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简洁大气企业组织架构图PPT模板课件
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XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
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2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
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B
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结构图模板
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第 一 P P T H T T P : / / W W W. 1 P P T. C O M
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第 一 P P T H T T P : / / W W W. 1 P P T. C O M
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第 一 P P T H T T P : / / W W W. 1 P P T. C O M
ppt结构图超全图库
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体验管理感悟
共享成功智慧 30
Multiple pyramids
<该卷资料名>
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体验管理感悟
共享成功智慧 32
Factors - hexagonal 1
<该卷资料名>
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体验管理感悟
共享成功智慧 33
Factors - hexagonal 2
<该卷资料名>
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体验管理感悟
共享成功智慧 34
Pillars 1
<该卷资料名>
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体验管理感悟
共享成功智慧 35
Pillars 2
<该卷资料名>
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体验管理感悟
共享成功智慧 14
Components 2
<该卷资料名>
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【精选ppt】(结构图)组织结构PPT模板ppt课件
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组织架构图优秀课件
作者：xxx
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2023-12-16
计划实施阶段
能力提升阶段
总体思绪
详细目的规划
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计划实施阶段
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结 束 语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。 演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
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部门管理逐渐强化
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组织架构图PPT模板
点击输入公司名称
Organizational Structure
颜色可替换文字可修改
组织架构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心 研发部
董事会
监 事 会
总 裁
总裁
办
常务副总裁
营 销 策 划 中 心
企 业 管 理 中 心
生 产 管 理 中 心
市场部 销售部 企划部 信息部 开发部
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
组织架构图
组织架构图
职位姓名 职位姓名 职位姓名
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职位 职位 职位
职位
职位 职位 职位
职位姓名 职位姓名 职位姓名 职位姓名 职位姓名
职位姓名 职位姓名 职位姓名
组织架构图
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
设计部 安保部 财务部
工程部
生产保 障部
组织架构图
行 政 照人 片事 主 管 姓名
照
行 政
片专
员
姓名
照
库
片
管
姓名
总 照经 片理 姓名
副 照总 片经
理 姓名
照
财 务
片
主
管
姓名
客
户
照 片
服 务 部
经
理
姓名
秩
序
照 片
维 护 部
经
理
姓名
工
程
照园
片
林 部
经
理
姓名
照
出
片
纳
姓名
照 片
客 服 主
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监 事 会
总 裁
总裁
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常务副总裁
营 销 策 划 中 心
企 业 管 理 中 心
生 产 管 理 中 心
市场部 销售部 企划部 信息部 开发部
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
组织架构图
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职位姓名 职位姓名 职位姓名
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职位 职位 职位
职位
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设计部 安保部 财务部
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行 政 照人 片事 主 管 姓名
照
行 政
片专
员
姓名
照
库
片
管
姓名
总 照经 片理 姓名
副 照总 片经
理 姓名
照
财 务
片
主
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姓名
客
户
照 片
服 务 部
经
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姓名
秩
序
照 片
维 护 部
经
理
姓名
工
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照园
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林 部
经
理
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照
出
片
纳
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照 片
客 服 主
采购功能结构图树状图.pptx
四、结转虚仓成本 1. 委托代销仓位和分批收款发出商品仓位中委托代销退回单和分批收款发出
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
第25页/共35页
重要流程分析(信用管理)
信用设置
信用控制
销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
3
3
冻结业务
3
显示信息
是否超出信用？ 是
输入密码
保存单据 第26页/共35页
否 否
重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
商业库存功能结构图(动态图)
设置
仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
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销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
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冻结业务
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是否超出信用？ 是
输入密码
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重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
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仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
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