专案报告书写教材PPT课件
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混料专案改善报告PPT课件
(人)
長時間工作眼花
類似產品上下工單 未徹底清除後生產
不認真 沒有防呆裝 置
類似產品在相臨機器旁生產
故意混料 人員不小心混到
照明不足
空間不足無法單獨排線
沒有流程卡 區別不同產 品
類似產品在同一產線生產
生產排單類似 產品沒有避開 同一時間及產 線生產
不易辨識
(環境)
(法)
沒有固定人員生 產辨識不易
(料 )
目標:
2010 混料統計表
Site
月份
2
3
4
5
客訴端
3
2
3
3
OQ重工工時
期望改善後
Site
月份
5
6
7
8
客訴端
3
1
0
0
OQC端
4
2
1
0
客訴端賠償或重工工時
0
0
內部重工工時
0
改善小組之組織架構
2020/1/14
Leader:罗兆章(厂长)
品保 ﹕王柏勛﹑黃坤財 OQC ﹕黃娜娜﹑王竹青 IPQC ﹕宋艷平 品質系統課﹕王天培 原材料倉庫﹕黃榮軍 生 技 部﹕王新﹑汪玲玲 制 造 部﹕李會明﹑鄭文娟 加 工 部﹕曾岳華 成品檢驗 ﹕沈敏﹑趙毛毛 成品倉庫 ﹕王新聚
生產排單類似產 品沒有避開同一 時間及產線生產
沒有流程卡區別 不同產品
類似產品未有不同產線區分生 產
×
ˇ
×
ˇ
環 境
照明不足
空間不足無法單 獨排線
×
×
2020/1/14
改 善 項 目 之 不 良 原 因 分 析-2
經查證我司3/29號廠內110170575/7600Pcs,110170577/7700Pcs同時在成 檢;同一個檢驗區檢驗﹐由于倆個產品外觀非常相似﹐相鄰檢驗人員在挑選不良品 中過程中拿著類似的產品進行補數﹐互相幫忙時沒有對產品料號核對導致檢驗后 產品放在一起混料 .
专案改善报告PPT
组长：
组员：
2
专案参会人员：
主导人：制工 陆继荣
专案成员：品质 ： 钟丽萍 杨雅俊 莫振民 朱小对 自动化： 刘运斌 况有权 韦兴隆 研发 ： 王宪明 陈华鑫 注塑 ： 黄圣钧 张应才 冲压 ： 谭清华 俞道军 组装 ： 彪雄 柳军 资材 ： 周汨
3
一、问题描述：
CAF11-08133-151501产品锡脚平面度超出0.05mm.MAX规格,产品一次性平面度OK直通率在95%左右。 具体不良如据如下：
9
二、原因分析：
5. 半成品来料塑胶来料毛边
塑胶来料毛边
塑胶来料毛边，组装后毛边与塑胶干涉，产品无活动性，影响产品平面度不良。 10
二、原因分析：
6. 外壳来料总宽内径尺寸11.15+0.02/-0.03超出下限规格，与塑胶夹持，影响产品平面度
外壳内宽尺寸实测 11.07～11.12超出下限规格
22
五、自动化改善履历：
3. 增加一台生产A带自动机，半成品进料方向与注塑A带收料方向一致，解决半成品A带倒带变形不良。
23
六、追踪结案：
通过跟进2周的生产量，此次改善效果明显，可结案，结案时间：2014.12.9 跟进人：杨雅俊
24
七、总 结：
注 塑：1. 改善端子锡脚高出胶芯底面尺寸，允收规格0.02～0.08mm； 2. 改善半成品因卷盘和A带需倒盘变形不良，卷盘内径由直径150加大到300，同时A带倒盘时纸带收
自动机：1. 调整半成品送料方向与自动机进料方向一致； 2. 增加侦测PIN红外线侦测；防止漏插侦测PIN不良； 3. 增加一台生产A带自动机，解决注塑A带倒带变形不良。
各零件段及自动化生产通过以上改善，自动机组装产品一次性平面度OK直通率在98%以上，有明显的改善 效果，改善后具体数据如下：
和君创业-中青旅连锁店专案咨询报告(PPT 40张)
激励 协 同 职责 权力 配 合
“规范的一天
员工
技能 任务
H&J
和君创业研究咨询
• 连锁店员工共同认同的企业文化、经营理念 和团队精神 • 连锁店按标准化的作业流程运作，包括客户 识别、开发、服务、维护、管理、分析以及连 锁店员工的业绩统计；连锁店各成员合理分工， 同时每个成员都能得到系统支持 • 连锁店成员能够依靠系统的培训体系，不断 调整心态与仪态仪表，能够不断提升业务技能、 销售技巧、沟通技巧与话术、拒绝话术、电话 访谈、陌生拜访、集聚客户的能力，以及开发 市场的能力 • 连锁店以业务发展为导向，展开整体管理， 包括例会制度与考勤制度，检查拜访日志与业 务员行为规范，分享个人成功经验，以及鼓舞 士气与专题表彰等。 • 连锁店围绕着提高效率、培养核心竞争力， 建立价值创造、价值评价与价值分配机制，以 及相应的奖惩制度和竞赛方案。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第11页
①连锁店的整体状况
•公司对连锁店的宣传不足； •连锁店的功能难以发挥，缺乏组织和制度层面上的配合； •各连锁店之间没有统一的业务管理模式，在整体上不能做到系 统化、科学化与规范化； •在整体营销与销售上，缺乏计划的科学性与合理性；
H&J
和君创业研究咨询有限公司
顾客需求
争夺
有组织的努力
行商 坐商
服务、支持、配合
职能部门 后台系统
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第9页
③形成整体网络格局
• 合理分布的连锁店，将面对各自的市场责任区域，挖掘、呼唤并满 足各区域顾客的需求。并通过顾客档案的建立、完善、管理，有效 长期利用、培植和 开发顾客的需求。 • 所有连锁店在整体上形成网络，集聚并根据公司整体战略和营销 组织的协同能力，合理开发顾客需求。同时依靠连锁店在空间上快 速响应顾客需求的有利条件，来获取更大的竞争优势。
“规范的一天
员工
技能 任务
H&J
和君创业研究咨询
• 连锁店员工共同认同的企业文化、经营理念 和团队精神 • 连锁店按标准化的作业流程运作，包括客户 识别、开发、服务、维护、管理、分析以及连 锁店员工的业绩统计；连锁店各成员合理分工， 同时每个成员都能得到系统支持 • 连锁店成员能够依靠系统的培训体系，不断 调整心态与仪态仪表，能够不断提升业务技能、 销售技巧、沟通技巧与话术、拒绝话术、电话 访谈、陌生拜访、集聚客户的能力，以及开发 市场的能力 • 连锁店以业务发展为导向，展开整体管理， 包括例会制度与考勤制度，检查拜访日志与业 务员行为规范，分享个人成功经验，以及鼓舞 士气与专题表彰等。 • 连锁店围绕着提高效率、培养核心竞争力， 建立价值创造、价值评价与价值分配机制，以 及相应的奖惩制度和竞赛方案。
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和君创业研究咨询有限公司
第11页
①连锁店的整体状况
•公司对连锁店的宣传不足； •连锁店的功能难以发挥，缺乏组织和制度层面上的配合； •各连锁店之间没有统一的业务管理模式，在整体上不能做到系 统化、科学化与规范化； •在整体营销与销售上，缺乏计划的科学性与合理性；
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顾客需求
争夺
有组织的努力
行商 坐商
服务、支持、配合
职能部门 后台系统
H&J
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第9页
③形成整体网络格局
• 合理分布的连锁店，将面对各自的市场责任区域，挖掘、呼唤并满 足各区域顾客的需求。并通过顾客档案的建立、完善、管理，有效 长期利用、培植和 开发顾客的需求。 • 所有连锁店在整体上形成网络，集聚并根据公司整体战略和营销 组织的协同能力，合理开发顾客需求。同时依靠连锁店在空间上快 速响应顾客需求的有利条件，来获取更大的竞争优势。
专案改善报告PPT模板
本专案改善报告PPT模板以深圳君泽电子公司的T卡直通率提升为例，详细阐述了专案改善的全流程。报告首先介绍了专案背景，包括产品料号、主导部门及制作人等信息，并列举了参会人员，确保各部门协同合作。接着，通过具体数据展示了产品直通率的问题描述，指出锡脚平面度超出规格，导致产品一次性平面度OK直通率仅约95%。报告深入分析了问题产生的六大原因，包括塑胶MOLDING半成品尺寸超出来料毛边以及外壳来料尺寸问题。针对这些问题，报告提出了相应的改善对策，并详细记录了改善后的效果确认，包括注塑改善履历等。最后，报告强调了标准化实施的重要性，并对改善效果进行了长期追踪，以确保改善措施的持续有效性。
如何撰写相关护理个案和相关护理专案报告课件
护理个案与专案报告的未来发展趋势和展望
数字化管理：随着互联网和 大数据技术的发展，个案和 专案报告的数字化管理将成 为趋势，提高数据的存储、 查询和分析效率。
跨学科合作：未来，护理个 案和专案报告的研究将更加 注重与其他医学领域的跨学 科合作，共同推动个性化医 疗和精准护理的发展。
国际化交流：随着全球化的 深入发展，护理个案和专案 报告的国际化交流将日益频 繁，促进不同国家和地区之 间的护理经验和技术的共享 。
常见问题总结
汇总在课程中出现的常见问题，并给出解决方案 ，以帮助学员避免在实际撰写过程中出错。
学员自我反思及提问环节
自我反思
学员需要思考自己在课程学习中的得与失，是否掌握了撰写护理 个案和专案报告的关键点和技巧。
提问环节
鼓励学员提出自己在学习过程中遇到的问题或困惑，以便老师和同 学共同讨论，找出解决方案。
实例二：某某护理专案报告分析
专案背景
介绍该护理专案的发起原因、 目标、计划、资源等，阐述其
重要性和意义。
专案实施
详细描述专案的具体实施过程 ，包括人员组织、工作流程、 时间进度、遇到的挑战及解决 方案等。
专案成果
总结专案实施后的主要成果， 包括达成的目标、取得的效益 、对护理工作的改进和提升等 。
专案经验
分享专案实施中获得的有益经 验和教训，以及对未来类似工
作的建议和展望。
实例三
数据来源
数据处理
说明评估报告所依据的数据来源，包括数 据类型、收集方法、样本量等。
描述数据的清洗、整理、分析过程，以及 采用的统计方法和工具。
数据结果
数据解读
展示数据分析的主要结果，包括护理效果 的整体情况、不同患者群体的效果差异、 与基准数据的对比等。
【优质】专案改善总结报告ppt
注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ填加标题
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填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
经典专案报告PPT课件
主导:XXX
1,原因分析 2,對策制定 3,報告撰寫 4,专案汇报
XXX 总顧問
XXX 辅导员
1,过程監督 2,技术指导
XXX
1,真因验证 2,对策执行
XXX
1.全过程协助 2,专案动作整合
1,可行性评估 2,标准化整理
案組 簡介
主 題選
定
•Team meeting
活 動計劃
現 狀分析
目 標設定
要因 分析
現狀 分析
目 標設定
要因 分析
➢統計5/6月份装一线扫尾产生原因及成本明细如下
對策拟 定
与實施
效果 确认
效益 分析
活动 总结
➢类似其它线别也有发生
案組簡 介
主題 選定
活 動計劃
現狀 分析
目 標設定
要因 分析
對策拟 定
与實施
➢就5/6月份装配各线扫尾产生原因及成本进行层别分析
效果 确认
扫尾原因
扫尾浪费成本(元)
0.03%
-0.01%
改善前
改善後
A加入标准化作业
對策
案組 簡介
主 題選定
活動 計劃
現 狀分析
目 標設定
要因 分析
拟定 与實
效 果确认
效 益分析
活动 总结
针对不良品没有统一的处理机制拟定对策实施情況做单项(施建立不良品复判机制)效果确认
对策二
在桌面上作好隔條和防靜
P電PE膜用以防止作業人員
規范擺放與規范拿取
改
改
善
善
前
後
实施日期:3/12—3/20
D使用对象: Cell11線壓合/
組裝工站作業桌面
《装在套子里的人 “别里科夫之死”专案组调查报告》ppt课件
• 采访对象３、“我“（布尔金）
问：您觉得别里科夫是个怎样的人呢？ 答：一个怪人。您要是见过他一面，就决不会忘记他。因为即使 在暖和的天气里，他也裹着棉大衣。还有，他总是说“千万别闹 出什么乱子”。 问：您认为华连卡的笑对他有什么影响吗？ 答：噢，他一定想不开的，要知道，他这种人最害怕出乱子了， 眼下就要跟华连卡结婚，却自己闹出这么个乱子，他心里一定受 不了的。 问：有什么人和他结过怨吗？ 答：没有。但实际上每个人都讨厌他，不会有人会为他的死亡悲 伤。但也决没人会冒着危险去杀他，全校甚至全城的人都受着他 的辖制，什么事都怕呢。
二、现场勘查
死者僵直仰躺在床上，被子蒙头，头发 蓬乱，脸色苍白，眼球突出，一脸恐惧，似 乎生前正遭受某种恐吓或痛苦。耳内塞有棉 花球。身穿羊毛衫，床头堆放有黑眼镜、棉 大衣，床边放有雨鞋、雨衣、雨伞。房间里 没有任何打斗的迹象。一张女士照片扔在地 下，一张漫画揉成一团。最令人奇怪的是， 房间的大箱子里几乎存有政府多年所有的公 告和文件，并标注着具体发布日期。
一、 案发背景
社会环境 人文环境
二、现场勘查 死亡情形 周围物件
……
•三、本人档案资料 •姓名: •性别： •出生日期： •生前职务： •住所： •婚配情况： •口头禅： •特征： •人际关系： •死前状况： •死亡日期：
•……
•四、有关人士采访 采访对象１、华连卡 问：请问您与别里科夫关系如何？ 答： 问：差一点儿？为什么最终没结成呢？ 答： 问：那他怎么会从楼梯上滚下来呢？ 答： •……
采访对象２、柯瓦连科
问:那晚他怎么会从楼梯上滚下来呢？ 答：
问：那么他说了什么让您如此生气呢？ 答：
问：那么这件事会不会成为他死亡的原因呢？ 布尔金）
问：您觉得别里科夫是个怎样的人呢？ 答： 问：您认为华连卡的笑对他有什么影响吗？ 答： 问：有什么人和他结过怨吗？ 答：
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主办单位秘书2日内将《专案 立项单》复印件报送至工业 工程组
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案立项单
专案来源代码：A1会议指定；A2 高类层别交代办码；：A013生举产报及案设件备；效B1率自改主 分善保析；密；程02度B产2：品例A品行绝质检密及核；价；B值机B改3密其善；他；C。秘03 （1）由单一单位负营密责销；实绩D施普效的通改专。善案；，主04办节人约仅能限源一改人善，；主办人参 与 人 （ 主2系 仅 办）数限人由为一的多1人参.单0，与；位参系第共与数一同系为0改环单协参主管小5数1善保改配办.与办理组0为；改善方人；实单委各0善；0用仅各.施位员留74；1料工限；单的、会存00改作其一参位专公事一9善方管他人与的案司务联；法理降，人第，改制低0参数 一各6善 度 成与不 协人单； 及 本系得 办员位使 、0数超 人合的8用 提为过 仅工理主表 升限03安化办人.6一人；；人仅第，限二参一协与人办， 系数为0.6；各单位经的营第绩二效协的办改人善仅。限一人，参与系数为0.4；总 参与人数不得超过6人； （3）若人员超限，公司鼓励跨部门、跨专业地开展专案，主办 人须填写《专案异常操作申请单》，提出人员超限申请，附于 《专案立项单》一同审核。
2、主要特点： （1）循环前进、阶梯上升；
（2）大环套小环；
管理工具简介
5W1H是指: When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何 进行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解 释是cost。
人类6个忠实的仆役 他们教我所有的事情 他的名字是： 何时、何地、谁、何事、为 何、如何
第二层次:5W1H
有了PDCA和5W1H还是不 足，必须进一步搜集问 题背景资料， QC手法 及其他工具作统计、分 析、归纳，画成各式图 表，辅助计划的完整性， 解决问题的完美性。
第三层次： QC七大手法及 其他工具
管理工具简介
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义：P----计划 D----实施（执行） C----检查 A----处理（处置、总结）
鱼骨图与对策表的要因、次要因、问题点一一对应。 4、查检表与柏拉图：
查检表收集的数据用作柏拉图分析用，柏拉图的项目来自查检表收集的问 题。 5、柏拉图与对策表：
柏拉图的项目来自鱼骨图，与对策表要对应；对策表中按柏拉图的重要度 进行排序。
专案改善作业流程
立项 阶段
专案确定
填写专案 立项单
部门一级 主管审核
解决任何一个问题， 首先要拟订计划、在 拟订计划的过程中， 搜集相关资料，作统 计、归纳，风险分析、 效益评估，投资报酬 率(IRR) 计算，主办 单位与相关人员反复 讨论，分工合作，完 成可行性研究报告， 送呈权责主管核定后， 执行单位然后照计划 付于执行、查核和处 置等程序，完成PDCA 管理循环。
专案立项
专案改善作业流程
专案应以一级单位 的名义提出，由参 与单位一级主管指 定主办人和协办人
专案实施
专案评审 成果汇总 专案应用
若多单位参与的专案或涉及技术、 投资、效益等重大专案，由主办单 位的主办人填写《专案立项单》并 经过一级主管审核后，经协办单位 单位一级主管会签确认，再呈高层 主管核准立项
专案改善活动培训教材
工业工程
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
1. 管理工具简介 2. 专案改善作用流程 3. 2010年任职资格认证 4. 专案开展过程 5. 目前存在的问题 6. 专案报告书案例分享
目录
管理工具简介
1、管理工具相关图
--纪伯伦
管理工具简介
提问技巧
对象
（what）
目的
（why）
地点
（where）
时间
（when）
人物
（who）
方法
（how）
第一次提问 现状
生产什么 什么目的 在何处做 何时做 由何人来做 如何做
第二次提问 为什么
为什么要生产这种 产品和配件
为什么是这种目的
为何要在此处做
为何要在此时做
为何要此人做
为何要这样做
自主性专案
高层主管 核准
重大专案
登记&编码
实施 阶段
评审 结案
专案对策研拟与对策实施
填写专案改善 执行报告
变更审核
初审结果为一至四级的专案
一级主管 结案初审
评审小 组复审
结果 公示
专案申请 变更/作废
结果 确认
专案 稽核
汇总 阶段
初审结果为五级的专案
提报相关单位
成果汇总
成果 应用
专业评聘或任职资格认证 绩效考核 奖励 成果共享
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案异常操作申请单
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案编号规则
主 办 单 位 代 号
主办单位代码参 见《组织编码表》
X X X X — X X X
专 案 序 号
专案序号表示本单位主办专案的累 计数量。 举例：建龙集团总裁室工业工程组 第一个主办专案的编码：S500-001
找原因
柏拉图
抓重点
ห้องสมุดไป่ตู้
脑力激荡法
激创意
显分布
直方图
看相关
散布图
收成果
图形法
管理工具逻辑关系
管理工具简介
1、鱼骨图与查检表： 查检表查检数据偏离原因的项目来自于鱼骨图小骨、中骨、大骨，查检表
查检的数据验证鱼骨图标准的部位,如果没有数据用真因验证的方法(现场测量、 模拟、试验)。 2、鱼骨图与柏拉图：
柏拉图的项目和鱼骨图的大骨、中骨或小骨相对应。 3、鱼骨图与对策表：
第一层次:PDCA
仅仅是PDCA是不够的， 更需要作第二层次5W1H 的展开，我们必须了解 核心问题是什么(What)？ 原因是什么？为什么 (Why)会发生？发生在什 么地方(Where)？如何 (How)去处理？由谁 (Who)负责？何时(When) 完成？一连串的问号， 目的是做好计划。如果 计划方案经过5W1H的思 考，相信下一步在执行 时更容易。
第三次提问
能否改善
是否可以生产别 的
有无别的目的
有无其它更好的 地方
有无其它更好的 时间
有无其它更好的 人
有无其它更好的 方法
结论 新的方案 到底应该生产什么 应该是什么目的 应该在何处做 应该在何时做 应该由何人做 应该如何做
管理工具简介
QC七大手法是什么(What)？主要功用?
查检表
收数据
鱼骨图