XXXXXX有限公司日常综合管理制度
公会公司日常管理制度内容
公会公司日常管理制度内容一、考勤管理公司实行标准的工作时间制度，员工需遵守规定的上下班时间。
迟到或早退需提前申请，并获得直接上级的批准。
加班工作应符合公司规定，并确保有相应的加班记录和补偿措施。
二、工作纪律员工应保持专业的工作态度，着装整洁，遵守公司内部的各项工作规程。
严禁在工作时间内进行非工作相关的私人活动，确保工作效率和质量。
三、沟通协调公司鼓励开放式沟通，任何意见和建议都应及时与上级或相关部门沟通。
遇到跨部门协作时，应积极主动配合，共同推进项目进展。
四、文件管理所有工作文件应按照公司的文件管理制度进行归档和保管。
重要文件需加密保存，并在授权范围内使用。
员工应对自己负责的文件资料负责，确保信息安全和完整性。
五、资产管理公司资产包括办公用品、设备等，员工应合理使用并妥善保管。
对于损坏或丢失的资产，应立即报告并按照公司规定进行处理。
六、安全卫生公司重视员工的健康与安全，定期进行安全教育培训。
工作场所应保持清洁卫生，遵守安全生产规范，预防职业病和工伤事故的发生。
七、培训与发展公司提供员工职业发展和技能提升的机会。
定期组织内部或外部培训，鼓励员工参加专业课程和研讨会，以提升个人能力和团队整体素质。
八、福利待遇公司根据国家规定和公司业绩，为员工提供相应的福利待遇。
包括但不限于社会保险、住房公积金、年假、医疗保健等。
九、绩效考核公司实行公正、透明的绩效考核制度。
定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖励和薪酬调整的依据。
十、违规处理对于违反公司管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
严重违规者可能面临警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚。
公司日常综合管理
公司日常综合管理公司日常综合管理是企业运作中的重要环节，涉及到多个方面的工作。
下面将从人力资源管理、财务管理、项目管理以及办公室管理四个方面进行创作，以人类的视角展开描述。
一、人力资源管理人力资源管理是公司日常综合管理的核心之一。
在人力资源管理方面，公司需要招募和选拔合适的人才，为员工提供培训和发展机会，制定和实施绩效考核制度，营造良好的工作氛围。
通过合理的人力资源管理，公司可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现公司的长远发展目标。
二、财务管理财务管理是公司日常综合管理的另一个重要方面。
公司需要制定和执行财务预算，管理企业的资金流动和资产配置，进行财务分析和决策。
通过有效的财务管理，公司可以合理利用资金，降低运营成本，提高经济效益，确保公司的财务稳定和可持续发展。
三、项目管理项目管理是公司日常综合管理中不可或缺的一环。
公司需要合理规划和组织项目，明确项目目标和任务，制定项目计划和进度安排，协调各方资源，监控项目进展，并及时进行风险评估和控制。
通过有效的项目管理，公司可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标，满足客户需求，增强市场竞争力。
四、办公室管理办公室管理是公司日常综合管理中的基础工作。
公司需要建立和完善办公室管理制度，规范办公室秩序，管理办公设备和资源，提供良好的办公环境和服务。
通过有效的办公室管理，公司可以提高工作效率，减少工作错误和失误，提升员工的工作满意度和归属感。
公司日常综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理和办公室管理等多个方面。
通过科学合理的管理措施，公司可以提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，公司需要重视日常综合管理工作，合理安排资源，提升管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
物业公司日常管理制度
物业公司日常管理制度物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定1.考勤管理为了规范公司员工的出勤情况，减少人员管理方面的工作量，加强对员工的监督和管理，公司制定了考勤管理规定。
每位员工必须在规定时间内到岗，并按照规定的考勤方式进行打卡。
对于迟到、早退、旷工等情况，公司将按照相应的规定进行处理。
2.加班管理规定在工作需要的情况下，员工可以申请加班。
公司将根据实际情况对加班申请进行审核，并根据员工的工作表现和工作需要进行决策。
加班费用将按照公司规定进行计算和支付。
3.员工请、休假制度公司制定了员工请、休假制度，以便员工能够在工作之余得到适当的休息和调整。
员工可以根据实际情况申请请假或休假。
公司将根据员工的请假申请进行审核，并根据实际情况进行决策。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请、休假员工可以根据实际情况申请请假或休假。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请假申请需要提前向上级领导提交，领导将根据实际情况进行审核和决策。
请假期间，员工必须保持联系，以便随时接受公司的工作安排。
请假方法员工如需请假，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明请假事由、请假时间等信息。
请假时间不得超过规定的天数，否则将被视为旷工处理。
旷工处理办法员工未经批准擅自缺勤的，将被视为旷工，按照旷工天数扣除相应的工资。
连续旷工超过规定天数的，将被解除劳动合同。
人员的招聘与录用员工的聘用公司将根据需要招聘适合的人才。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
经过面试并通过考核的人才将被聘用。
员工的入职新员工入职前需提供身份证、学历证明等相关资料，并签署劳动合同。
公司将为新员工提供必要的培训和指导，以便其更好地适应工作环境。
员工的试用、转正新员工入职后，将先进行试用期。
试用期满，经过考核合格的员工将转为正式员工。
未通过考核的员工将被解除劳动合同。
员工的离职员工如需离职，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明离职事由、离职时间等信息。
xxx有限公司商品部管理制度
xxxx有限公司商品部管理手册2014年3月目录第一部分商品部管理制度-----------------------第4页收、发货制度--------------------------------------------第5页入库制度及流程-----------------------------------------第6页出库制度及流程；--------------------------------------第7页退换货制度-----------------------------------------------第9页产品调拨制度-------------------------------------------第10页订货的相关制度----------------------------------------第11页仓库管理制度-------------------------------------------第12页报表制度-------------------------------------------------第14页第二部分商品部工作流程图----------------------第15页一、商品机工作流程订货流程-------------------------------------------------第16页商品机入库流程----------------------------------------第17页商品机出库流程----------------------------------------第18页商品机退货流程----------------------------------------第19页调拨出、入库流程-------------------------------------第20页员工借机流程-------------------------------------------第21页二、窜货机工作流程窜货机入库流程----------------------------------------第22页窜货机出库流程----------------------------------------第23页第三部分商品部岗位说明书-------------------- -第24页第一部分：商品部管理制度第一章有关收、发货制度第一条、分公司必须指派专人来收、发货，各分公司仓管人员为收、发货专人。
综合管理的规章制度
综合管理的规章制度
《综合管理规章制度》
一、目的
为了有效管理组织内部各项事务，提高工作效率，规范员工行为，保障组织利益，制定本规章制度。
二、适用范围
本规章制度适用于本组织所有员工，包括正式职员、临时工作人员和合同工。
三、岗位职责
1. 所有员工应当具体明确自己的工作岗位职责，按照职责要求履行工作义务，确保工作任务的完成。
2. 管理层应当明确工作职责和管理职责，监督员工的工作表现，确保组织工作的正常运行。
四、职业操守
1. 所有员工应当保守组织机密，不得泄露和恶意利用组织的信息，不得参与任何违法违规的活动。
2. 管理层应当做出正确的决策，维护组织的声誉和利益。
五、行为规范
1. 所有员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自变更、违规操作公司相关事务。
2. 管理层应当严格执行公司的规章制度，不得有过错行为。
六、纪律处分
1. 对于违反本规章制度的员工，将给予相应的处分，包括警告、罚款、降职、停职等。
2. 管理层应当做出公正的处分决定，保障员工的权益。
七、制度变更
本规章制度的任何修改，应当经过管理层审批，满足员工需求。
八、管理体系
组织管理应当建立合理的管理体系，健全各部门之间的协作机制，确保工作的顺畅进行。
以上规定为《综合管理规章制度》，请所有员工严格遵守。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
公司日常工作管理制度范本
公司日常工作管理制度范本企业文化与价值观是管理制度的基石。
在日常工作中，每一位员工都应深刻理解并践行公司的文化和价值观，这是所有工作制度得以顺利实施的前提。
因此，管理制度的第一步应当是对企业文化进行明确的阐述，并将其融入到每一项具体的管理措施中。
工作时间管理是提高工作效率的基础。
公司应明确规定员工的上下班时间，以及午休、加班等相关规定。
同时，鼓励员工合理安排工作与休息，保持良好的工作状态。
对于加班情况，应有明确的补偿机制，确保员工权益不受侵害。
任务分配与执行监督是确保工作顺利进行的关键。
管理层应根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务，并设立明确的完成时限。
同时，建立有效的监督机制，跟踪任务进度，确保每项工作都能按时按质完成。
沟通与协作是提升团队效能的重要因素。
公司应倡导开放、透明的沟通环境，鼓励员工之间、部门之间的信息共享和资源互助。
定期召开团队会议，讨论工作进展和存在的问题，共同寻找解决方案。
绩效评估与激励机制是激发员工动力的手段。
建立公正、客观的绩效评价体系，对员工的工作表现进行定期评估。
根据评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议，激发员工的工作热情和创造力。
职业发展与培训是关注员工成长的表现。
公司应为员工提供职业发展规划的指导，定期组织培训活动，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与外部学习和交流，拓宽视野。
健康与安全是企业不可忽视的责任。
确保工作环境的安全卫生，定期进行安全检查和健康宣教。
对于特殊岗位的员工，提供必要的安全保护措施，保障员工的身体健康和生命安全。
通过上述制度的实施，公司可以建立起一套科学、合理的工作管理体系，不仅能够提升工作效率，还能够增强员工的归属感和满意度，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，只有不断优化，才能适应企业发展的需要。
产品公司的日常管理制度
产品公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确公司应明确各职能部门的职责范围，确保每个员工都清楚自己的角色和责任。
从高层管理到基层员工，每个人的工作职责、权限和相互之间的协作关系要界定清晰。
二、目标设定与绩效管理公司需要制定清晰的年度和季度目标，并将这些目标分解到各个部门和个人。
通过定期的绩效评估，监控目标实现情况，并根据实际表现进行奖励或提出改进措施。
三、工作流程标准化为了提高工作效率和保证产品质量，公司应制定标准操作流程（SO），包括产品开发、市场调研、销售策略、客户服务等各个环节。
所有员工都必须遵循这些流程开展工作。
四、信息沟通与会议制度确保信息畅通是日常管理的重要环节。
公司应建立有效的内部沟通机制，比如定期召开部门会议、项目进度汇报会等。
同时，鼓励开放式沟通，让员工能够自由地表达意见和建议。
五、质量控制与风险管理产品质量是公司生存的基础。
公司应建立严格的质量控制体系，对产品从设计、生产到出货的每一个环节进行把关。
同时，识别潜在风险，制定应对措施，确保公司运营的稳定性。
六、培训与发展员工的个人成长对公司的长远发展至关重要。
公司应提供定期的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，激发创新思维和团队协作能力。
七、环境与设施管理提供一个良好的工作环境和必要的设施支持，有助于提高员工的工作效率和满意度。
公司应确保办公环境的整洁、安全，并提供必要的技术支持和资源配备。
八、合规性与道德规范公司必须遵守相关法律法规，并建立一套道德规范，引导员工在工作中坚持诚信和责任感。
这不仅是法律的要求，也是企业社会责任的体现。
九、激励与福利制度合理的激励机制能够调动员工的积极性，增强团队凝聚力。
公司应建立公平的薪酬体系，并提供多样化的福利计划，如健康保险、年假、团建活动等。
十、持续改进与创新公司应鼓励持续改进和创新的文化。
在日常工作中不断寻求优化流程、提高效率的方法，并鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
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X X X X X X X X X X X日常综合管理制度一、劳动管理1、工作时间（1）工作时间：夏令时间：上午8:00—11:30，下午12:30—16:30；冬令时间：上午8:00—11:30，下午13:00—17:00。
每日8小时工作制度，每月休息6天。
（2）考勤方式：公司全体员工都必须参加考勤，考勤以部门或车间为单位，指定一名兼职考勤员（注：各生产车间包括综合液体制剂车间、中药饮片加工车间、中药饮片包装车间人员考勤由车间主任负责点名登记；销售部门由销售后勤负责点名登记；质管研发部门由质管部经理负责点名登记；行政二楼各办公室人员由办公室负责点名登记），每日做好本部门的考勤记录和监督工作，于次月5日前交公司办公室。
2、请假管理（1）如遇三天以内的休息，须提前一天向所在部门（车间）负责人请假；三天以上休息的，须提前一天以书面形式（附表1）经公司领导批准，办公室备案。
（2）对未经同意而擅自休息的，按旷工处理。
旷工在三日内的，按每日40元扣发工资；对连续旷工三日以上者，予以降薪、降职，直至辞退工作。
（3）在生产（工作）期间，员工因事暂离岗位，须经所在部门（车间）负责人同意，部门负责人须经公司领导或办公室同意，方可离岗。
（4）因工作需要，外出开会、培训、办事等须事先报所在部门（车间）同意；部门负责人因公外出须征得公司领导同意。
3、加班管理（1）公司不鼓励加班。
原则上，全体职员应提高效率，在正常工作时间内完成本职工作。
构成加班的充分必要条件是连续生产（工作）或特殊情况（如生产确认、GMP认证、上级部门检查准备、突击性生产等情况），由部门经理审定后实行加班。
（2）晚间加班：公司实行8小时日工作制，加班费统一按每人每小时6元计发。
（3）双休日加班：公司实行每月6日的休息制，在完成当月工作量的前提下，实行调休制度，提倡每月休完，公司不实行补贴。
对生产车间确因生产需要连续批量生产，实行每人每日40元的加班补贴。
（4）补贴费用的审批和发放：由部门填写加班审核表（附表2），经分管领导审批，于每月底上交办公室审核，财务部于次月12日前发放。
4、食堂就餐管理（1）就餐时间：早餐（针对住公司宿舍的员工）7:30—7:50；午餐11:20或11:30（与物流公司每月轮换）；晚餐（针对住公司宿舍的员工或晚上加班的员工）16:30—17:00。
（2）公司实行食堂卡刷卡就餐制度，食堂卡只限在本单位内使用，不得转借他人或恶意损坏，若食堂卡遗失或损坏，请自行到发卡部门（物流办公室二楼）申请挂失并补办新卡。
（3）办公室每月16日统一充值（每人每月125元），因工作（生产）需要晚间加班人员，由部门负责人统计，以每餐5元标准补贴，于次月发放。
（4）员工就餐必须自觉树立排队的习惯，保持良好的就餐秩序，严禁起哄、大声喧哗等不良行为，严禁浪费，吃剩饭菜须倒入剩菜桶内，以保持餐厅内外的环境卫生。
二、人事流程1、招聘、面试、录用、报到（1）公司对招聘员工本着精简原则，做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
由用人部门提出书面申请（附表3），经公司主管审批，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度组织实施，采用刊登招聘信息、参加招聘会等形式收集应聘资料。
（2）应聘人员由办公室进行第一次面试，将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定记录面试结果；由用人部门负责人对其进行第二次面试，将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定记录面试结果；经由公司主管根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责纳入公司人才信息库并归档。
（3）经公司主管批准录用人员，由办公室统一通知体检，合格后录用。
（4）新员工应携带本人身份证、毕业证书、资格证书、近期一寸彩色照片三张到办公室报到办理相关手续，用人部门凭人员分配介绍信正式安排工作。
2、转正、辞职（1）试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为6个月，试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门负责人安排进行考核，并将其转正申请及试聘工作评价交办公室，由办公室安排面谈，报公司主管审批。
（2）辞职：公司有权辞退不合格员工，员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续。
员工辞职必须提前一周以书面形式通知所属部门（中层副职以上人员必须提前一个月以书面形式申请），经部门负责人和公司主管批准后，由办公室按离职流程监督办理有关手续，其个人资料由办公室保存。
员工提出辞职后一周内仍算公司职员，需照常上班，凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3、生产车间非全日制用工管理（1）公司各生产车间根据生产工作需要，提出非全日制用工招收计划，经公司办公会议讨论确定，由办公室面向社会公开招聘并办理登记、录用工作。
（2）各生产车间应建立非全日制用工花名册，详细记录其个人基本信息，包括住址、联系电话、工作时间、工作岗位、离岗时间等内容，并及时将人员变动情况上报办公室，办公室将不定期巡查车间非全日制用工管理情况。
（3）对于工作优秀、责任心强、年龄适宜（25—40周岁之间）的非全日制用工，经车间主任推荐，生产部门负责人考核优秀者，报公司办公会议讨论确认后，由办公室按正式聘用员工录用流程操作。
三、培训制度1、培训目的：认真贯彻GMP指导，不断提高全体员工的专业知识和岗位技能，提高整体综合素质，激发员工求知欲、创造欲，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。
2、培训原则：（1）全员培训和部门岗位重点培训相结合的原则。
（2）专业知识技能培训与组织文化培训相兼顾的原则。
（3）理论联系实际、学用一致的原则。
（4）预先制定培训计划，实施动态管理原则。
3、公司各部门负责人根据本部门实际业务需要，填写《部门年度培训需求表》（附表4），由办公室制订年度培训计划，质量管理负责人审核。
办公室将积极协同各部门负责人和QA主管按年度培训计划组织进行员工培训，并记录在册（此项将作为办公室及相关部门负责人责任制考核重点项目之一）。
四、物品采购及报销管理流程1、原辅料及包装材料的采购、预付款和报销（1）采购：生产用原辅料、包装材料由物料部根据每月库存及时进行采购；开发用原辅料、包装材料，根据开发项目和对外联系供应商商品信息，购买前由开发部办理采购计划审批手续，再交物料部统一采购。
（2）预付款：物料部采购填写“付款通知单”，交副总经理审批，再由财务部复核付款。
（3）报销：收到物料发票后，由经办人签名，再报副总经理审批，财务部复核付款。
2、生产、质管、研发部门辅助用品、仪器设备采购及报销（1）单件价值在1000元以上物品：必须预先履行申购计划审批手续。
具体由使用部门填写“申购单”，部门负责人签名，报副总经理审批后，再由各使用部门自行负责采购、报销。
（2）零碎低值易耗物品:可由各使用部门直接采购，无须事先申购审批，由经办人及部门负责人签名，报副总经理审批报销。
3、办公用品、营销宣传资料及礼品的采购及报销（1）日常办公用品（如笔、记事本、计算器等）由办公室统一采购保管，使用部门或个人可直接向办公室领取；固定资产类办公用品（如电脑、打印机等器材）由使用部门先填写“申购单”，部门负责人签名，报副总经理审批，由办公室审核后，由信息管理员统一采购、报销。
（2）营销宣传资料及礼品（包括销售订货会礼品和促销小礼品），由销售部门自行挑选确定后，填写“申购单”，报销售经理审核，单次采购2000元以上，需报副总经理审批，低于2000元的报办公室备案，由销管部自行采购、报销。
4、仪器设备及工程项目申购、付款、报销（1）申购：先由使用部门填写“申购单”，部门负责人签名，报副总经理审批。
（2）生产、质管、研发部门的仪器设备及工程项目的付款：由使用部门填写“付款通知单”，附“申购单”及采购合同复印件，经财务部复核，报副总经理审批。
（3）报销：上述费用，收到发票后，需同上流程履行再行审批手续后交财务部记帐。
五、工作例会和议事流程1、各部门周例会（1）会议时间：每周一上午或中午（具体时间由部门负责人安排）。
（2）会议内容：各部门相关人员汇报上周工作情况，指出不足，提出意见或建议，由部门负责人或车间主任安排本周工作计划和具体要求。
（3）会议要求：由各部门负责人统一组织安排，本部门员工必须全体参加（如缺席，需事先请假），办公室或公司领导将不定期参加会议（此项将作为部门责任制考核项目之一）。
2、营销例会（1）会议时间：每周六（具体时间由销售部经理安排）。
（2）会议内容：汇报交流上次营销例会布置的工作任务；讨论当前需要解决的重大营销问题（如销售政策调整、新市场开拓、新产品上市等）。
3、公司月例会（1）会议时间：每月第一个周六上午10：00（如有调整，则由办公室另行通知）。
（2）会议主持：副总经理。
（3）会议内容：各部门汇报上个月工作总结，指出部门工作中存在的问题，提出意见或建议，同时制订好本月的主要工作计划和要求。
（4）参加人员：各部门负责人（出差时必须指定人员参加）（5）会议要求：各部门负责人必须在周六前将本月工作计划和上月工作总结上交办公室，会后由办公室整理后统一下发至各部门（此项将作为部门责任制考核项目之一）。
3、主要事项议事规则（1）日常行政制度和文件制订与修订由办公室负责起草或修订，提出讨论稿，由公司办公会议商讨确定，发布实施。
（2）销售政策制订和修订、营销思路等重大营销问题销售政策的制订和修订由销售部经理负责组织起草，提出讨论稿，交副总经理、财务部经理共同研讨、商议，报总经理审议；重大的政策调整，需要提交营销例会讨论确定。
新订或修订的销售政策须经办公室统一发布实施。
营销思路调整、营销人员编制调整等重大营销问题，由营销例会商讨确定。
（3）其它重大事项涉及质量、安全的奖罚、人员辞退和开除、责任制考核及其它重大事项的决定由各职能部门提出意见，交公司办公会议讨论确定、实施。
六、文件签发1、收文收文由办公室整理后，归类分签。
其中重要行政性收文，报总经理签发；技术性和一般行政性收文，报公司副总经理签发，交相关职能部门处理。
2、发文涉及中层副职及以上职位人事任命及重大工商税务、行政上报行文，由办公室整理后，报总经理审核，再经公司副总经理签发；其它公司一般性行政制度、销售政策文件、物价、安监、注册的上报行文由办公室整理后，报副总经理签发。
如遇疑问，由办公室报请总部办公室或总经理指示。
七、报表报送仓库库存报表（月）√在线在线相应物料部仓库物料价格信息（季）√√√财务物料部产品研发进程（季）-----薄雾浓云愁永昼，瑞脑消金兽。
佳节又重阳，玉枕纱厨，半夜凉初透。
√√------研发部东篱把酒黄昏后，有暗香盈袖。