王一恒—员工如何面对企业变革(五)
必须要履行的一个职责去做
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做 最 专 业 、 最 系 统职业化意识不强的三个方面
1. 办事拖拉、效率低下 2. 没有职业精神
把公司的事情，当做自己的事情去做，这是
职业精神最突出的表现 3. 斤斤较较、心胸狭隘
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(2) 变革中的忠诚定位
A. 变革当中我们一定要对企业抱有感恩之心 B. 忠诚胜于能力，变革之中不挑剔 C. 努力工作，忠于职守是真正的聪明
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(3) 变革中的态度定位
A. 人生就是一顿自助餐 B. 你现在比老板更努力吗？
C. 认真精神——在细节上追求完美
• 究竟为什么要为工作是否有趣而操心
• 为使公司环境变得更宽松、轻松和有趣 • 变革是值得庆祝的
• 做一个善于筹划聚会的变革组织者
• 和过去说再见
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七. 员工在变革中应有的思维模式
(1) 变革中的职业定位
A. 职业意识 职业意识，就是把工作当做自己的工作去做，把 工作当做一项非常高尚的工作去做，把工作当做每天
成本意识、质量意识、效率意识、结果意识 D. 每天多做一点 变革是一个长期的痛苦的过程；日事日毕，日清日高 E. “苦差事”就是“好差事”
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(4) 变革中的责任定位
A. 每一件事情都有一个结果 B. 老板就是你最大的客户 C. 责任大于才干 D. 变革过程无马虎
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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员工如何面对企业变革（五）
讲师：王一恒
聚成华企在线商学院
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六. 让变革变得有趣
• 非常认真的对待乐趣
• 重建新的工作模式
• 乐趣的要素 • 排除阻碍获得乐趣的想法
中层管理讲师王一恒南京理工大学分享中层带人带心领导艺术PPT
领导艺术 两大原理 ——之二：生长原理
员工并不拒绝改变，但员工拒绝
被改变；一旦从情感上接受了你或认
同了你的理念，会自愿改变。
新起点
新未来
王一恒 祝各位事业兴旺,管理成功!
Thank You !
第
二 讲
领导者的自我修炼
优秀中层的定位：
做经理 (做着事情当经理)
劳工领袖 组织领袖
坐经理 (坐在板凳上当经 理)
精神领袖
作经理 (作为形象的经理)
自我认知：责、权、利 邓小平谈过往经历时这样 说：
①邓榕曾问:长征时候你都干了些什么工作？ ②子女问太行山时期做了什么？ ③评价刘邓大军辉煌战史时 ④毛泽东见下放回京的邓,问其在江西时做了什么？ ⑤加拿大前总理特鲁多问邓重返政坛秘决？
领导者活用众人的智慧
要使部属为你卖命， 除了适度的处罚其过错外， 主要不忘随时予以打气，
部属若表现的好，
更要由衷的、诚挚的______。 人们为何愿意追随这些领袖人物？ 没有别的理由---------只因为他衷心欣赏你的才华， 肯定你的努力奉献!
『以七、八分来挖掘其优点， 二、三分来注意其缺失。』
B D
1、领导交办 2、危机处理 3、紧迫问题 4、有期限压力的事
A
紧急
1、某些日常工作 2、某些会议 3、某些好玩有趣活动 4、繁琐的工作 5、某些电话、信件
1、某些电话 2、某些领导交办的事 3、不速之客 4、某些会议 5、受欢迎的事情
C
第
三 讲
远景导向 ——如何带出优秀团队
团队的定义
“一个团队由少量的人组织，这些人具 有互补的技能，对一个共同目的、绩效 目标及方法做出承诺并彼此负责。”
赢在新中层
何谓 角色
角色定 位模型
管理 错位
正确 定位
技能 危机
管理者的角色力
抱什么的心/做什么的事/负什么的责
管理者必须具备的职业素质: 1.用积极的心态面对事情 2.没有规矩不成方圆(奥克斯空调) 3.细节管理的重要性(沃尔玛的管理法则)
中高层高效管理者的自我认知
1.正确的责任观---老板心态. 2.不与下属建立非工作上的关系—主管和员工是不一样的. (工作中,要用威来体现公司的制度,私下里,再用恩来体现 关怀). 3.做好表率---勇当下级学习的标杆 4.改变思维模式---不以经验指挥现在与将来.
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干部要体现经营者的意志
有些人刚做管理工作，以前的同事，现在成了下属，这时如果没有 注意角色的转变，还想用以前与同事相处的办法，和下属交朋友。 公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着管理人员 的面议论说：
"公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工 资什么时候再干吧。"
如果你是这位管理人员，如何表态？ 有问题才需要经理
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从经营者角度考虑
考虑本部,兼顾全部
如果只是考虑本部门的工作，当本部门与其它部门发生 冲突时，就会维护本部门的利益，而没有从公司的全局来 分析问题。这种现象称为"角色错位"。
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对同僚代表部门
部门之间交往，主要有两种方式：
（1）各部门按照职责要求去完成工作，也就是各司其职。这是 传统的做法。 （2）在履行自己职责的同时，获知其它部门的满意度。这是本 课程提倡的内部客户的观念。
新中层在企业发展中的面临道路
裁员 如何先从羊变成狼 变革中突围
中层有效突围
自我管理 (心态要积极、情绪要稳定、时间要有序) 今天的重点 （角色定位、管理思路、心智修炼）
企业生存变革要静心(doc 5)
企业生存变革要静心21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。
变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。
企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业的生存模式要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。
企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
企业为变革而变革是难以持久的，生存变革不能盲目，要有目标，变革之前最好“静心”想一想，企业为什么要变革，怎样变革，并通过变革使企业持久生存下去。
马基雅弗利曾经说过：“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望渺茫、处理起来更危险的了。
因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人，而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。
”变革在某种程度上就是一种自我否定，一种“创造性破坏”，必然会带来不同思想的交锋，不同观念的碰撞，不同利益的纷争，不同关系的调整，必然要付出一定的代价。
变革意味着破旧立新，它必然会触犯一些人的既得利益和权力，因而变革常常会遇到种种阻力，带来阵痛。
企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。
所以，企业生存变革归根结底是企业文化的变革，而企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。
变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。
企业生存变革要“静心”，就是要考虑企业文化要因变革而变革，还要将企业变革的结果通过企业文化牢牢固化于员工的心中。
当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是一个不可避免的过程，无论是外部环境的变化还是内部需求的改变，都会推动企业进行变革。
然而，企业变革并非易事，需要有效的管理才能确保变革的顺利进行。
本文将探讨如何有效管理企业变革，以帮助企业在变革中取得成功。
一、明确变革的目标和方向在进行企业变革之前，首先要明确变革的目标和方向。
这需要对企业的现状进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，并确定变革的目标和方向。
明确的目标和方向可以帮助企业集中资源和精力，确保变革的效果和成果。
二、建立变革团队和沟通机制企业变革需要一个专门的团队来推动和管理，这个团队需要有足够的权威和能力来引领变革。
同时，建立良好的沟通机制也是至关重要的，通过有效的沟通可以将变革的目标和方向传达给全体员工，增强员工的参与和支持。
三、培养变革的意识和能力变革是一项艰巨的任务，需要全体员工的参与和支持。
因此，企业需要培养员工的变革意识和能力。
通过提供培训和教育，帮助员工理解变革的必要性和重要性，并提升他们的变革能力，以适应变革带来的挑战和机遇。
四、制定详细的变革计划和时间表变革需要有详细的计划和时间表，以确保变革的步骤和进度可控。
在制定变革计划和时间表时，需要考虑到各种因素，如资源的分配、风险的评估和控制等。
同时，变革计划和时间表也需要灵活可调，以应对变革过程中的不确定性和调整。
五、激励和奖励变革的成果为了激励和奖励变革的成果，企业可以制定相应的激励和奖励机制。
这可以是物质奖励，如薪酬和福利的提升，也可以是精神奖励，如表彰和赞扬的机会。
通过激励和奖励，可以增强员工的积极性和动力，推动变革的顺利进行。
六、监测和评估变革的效果变革不是一蹴而就的过程，需要不断地监测和评估变革的效果。
通过设立指标和评估体系，可以及时了解变革的进展和效果，并及时调整和优化变革策略。
同时，监测和评估也可以为企业的决策提供依据和参考。
七、持续学习和改进企业变革是一个学习和改进的过程，需要不断地反思和总结经验教训。
管理者在工作当中如何把握公司的战略目标(四象限分析)
源于：王一恒老师课堂笔记摘管理者如何提升自我的价值？如何让自己的价值能够得到领导的认可？或创造自己更大的财富呢？如何把人生规划好？那给大家分享一个关键的叫四象限原则【管理时间的本质是管理事情】所以这个事情可以分为两个维度上:一个维度是重要，一个维度叫紧急，实际上这个概念大家都学过，或者在其他课程上学过，但很多人可能没有理解或学错了，我用十年对时间管理的研究心得体会，发现做时间的战士如此的重要，那么大家来看一下。
何为重要？重要就是表明这个事情在你身上会产生巨大价值的，紧急是什么，是正在你身上发生的，两个是不同的概念，紧急它不一定重要，比如说有一个人打电话给你，你正在想问题，你一看是个陌生电话，你说接还是不接，你接起来，对方说哥要不要发票，你接到这个电话的时候你是不是把你思绪打乱了，打乱之后你再去做这个工作，你重新回到工作状态。
所以各位紧急的事情不一定重要，但是很多的管理者经常会说，我觉得紧急就很重要，因为它紧急，各位，紧急不一定重要，把这个东西搞不明白你的工作套路就会比较乱，所以很多管理者为什么忙、盲、茫、莽？时间管理四大障碍一忙：确实大事小事不断，事情特别多；二盲：不知道方向目标在哪里；三茫：看不到希望；四莽：工作没有计划。
所以我们仔细来看看，这个工作如何做到有计划性，如何做到目标性，所以思考跟目标有关的就是重要的，对你产生重大影响的就叫重要的，所以这个是长远的，这个是当下的。
时间是可以衡量我们人生的长度和宽度厚度的好东西我把时间管理不好的四种状态进行了四大类第一类叫先知先觉第二种叫后知后觉第三种叫不知不觉第四种叫毫无知觉01 毫无知觉今天我们给大家解剖一下，这个事情是不紧急不重要，我们大家顾名思义就知道它不紧急不重要，因为它跟你目标是没有关系的，它跟你干的核心工作也没有关系的，但是它又不紧急所以比方说我们看电视连续剧，你说你看了一百遍电视连续剧财富会增加，不会的。
你看那个什么抖音，你看看，刷刷刷，二三个小时过去了，你发现跟你工作有价值吗？没有价值，一天是感觉不出来，你今天很舒服，看了搞笑的视频，但是一个月一年两年三年，你继续维持这个维度的话，那最后的结果叫什么？——毫无知觉，这个我就不再讲了，这个是最糟糕的，我给大家一个解决方法，【少干或不干】，你不要天天迷恋这个，当迷恋这些毫无价值的时候你就完了，你说抖音、今日头条怎么赚钱，它搞出一套游戏，把你的时间给它拿去走了，而你呢成为它的奴隶，所以它财富赚了，你耽误了。
如何有效管理企业变革和转型
如何有效管理企业变革和转型企业的变革和转型是迈向成功和保持竞争力的必然路径。
然而，管理这一过程并不容易，因为它涉及到许多复杂的因素和挑战。
本文将介绍一些有效的方法和策略，以帮助企业管理变革和转型，并确保其顺利实施。
一、明确目标和愿景企业变革和转型的第一步是明确目标和愿景。
企业需要清楚地定义自己希望实现的目标，并理解转型过程中的挑战和机遇。
这样可以确保整个组织都朝着共同的方向努力，并为变革做好准备。
二、建立强大的领导团队成功的变革和转型需要一个强大的领导团队，他们能够赋予员工信心，并提供指导和支持。
这个团队应该具备跨部门合作的能力，并能够有效地推动变革的实施。
同时，领导团队应该关注培养和发展内部人才，以确保企业在转型中有持续的成功。
三、沟通与参与在变革和转型过程中，沟通是非常关键的。
企业应该确保员工充分了解变革的目标和愿景，并且能够理解其对个人和组织的影响。
此外，应该鼓励员工参与变革过程，以便他们能够分享自己的观点和提出建议。
通过积极的沟通和广泛的参与，企业可以增强员工的归属感，并促进变革的顺利实施。
四、培训和发展要成功推动企业变革和转型，员工的能力和技能是至关重要的。
因此，企业应该投资培训和发展计划，以提高员工的适应能力和创新能力。
通过培训和发展，员工可以更好地适应变化，并为企业的转型进程做出积极贡献。
五、监测和调整在进行企业变革和转型时，监测和调整非常重要。
企业应该设立适当的指标和评估方法，用于跟踪变革的进展，并及时进行调整。
此外，应该定期评估变革的效果，并对不成功的方面进行改进。
通过持续监测和调整，企业可以确保变革进程的顺利进行，并最大限度地减少风险和挫折。
结论企业的变革和转型是一个复杂而关键的过程。
通过明确目标和愿景，建立强大的领导团队，进行有效的沟通与参与，进行培训和发展，以及监测和调整，企业可以更好地管理变革和转型，并取得成功。
变革和转型不仅仅是一个挑战，也是一个机会，给予企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的机会。
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是一个动态不断发展的过程，对于企业的发展和长远目标至关重要。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要适应市场的需求和趋势，积极进行变革，以保持竞争力和可持续发展。
然而，管理企业变革并不容易，需要有明确的目标、正确的策略和科学的管理方法。
本文将探讨如何有效管理企业变革，并提供一些行之有效的建议和方法。
一、明确变革目标和战略在管理企业变革之前，首先要明确变革的目标和战略。
变革的目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的长远发展目标相一致。
同时，为了有效管理变革，需要制定详细的战略和计划，明确变革的步骤和时间表。
只有明确了目标和战略，企业才能有针对性地推进变革，确保变革的顺利进行。
二、建立沟通机制和团队协作在企业变革过程中，沟通机制和团队协作非常重要。
领导层应与员工共同参与变革过程，理解员工的需求和关切，积极开展沟通和协商。
要做到开诚布公地与员工沟通，解释变革的目的和意义，以减少员工的不确定感和恐惧感。
同时，需要建立一个稳定的变革团队，团队成员应具备良好的合作能力和专业素质，密切协作，共同推进变革的实施。
三、激励和培训员工在企业变革中，员工的积极性和参与度至关重要。
企业需要通过激励措施，鼓励员工参与变革并提供积极的反馈。
这可以是经济奖励、晋升机会或其他激励方式，以激发员工的积极性和创造力。
此外，为了提高员工的能力和适应新的工作要求，企业应提供培训和学习机会，帮助员工适应变革，并提升其在新环境下的工作能力。
四、监控和评估变革效果在企业变革过程中，及时监控和评估变革的效果非常重要。
企业应建立评估机制，定期对变革进行跟踪和评估，及时发现问题和不足之处，并采取相应的纠正措施。
这可以通过定期的会议、调查问卷和其他评估工具来进行。
通过不断的评估和反馈，企业可以及时调整策略和方法，确保变革的顺利进行。
五、营造变革的文化和氛围为了有效管理企业变革，企业需要营造一个积极的变革文化和氛围。
企业领导应起到榜样的作用，树立正确的价值观和理念，并将其传达给全体员工。
面对变革的企业管理技巧
面对变革的企业管理技巧随着时代的进步和社会的发展，企业面临的竞争更加激烈，市场环境也越来越不确定。
在这样快速变化的时代，企业管理者需要具备一定的技巧来应对和适应变革，以保持企业的竞争力和可持续发展。
一、善于变革的心态首先，企业管理者需要拥有善于变革的心态。
变革意味着对现有的体制和模式进行改善和创新，它与过去的经验相悖。
面对变革，有些管理者心存抵触，害怕改变会引发各种问题。
然而，企业如果固守不变，就很容易被市场抛弃。
因此，管理者需要以积极的态度对待变革，把它看作是进步和发展的机会。
只有敢于面对变革，并主动进行调整和改善，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、灵活的战略调整面对变革，企业管理者需要能够灵活地进行战略调整。
市场环境的变化往往需要企业调整其定位和战略，以满足新市场的需求。
比如，当市场对某种产品开始兴起，企业管理者应敏锐地捕捉到市场的变化，并及时调整自己的产品结构，以适应市场需求。
此外，随着技术的进步，企业也需要不断地研发和创新产品，以保持竞争优势。
管理者要临机应变，及时调整战略，才能在变革中立于不败之地。
三、优化组织结构变革不仅仅是外部市场环境的变化，也包括企业内部的变化。
在面对变革时，优化内部组织结构是非常重要的。
优化组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
企业管理者可以通过对工作流程和岗位职责进行重新规划，来提高员工的工作效率和团队协作能力。
此外，管理者还可以通过建立激励机制来激发员工的创新和积极性，以推动企业的发展。
只有建立起灵活高效的组织结构，企业才能应对外部环境的变化，保持竞争力。
四、注重人才培养在变革时期，人才的作用变得尤为重要。
企业管理者需要注重人才的培养和引进。
通过培养人才，企业能够更好地适应和引领市场的变化。
管理者可以通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
此外，管理者还可以与高校和研究机构建立合作关系，吸纳优秀的人才加入企业。
通过重视人才培养和引进，企业能够更好地应对变革，保持竞争优势。
员工如何面对企业变革下集
参与变革 —— 提供信息和想法；当问题出现时和其他人 共同去解决；向现实挑战；学以致用；最重要的是能反馈 变革在公司各级的进展情况；总之，要能控制整个变革
二. 两种经典的变革方式
(1) 经典的“自上而下”的方式
制造一种紧迫感 建立一支领导力量 形成构想和策略 交流构想 扫除实现新构想的障碍 促成短期的成功 巩固收获，促成更多的变革 固定企业文化中的新方法
三. 企业变革中要加强的两点
(1) 构想
提高自我意识
(2) 分析Βιβλιοθήκη 提高对企业现状的认识四. 如何提高自己的核心竞争力
(1) 什么是核心竞争力
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互 相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能 力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流 程 核心竞争力是技能和技术的组合
(2) 员工的核心竞争力
立名？ 对过去表示尊重，从而不使观众显得是错误的或愚蠢的？ 告诉他们以什么方式、用多久就可以看到变革的好处？ 表明什么是不变的？ 表明我知道我的下属有能力实施变革，度过面前的一切问题和难关？
表明变革与公司的战略方向密切相连或针对着客户需求的重要变 化，不是对工作的阻碍
取得他们的帮助，制定变革计划的详细内容。我应该计划那些活 动以发挥他们的创造力（而不仅仅是参与）
员工如何面对企业
变革(下集）
讲师：王一恒
五. 成功的持续变革的因素
(1) 管理层的承诺和坚持 (2) 雇员的介入，参与和主人翁精神 (3) 后盾和支持者 (4) 对未来的积极，渴望和共同的远景 (5) 明确分配的任务，职责和承担责任
(6) 管理转变一贯的整体的计划 (7) 持续的沟通
【王一恒】新商业文明时代的管理之道
《新商业文明时代的管理之道》主讲：王一恒【课程背景】：✧企业产品严重过剩？优质产品为何难出？✧急功近利、干部带头浮躁，只追求“短平快”，工匠精神何在？✧消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从？✧团队没有凝聚力，流失率难以控制？✧员工不感恩，管理者很伤心，企业不知道该相信谁；✧员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我；✧家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心工作；✧上级责怪员工，员工埋怨上级---组织陷入漩涡中！！！✧企业管理如何在新商业模式中实现软着落！【课程收益】：了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破！紧跟时代趋势，与时俱进，推动企业变革与创新！管理者思维的颠覆和责任重塑【授课方式】：体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟【课程大纲】：引言德鲁克：管理者首要的不是权力，而是责任。
第一讲管理之道：自我修炼，做有工匠精神的管理者1、时代的变迁：工匠时代的到来2、为什么工匠精神缺失受儒家“万般皆下品，唯有读书高”的思想影响；被多年的战争及文革的侵蚀；企业急功近利，追求“短平快”的思想毒害；官本位主义严重，特别是讲究行政级别；人们的消费行为普遍追求价廉；社会崇尚“精英教育”和“金钱崇拜”。
3、工匠精神的核心内涵：精益求精4、责任解决之道：逃避与方法5、责任是能力的承载、感恩是责任的保障6、新商业文明：和谐共享责任的人文世界和商业伦理7、管理者以身作则塑造严谨、认真、好学、专研的企业文化，引导公司走向品牌化小结：现场问题与解答第二讲管理者之道：管理思维的重塑1、传统管理的思维：试图控制和改变他人的缺点坚持过往的成功管理经验过分依赖制度的作用过分依赖技能教育与“激励”的作用2、看漫画知管理3、从人性角度认知管理管理的实质是什么？4、时代促使管理模式的发展五大新趋势：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源企业组织金子塔模型——扁平化管理5、寻找管理的入后：70年代模式——8090年代模式——当下模式6、管理=管事+理人+安人7、21世纪管理面临大挑战新时期的管理侧重倾向：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。