2017年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
最新2017年上半年 系统集成项目管理工程师真题解析(上午选择+下午案例)完整版全国计算机软考
最新2017年上半年系统集成项目管理工程师真题解析(上午选择+下午案例)完整版全国计算机软考2017年上半年全国计算机软考系统集成项目管理工程师真题解析上午选择题1.数字签名技术属于信息系统安全管理中保证信息完整性的技术。
解析：确保数据完整性的技术包括数字签名。
2.以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性。
解析：本考题考查的是信息基础知识。
信息反映的是事物或事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点。
由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值。
而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性。
完整性是对事物状态描述的精准程度，可验证性指信息的主要质量属性可以被证实或证伪的程度，安全性指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高，经济性指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内。
3.在国家信息化体系六要素中，信息技术和产业是进行信息化建设的基础。
解析：本考题考查的是信息技术和产业基础知识，信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
4.2013年9月XXX有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。
在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是目前，我国的信息化建设处于展开阶段。
解析：本考题考查的是国家信息化战略目标基础知识。
信息化发展的基本原则是统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全。
信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等。
信息化发展的主要任务不包括协力推进农业农村信息化。
因此，选项D不正确。
商业智能是指利用数据分析、数据挖掘等技术，帮助企业进行决策，提高业务效率和效益的一种信息化工具。
2017年上半年下午 信息系统监理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2017年上半年下午信息系统监理师考试试题-案例分析-答案与解析试题一（共15分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某单位信息化工程项目主要包括机房建设、综合布线、硬件系统集成和应用软件系统开发。
建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。
在项目建设过程中，发生了如下事件:【事件1】建设单位要求承建单位分析项目建设有可能出现的主要质量风险因素并给出对应的监理质量控制措施。
承建单位经过充分的分析和论证得出了项目主要的质量控制风险因素，部分质量风险如表1所示:【事件2】在未向项目监理机构报告的情况下，承建单位按照投标书中机房工程的分包条款，安排了机房工程分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。
建设单位以机房分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许承建单位将机房工程分包。
【事件3】由于建设单位对软件测试的要求很高，承建单位对软件测试也非常重视。
在软件编码及单元测试工作完成之后，承建单位项目经理安排软件测试组的工程师编制了详细的软件测试计划和测试用例。
【事件4】在机房施工过程中，由建设单位负责采购的设备在没有通知承建单位共同清点的情况下就存放在机房施工现场。
承建单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求承建单位承担损坏赔偿责任。
【问题1】(6 分)针对事件1，根据表1列出的质量风险因素，给出对应的监理质量控制措施，将答案填入答题纸相应表中的对应栏内。
【问题2】(6 分)针对事件2，请回答:(1) 建设单位以机房分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许承建单位将机房工程分包的做法妥当吗?为什么?(2) 针对承建单位未向项目监理机构报告的情况下，就安排分包单位进场施工，监理应该如何处理?【参考答案】(1)、建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥。
理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认；提出不再允许承建单位将机房工程分包不妥。
2017年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2017年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
检查点整体PV=24，AC=26，SPI=0.9【参考答案】EV=PV*SPI=21.6CPI=EV/AC=0.83CV=EV-AC=-4.4SV=EV-PV=-2.4关于概要设计，由于活动之间是F-S关系，说明概要设计之前的两个活动都已经完成，他们的EV=PV=4+4+6+6=20概要设计的EV=21.6-20=1.6概要设计PV=4概要设计SPI=EV/PV=0.4【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【参考答案】按照当前绩效进行后续活动，属于典型偏差：BAC=50ETC=(BAC-EV)/CPI=34.2EAC=BAC/CPI=60.2【问题3】（8分）请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【参考答案】CPI=0.83<1，SPI=0.9<1，成本超支，进度落后CPI超过了正负10%，需要采取措施。
可以采取的措施包括：提高项目团队绩效；给团队成员培训，提高资源效率，替者替换低效率资源。
【问题4】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
信息系统项目管理师案例分析加答案(二)
20XX年信息系统项目管理师案例分析加答案（二）2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年11月11日的考试，也相距不远。
多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。
小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。
项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。
项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。
小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：(1)在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。
()(2)文档的评审应由需方组织和实施。
()(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。
()(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。
()(5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。
()【问题2】（6分）请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
参考答案一、错错对对错二、1.缺乏配置管理计划的制定2.缺乏对配置项的定义和配置项编号的规定3.没有定义基线库，动态库，和静态库4.缺乏配置审计5.缺乏配置状态统计三、1.在项目组内召开会议，制定配置管理计划2.对配置项的内容进行定义，对配置编号进行规定3.定义基线库，动态库和静态库4.进行配置审计5.进行配置状态统计如需了解更多高项试题资讯，可点击希赛网进行了解。
2017年信息系统项目管理师案例分析加答案(四)
2017年信息系统项目管理师案例分析加答案（四）2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年11月11日的考试，也相距不远。
多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。
在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。
由业主自行支付。
但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。
由于到货时间太迟，货物到港后工程方急需这批材料，为避免现场出现仪式待料的情况，集成商先垫支了关税，并完成入关手续。
事后，集成商向业主提出补偿要求，但业主认为，集成商所有行为都没有经过业主方的同意，不予补偿。
而且指出补偿时间已经失效，因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。
【问题1】该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？【问题2】简述合同管理的主要内容。
并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
【问题3】根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
参考答案一、可以，不受1.应该及时通知业主方，再垫付2.垫付费用不属于项目索赔，属于项目成本支出3.缺乏意外风险应对机制二、1.合同的假设约束条件不充分2.合同对风险应对缺乏计划3.合同对责任的分担缺乏明确划分三、1.文档管理2.过程管理3.风险管理4.成本管理阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统集成企业，主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。
最近公司管理层做出战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。
公司最近与某法院签订了份运维服务合同（公司负责该法院相关系统的集成、售后服务）。
2017年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文
2017年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（论文）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 选答题选答题（满分75分）1、从下列试题中任选1道解答，请在答卷上用“○”圈住选答的试题编号。
若答题超过1道，则按题号最小的1道题评分。
2、解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①、摘要字数在400字以内，可分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②、正文字数为2000-3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
3、解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
1．论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且只做所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程。
项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界，防止范围蔓延。
当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请围绕“信息系统项目的范围管理”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目实际，论述你对项目范围管理的认识，可以包括但不限于以下几个方面。
(1)项目范围对项目的意义。
(2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。
(3)引起项目范围变更的因素。
(4)如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
正确答案：第一方面评分要点如下：论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。
所述项目真实可信，介绍得当。
第二方面评分要点如下：论述的要点要覆盖题目要求的四个方面，但又不局限于该四方面。
(1)项目范围对项目的意义(a)清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
(b)项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
2017年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
【试题一】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
解：PV=8+12+4=24AC=4+11+11=26EV=0.9*24=21.6CPI=EV/AC=21.6/26=0.83CV=EV-AC=21.6-26=-4.4SV=EV-PV=21.6-24=-2.4概要设计：EV=21.6-12-8=1.6SPI=EV/PV=1.6/4=0.4【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
解：ETC=(BAC-EV)/CPI=（50-21.6）/0.83=34，2EAC=ETC+AC=34.2+26=60.2【问题3】（8分）请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
解：该项目需要采取措施1、采取高效的人员；2、加强内外沟通；3、改进方法提高效率【问题4】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
（√）（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。
（×）（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。
（×）（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。
（×）（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。
2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案
2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一(总分100, 考试时间90分钟)本试卷共三道题，全部为必答题，满分100分。
试题一阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。
1. 【问题1】(8分)计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
该问题分值: 8答案:项目的：PV=8+12+4=24AC=4+11+11=26SPI=90%SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6CPI=EV/AC=21.6/26=0.83CV=EV-AC=21.6-26=-4.4SV=EV-PV=21.6-24=-2.4概要设计的：EV=21.6-8-12=1.6SPI=EV/PV=1.6/4=0.42. 【问题2】(4分)如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
该问题分值: 4答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217EAC=AC+ETC=26+34.217=60.2173. 【问题3】(8分)请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。
该问题分值: 8答案:需要系取成本纠正措施。
纠正措施：(1) 用效率高的人员更换效率低的人员(2) 减小活动范围或降低活动要求；(3) 通过改进方法或技术提高生产效率。
4. 【问题4】(5分)结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
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【试题一】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
解：PV=8+12+4=24
AC=4+11+11=26
EV=0.9*24=21.6
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4
SV=EV-PV=21.6-24=-2.4
概要设计：
EV=21.6-12-8=1.6
SPI=EV/PV=1.6/4=0.4
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
解：ETC=(BAC-EV)/CPI=（50-21.6）/0.83=34，2
EAC=ETC+AC=34.2+26=60.2
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
解：该项目需要采取措施
1、采取高效的人员；
2、加强内外沟通；
3、改进方法提高效率
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
（√）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。
（×）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。
（×）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。
（×）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。
（√）
[试题二]某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。
小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和产品组。
各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。
小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。
为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。
在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付
物进行质量检查。
在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。
项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下：
在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。
在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。
但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。
经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。
在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。
专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。
【问题1】（10分）
请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
解：1、没有制定切实可行的质量管理计划；
2、没有建立质量保证体系、质量标准及质量规范；
3、职责分配不明确，没有QA;
4、质量保证活动不到位；
5、质量控制缺少评审环节；。