧迫,客有人还在用膳,要布置下次接待任务时,可先准备好该接待任务需用的餐具,在准备工作中,动作要轻,离客人台位要远一点,不可大声喧哗,影响客人用膳,以致造成客人误会。
最好让就餐时间过去,才布置。
20、开餐期间,服务与客人发生争执时怎么办?宾客至上是我们的服务宗旨,要记住,客人永远是对的,在任何情况下,均不能与客人发生争执,班长要马上上前向客人道歉,并立该服务员调节器开,不能当着客人与服务员谈话,避免产生吴会。
21、当供应品种加价,客人有意见不愿付增加款项怎么办?餐厅的熟客经常到餐厅光顾,各种供应品种的价钱多少,他们往往了如指掌,当他们吃完加价的品种知道加价后,一定会向服务员提出疑问,服务员接待这类客人时可事先告知他该食品将要加价,先把工作做在前面,如果客人在吃完才发现食品加价,并很有意见时,服务员要成恳地向其道歉,并承认忘记告诉他该食品已加价,然后请求主管或经理,是否先按未加价的价钱收款或收所增加金额的一半,下一顿再按现价付,这样做,可使熟客觉得餐厅处处都关心他,照顾他,从而使他更喜欢到本餐厅用膳。
22、外汇付款的品种,客人要求付人民币怎么办?餐厅供应的品种,有些必须付外汇券,如客人点了这些品种时,服务员要事先告知客人,如遇各人对付外汇品种要求付人人民币时,服务员应耐心向客人解释清楚,以取得客人谅解,或主动介绍类似收人民币品种供客人参考,对个别实在因无外汇的客人,应请示领导,不能采取硬收的办法。
23、客人擅自拿取餐厅器皿餐具,经指出又不承认时怎么办?餐厅接待的银器皿餐具,由于款式新颖别致,出于好奇作纪念品来留念,往往上有些客人擅自拿取。
当发现此种情况时,服务员应马上向班长汇报,由班长有礼貌地耐心解释,向客人说明该物品是餐厅用品,保管好餐厅物品是服务员的职责,设法使客人自觉交还,或可介绍他们到商店购买。
在做这工作时,决不可挖苦讽刺的语言对待客人,如有些客人经解释后,还不承认,应请示有关领导解决或按规定价格酌情收费。
24、客人询问餐厅以外业务范围的事时怎么办?作为一个合格的服务员,除了有熟练的技能外,还应有丰富的业务知识及社会知识。
如果客人询问业务范围在外的事情时,应尽量解答。
遇到自己不清楚的事情,或回答没有把握时要想尽办法给予联系,尽可能地满足客人的要求,应该尽量避免使用“可能”、“我想”或“不知道”的词语。
25、发现客人喝洗手盅的茶时怎么办?上虾、蟹时,要上盛红茶的洗手盅,由于有些客人不清楚洗手盅的任用,有时会误喝了,发现这种情况时,服务员不应马上上前告诉客人,这是洗手盅的茶水,不能喝,最好是假装看不见,这样才能避免客人的难堪。
当然不是一个最好的解决方法,最好的解决方法是预先告诉客人上洗手盅的作用。
26、客人自带食品要求给予加工时怎么办?客人自带食品到餐厅加工时,我们不能拒客人于门外,而尽量满足客人的要求,但要向客人说明餐厅的规定,适当收回工本费。
27、客人自带酒水来用膳时怎么办?餐厅通常有少数客人自带酒水来用膳,这时服务员应根据客人带的酒水决定给客人摆好相应的酒杯。
如是威士忌一类的酒应送上冰块,肈庆花雕酒应送上热水给予加热,并按规定加收一瓶服务费,但应向客人讲清楚。
28、在服务过程中服务员不小心弄脏客人衣服时怎么办?在服务过程中,特别在端菜上台的时候,要有礼貌地提醒客人,注意千万不能把菜汁、汤水淋在客人的身上、台面上或地上,万一不小心弄脏客人衣服时,服务员要诚恳地向客人道歉。
设法替客人清洁,在有可能的情况下,免费为客人把洗干净。
29、开餐过程中,客人不小心碰翻水杯、酒杯时怎么办?客人不小心打翻水杯、酒杯时,服务员要马上用餐巾吸干台面的水份,然后把一条清洁的餐巾平放在吸干的位置,并利用台面现在的器皿压着,保持平坦。
30、客人候餐时间过长产生意见时怎么办?在一般情况下,服务员给客人点菜30分钟后应注意检查客人的菜是否到齐,在点菜后的一段时间里,如发现客人的菜还未到,应马上款台及厨房查单,有礼貌地请厨师先做,尽量缩短客人的候餐时间,同时向客人道歉,请客人原谅。
31、客人对帐单收费怀疑不愿意付款时怎么办?如果客人用膳完毕,认为帐单收费多不愿意付款时,服务员耐心给客人对帐,将客人要和所有品种及价钱向客人讲清楚,在客人面前逐对账,核算一次,有礼貌地向客人解释,不可以不礼貌的表情流露,结帐后要表示道谢。
32、开餐中,饭供应不上时怎么办?有时由于计划不周或客人突然增多等原因,饭供应不上,遇到这种情况时,服务员向客人道歉,说是明原因,请客人稍等一会,也可以征求客人意见是否以面食(馒头、面、粉)等代替。
33、客人要餐厅饮醉酒怎么办?在服务过程中,服务员要随时观察客人情况,如果认为有客人已接近醉酒,便要人礼貌地谢绝其它要求的服务,直到鉴别出该客人已恢复较好的状态,或给他介绍一些不含酒精的饮料,如咖啡、果汁等。
我们都不希望有客人在餐厅醉酒闹事,如果服务员能凭决断及婉转的谈吐,可以平静地解决问题,处理得当,那么服务便到家,但一旦解决不了,应马上告知领导,同时主动送上热茶、香巾。